教科室主任培训心得
长兴职教中心 司汉生
作为全县资历最老的学校教科室主任，我从事学校教科研管理工作多年，经历过多次专题培训，也在不断探索学校教科研管理的规律，努力提升教科研管理的水平。经过自己的多年努力，也积累了一些实际工作的经验，我校的教科研工作也取得了一些成绩。但是，与上级的要求相比，与许多教科研工作取得优异成绩的兄弟学校相比，我们的工作依然存在不小的差距。因此，我深知培训学习的重要性。今年x月到11月，我参加了县里组织的教科室主任32学时培训活动，认真聆听专家报告，积极参与分组研讨，短短四天的培训，获益良多。兹作小结如下：
1.培训内容丰富，切中工作实际
本次培训，时间虽短，但内容十分丰富。尤其值得肯定的是，本次培训内容切合教科室工作实际，没有夸夸其谈的理论，便于学习和实践。
给我印象最深的是台州教科所的李哉平老师，从教师课题研究的节点和路径入手，详细介绍了课题从选题到申报到结题的完整流程，比如，怎样以研究的眼光看教学，；怎样从研究的角度进行校本研训的策划。本次培训，给了我这个新手许多启发。师训处从每个教科室主任的实际出发，邀请教科研专家李哉平、张丰做讲座；请县教研中心的科研专家施秋奕、王萍、王晓照等，从课题的申报、过程指导、结题报告、资料收集等多方面做了指导，使我们回到学校开展教科室工作，有了许多的底气与方法。
我也曾做个几个县级课题。但听了李哉平老师的讲座后，我才更深刻地明白了一个道理：科研，离不开实践，离不开对现实问题的研究。只有在点点滴滴的教学生活中注重发现问题解决问题，注重反思，注重记录，注重阅读，做个有心人，慢慢积累起属于自己的第一手资料，也就为教育研究提供了无尽的素材。因此，搞教育科研，要从现在做起！把自己在教育教学中执着，困惑，幸福，方法，技巧的故事进行些思考，并把他们一点一滴地记载下来，进一步的思考，辅以理论支撑，再加以实践，就是课题研究。教师职业看似普通，有所成就却是艰辛。通过培训，我也重新对教师有了新的定位：做一名研究型的教师。教师只有参与教育科研，才能提高自身的研究能力和教学业务水平，才能够使我们由一名普通的教师向“名师”靠拢。我们只有在工作中不断反思自己，不断改革创新，才能提升自己，才能使自己成为教育的行家里手。同时，教师开展教育科研也是我们自身专业化的需要。历来人们认为只要有点文化知识就能够做教师，根本不必要向医生、工程师那样需要专业型的人才，不认可教师的专业地位。实际上，教师参与教育科研，提高了自身的专业素养和研究能力，才能真正适应社会发展对教师的专业要求。
我们又如何开展教育研究呢？专家们给我们指明了方向。中小学教师研究的选题应该直接来自一线教育教学实践，直面现实中的实际问题，选择的研究问题切实来自一线教育教学情
景，是亟须解决的；题目的特点应该微小、具体，具有可行性，而不能一味地求大、求全；题目的选择上，应该把选择权还给一线教师，实现课题选择权的“回归”，而不能任由专家、教授大包大揽。研究课题应该来自现实的教育教学实践，直面现实情景，突出“校本”特色，重视挖掘教师的实践性知识。教师应该是研究的设计者、实施者和评价者。从题目的拟定、问题的分析、研究方案的设计、研究方法的选择、方案的实施与调整、结论的提升等各个环节，教师自身都应该具有最终的话语权。而作为教科室主任，我们要善于为广大教师服务，成为一线教师开展研究的协同者，起正确引导、适当辅导的作用，确保研究更为科学、准确、深刻。
参加这次培训使我受益匪浅，我认识到：首先自己成为教育科研的行家里手，才能更好地服务学校、服务教师。因此，加强自身文化理论的修养，不断地在学习中充实自己；同时，更要积极参与教育科研和培训，在研究实践中，掌握研究的方法与规律。从而不断提高自己的研究能力和教学业务水平，使自己慢慢向专家型教师靠拢。
第二篇：教科室主任培训心得体会
乐至县教科室主任培训
心得体会
新团小学 赵天久
为进一步深化教育改革，确立“科研兴教”、“科研强校”理念，加强学校教科室主任队伍建设，努力提升其对学校教育科研工作的管理、指导、服务以及自身的研究能力，乐至县教育局和乐至县教师进修学校联合举办了一次中小学教科室主任培训。4月x日至24日，我有幸参加了此次教科室主任培训活动。本次培训分为了县内培训和到成都听取专家讲座的形式相结合的模式，给我们带来了耳目一新的感觉，这次培训计划安排的十分紧凑，内容丰富，形式多样。领导对这次培训工作高度重视，开班典礼上，乐至县教育局人事股王股长、教师进修校雷校长、陈洪亮主任分别就此次培训的意义、目的和建议做了重要讲话，要求我们在这次培训中认真学习、勤于思考、善于反思、遵守培训纪律，通过这次培训更新观念，提高自身素质。在这样的思想指导下，这次培训让我受益匪浅，也对自己以后的教育科研管理工作有了新的认识、新的思考，我觉得我们做为新时期的教科室主任应做好以下几点：
首先，我们要明确职责，合理定位，当好参谋。学校教科室主任是学校教育科研的组织者和管理者,是学校教育教学改革的参谋，教科室主任应该成为成为校长的核心智囊，为学校的工作献计献策，为学校的发展规划等重大为题提供咨询服务。教科室主任要上下贯通，充分发挥“中介”和“枢纽”的作用：要及“天”着“地”。上及“天”,一是要有整体的教育科研设想和具体的实施计划，最大限度的赢得学校校长的支持；二是要积极联系各方面专家指导；三是自身要有课题引领的能力,有为广大教师答疑解惑的能力。下着“地”,就是将科研工作重心下移到课题组或年级备课组，切实搞好课题研究或学校校本教研活动，充分发挥集体的作用。
其次是我们要有较强的引领能力，对自己的工作对象和研究对象高度负责，对教师的精神世界实施积极干预，引领教师的精神世界和价值取向，让教师的精神世界变得崇高宁静。健全机构，形成制度。教科室主任要避免唱独角戏，要要建立健全学校的教科研队伍，至少应该设立教科员和资料员。还要制定出明确的教科工作制度，要围绕每期的教科工作计划和实施方案，分工明确、扎实地开展工作。在工作中教科室主任要以自己的学识和人格魅力来感染、团结一批有志从事研究的教师，形成研究团队，提高研究的质和量。
再次，我们需要提升个人研究能力。教学研究是教科室的工作中心，因而教科室主任应站在先进教育教学文化的高度去思考学科教学的课堂，用科学的教育教学理论去分析课堂，为学科教师找到最合适的教育教学方法，为教师评价学生提供理论支撑和方法指导。
最后，作为教科室主任，我们应该具有较强的合作意识。要避免闭门造车和单打独斗，必须要有开放、合作意识。一是在建立教科工作团队的基础上，团队内部一定要分工明确、有机合作。二是要加强营造对外的学习、研究、合作工作，在学习、研究、合作甚至指导的基础上，调整研究方向、研究方法与研究措施，使学校的教科工作更有实效性。
通过本次培训，让我在教科研工作的诸多方面都颇有收获，对于提高自己的科研水平和业务能力，将起到至关重要的作用。