XX卫生院20xx年领导班子工作总结

过去一年，在县卫生局的正确领导和大力支持下，我院领导班子带领全体干部职工经过不懈的努力拼搏，各项工作取得了长足的进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收，现将工作总结如下：

一、注重政治理论学习，进一步提高班子成员的政治思想水平。 认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，坚持党的基本理论和基本路线，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持自重、自省、自励。进一步增强了班子成员贯彻落实党的路线、方针和政策的自觉性。

二、坚持民主集中制，正确处理重大问题。

民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，也是我院领导班子的工作原则。首先是凡重大问题均由领导班子讨论决定。我们坚持领导班子对重大工作任务、中层干部任免调动、考核晋级、职工利益分配、大额资金的使用、设备购臵、基建以及惩罚等重大问题的决策，均充分发扬民主，广泛听取群众意见，由领导班子研究定论。二是对集体研究形成的决议，坚决贯彻执行，使领导班子的凝聚力和威信力得到提升。三是倾听干部群众的呼声，关心群众的疾苦，了解群众的愿望和要求，解决群众关心的问题。四是坚持从实际出发，把贯彻党的路线、方针、政策，同我院实际紧密结合起来，坚持实事求是，把时间和精力用在医院的建设和发展上。

三、团结协作，发挥领导班子的核心作用。

班子团结是搞好单位建设和发展的前提，我院领导班子十分注意抓好班子的团结，坚持集体领导，有分工有合作，有民主有集中，讲团结、讲效率,使班子成员都积极主动，大胆抓好分管工作，形成了团结向上、奋发进取的领导核心。

领导班子成员非常注重沟通，经常谈心交换意见，提倡大事讲原则，小事讲风格，坚持互相敬重，互相支持，不说有损于团

结的话，不做有害于团结的事。班子内部思想统一，行动一致，敢管敢抓，促进了领导与职工、科室与科室、职工与职工之间的感情交流，全院干部职工团结协作，呈现出一派开拓进取的良好氛围，有力地推动了我院医疗事业的发展。

四、廉洁自律，加强班子自身建设。

院领导班子认真贯彻执行《中国共 产 党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》和《党风廉政建设责任追究的规定》、《财务管理制度》、《关于加强廉政建设的规定》，切实加强领导，制定措施完善制度，严格管理，把班子成员的思想统一到党中央关于反腐败的决策和部署上来。带头忠于职守，做好本职工作;带头廉洁奉公，维护党和人民的利益;在工作中班子成员模范遵守医务人员职业道德，做到掌握政策，熟悉业务，实事求是，秉公办事、廉洁自律，树立全心全意为人民服务的思想。

五、抓好医院工作，两个效益明显提高。

20xx年我们在各种困难的考验下, 全体干部职工按照市、县卫生工作会议的精神要求，团结一致,努力进取，积极推进卫生院各项工作的健康发展。去年1—12月门诊人次达32032人次，住院人次达2229人次，业务收入达267万元，同比增长28%；其中医疗收入159万元，药品收入76万元，病床使用率达93%；手术例数42例，与前年相比实现零的突破。医疗、护理质量有了明显的提高，实现了年初的工作计划,主要工作如下：

（一）、抓好职工医德医风、行风廉政建设，为病人提供优质服务。继续抓好职工医德医风、行风廉政建设，利用职工大会、科室晨会时间通过对自身存在问题公开讨论，查找问题根源，及时整改， 使干部职工思想觉悟得到了提高，思维方式得到了活跃。特别是狠抓了服务态度落实，做到病人投诉一例、调查一例、落实一例，并将处理决定反馈给投诉者，服务态度有了明显的好转，病人投诉例数同比呈下降趋势。

（二）、进一步加强医疗、护理质量管理工作。继续围绕“医院管理年”的主题，狠抓医患沟通制、首诊负责制、三级医师查

房制的落实，健全医疗质量管理规章制度和技术标准，抓好卫生院内部管理，有计划、有针对性地选拔技术人员进行培训，并采取“请进来，送出去”的双向机制，合理配臵技术人员。今年选送3名优秀业务骨干到上级医院进修学习，18名到区内进行各种短期培训，大大提高了医务人员的业务技术水平。每月按时对科室的病历、处方进行质量评审，针对存在问题及时整改。每季度进行“三基”“三严”知识实行闭卷考试，不及格者进行补考，并给予一定的经济处罚，不断促使医务人员提高自已的业务知识。

（三）、妇幼保健工作。以实施“降消”项目的契机，切实加强产科建设，加强科室管理，认真开展高危孕产妇的筛查和做好转诊工作。今年1-12月在我院住院分娩（顺产）605例，全镇住院分娩率100%，无孕产妇死亡和新生儿破伤风发生。百分百完成降消项目贫困救助任务。

（四）、疾控与卫生监督工作。计划免疫工作有序进行，认真为儿童建卡和开展各种常规疫苗的接种和二类疫苗的接种工作，没有计免针对性疾病爆发流行。认真抓好甲型H1N1流感、手足口病以及乙脑等传染病的防控工作。没有出现重大食物中毒事件。

（五）、新农合工作。今年初，我院尽力配合镇党委、政府宣传发动农民参合，派出5支小分队共15人深入农村与村医一起走村串户宣传发动农民参合并收费，充分调动了村医卫生网的作用，我镇完成了县政府下达的参合任务。

（六）、安全生产工作。全年按县安委会、县卫生局的工作指示，加强了我院的安全生产管理工作，每月对安全隐患排查1次，每季度召开1次卫生院安全生产工作会议，就当前存在问题提出了整改措施，并一一得到了落实。全年我院无重大安全生产事件出现。

（七）、社会综合治理工作。我院一概以往执行上级相关要求，以人为本综合治理，净化社会环境。召开了2次社会综合专题会议，就禁毒、反邪教、禁赌、防盗窃等工作对职工加以宣传、教育。与各科室签订了20xx年社会综合治理责任状。全年我院无吸

毒、参加邪教、赌博、盗窃现象出现。

（八）、基础设施方面。改建输液大厅, 建设规范手术室及产房, 并投入使用。粉白住院部病房及会议室,在病房安装传呼糸统，改善就医环境, 方便群众。加大宣传力度，通过印发名片，资料上墙，推介医生，扩大影响力。按照上级的要求，重新装修防疫科，购臵接种台、资料柜及上墙资料，规范防疫科四室建设。

过去的一年，我们虽然取得了丰硕的成果，但是，我们应该清醒地看到自己的不足，特别是与周边医院相比，在基础设施建设、人才队伍建设、医院发展上还有较大的差距，主要存在以下问题：

1、卫生院负债相当沉重，至目前总负债约150万元，经济运转艰难。设备、器械残缺、利用率不高，但又无力添臵和更换。

2、人才结构断层，人员素质普遍不高，人才危机相当突出，影响着整个卫生院业务的开展。

3、医疗、护理文书记录尚有不及时或质量不高，医疗质量和服务水平有待进一步提高。

在新的一年里，我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以深化基层医药卫生体制综合改革为契机，紧紧围绕以人为本，加强人才队伍建设，提高医疗质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院改革，全面提升医院核心竞争力，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。

第二篇：xxx厂20xx年领导班子工作总结

xxxx厂领导班子工作总结

各位领导、同志们：

时光飞逝,转眼间我们又迎来了新的一年。回首20xx年，xxx厂领导班子在公司及公司党委的正确领导下，深入贯彻党的十七大精神，为打造“xxxx，xxxx”的愿景目标，充分调动广大职工的积极性和创造性，在“创先争优”、“纯洁性教育”、“大讨论活动”、“5S现场管理”、“五型班组”建设等活动中认真实践“三个代表”的重要思想，围绕“品质提升年”这一主旋律，带领全厂干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化生产经营管理的各项内容，较好地完成了公司下达的各项任务目标。同时面临组织机构调整，人员岗位变动较大等特殊情况，保持住了队伍的整体稳定和全厂生产经营各项工作持续、健康、向上的发展势头。下面把班子一年的工作情况进行简要汇报，请领导和同志们评议。

一、主要任务完成情况

全年实现合同签约额xxx万元，完成生产产值xxx万元，实现销售收入xxx万元，货款回收xxx万元，利润xxx万元。

二、全年开展的主要工作

1、抓好班子建设

（1）、加强班子学习，提升管理水平。注重班子成员的政治理论和专业知识学习，制定每月学习计划，要求班子成员每天坚持网上学习，每月集中学习两次，及时掌握上级及公司的会议精神，便于指导工作，努力创建学习型班子。围绕单位实际工作的难题开展学习讨论，在日常工作中尽力做到“五好”、“四强”。

（2）、班子成员认真履行个人在“创先争优”活动中的承诺，把实践承诺作为职工满意需求的第一目标，突出创新思维，立足自我，班子之间理顺工作流程，强化务实、协作的工作作风，认真落实公司及厂内各项管理制度，形成班子的整体合力，确保公司各项管理目标得以有效推进。

（3）、加强作风建设，提高执行力。联系单位实际，强化班子成员廉洁自律，及时传达公司及上级部门相关廉洁文件及会议精神。时刻牢记“两个务必”；用《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》规范班子成员的行为。结合实际制定了廉洁从政的管理制度，对厂里的重大事议均由集体讨论决策，班子之间形成团结、和谐、务实的氛围，提升了整体执行力。

（4）、强化责任意识教育，提升党员执行力。结合本厂

工作实际，党支部提出了“党员干部在生产班组一线指挥，党员在一线工作，问题在一线解决；经验在班组总结，业绩在一线创造”的工作思路。党支部成员分包生产一线班组，党员必须沉到一线班组，坚持每天看一看，问一问，转一转，记一记，想一想，提升党员干部的责任意识。及时发现问题解决问题，工作中做到讲实情、办实事，使党员能够在岗位上发挥较好的表帅作用，有效避免了班组与部门之间相互推诿的现象，带动了全员能力的提升。

2、落实安全责任，夯实安全基础

加强安全生产是日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，我们始终坚持“安全第一、预防为主、以人为本”的方针，强化安全管理，落实安全责任，着重抓了以下几项工作：

（1）、抓安全教育，提高全员安全意识。一是利用每周一次的安全例会、安全生产月等活动为载体，开展了丰富多彩的安全教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识；二是针对各类事故案例，开展安全大讨论，提高了职工“我要安全”的自觉性。三是开展了全员的风险识别活动。共识别危害因素370条，重点危害因素100条，一般危害因素 270条，环境因素 20 条，新增危害因素10条。

（2）、健全安全管理网络，落实各项安全制度。全员签订了“HSE责任状”和“HSE承诺书”，逐级明确HSE职责，层层落实HSE责任；严格执行反违章六大禁令和九项管理原则，认真落实“六个必须，一个确保”以及有感领导、直线责任和属地管理要求；将相关方纳入本单位员工管理系统，加强管理，保证安全。

（3）、大力开展施工现场安全督察活动。安全生产的重点在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，坚持每天都有安全人员在现场，加大了安全督管力度，加强了危险作业的管理和控制，确保了作业现场施工安全。

（4）、全面推行“5S”现场管理。按“5S”现场管理和目视化管理的要求，通过清理、整顿，进一步规范了生产作业现场，员工的安全行为习惯正在逐步养成，现场HSE表现水平明显提升。

3、加强生产管理，提高生产效率

（1）、加强生产组织管理。结合本厂不同级段的生产任务指标，生产部门加大对各部门之间、班组之间的组织协调，从技术设计，物资采购抓起，坚持开工前的交底会。坚持每

天召开生产、技术、物资、质检人员参加的生产会，落实部门责任，协调解决问题，有效保证了产品的生产周期。

（2）、强化员工技能培训。先后组织员工技能培训6期，参加人员达95％。通过有针对性的培训学习，指定专职人员讲工艺、工序、质量跟踪卡的填写、液气路装配事项，使员工从思想上重视产品质量，使“满足用户需求是员工最大追求”的理念落到实处，特别是在煤层气千米钻机的试验及威德福项目的生产过程中，突出过程监督和控制，解决了产品在生产过程中的许多问题，有效提升了产品质量。

（3）、加大班组月度考核，量化考核细则，强化管理职责。坚持每月x日前对班组进行安全、成本、创效、质量、设备等五大管理指标的量化考核，将结果纳入个人月度绩效工资考核，不断增强员工工作的积极性和创造性。

4、细化经营管理，夯实管理基础

（1）、我厂把完善经营管理工作做为一项重要工作来抓，从梳理部门、班组、岗位工作流程及职责入手，规范职能和职责，清晰界定了工作内容和工作要求，完善了技术、生产、物资、售后等8个部门及班组的工作流程，充实了不同岗位的工作职责。制订各种考核管理报表18套，把各项管理指标量化细化，分解到部门、班组，落实到责任人，并定期考核。成本管理方面突出“精细”二字，取得明显成效，同期均有较大降耗，确保了年初制定的各项控本指标的落实。

（2）、强化ERP工作，按照公司总体要求，精心组织，制定措施，积极推动，通过集中学习和一带一等方式，对最终用户继续强化业务学习和规范操作，提高业务人员的操作熟练程度，培养模块间有效配合的习惯，为系统正常运行奠定了坚实基础。认真排查系统运行过程中制约工作的因素，逐项将有问题的物料，近两千余条梳理出来，并进行了统一冻结。在全体最终用户的协作努力下，ERP系统已逐步贯穿到生产经营实际工作中，对产品定价，成本核算起到积极促进作用。

（3）、加强物资管理人员的责任心，提升物管人员业务水平。强化对物料岗位人员进行技能培训，提升个人业务能力。组织物料人员培训8次，受训率达到100%，提升了现有物料岗位人员的业务能力，使物资系统的管理做到帐、卡、物、金额四统一。在公司的多次物资管理检查中匀得到好评。增强了物资人员责任感，使库存降耗达到年初目标。

5、市场开发见成效

（1）、厂领导亲自挂帅，积极开拓市场，坚持走出去、请进来，利用一切机会推销钻修机产品，使我厂产品在华北油田、大港油田、西北、东北、中海油及社会市场得以顺利销售。

（2）、加大新产品研发力度，在较短的时间内克服人员短缺，技术设计能力弱的现状，发扬大庆精神，勇拓难关，集公司科研之力，完成了大港油田井下作业公司不压井作业一体机研制和生产。该机型从科研开发、办理公告，到组织生产、安装调试，一直到接受现场操作的实际检验，最终成功通过专家验收，完成合同签订及挂账回款，为钻修机厂完成市场指标添砖加瓦。

（3）、强化产品的售后服务，树立大服务理念。树立急用户所急，想用户所想，全心全意为用户服务的工作理念。培训兄弟单位作业技能人员120人。及时解决产品在作业中的问题，客户满意率达98％，为钻修机产品的销售做好了有效的支承。

6、技术质量工作扎实推进

（1）、加强了技术人员的培训工作，针对钻修机制造厂现有枝术人员现状，组织专业培训15次，参加人员95人次，有效的提升了技术人员设计能力 。强化责任，细化分工，确保技术图纸的及时性、准确性。并紧密联系生产实际做好新产品的开发工作，研制完成MR系列32米60吨修井机。完成了国家级科研项目煤层气千米钻机现场试验，添补了国内空白，为我厂的后续发展增添了活力。

（2）、加强体系执行力度，强化产品过程质量检验。严格执行工艺纪律，认真落实“两卡”在生产过程中的有效运行。适时开展质量体系培训，提高了员工质量意识，组识员工培训10次，参加人员175人次，质量体系运行到位率100％，为制造“精品”创造了条件。

7、抓稳定、促和谐

成立了维稳工作领导小组，完善了维稳工作网络，明确了工作职责，健全了维稳工作制度。认真研究新形势下维稳工作面临的新情况、新问题，对潜在的不稳定因素，做到超前进行评估，超前制订预案，超前搞好防范，努力把各种不稳定因素化解在萌芽状态。充分发挥思想政治工作的优势，密切关注各类群体的生活情况，以解决职工最关心的问题为重点，切实关注、关心困难群体，妥善解决涉及职工群众切

身利益的问题，积极参与“金秋助学”活动，及时解决困难职工子女的难题，关爱职工，看望慰问生病职工20多人次，充分体现了组织的关怀和温暖，确保了职工队伍的和谐稳定。

总结一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但还存在着一些不足。主要表现在：班子的学习有待于进一步加强和坚持；市场工作量不足的问题，仍然困扰着我们；质量管理有待于进一步加强；安全风险依然存在，离本质安全的要求还有很大差距；员工的整体素质与公司快速发展的要求还存在差距等。

在今后的工作中，我们要认真学习和领会“十八大”精神，继续深入贯彻落实科学发展观，进一步加强责任感，把握细节，注重落实，善于总结。进一步强化“三基”工作、加大市场开发力度、提升产品质量、强化安全管理、努力提高员工素质，推进企业文化建设，确保各项工作的顺利开展。

xxxxx厂

20xx、12、30

第三篇：企业领导班子工作总结及计划

卷轧机工程指挥部班子工作总结及计划

安钢120吨转炉—炉卷轧机工程指挥部，自20xx年x月x日成立以来，指挥部领导班子在公司的统一部署安排下，在各相关部门的密切配合下，不负公司重托，确保了工程建设中各项工作的顺利开展。以下是指挥部成立以来主要工作完成情况：

1、

统筹安排，明确分工，识才用人，精心组建指挥部队伍。

20xx年x月x日，安钢成立了由集团公司副总经理史美伦任指挥长，由现任专职副指挥长和公司各有关部室主要领导任兼职副指挥长的120吨转炉/炉卷轧机工程指挥部。指挥部相继又成立了炼钢工艺、轧钢工艺、炼钢设备、轧钢设备、三电、公辅、土建、保卫、安全、办公室等十个专业组。20xx年底，根据工作需要，先后把设备、电气、轧钢等三名技术骨干提为指挥长助理，将部分年轻技术骨干安排到各专业的领导岗位，并对指挥长、专业组长的工作做了明确分工。

自20xx年x月以来，先后从各单位抽调技术骨干100多人，接收大中专毕业生80多人，退伍兵133人，安排一炼分流职工226人，目前，指挥部总人数已达到514人。其中，中级以上职称70人，初级44人，技师14人，优秀操作人才32人。

为进一步完善职工管理工作，指挥部借鉴兄弟单位经验，逐步建立健全了图纸资料、档案、劳资、计生、培训、安全教育、实习队等管理规定。

另外，指挥部一直把培训工作放到了重要位置。20xx年x月，安排了30多人次到北京自动化院和中冶公司进行了培训。20xx年x月至今，针对一炼分流的226名职工和133名退伍兵，采用自编教材和外购教材相结合的办法，举办了多个培训班，还先后安排400多人次到第一炼轧厂、第二炼钢厂和第二轧钢厂等单位进行跟班实习。

2、掌握政治思想武器，努力提高指挥部领导班子的决策水平。

为提高领导班子政治理论水平和决策能力，指挥部领导班子通过多种渠道、采用了多种方式。一是进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等政治理论知识学习，并把“三个代表”重要思想和十六届三中全会等重要会议精神在工作中认真贯彻落实；二是通过参加公司组织的各种厂处级干部轮训，提高自身的管理水平和处理问题能力；三是通过指挥长碰头会、指挥部各种例会，领导班子互通信息，群策群力，发现并解决工程建设中的棘手问题；四是做好上传下达的“纽带”，从公司“三步走”战略的大局出发，做好宣传动员工作，为工程建设装备强悍的思想武器。五是认真执行《中国共 产 党领导干部廉洁从政若干准则》及公司的有关规定，提高和加强了领导班子成员廉洁自律的自觉性。

3、克服重重困难，确保了技术交流、设计审查、设备招标、订货等各项工作的顺利开展。

因受整个钢铁行业一度投资过热影响，设计院、制造厂任务量爆满，给指挥部带来了相当大的压力，指挥部领导班子保持清醒头脑，做好指挥部全体人员的思想工作。正是在强大的思想动力下，指挥部许多同志兢兢业业，不辞劳苦，抱着热心为工程服务的精神，

牺牲无数个星期天、节假日，同国内外相关厂家进行了技术交流和谈判、设计联络、设备订货等工作。

目前，铁水预处理、精炼、连铸、轧钢等工艺上的详细设计联络已全部结束，加热炉、卷取炉等部分遗留问题也同设计院做了充分讨论。设备上通过实地考察，详细了解了厂家装备情况、用户设备运行情况，并组织进行了同炼钢设备、连铸设备及轧钢设备等制造厂家的技术交流，先后签订了轧钢设备120t转炉、1300t混铁炉、LF/VD炉、辊道、吊具、动补装置等100多项合同。截止目前，完成设备订货29000多吨，总合同额达20多亿元。

4、狠抓工程质量、进度、资金控制、施工安全等关键环节，确保土建施工按网络计划稳妥推进。

从20xx年x月x日厂房柱基正式动工以来，指挥部协调各施工单位保质量，抢进度，克服施工生产交叉、高空架线改道，旧厂房拆迁、图纸资料滞后，以及气候影响等一系列困难，于20xx年x月x日顺利立起了第一根厂房柱。

目前，轧钢区桩基完成491根，占总数的99；轧钢区承台完成135个，占总数的95；钢结构制作完成约5000吨；厂房钢结构安装完成约2800吨。炼钢连铸区经过紧张地质勘探、土建施工，第一根厂房柱已于20xx年x月x日顺利吊装，目前炼钢连铸区吊装完成15根厂房柱。

5、严格执行招标、评标办法，做到公平、公开、公正，最大限度地维护安钢利益。 由于工程涉及设备台套之多、设备造价之高，对安钢来说都是前所未有的，指挥部全体人员在招标过程中认真落实公司“工程建设招标管理办法”“物资采购招标管理办法”的规定，严格执行招标、评标办法，做到了公开、公平、公正，不吃请、不收礼