甘肃中盛农牧发展有限公司

工程部20##年度工作总结

光阴似箭，日月如梭、回首走过的一年，感叹时间的飞逝，让工程人员的脚步显得如此匆忙。工程部自组建以来在公司领导的关怀指导和全体员工密切配合下，坚持按照公司的总体部署，围绕公司年度工作安排，以快速推进甘肃中盛农牧发展有限公司园区建设，以抓工程进度和工程质量为重点，以建设龙头企业为目标。突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用。克服重重困难；强抓管理水平提升；明确岗位职责；努力促进员工相互之间的配合；使工程部形成一个强有力的战斗团队。

转眼间难忘而又多变的20##年即将过去，充满机遇和挑战的2014到来，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我工程部20##年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、    完成项目内容

1、   20##年顺利完成了建筑面积62977.76平方米，绿化面积10332平方米，道路硬化面积17226.08平方米，

2、  在20##年度，工期紧、任务重、工程部人员不足、既要落实生产，又要抓工程质量，为了节省工程造价的投资、工程部号召各专业技术人员，发挥自身优势，规模大的建筑委托设计院设计，附属工程及在施工过程中跟据施工现场对设计院不合理的设计方案，组织各专业技术人员自己设计、优化原施工图纸，节省设计费及监理费约320万元。

A、20##年4月20日孵化场开始入场临建房搭设，现场管理人员吃住不便，只有一片慌虚的土地，施工便道不方便，遇到雨天材料运输车辆难以入场，严重影响施工进度，生活饮用水只能去村民家拉水使用，雨天一身泥，晴天一身灰，克服了重重困难，越是条件艰苦越能挑战我们工程管理人员的极限，顺利完成年产4800万羽苗鸡厂区总规划图、锅炉房设备基础二次优化、孵化车间结构及装饰装修二次优化、办公楼、水泵房、配电室、发电机房、副产品库房、道路硬化、室外管网、厂区绿化、围墙施工图。

B、20##年9月份，镇原县进入雨季，饲料厂市政管网未接通。食品厂东边室外管沟施工遇到雨季，土方连续塌方，工程部人员从镇原县水利局借来4台抽水机，白天黑夜轮流值班，组织现场一线人员，在园区展开排水防洪工作，在这样艰苦的条件下、及时抢险救灾，不影响工程进度，工程部组织监理单位、施工单位、设备安装单位连续三个月，每天晚上7-9点召开生产协调会议。解决食品厂土建施工与设备安装交叉作业的矛盾。增加设备安装人员，加快设备安装进度。

C、在百忙之中、二次完成园区总规划图的测量绘制及手续办理工作、室外综合地沟、室外综合管网、园区中心配电室、园区排水系统、园区南围墙及饲料厂围墙工程、办公楼内装修、办公楼夜景照明，大厅的设计、走廊高隔玻璃隔断、电子感应玻璃门、卫生间隔断、办公楼石材幕墙、完成生态花园式食堂方案审定、南山别墅内装修方案审定、完成设备机房加固方案优化施工图、办公楼大厅施工图设计、走廊玻璃隔断及卫生间隔断、对已竣工验收的工程竣工资料的整理、竣工决算的审核。以上事项的顺利实现，是离不开公司各位领导的密切关怀，同时也是项目管理密不可分，也是工作人员的辛勤工作！

3、   工程部组织镇原县质量监督站、西北建筑设计院、庆阳天鑫建筑设计院、甘肃西苑勘察规划有限公司、兰州金信工程监理有限公司、浙江华升建设集团、陕西中晖工程建设有限公司、联合检查、对年产4800万羽苗鸡建设项目，华通饲料厂建设项目，办公楼、食堂、浴室、1#、2#公寓楼、污水处理厂、锅楼房、水泵房、室外综合管网、食品厂、制冷设备安装调试、厂区绿化、人才公寓楼桩基工程、圆满完成竣工验收工作，工程质量得到了验收组各位专家的高度评价；

二、    成本控制、材料管理

1、    严格按照成本管理及材料管理制度，由预算员控制成本计划及材料管理办法，20##年度月进度款上报价为4779万元，审核后价为2833万元，审定价为申报价的59.3%，已完成工程结算情况：工程结算申报价为1036万元，审定价为777万元，审定价为申报价的75%，

2、    工程现场签证管理：组织监理单位、施工单位现场实测实量、多人共同参与签字认可，防止施工单位虚报多报，层层把关、严格控制工程量。

3、    材料认质认价：由建设单位指定品牌、规格、型号，由施工单位提供样品、组织相关人员通过网路、建材市场、实地考察价格。确保低价合理。

4、    材料运输距离远，交通道路不便，材料品种繁多，镇原县科融商砼站每立方比西安高150元，园区总砼用量约172260立方米，造成工程造价增加约2583万元，进行现场的材料随机抽查，对不合格的材料杜绝入场，合格材料送往实验室检验合格后进入使用。落实总体成本控制计划。作为项目成本控制的纲要性文件。技术员按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的审核方案及技术交底，提出总控材料计划，分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。

三、    技术、质量管理

在20##年，工程部严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。在施工过程中出现较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施，定期组织召开“技术质量专题会”，引进新技术、新材料、新工艺，要求施工单位对新技术、新材料、新工艺、提前对施工作业人员进行技术交底，通报在上周出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点。落实公司管理，追求服务满意；提供真诚服务，创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针！

四、   安全绿色文明施工管理

1、    在过去的一年，我工程部安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（每周星期一下午2点）组织各施工单位及相关人员参加安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员进行入场安全教育，安全考核。受教育率达到100%。现场“三宝、四口、五临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！

2、    在庆阳市建委、镇原县建委、安全生产监督局、等多级行政主管部门及工程部的检查、考核等顺利通过。我项目部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在20##年我工程部顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。

随着20##年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实各阶段的需求。公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，继续深化服务型、学习型管理新模式，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理全过程。

又见雁飞去，冬去春又来，我们虽然满身尘土，却有最迷人的风采，用挺直坚实的背膀，支撑起明天的辉煌！展望未来，工程部人员正以饱满的热情、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！以主人翁姿态去打造2014更美好的明天！

                               甘肃中盛农牧发展有限公司

                              工 程 部

20##年12月28日

第二篇：物业工程部3月工作总结

工程部3月工作总结

1. 完成关于楼层租区玻璃门五金件、卫生间隔断和五金件等配件样品的选定型工作；

2. 完成与总包方及设计院关于楼层消防通道精装存在问题（地砖为非防滑砖且尺寸过大，易造成耗损大）的沟通工作；

3. 完成关于十三五规划涉及的营业收入、实际利润等数据的计算工作；

4. 正在与相关单位及部门进行关于燃气接入的相关沟通和落实工作；

5. 完成与北控水务的相关配合工作；

6. 与总包等相关单位关于餐厅的二次深化设计甩项达成一致。

市场开拓

接待北汽亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、北京联东投资（集团）有限公司、北京亿方融通机电设备有限公司、中国治理荒漠化基金会产业发展委员会等单位到现场进行看房和咨询。

4月工作计划

1. 编制员工类培训资料；

2. 编制标准化作业指导书；

3. 进行初步的工程维修工具品牌、型号、类型的选定工作。