消防后勤处生产科工作总结

后勤处生产科在“十六大”精神的直接指引下，努力按照“三个代表”的重要要求，紧密围绕支队党委关于“力争全年发放每名干处福利xxx元，积极搞好后勤保障服务”的总要求，在分管支队长的指导下，在后勤处长的直接领导下，为搞好支队官兵的福利保障，充分调动广大干处的工作积极热情性，我们本着以“服务”为宗旨，以“积极谋划、多创效益”为目的，努力完成了上级交给的各项工作任务。现将全年的各项工作总结 一、重政治理论学习，努力践行“三个代表” “十六大”的胜利召开，为我们指明了前进的方向，也对我们的工作提出了更新更高的要求。在“十六大”的政治学习中，我们能端正思想，高标准、严要求，认真学习领会“三个代表”的重要精神。年初以来，公安处消防局提出了“贯彻十六大，全面建小康，消防怎么办”的大讨论，在讨论中，我们始终把“代表最广大官兵的利益放在首位”，用以践行“三个代表”的实际要求。真正做到理论与实践相结合。其中记录学习笔记2本，撰写心得4篇，参加支处讨论10余次。在公安处下发“五条禁令”期间，能严格遵守、认真落实禁令的每一条要求，全科未出现任何一例违反“禁令”的现象。 二、做好房屋出租工作，努力增加资金来源年初以来，我们积极按照支队争创总队先进党委班子的总体规划，以实现消防后勤保障为目的，为了更好完成支队生产经营发展的总体任务。我们科在人员少，工作压力大，资金筹措相当困难的前提下，努力增加资金来源，对所出租房屋从细微处抓起，从面积的丈量、租金的计算、房屋的管理到合同的签定都尽量让承租方满足，尽量为支队多创造效益，xx街房屋的顺利出租，使空余房产得到有效利用，全年共实现房租收入xx万余元。先后还对10余户出租房屋进行了全面的清查清理，清除了一些不良业户，还同时配合营房科对处分出租房屋实行了分户供暖的改造，得到广大业户的认同和好评。对欠款的业户采取了停业或停电等有效措施，使欠款得以收回。这样使整个房屋出租工作，有效地遵循了“军队空余房产有偿使用”的原则，建立了严格正规管理的平台，使支队的福利资金得到有效的保障。 三、积极清理债权，力争再创佳绩 支队原所属工程公司的债权清理是我们争取有效资金来源的又一方面。这些债权经过几年的清理目前所剩款项基本属呆帐、坏帐，要使死水变活水，困难是相当大的。但是我们仍然不断寻找可能的突破口，打开资金活化的渠道。今年对xx、xx、xx、xx等x余家企业进行实地踏查、核实，对单位负责人已经变动的企业实行一条线追查，即找主要负责人，哪怕已调动的也是一查到底，直到对方承认并同意还清债务为止。其中xx从xxxx年新楼建成，由于各方面原因仍是省里挂号的重大火灾隐患单位，但经过我们对各方面的了解，真正为他们解决了重大火灾隐患问题，在省里消了案，同时也保障了我们支队应有的权力，更为支队防灭火工作出了力，较好的实现了我们后勤保障服务的职能。 四、千方百计筹措资金，最大限度提高广大官兵福利 为了表达支队领导对广大官兵的厚爱，更好地调动广大干处的工作积极、主动性，我们积极谋划，多方争取，对所收缴的房屋租金进行合理的预算，做好分配、安排。由于支队人员较多，现有干处（含离退休）xxx人，基层单位近xxx个，资金分配相对十分紧张，但是在这种情况下，我们力争节约每一分钱，每一分钱都用在刀刃上，每次节日都给官兵们带来了福利补贴，在每次福利发放上都对购买的福利品进行货比三家，挑选货真价实、物美价廉的。先后为xxx人次发放福利品金额达xxx万元，为xx人次发放生活补贴金额达xx万余元，在节假日还为奋战在一线官兵送去慰问品xx件、慰问金xx万元，还为家庭生活困难的官兵送去补助金2万元，这样极大鼓舞了广大官兵的作战士气，充分体现了“服务后勤”这一工作理念。 五、搞好调研工作，争取生产经营新项目 在现有的条件下，为了使支队生产经营得到更好的发展，我们积极搞好调研、考察工作，争取生产经营新项目，力争为支队创造更可观的经济效益。年初以来 ，向支队领导递交了《关于x年支队生产经营发展规划的报告》，为了建立多功能消防展厅，消防保安培训站，防火培训中心，x年x月x日去xx、xx等地，针对他们各自的生产经营发展情况深入实际地进行了为期一周的考察学习。回来后，根据

学习的心得体会结合支队当前的实际情况，本着“实事求是，敢于创新”的原则，撰写调研报告2篇。为了搞好与“119”报警联网中心的合作，我们对支队各防火科，进行了走访调研，争寻他们的意见，倾听他们的呼声。另外到目前为止，我们已对xx消防中队的搬迁工作及新营房选址事项，做好了初步的前期准备工作。这些工作都为支队进一步拟定未来的生产经营发展打下了坚实的基础。

第二篇：消防后勤处生产科全年工作总结

消防后勤处生产科全年工作总结

后勤处生产科在“十六大”精神的直接指引下，努力按照“三个代表”的重要要求，紧密围绕支队党委关于“力争全年发放每名干部福利xxx元，积极搞好后勤保障服务”的总要求，在分管支队长的指导下，在后勤处长的直接领导下，为搞好支队官兵的福利保障，充分调动广大干部的工作积极热情性，我们本着以“服务”为宗旨，以“积极谋划、多创效益”为目的，努力完成了上级交给的各项工作任务。现将全年的各项工作总结

一、重政治理论学习，努力践行“三个代表”

“十六大”的胜利召开，为我们指明了前进的方向，也对我们的工作提出了更新更高的要求。在“十六大”的政治学习中，我们能端正思想，高标准、严要求，认真学习领会“三个代表”的重要精神。年初以来，公安部消防局提出了“贯彻十六大，全面建小康，消防怎么办”的大讨论，在讨论中，我们始终把“代表最广大官兵的利益放在首位”，用以践行“三个代表”的实际要求。真正做到理论与实践相结合。其中记录学习笔记2本，撰写心得4篇，参加支部讨论1xxxx次。在公安部下发“五条禁令”期间，能严格遵守、认真落实禁令的每一条要求，全科未出现任何一例违反“禁令”的现象。

二、做好房屋出租工作，努力增加资金来源年初以来，我们积极按照支队争创总队先进党委班子的总体规划，以实现消防后勤保障为目的，为了更好完成支队生产经营发展的总体任务。我们科在人员少，工作压力大，资金筹措相当困难的前提下，努力增加资金来源，对所出租房屋从细微处抓起，从面积的丈量、租金的计算、房屋的管理到合同的签定都尽量让承租方满足，尽量为支队多创造效益，xx街房屋的顺利出租，使空余房产得到有效利用，全年共实现房租收入xx万余元。先后还对1xxxx户出租房屋进行了全面的清查清理，清除了一些不良业户，还同时配合营房科对部分出租房屋实行了分户供暖的改造，得到广大业户的认同和好评。对欠款的业户采取了停业或停电等有效措施，使欠款得以收回。这样使整个房屋出租工作，有效地遵循了“军队空余房产有偿使用”的原则，建立了严格正规管理的平台，使支队的福利资金得到有效的保障。

三、积极清理债权，力争再创佳绩

支队原所属工程公司的债权清理是我们争取有效资金来源的又一方面。这些债权经过几年的清理目前所剩款项基本属呆帐、坏帐，要使死水变活水，困难是相当大的。但是我们仍然不断寻找可能的突破口，打开资金活化的渠道。今年对xx、xx、xx、xx等x余家企业进行实地踏查、核实，对单位负责人已经变动的企业实行一条线追查，即找主要负责人，哪怕已调动的也是一查到底，直到对方承认并同意还清债务为止。其中xx从xxxx年新楼建成，由于各方面原因仍是省里挂号的重大火灾隐患单位，但经过我们对各方面的了解，真正为他们解决了重大火灾隐患问题，在省里消了案，同时也保障了我们支队应有的权力，更为支队防灭火工作出了力，较好的实现了我们后勤保障服务的职能。

四、千方百计筹措资金，最大限度提高广大官兵福利

为了表达支队领导对广大官兵的厚爱，更好地调动广大干部的工作积极、主动性，我们积极谋划，多方争取，对所收缴的房屋租金进行合理的预算，做好分配、安排。由于支队人员较多，现有干部（含离退休）xxx人，基层单位近xxx个，资金分配相对十分紧张，但是在这种情况下，我们力争节约每一分钱，每一分钱都用在刀刃上，每次节日都给官兵们带来了福利补贴，在每次福利发放上都对购买的福利品进行货比三家，挑选货真价实、物美价廉的。先后为xxx人次发放福利品金额达xxx万元，为xx人次发放生活补贴金额达xx万余元，在节假日还为奋战在一线官兵送去慰问品xx件、慰问金xx万元，还为家庭生活困难的官兵送去补助金xxxx元，这样极大鼓舞了广大官兵的作战士气，充分体现了“服务后勤”这一工作理念。

五、搞好调研工作，争取生产经营新项目

在现有的条件下，为了使支队生产经营得到更好的发展，我们积极搞好调研、考察工作，争取生产经营新项目，力争为支队创造更可观的经济效益。年初以来，向支队领导递交了《关于x年支队生产经营发展规划的报告》，为了建立多功能消防展厅，消防保安培训站，防火培训中心，x年x月x日去xx、xx等地，针对他们各自的生产经营发展情况深入实际地进行了为期一周的考察学习。回来后，根据学习的心得体会结合支队当前的实际情况，本着“实事求是，敢于创新”的原则，撰写调研报告2篇。为了搞好与“119”报警联网中心的合作，我们对支队各防火科，进行了走访调研，争寻他们的意见，倾听他们的呼声。另外到目前为止，我们已对xx消防中队的搬迁工作及新营房选址事项，做好了初步的前期准备工作。这些工作都为支队进一步拟定未来的生产经营发展打下了坚实的基础。

第三篇：20xx选煤厂生产科工作总结

生产科20xx年年度工作总结

20xx年，生产科在厂党政班子的正确领导下，在全科人员的共同努力下，

以产品质量和经济效益为中心，以工艺改进、设备升级、标准化建设为手段，整体工作稳中有进，为选煤厂全年任务指标的完成做出了应有的贡献，现对一年来的各项工作进行总结。

一、主要指标完成情况

1、产量：效益煤计划162.1万吨，实际生产***万吨，完成计划的%；精煤

计划137.5万吨，实际生产***万吨；块煤计划21.6万吨，实际生产***万吨；粒煤计划3万吨，实际生产***万吨。

2、介耗：计划***kg/t原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低***kg/t原煤。

3、电耗：计划*** Kwh /t原煤，实际*** Kwh /t原煤。

4、油耗和药耗：预计油耗为***Kg/t，药耗1.5吨/月。

5、产品质量：精煤灰分***%、精煤水分***%、块煤限下率***%。

6、加强业务保安，有力保证厂实现安全生产。 二、20xx年工作措施及重点：

1、做实基础显强项

1）理顺生产流程，提高了系统应变能力。

一是为适应原煤煤质变差、煤泥含量增多现状，改造807、810两台快开压

滤机，煤泥处理能力增加了300m2，保证了清水洗煤。二是对跑粗现象早发现、早预防，在主洗车间煤泥水回水管路安装两套防跑粗篦子，避免了系统跑粗对浓缩机产生不良影响。三是将螺旋溜槽更换成TBS，粗煤泥灰分从14%以上降 1

低到12%，避免了重介精煤“背灰”现象，提高了精煤回收率，稳定了发运精煤质量。

2）生产系统重点环节进行了强化管理 以技术攻关、强化操作为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的

最大化。一是为提高精煤产率、综合产率，积极进行了多种生产组织方案的制订。在不同煤质情况下，合理分配脱泥量、利用返洗原煤来平衡综合入洗原煤煤质、强化重介三产品旋流器和浅槽系统的操作，及灵活调整分选密度等一系列生产组织措施，较好地解决了各个时期原煤煤质不同带来的产率难题。二是针对浮选床抽出率低、尾灰低的问题进，严格执行“尾矿灰分≥50%”的原则，科学调整了尾灰考核方案，减少了尾矿跑料的现象，提高了效益煤产量。三是针对重介循环水压力不稳情况，进行了广泛收集数据、科学论证，把浮选改为了半直接浮选，既保证浮选入料浓度合格，又减少了循环水使用量，确保了脱介循环水压力稳定，稳定了精煤灰分，降低了介耗。

3）积极开展机电设备专项治理活动，严格贯标。全年共开展了运输设备、

电气设备、提升设备、吊挂设备等5项专项治理活动，每项治理活动都制定出科学规范的标准。治理活动小组成员，积极学规程贯标准；对车间机电人员进行治理标准培训，提高机电人员业务素质，保障了高水平高质量治理活动的完成。同时验收小组成员按照标准逐台设备进行验收，对验收成绩予以公布，制定严格的奖罚措施，奖励先进、鞭策落后，在全厂范围内形成了机电管理“赶、帮、超”的良好氛围，进一步提高了设备完好率、机电设备达标率，减少设备故障，有力的保证了生产。

4）积极实行业务保安，实现责任范围内安全生产。一是规范、完善了机

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头、机尾护罩，网孔全部在50mm一下，防止了块状物飞溅伤人事故的发生。二是重新修订并下发了《＃选煤厂停送电管理规定》，规范了高、低压电力操作票制度，保证了供电安全。

5）加强环保工作，减少环境污染。一是对煤场存煤场地委托厂家设计了

《＃选煤厂煤场水雾喷淋降尘系统》，11月份开始施工，可以有效减少煤场扬尘现象。二是对污水排放严格监管，保证了我厂及＃矿外排水的达标。三是对车间噪音和煤尘采取减少块煤冲击、及时检修除尘器等措施。

2、创新管理谋发展

1）围绕矿井提升和销售的主线，创新生产组织方式。

一是根据新庄矿提升时间，灵活开展用电调荷避峰工作，在每天用电高峰

期的8:00~12:00原煤入仓，避开电费峰值，然后在用电低谷进行返洗。二是根据市场对产品质量的要求，以及根据＃盘煤灰分，在保证火车配装时不超标的情况下，及时调整生产指标，提高分选密度，增加效益煤产量，即使在原煤可选性较差的几个月，厂效益煤产量也保持在15万吨以上，圆班产量更是叠创新高，在5月x日创6673吨新高之后，9月x日又创出6783吨的圆班产量新高。预计能提前一个半月完成全年效益煤生产任务

2）创新精煤取样、过程控制方式，充分利用科技手段，保证煤质稳中有升。

一是精煤取样改变过去“一铲”方式，变成煤流中间、边缘合理分配，严

格子样取样次数，有效的消除了偏析现象的影响，保证了取样的代表性。二是充分发挥在线灰分仪反应即时的优势，通过班班比对，消除了小时灰分的滞后性和偶然性，能根据煤质变化调整分选密度，稳定精煤质量。20xx年发运块煤限下率超标车数较20xx年减少97%，精煤发运超标批次较20xx年减少35.5%。 3

3）创新机电管理模式，积极进行设备升级改造，并凸显可视化、拨牌管理

为核心的点检制度，实现全年机电管理9051管理目标。

一是应用高性能设备，降低故障。现全厂90%以上传动装置全部更换成了

SEW电机，另外更换了新式轮斗机、拆除了81油浸式变压器改由91干式变压器统一供电等。二是全厂可视化点检管理全面实施。通过设备定位点检、设备可视化润滑、螺栓防松可视化管理、旋转设备可视化管理、油库可视化管理、配电室可视化管理，使职工对应知应会全面掌握，提高了点检技能和业务素质，20xx年设备故障率为1.97%，生产影响时间较去年减少110小时。三是为保证可视化点检的效果，推行了设备拨牌定时巡查制度。在车间的重要设备，关键的部件上悬挂了定时拨牌巡检卡，检修人员通过拨卡确认检修实效，防止了人为失误或遗漏现象的发生。提高了职工的巡检频次和巡检质量，真正实现走动式管理，设备出现故障隐患时能够第一时间发现并排除。20xx年x月份我厂机电管理创下了生产“零影响”的纪录，为实现持续的稳产高产打下了坚实基础，同时，极大的节约了生产成本。四是加强了节电工作。通过电容补偿柜的使用，目前除34PD、81PD功率因数在0.94，其余配电室功率因数均在0.98以上。通过对各车间大型用电设备单独计量，严格控制能耗，对生产系统进行改造，大幅度减少系统运行功率，同时合理安排生产时间，多利用用电低谷段大量洗煤，截止到20xx年x月份吨原煤电耗6.62Kwh，有效控制在公司下达7Kwh指标以内。

3、树“精品工程”，带普遍提高，质量标准化管理创新见成效。

一是对“精品工程”、“标杆设备”考核标准进行了修订，细化了每种设备

的完好标准，准确到固定螺丝暴露部位的长短，这样使被考核单位具有依据性， 4

验收更具有可操作性，考核结果更具有真实性。二是对精品工程验收方式进行了改变。原来分组进行验收，由于验收标准理解和掌握不一样，考核结果差距较大，可比性不强。现在对验收方式进行改进，由原来的普查到专人验收，统一了标准，使验收结果更具有科学性和指导性。

4、加强内功修炼，开展业务学习。

一是每月定期进行内部培训，培训知识包括机电、管理、集控、生产等。

普遍提高了生产科人员的业务技能。二是编写了《调度员应知应会》，内容涵盖了调度基本知识、选煤基本知识、生产过程控制等内容，进一步加强了调度员生产指挥、协调的能力。

二、存在的问题与不足

1、生产技术管理制度仍不完善，亟待加强，无选煤生产技术管理软件，技

术管理还处在经验管理的阶段，有很大的提升空间。

2、生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，

造成了产品质量不稳定、波动大。

三、20xx年工作思路

1、总体思路以稳产、保质为目标，技术创新、管理创新为手段，优化洗选

参数，减少设备故障，努力提高效益煤产率，保证全年生产目标的实现。

2、重点工作

⑴生产技术管理信息化、工作程序化。

一是依靠洗煤厂生产信息化管理，实行对关键岗位、重要生产技术指标实

时监控，使各级管理岗位人员及时了解生产信息，及时调控。二是形成包括入洗原煤、生产方案、过程控制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法， 5

真正推广实施精细化管理模式，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象，进一步提升选煤生产技术管理。三是定期组织召开洗煤生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行讨论，并实行一会一题培训制，切实提高工程技术人员的业务水平。

（2）优化生产方案，加强工序管理，提高效益煤产量。

一是引进生产技术管理软件，科学分析矿井原煤特性，做好产品的优化方

案，在保精煤产率最大的同时，兼顾综合产率。二是针对煤质变差、煤泥可浮性差的现状对外与厂家、科研院所联系，调研浮选改质技术和新型浮选药剂，以提高浮选精煤回收率。

（3）视频监控数据与内网数据分离，加大视频数据信号的传输。

（4）现场标准化治理，实现本质安全。

对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、

仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、瓦斯管理、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行全面检查和完善，推动质量标准化建设工作不断得到落实和发展。

（5）严格考核，提高生产科人员的综合素质

生产科将在提高队伍业务素质上下功夫，狠抓业务技能培训，作风纪律整

顿，严格执行各种工作业绩考核制度，培奍一支业务过硬、综合素质较强的队伍，以适应企业快速发展的要求。

展望20xx年，生产科任务更加艰巨，原煤煤质变差、产品质量控制难度加

大，但我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为选煤厂的健康发展做出应有的贡献。

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