20xx年工程部年终总结

尊敬的集团公司领导、同事们：

上午好！工程部在公司领导大力支持和部门人员共同努力下， 回顾20xx年整个部门的工作稳步提高和发展，人员较为稳定，部门软实力建设较去年充实，但存在不足和有待提高的工作也不断显现，本着总结过去经验，找出不足，进而丰富和改进部门工作，我代表部门就部门工作向大家进行全面总结汇报，请公司领导及部门员工给予批评和指导：

一、部门20xx年的主要工作完成情况及取得的成绩

1、重点加强部门基础性管理文件的建设

全球著名的现代管理学大师中的大师德鲁克认为一个企业 “最大的挑战是如何透过组织的设计，有系统地提供精确的管理实务经验（而非所谓的成功经验）给年轻一辈的经理人，让他们得以从中得到启发，在实际管理中创造出属于他们自己的模式。”20xx年是公司基础建设年，部门加强了除以往的项目经验性总结外，从各自专业管理角度编写了相应的基础性建设文件，使基础建设不再单一性、增强了各专业的全面性，20xx年部门总共编写了17篇基础建设文件，比去年增加一倍多，完成部门年初签订的目标责任书。

2、部门人员素质稳步提高

公司的发展离不开部门建设及人员素质的提高，工程部一直是公司目前发展的重要核心部门。如何提高部门人员素质，增强管理意识

更是部门建设的首要任务。“打铁还需自身硬”，部门除加强引导部门人员管理意识和经验性成长外，也积极引导部门人员积极考证，部门今年一次性突破6人考取国家注册证书。截止目前部门人员持有国家注册证书达到52%，是去年一倍，注册证书是公司各部门中最多的一个部门，而且工程师职称以上的占到70%。

3、继续加强专业规范标准及政策搜集和学习

4、继续加强对项目工作的支持

部门继续组织人员不定期到项目检查指导外，同时部门开会也重点协调解决项目出现问题并共同研究回复。采取这种方式也是变相的加强了对项目部的支持，只有加强人员分析问题和解决问题能力，比直接到现场发现问题更能起到支持作用。

5、完善和互动部门培训

根据年初部门制定的培训计划，除了已竣工项目经验性总结培训及现场观摩外，增加了专业负责人专题培训和其他部门互动培训。部门之所以采取这种方式的培训一方面是增加部门人员专业管理知识，另一方面要扩宽管理阶段层次意识，加强全过程的管理意识和知识，不至于因一个知识盲点造成工作失误，尤其是对项目经理这一点更为重要和突出。部门完成了按年初制定的培训计划及责任书要求培训次数要求。

6、奖项的申报工作

今年部门申报取得了《现浇实心轻质聚苯管空心楼板施工工法》《型钢柱承台内预埋施工工法》两项省级工法，为公司后期项目总承

包资质及人员职称评聘提供业绩积累。

7、其他工作主要为部门组织专业负责人编制公司项目管理指导手册及通审相关技术文件（图纸、投标文件及合同等）。

二、部门工作不足及经验总结

1、部门管理人员对项目指导工作未完全达到预期要求

部门要想更好的指导项目部工作，检查指导、组织看图是一种变相的提高对项目预控的工作，但要想做的更好应该及时跟进每个项目进展情况，每个阶段都有每个阶段问题，什么阶段应做好什么或提前注意预控什么问题，这方面工作没有得到很好开发。影响客观条件虽有部门专业负责人均在项目担任具体工作等因素外，从另一个层面看就是部门以往系统性、阶段性指导资料建设存在欠缺。

2、部门培训方面继续加强

部门培训方面虽加强了内训包括部门内部及部门之间的培训，但外训依然没有行动，而且外训也没有计划和目标，到底培训什么、培训的效果是什么，都很欠考虑和认真的组织，此项工作作为明年部门培训重点考虑的问题。

三、20xx年部门工作计划

1、首先确定20xx年部门总目标

根据公司明年的发展要求及业务调整，首先仍然要继续做好基础建设，完善更有指导意义的培训；其次，继续加强对新人员的系统性培训，分三个阶段：首先从管理意识的转变、再到实际问题解决、再到工作预控性的提高；另外还要继续加强对项目部工作阶段性指导，发挥专业负责人作用整理出有较强针对性、阶段系统性项目管理指导

书，能够使其达到企业内部管理性标准文件。

2、继续做好部门基础建设及培训

今年部门基础建设还需要延续部门基础建设的指导思路，即要从更系统的、更全面的整体思路目标及角度去加强建设；今年部门的培训是结合项目管理工作的全面性和综合性要求进行的有针对性培训，明年部门培训除继续增加其他部门重点值工作对我们部门培训外，还要加强部门的整体外训，提高管理角度和思路。还有就是加强新员工的系统培训，制定出培训计划及流程，今后部门将按培训流程进行培训。

20xx年公司在集团领导的帮助支持下，在孔总的带领下，业绩及各方面的管理水平均每年都得到了较大提高，新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决工作所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，为全面出色完成20xx年既定的工作目标而辛勤工作。

在此祝愿集团领导及公司员工新的一年里身体健康，万事如意！ 工程部 田汝明 20xx-1-13

第二篇：20xx年工程部年终总结

工程部20xx年年终工作总结

20xx年即将过去，回顾一年的工作，工程部全体员工是在高效、紧张的工作中度过的。在领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了公司下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了各工地安全正常地运行，保证了现场材料的正常供给，同时， 工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，解决工作中出现的各种问题。对主要工作总结如下：

一、 各项目工程进度完成情况：

1、******商务楼、3#4#5#楼工程：

****商务楼项目根据进度计划已经按时完成并交付使用。

******3#4#5#楼工程按照进度计划顺利完成，水电气暖已全部接通，并移交物业管理交住户使用。做好正常的工程、材料预决算、挂账、审核、款项拨付工作。

2、食堂装修完成，于十月份开业，至今正常运营。

在施工期间，根据***上报的进度计划及材料进场时间，及时组织好甲供料及甩项工程的招投标工作和合同的签订。确保不因材料进场缓慢影响工期。

整理编制预结算成本资料;对应预算定额核对测算成本，审核3#4#5#楼成本，（调减52万+32.8万+10.9万，现单体1164.31元/m2），最终出具单体3#4#5#预算造价及单体平方造价，进一步完善3#4#5#签证、变更资料；审核编制5#楼地下室改造工程预算，现场实际测

量，完工后又编制结算;审核3#4#5#楼室外高压500KVA箱变工程结算；到亿时代物业办公楼（食堂）现场测量开槽及拆除混凝土工程量；审核亿时代商务楼及超市石材幕墙工程；审核换热站一级管网预算，现正审核******00KVA箱变及电缆穿越工程结算

3、***综合楼：按照进度计划，主体验收完成；外墙保温施工完成；目前为止，1#上料口玻璃安装完成80%，外墙真石漆完成90%，室内墙面找补完成17层，室内电梯安装完成，正在调试运行。2#楼梯间腻子打磨修补完成22层，卫生间防水保护层完成19层，外墙大理石西立面完成90%，玻璃幕墙完成80%。3#上料口外墙漆完成80%，室内楼梯间腻子打磨找补11层。 安装部分:2#室内开关.插座完成15层。室外配套:准备安装楼体东面暖气管线。

4、****大厦：桩基工程施工完成。支护工程合同已经签订，准备施工。

审核采暖一级网改造工程预算，审核工程结算,审核桩基工程实际工程量.

现场测量工程量，量取1#2#3#楼基础开挖，基础填砂及七栋楼最终回填工程。及时记录，拍摄照片并每次督促施工企业完善签证资料，以备结算。根据施工进度，审核材料计划（钢材、水泥、安装材料）, 编制忆里洋房售楼部工程预算，并审核施工企业上报售楼部预算。

二、 继续坚持质量、安全一起抓。

各项目从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量

关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些跑模现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。目前经过质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

由于开工项目较多，我部门人员少，为了更好的工作，我们一人顶多人用，严格按照公司的要求对现场及施工企业进行管理，定期召开现场例会，组织相关项目管理人员对项目定期不定期进行质量、进度、安全等检查。对查出的问题就地解决，按照规章制度进行处罚。我们还坚持不定期对现场临舍进行安全检查，发现有乱拉乱扯现象，立刻制止，以防发生隐患。

三、 总结经验、开拓进取，认真做好工程、材料招投标工作。

今年我部门组织了各项目的招标议标工作。工程类:***综合楼消防工程、铝合金窗、外墙保温工程、真石漆工程等；材料类：**8商务楼两翼旋转门、配套用电线电缆；***8综合楼配电箱、防盗门、电线电缆、分水器、给排水管材、管件，电缆桥架；***配电箱、给排水、电线电缆等招标谈判采购。接下来还有更多的采购项目，我部门都一一制定了采购谈判时间，合理的安排了招标工作，做到不影响各项目进度的顺利进行。不论是工程的还是材料的，我们招标小组人员都认真对待。从一开始的现场议标、多轮报价到组织样板工程考察，价格对比，质量对比，以及其他方面优惠政策，我们都会一一比较，秉承公平、公正原则对待每一次招标。

今后工作中，需进一步总结工作经验，制定和完善工程及材料招

标方法，加强与各方面进行沟通交流，更好的推进和发展工程及材料招标工作。

四、 合同管理、履行及项目付款情况。

在合同管理中，我部门分项目、建台账。****签订合同4份、***商务楼签订合同16份、***6份、***4份。对于每份合同都认真编制条款，审核其合同内容，避免在执行起来发生不必要的纠纷和麻烦。在合同执行过程中，要汇同现场专业监理工程师对产品的供货质量重点负责，与样品进行比较。发现问题及时向公司领导汇报，及时做好退货及更换厂家的工作。

五、 现场签证、材料进场质量控制。

做好工程现场签证工作，对于每一个签证都能及时组织相关人员到现场实测实量，坚决杜绝多报多签。

同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把材料进场关，对于钢材、型钢柱以及其它材料进场，实施现场抽验，杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查。

六、 认真完成日常工作。

1、各工地水电费的借款及缴纳。

2、甩项工程及甲供料的对账、挂账及拨款手续的办理。

3、合同签订手续的办理等等。

七、明年工作计划。

1、加强工程部内部管理，加强专业知识学习，熟悉图纸，为工程的顺利进行做好准备。

2、加强沟通，使部室全体人员形成合力，力争达到人员稳定、工作有序、勤勉认真，最大程度地保证工程建设的顺利进行。

3、全面发挥现场监理作用，对不负责任的现场监理，一经发现，立即通知监理单位予以处理或更换。

4、现场管理落实责任，分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查，及时核定进度计划报表，提出意见及时上报。

5、及时整理收集资料，并督促检查施工单位资料整理情况。

6、做好明年的材料及设备招标工作。

八、存在不足：

一年来，工程部的全体员工尽心尽力，为搞好工程管理做了大量工作，不论是份内的还是份外的都能积极主动去完成，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距 ,没有站在更高的角度上考虑问题，工作力度还需要进一步的提高。

九、意见和建议：希望公司对内部人员加强专业知识培训。

总结前期工作的经验和教训，我部门在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量完成在建项目，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，每个员工要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把

学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。处理好各部门之间的关系，这样才能把工作做得得心应手。将我们的团队整体水平更上一个新台阶，为完成公司的目标作出自己的贡献。

工程部

20xx-11-27