工程部年终总结

20xx年的工作已告一段落，在这一年里，我们经历了许多也发生了许多，不过所有的一切都在我们工程部都在公司的质量方针指导下，在领导正确指导带领下，以及各部门的团结一致密切配合下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务及保证了naga尚院所有的设施设备的安全运行，为20xx画上了一个圆满的句号。

在过去的一年里，我们共接客服部维修派工单一千零六份，根据以往的工作经验对派工单进行了更改和完善从8月份开始我们接到每一份派工单，在完成任务后业主都会在派工单上填写、满意程度签上业主姓名以及电话号码，我们的维修师傅会注明维修结果及耗材情况，会注明是否有偿与无偿，当维修师傅交回派工单时客服人员会根据派工单上业主所留的电话号码进行回访和落实。非业主服务派工单，就像维修一些公共区域的设施设备我们物业处管理人员也会在确认维修完毕后在派工单上签上姓名到了每个月月底我们都会做一个详细的统计表，表明这个月我们共接了多少派工单有偿也无偿个多少家业主签字的维修单有多少管理处确认的有多少。接下来就是前期工程遗留的报修及维修情况（1）木地板保修17户全部维修完毕（2）玻璃共报修20户已维修19户（3）墙纸报修8户完成6户（4）墙体以及屋顶裂缝报修22户已维修22户其中玻璃还有一家是因为A1801的窗户是防火窗，不在永祥玻璃厂家的维修范围内，再加上A1801是五年代租房暂不维修20xx年工程前期遗留问题已完成百分之95剩下的百分之5是一些业主不愿意维修。

20xx年上半年，我们工程部人员配置稍变动了一下，以前是两班倒，可能正是因为人员上的变动我们的维修师傅有一段的适应期及磨合期导致我们在工作中出现了一些漏洞和不足同时也接到了及少数的投诉留下了一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失但也应该引起高度重视给自己以后的工作积累一些经验，知道了自身的不足有助于今后的工作安排，提高工作质量。

20xx年我们除了要做好日常工作工程部人员应严格遵守公司各项规章制度，能够认真传达贯彻公司的各项指标完成各项工作认真对待项目检查中提出的问题和整改意见结合实际认真整改和执行。Naga尚院地下室级28楼所有的设施设备间的运行维修及保养都非常的重要，因为它们就像整栋楼的心脏一样。发电机房的发电机我们每个月都要启动一次发一次电，避免长时间的不使用导致一些零件锈死在关键时刻送不上电，还需定时跟换机油柴油一个礼拜做一次清洁保证发电机房的干净卫生。每天两次的泵房设备巡视查看运作是否正常，巡视的过程中我们应本着应修的必修，修必修好定期保养的原则配电室的巡查中如发现设备隐患应及时有效的做出处理保证系统的正常运行为业主提供电力保障我们的维修人员应根据检修计划，电器设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养发现并去除潜在的设备隐患减少设备故障认真填写各种记录

在20xx年我们除了干好自己的本质工作外，还要利用空余的时间加强学习拓展知识面努力学习物业综合维修工的专业知识和有关法律常识着实提高工作效率，充分利用自身的积极性踏实做好每一件事情在新的一年再接再厉把每项工作完成好让让业主满意把业主的服务水平提高到更高一层.

第二篇：工程部年终总结

工程公司年终总结

200*年已经过去，200*年业已到来，下面我将200*年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉200*年全年工作内容：

200*年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋71框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200*年x月x日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司200**年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同

时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到200*年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为２００*年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（３）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（４）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象

材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（５） 全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）２００*年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

① 继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在２００*年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求

我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

２００*年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００*年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。