个人年度总结

不知不觉间，从6月x日到现在，来到北京长信泰康通信技术有限公司已经有半年时间了，在项目施工的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的这段时间，现将工作总结如下：

一、 工作收获

在从来到公司到现在的时间里，主要在中国移动国际信息港从事一期配套工程的安防施工及调试工作。在这半年了，让我了解并初步掌握了安防所包括的内容以及怎么管理施工队伍，怎么统筹安排，怎么处理和其他施工方在施工时出现的交集，怎么调试等。

二、 工作心得

由于之前没有接触过安防，对它的流程及施工内容都不了解，导致自己在工作中很被动，出现了什么都不懂，什么都不了解的状况，以至于不能很好的把握好施工的安排，出现了一些不必要的错误。但是通过这半年的学习我不但知道了什么叫做安防，而且还懂的了他的施工情况，硬件的安装以及软件的使用等，可以说这半年是我成长的阶段，也是我为以后工作打下坚实基础的阶段。

通过这半年的学习，我对安防有了更深的认识，所谓的安防就

是安全防范的大意，用所安装的摄像头，门禁，双鉴报警灯，红

外对射等设备，对建筑物或所要保护的范围进行监控并起到防范

作用，避免或减少因各种因素导致的不必要损失。其中监控系统

由监控前端即摄像头，传输设备线缆， 终端即服务器、磁盘阵列、

工作站，编码器、解码器、键盘，监视器等做成。摄像头收集数

据，通过核心网络最终传输到监控服务器，由磁盘阵列进行存储，

通过工作站可以看到摄像头收集到得图像。由编解码器最终投放

到中控室的拼接屏上，以便于更好的观察。门禁系统由门锁，读

卡器，出门按钮，传输线缆，控制器，门禁服务器及工作站等组

成。调试完成后，门禁系统的读卡记录，权限设定，状态显示等

均可在工作站中看见并设置。入侵报警由报警主机及报警探头等

组成，当报警设备调试完成后，进行布防，只要有认为通过便视

为报警，通过传输设备传送到主机，进行报警，布防，撤防等均

可在报警主机及工作站进行处理。

可以说在半年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也提高了自己的工作水平及沟通能力，从同事身上学到了很多知

识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身

边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

三、工作不足

经过半年的工作学习，我也发现了自己与其他人还有不小的差距，

主要体现在工作习惯即平时的工作总会出现得过且过的心理，虽

然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性；工作经验即现场

经验和管理经验的不足，不能及时的处理好现场出现的问题； 做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象即凡事总要拖到后面，等

着以后再去做，没能够积极主动一些，做事没有雷厉风行，以至

于出现了很多不必要的错误。

四、工作计划

明年我重点要提高的地方有：要提高工作的主动性，做事干脆果

断，不拖泥带水；工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；精细化工作方式的思考和实践；多听、多看、多想、多做、多沟通，向每个人学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步。

我深信天道酬勤，以我的努力在来年的工作中必定能为公司创造

出最大的利益。

工程部：高立国

20xx年x月x日

第二篇：工程部年终总结

工程部年终工作总结

在集团公司及分公司领导的强有力领导下，南平松建高速公路B1合同段项目经理部技术质量管理工作，严格按照集团公司所下发的《工程质量管理办法》和各项程序管理文件，通过组织、协调、控制和决策，对工程技术质量实施全过程的动态管理。松溪（闽浙界）至建瓯高速公路B1合同段，设计起讫里程为K0+000～K41+600，共有三处断链，实际主线里程长度为41.62879Km,包括旧县互通式立交、松溪互通式立交、郑墩互通式立交和湛庐服务区。工作中有一些收获，更感觉到一些不足，现将本年度的具体技术质量管理工作情况总结如下：

一、 工程技术质量管理总体情况

工程于20xx年x月x日开始组织进场，于20xx年x月x日圆满完成了3%水泥稳定碎石底基层试验段的铺筑，打响了松建高速公路路面工程开工的第一枪，各项技术工作得到了业主及监理的高度评价。本工程计划于20xx年x月x日交付业主使用，本工程工期紧，同时我项目被定为福建省标准化施工示范项目，技术质量管理工作的形式相当严峻，项目部管理人员加强学习，严格管理，坚持技术指导施工，强化施工过程控制，加强工程细部质量施工处理，不断提高工程质量，圆满完成本年度的项目部的技术质量工作任务。

工程施工过程中，不仅需克服路基交验缓慢对工程进度的影响，使工程按期交工，并且要严抓技术质量管理，得到上级领导和业主、监理单位的普遍认可。在省高指、市高指以及质检站的三次检查中均

对工地施工情况进行了不同程度的肯定，其中省高指的检查小组在总结会议种明确指出，工地施工检查合格，施工技术资料整理合格。但项目部的管理人员深知，我们所做的还远远不够，还有很多不足之处，全体成员不骄不躁，持续努力。

二、工程技术质量管理具体情况

1、认真学习技术质量管理文件，并引导至实践应用

集团公司先后以电子版的形式颁布以下文件：集团质量管理办法、优质工程质量控制标准、路面工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收规范等。这些文件对项目部的技术管理工作起着积极的指导作用。在项目部经理的领导下，项目部人员积极开展学习，学习中我们结合国家现行施工规范及集团公司各项程序文件，做到相互联系，相互融入，使得新要求“零污染”、新工艺真正意义的理解。同时我们在学习理论的基础上，将理论与实践密切结合，做到活学活用。

2、开工前准备工作

由于工期紧，工程项目一经确定，项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作，在路面摊铺工程还未进行，临建已基本施工完毕。当项目部接收到工程图纸后，以技术人员为主紧锣密鼓的开始了审图、工程预算、各种材料和器材的计划选用等工作事宜，这些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础。

同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标为“省优”，并立即开始实用性、针对性、科学性地编制施工组织设计、各

项专业施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和二次设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。

3、工程施工中技术质量管理工作

首先对钢材、水泥、砂、石、水、等，从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对配合比、钢筋焊接、砂浆和混凝土强度等施工试验的计划批次、试验结果的检查，确保施工工程的安全可靠性。

施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题及时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。 对关键工序，由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程符合设计要求。

4、工程技术资料的整理工作

工程技术资料的整理，按照业主要求全部进行打印，资料的整理保证及时、准确、齐全，特别是分包项目（隔离栅、房建工程等）的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料及时归档。

三、存在的一些不足

1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是房建工程中的桩基础、钢筋砼梁板柱等。

2、路面和房建施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。

3、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

4、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。