20xx年乔森工作室班组建设经验总结

班组是企业的细胞，班组工作的好坏将决定一个企业的发展前途，同时，班组也是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容，也是我们企业文化的核心内容。乔森工作室是在今年的4月份组建的，同样是一个班组集体，我们始终把班组文化建设作为提高队伍及个人素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，紧紧围绕坚持以人为本，创造和谐的工作环境，发扬团队精神，同时紧密的与生产工作相结合，相互促进，推动企业节能减排工作的迅速发展。在20xx年，我们班组认真落实集团公司相关文件精神，结合企业实际，具体开展了以下工作：

一、 组织技能培训，提升班组成员的职业素质

积极引导班组成员学习新知识、钻研新技术，不断提高学习能力、实践能力和创新能力。节油操作法的推广实施离不开乔森工作室全体成员的共同努力。我们还专门组织班组成员深入车辆运营一线，在车辆上与驾驶员进行交流，最后在集团公司领导的支持与帮助下，形成了节油操作法的细则，这里面的每一条、每句话都有工作室班组各成员的辛勤付出。

要对驾驶员讲解节油操作的知识，首先就要求工作室成员要熟悉节油驾驶操作的每一个动作细节和操作要领。为此，工作室全体成员利用休息时间参加车辆技术理论知识的

培训，并经常在一起共同探讨、交流学习心得，针对具体情况提出问题、解决问题。在驾驶员的培训上，主要是要结合日常驾驶操作过程中出现的一些不规范的动作及驾驶员出现的抵触情绪等实际情况，有针对性地组织开展一些座谈会、交流会、岗前培训并积极配合各分公司进行岗位练兵、节油操作竞赛、实际案例分析、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的交流学习，做到共同进步。

二、 深入调查研究，结合实际开展工作

乔森工作室的工作不同于其它工作，涉及到驾驶员工作现场的方方面面，包括车辆的驾驶、维护、保养，涉及到车辆的各个角落，它需要工作室成员立足基层，与各分公司管理人员齐抓共管，需要各班组成员群策群力，共同努力。为此工作室进行了深入的调查研究，把节能减排利国利民、为企业创造财富的理念贯穿到具体的工作当中，通过广泛的宣传教育，努力把节能意识渗透到每一名驾驶员的心中，努力营造一种人人重视、人人做到的良好氛围。作为工作室的负责人，我不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。在工作室成立以来，我个人对驾驶员培训就有十余场次，几乎覆盖了集团公司所有驾驶员；上路上线一百余次，几乎每周都要上路上线四-五个车次，回复驾驶员的咨询和帮助驾驶员解决一些实际问题的次数则更多。在我的带动下，工

作室成员都积极投入到实际工作中，为公司的节能减排工作作出了巨大的贡献。

三、制定班组制度，认真执行

在调查研究的基础上，我们提出了乔森工作室班组建设的具体工作思路，以企业文化的建设基础来指导企业班组的建设再到乔森工作室班组的建设，紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了 “关注安全，关爱生命”的安全理念、“努力学习，超越自我”的学习理念、“精益求精，勇争一流”的争优理念，进一步明确了工作室开展工作的细则，规范了我们班组的基础管理，为进一步提升集团驾驶员职工队伍素质奠定了基础，也在构建集团整体的班组文化，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上起到了带头作用。工作室还制定了一系列规章制度，而且在实施过程中不断进行细化、量化，并严格要求每个工作室成员自觉遵守。

四、组织实施各项活动，注重实效

集团公司领导高度重视、完善的制度引导、工作室成员认真实施，形成了良好的组织局面，加上各分公司紧紧围绕节能减排工作，开展了各种形式的节能降耗主题活动，为工作室开展工作牢牢抓住切入点，为工作室的节能理念渗透到生产工作中去起到了积极的推进作用。工作室各成员努力把一些相关工作结合起来，进行整合，形成一个集团的节能工作网络，共同营造了一个良好的大家共同参与节能减排的氛

围，使得乔森工作室的班组文化建设逐步深入到更新的层次，并使工作室的节能工作取得了良好的成效：在20xx年，集团公司节油支出达到了创纪录的1000万元，不仅取得了良好的经济效益，还取得了良好的社会效益，为集团公司挣得了荣誉。

五、找准班组建设的载体，结合思想政治工作，营造学习型班组

班组建设工作的班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们找准切入点，从多方面入手，将班组思想文化建设、精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将节能减排的文化建设与工作实效性评价、政治思想进步的实施相结合，建立健全的管理机制，不断提高工作室成员的理论知识和专业技术水平；把班组制度文化建设与生产工作、工作室的节能减排工作相结合，对照标准，查找不足，不断提升工作室成员的执行力；积极倡导终身学习的理念，努力提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的学习实践和交流互动，来提高成员的学习能力和创新能力，从而推动我们的班组建设，使每一个班组成员都成为思想素质过硬、技术水平高的优秀员工。

乔森工作室的班组虽然有些成效，但距离优秀的班组还

有很长的路要走。在新的一年里，我们还要加强各方面的工作，努力创建学习型、节约型、安全型、和谐型班组，争取为企业做出更大的贡献。

乔森工作室

20xx-

第二篇：20xx年第3季度班组建设工作总结

20xx年第3季度班组建设工作总结

20xx年第3季度,工安公司在班组建设主要开展了如下工作：

一、前期：着重于班组规章制度、班组建设体子、班组岗位职责的建立。

1、根据分公司要求：施工队一共6个班组（其中铆工班组5个、电焊班组1个）；

2、制定班组规章制度和班组长管理职责与权限；

3、每个班组中成立了质量检查员、安全员、学习生活委员、材料员、考勤员，并制定了相应的工作职责。

二、后期：着重于班组民主、文化、团队、健康安全环保、技能建设以及班组的硬件建设。

1、班组民主建设：

1）建立班组民主管理制度和周民主生活列会制度；

2）实行班务公示栏（现场专门买了两块板子现场公示）；

3）健康安全环保责任制、班组长的权限等全部张贴至现场班务公式栏；

4）班组的每日考勤表张贴至现场班务公式栏。

2、班组文化建设：

1）讨论班组成员行为规范；

2）组织队里人员进行篮球比赛。

3）积极组织成员学习各种工作规范制度；

4）积极参加文体活动，在5月份的篮球比赛中获得第三名，总共6人参加，其中有4人来自前方班组。

3、班组健康安全环保建设：

1）出台了健康安全责任制；

2）细化班组的权限机制，给班组长的职责给予明确规定；

3）各种规章制度要求已张贴到墙上去。

4）班组每天必须进行安全技术交底，定时召开施工队每周一次的周例会，定期召开班组碰头会。

4、班组硬件设施建设：

1）在公司领导的积极配合下，施工队在二炼钢构件大临成立了工人临时休息室、会议室，供各班组学习，休息使用；

2）二炼钢施工现场设立开水房，解决工人喝水问题；

3）二炼钢施工现场设立临时办公室，以供班组每天必须进行安全技术交底，并为施工提供技术支持。

5、班组技能建设：

施工队各班组中积极开展师带徒活动，具体为：李昌贵带朱黎明；李雪刚带陈龙；陶毅带邹洪金；罗艳带吴坤。

6、班组长队伍建设：

目前的班组长已有1人为技师（陶毅），4人（李昌贵、杨荣辉、毛勤华、杨辉）参加了集团公司组织的各项培训。

在以后的工作中，我工安公司前方班组准备开展班组竞赛活动，从安全、进度、班组建设等方面进行考核，评选出工安公司内部的优秀班组和优秀班组长，并上榜公示。并着手抽调公司技术人员对班组创新建设进行指导。