ICU护理组班组建设工作总结
ICU护理组自加强班组建设以来,不断完善科室管理机制,以安全高效为目标,以落实岗位责任制为核心,提高了科室管理水平。目前班组成员素质较前明显提升,团队的劳动组织能力、岗位创新能力、应急处置能力大大提高,现将工作总结如下:
创新工作
1、全面改版了ICU护理记录单。根据我院实际情况,经过全体护理人员集思广益,同时借鉴北京协和医院ICU及河南省人民医院ICU护理记录单的优点,对我科使用的监护记录单进行全面改版,改版后的记录单对常规工作进行格式化记录,减轻了记录负担,同时对改版后的护理记录单进行跟踪验证,对不足之处进行了多次修改,提高了工作效率,实现了持续改进的目的。
2、全面修改了ICU护理管理目标考核细则,从护理管理的各个方面加强了考核。同时修定了肠内营养操作流程,减少了肠内营养并发症的发生,提高了护理质量。
3、开展了CRRT护理新技术,制订了CRRT护理新技术操作常规及培训计划。成立了5个教学小组,选出了5名护理骨干担任操作小教员。
4、成功举办了“迎新春多媒体讲课比赛”。为了提高年轻护士多媒体课件制作水平及个人的讲、说能力,ICU护理组于1月x日举办了“迎新春多媒体讲课比赛”,将现代化教育技术与护理临床教学结合起来,充分挖掘个人潜能,充分展示各自的理论功底和教学风采;为实现班组又好又快发展提供动力。
5、设立了科室合理化建议奖。为充分发挥护理人员的聪明才智,鼓励大家为科室发展献技献策,设立了科室合理化建议奖。目前共提合理化建议3条,采纳2条。
6、全面开展了“五常法”:把常组织、常整顿、常清洁、常规范 、常自律纳入日常考核。
亮点工作
1、在新华区四矿“9.8”矿难救治过程中,护理组用高度的责任心、极强的凝聚力、无限的爱心,使4名重症伤员在最短的时间内得到了有效救治,验证了ICU护士“快速反应,马上行动”的工作作风,得到了国内多位知名专家的肯定,受到了国务院、省委、平顶山市及集团公司领导的多次表扬。
2、在迎接“河南省医疗质量万里行”检查过程中,监护室整洁、明亮的环境,病人舒适的体位,娴熟、规范的专科技术操作,重点突出、条理清楚的病例汇报等一系列护理工作获得了检查组专家的好评
3、积极支持突发事件的应急救援工作。在抗击甲型H1N1流感的斗争中,以顽强的毅力、专业的技术水平、科学的防护措施,与甲流疫情交锋。经过特护小组无数个日日夜夜地精心护理,使我科收治的三例危重症甲型H1N1的患者全部顺利康复了,受到了患者与家属好评,在人员紧张的情况下,仍然克服困难,先后派出2名护理人员支援感染科的抗击甲流工作;在抗击手足口病的斗争中,我科选派2位护理骨干直接参与PICU的护理工作,受到兄弟单位及院领导的多次好评。
4、全面接收来自全院各科室轮转护士的临床带教工作,制订了轮转护士的带教计划与考核标准。同时对第一批轮转护士进行了考核及双向反馈。继续选送护理人员参加河南省专科护士培训工作。
5、制定了科室20xx年培训计划,同时对20xx年班组建设情况进行了全面评估,修订了20xx年班组建设实施规划。
6、从多个角度探讨了“感动式服务”及“俯卧位机械通气”的新理念,大家认为我科应以救护生命为重点,从细微之处做起,让病人真正舒心、让家属真正满意。
7、在春节期间,全体护理人员自愿加班加点,连续四天为患者和家属安排了床边探视时间,让家属能够及时地把祝福送到病人身边,同时还自发地为家庭贫困的患者陈双国捐款2500余元,此举感动了患者,感动了家属。
8、积极参加医院护理部组织的庆祝‘5.12’相关竞赛活动,有2人代表外科支部参加“感动式服务,天使在行动”演讲决赛,2人代表外科支部参加护士礼仪展示比赛。
虽然,我们在班组建设中取得了一些成绩,但与医疗集团的要求及各地市相比,还有很大差距,在今后的工作中,我们要按照医疗集团领导和上级部门的要求,认真落实各项规章制度,认真学习班组建设的先进经验,努力为集团公司的健康发展做出我们应有的贡献!
I C U
20xx年x月x日
第二篇:班组建设工作总结
班
组建设 工作总结
运行二班的人员组成结构是从各个不同的生产岗位调集而来的。业务水平参差不齐。为今后培训工作也带来很大困难。为了使整体的水平有提高。在班长的支持下,尝试了分层次、有重点的开展各项具体的培训工作,有一定特色。
首先树立三个统一思想。
一、 全生产思想统一:
岗位不同,安全思想是一致的。目前运行工作动手做的工作量较少,但接触的线路最多。除了认真的搞好每月两期的安全日活动外,每日站班会也是尤其重要的,开展规范化、军事化形式进行。让每位班员感觉到每天工作的严峻性。
二、 作责任性统一:
“查站不分东西,巡线路不分进出,不设岗位高低、业务水平如何。”以亲身经历通过事故教训教育负起工作责任性来。
三、 政治学习和业务学习的积极性统一:
关心时事、了解时事。由工会组长开展日日读一段重要新闻
内容,同生产发展新形势的关系联系起来。要使每一位班员都能明确认识到没有文化知识,就没有先进生产力。促使每个人都能加紧学习。在班长的大力支持下,有近80%的班组人员利用业余时间进行文化学习。
今后四个提高步骤
一、 运行业务水平提高:
针对班内运行岗位人员较多的情况,先开展运行线路设备、模拟项目演习。例如进出站“三件事”、各电缆头型号的识别。请老运行师傅进行示范。形成老少一帮一的局面。带动年轻的班员业务水平有量到质的提高。
二、 电缆线路资料的准确性提高:
三个阶段:外出查巡工作,先由内部初核,再内外复核,最后用计算机输入进行组合的方式。即外出巡查前班长亲自组织将查巡按电系图分地区、线路、分派人员外出一一复核,然后根据外出复核的资料同计算机里的挡案进行组合,得出一个正确完整的线路设备挡案。
三、 技术业务水平的提高:
利用普通传播媒介——黑板报形式;采用“看图识字”熟悉电气符号图,再运用到电系图上对号入座了解电气运行方式。同时开辟“技术之窗”园地选用技术问答、思考题等形式,解释一些如工作中的难点、解决方法、结果如何的问题。让每一位班员抬头就能看到急需了解的信息。起到潜移默化地提高技术水平的作用。
四、 班组人员素质的提高:
除了班组着重抓文明生产外,班组人员有必要通过素质的提高更加的完善自己。由于巡查是经常要同用户联系打交道。甚至
路上会遇到外国人问路,除了五讲四美的有关语言学习、待客接物、礼貌待人外,大家都经常学习“今日一句”的外语短语。真正体现出大都市员工的素质水平和精神风貌。
以上是一项长期的计划性和技术性都很强的工作。这是班组建设的根本。企业发展的基础。这些都是在班长的支持和帮助下得以完成的。为了能更上一层楼,我们将团结一致、与时俱进更好更努力地学习。
运行二班
20xx-11-20