乡镇小煤矿顶板管理浅谈
去年和今年上半年，我县煤矿企业共发生10起顶板事故，死亡10人，顶板事故的多发，引起了县委、县政府和局领导的高度重视。究其顶板事故多发的原因，从血的教训中总结，大部分为责任事故。因此，如何加强煤矿顶板管理，预防顶板事故的发生，是每一位煤矿安全监管人员的共同职责，对煤矿顶板的如何加强管理，通过这段时间侯局带领我们下乡调研，到煤矿井下现场观看，井上跟煤矿管理人员矿长、老板探讨。得出以下几点心得，希望对煤矿顶板管理有所帮助。
一、搞好工程质量和现场管理。小煤矿顶板事故绝大多数是由于现场管理不严、不到位和采掘工作面工程质量低劣造成的。采掘工程质量是顶板管理的基础，从抓好工程质量入手，提高工程质量是防止乡镇煤矿顶板事故的一条极其重要的措施。因此，在顶板管理方面要严把支护质量关，做到工程质量不合格不验收。由跟班矿长组织安全监管人员等对每个采掘面的支护质量进行安全检查，实行动态管理。在调研过程中徐培华徐总说过：顶板管理说到底，最重要的就是现场管理。靠安全员、副矿长、工人、班长的现场严格管理。他举例子说，顶板有一块险石，副矿长没有看见，安全员可以看见撬下来，安全员看不见，班长可以看见，总会有人看见危险因素然后进行处理。要求管理人员下井必须带“岩斧”，这些都是现场管理问题。因此我觉得杜绝顶板事故最关键的因素还是加强现场管理。
二、加强事故多发地点顶板管理。要想杜绝顶板事故的发生，必须做好事故多发地点顶板管理工作。回采工作面一定要有具体措施保证采空区的冒落高度和悬顶距离，措施不落实不施工，回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、过老巷、工作面收尾及掘进工作面开门，过三岔口和贯通等，都必须制定专门的安全措施，由矿长批准，由跟班矿长及安全员负责监督组织实施。加强工作面端头和安全出口支护，回采工作面上下顺槽坚持超前20米加强支护，压力大顶板破碎时，加大超前支护长度，掘进工作面重点抓好前探梁支护的使用，在掘进头还没有进行永久支护之前，一定要配齐临时金属顶进行支护。采掘工作面坚持敲帮问顶制度，预防零星顶板事故。因这些地点是顶板事故的多发区和多发段，是顶板管理的重点部位，也是顶板管理的重中之重。
三、健全顶板管理制度，不折不扣严格执行。除加强现场顶板管理以外，还结合具体情况，在总结经验的基础之上，制定顶板系列标准和规范，作为日常顶
板管理工作的依据，保证顶板管理工作的有章可循，有制度可依。制度一旦制定下来，就要不折不扣坚持执行，这样才能达到预防顶板事故的目的。如采煤工作面上下端头支架不合格或掘进迎头不使用前探支护的，除对当事人进行批评教育和处罚外，还要对管理干部和煤矿安监人员进行处罚，做到严管众罚。管理制度如作业规程中要明确指出不允许空顶作业，不允许裸巷存在，顶距、排距都要有规定。一般采面要规定顶距不超过1M，排距不超过0.8M，特殊情况还要加密。掘进头架厢支护的，要规定厢棚支护的间距，一般不得超过1.2米一架厢。顶树多粗，厢架多粗要有规定，一般顶粗要大于14CM。架厢要做到背帮背顶。并且，打顶支护，架厢支护的质量必须在作业规程中明确规定。
四、重点加强班组建设，充分发挥班组长在顶板管理中的作业。班组是一切工作贯彻落实的落脚点，班组建设是煤矿职工队伍建设的核心。跟班矿长、队长、班组长都是生产一线的指挥官，他们既是指挥员，又是战斗员，对安全生产情况、顶板情况、自然条件的变化等最熟悉，他们能够带头遵章作业，遇到各种情况，正确判断和采取正确措施，果断处理，就可以避免顶板事故。因此，各煤矿企业一定要制定措施和策略，使这些一线指挥官动起来，顶板事故就可以大大减少。要切实加强班组建设，特别是加强班组长的培训和安全教育，提高他们的素质，使他们在顶板管理中发挥积极的作用。
五、充分发挥安全监管人员作用，加大监管力度。实践证明，“三违”不反，事故难免，对“三违”人员一经查出，不准护短，对预防重大顶板事故的有功人员给予重奖。对于发生的顶板事故，必须以“三铁”手段按照“四不放过”的原则，认真分析，严格追查，严肃处理，吸取教训，制定措施，杜绝顶板事故的重复发生。
第二篇：小煤矿顶板管理总结与思索
煤矿顶板管理工作总结
煤矿顶板事故的多发要引起高度重视，顶板事故是煤矿灾害事故的“五大灾害之一”，通过事故的原因及经过层次去分柝，强化顶板管理专项整冶，从血的教训中去总结经念，对顶板支护管理总结一些办法。
一． 加强顶板管理的现场监管。严格布置层层把关。
1.根据小煤矿的矿井及地质条件，技术人员要严格把好设计方案资料关，根据本矿的地质条件制定有利的顶板管理方案，工程技术人员要在采区和采煤面上下设计功夫，如何采用煤层的底板岩石作运输大巷的开拓方式，为了减少岩层的推动力，根据煤层的顶底板状况，尽量把巷道布置在全岩中。这样对掘进顶板管理创造良好的安全条件，减少在源头发生顶板事故的可能性。然而在编制作业规程及安全措施时对各种性质不同的岩层作支护及临时支护的明确规定。施工前必须组织认真学习后方可施工，避免在编制设计施有重大失误。
2.有针对性的加强技术管理，认真编制作业规程，突出解决好其中的薄弱环节，是达到管理好小煤矿顶板的关键。在编制作业规程时要求每个采掘工作业点都根据地质资料及矿压的实际资料，编制采掘作业规程时，包括时常顶板的来压规律，使现场作业人员起到真实有效保证安全的作用。把好审批规程、措施的关，制定“四不批”制度，规程针对顶板管理措施不具体不审批，
地质岩性构造不清不审批。规程编写粗糙措施没有针对性不审批。掘井作业“敞帮问顶”、空顶作业制度不到位不审批，同时加强“一炮三检、三人连锁放炮的管理制度”、强化掘井通风管理，在施工措施时班次要合理布置，规程措施制定审批后，要认真组织干部职工学习，按照规程规定，定时审查修改，并考试合格上岗作业。
3.顶板规律的初次和周期来压，在初次和周期来压时顶板容易造成事故，然而必须搞好预防顶板初次放顶、和周期来压顶板冒顶的管理，同时要摸索撑握来的步距，在来压前必须采取强化支护管理措施，如架木垛、碴石充填、丛柱管确保大型冒顶不发生事故。
4.严格工程质量把关，小煤矿在采掘井工作面现场管理不严，工程质量不规范是事故的基本原因，采掘工程质量是顶管理的基础，从现场指挥到工程质量验收是预防煤矿顶板事故的重要措施。特别是在顶板支护质量方面要严格把关，工程、支护不合格不验收。安全员对支护质量要严格检查，实行专行动态管理。
5.预防地点多发的顶板事故，回采工作面必须有具体措施。杜绝顶板事故的发生，保证采空区的冒落高度和悬顶支护距离。措施不落实不施工，回采工作面的初次放顶，过段层、老巷、工作面开口处、三叉路口、及贯通巷道，都必须制定专项措施，经矿总工批准，生产矿长组织实施，安全部门负责监督。回采工作面必须在上下出口20米作好超前支护。预防零星顶板事故。采
掘工作面要加强敲帮问顶制度，是顶板管理的重点。
二.强化班组建设管理，充分利用班组长在顶板管理的作用.
班组建设是煤矿采掘工作中的重点，班组建设是职工队伍建设的核心。队长、班组长都是生产一线的指挥官。对安全生产情况、顶板管理情况，自然条件变化情况、既是指挥员、又战斗员，他们能带头遵章作业，遇到各种险情，能正确判断和果断处理。就能安全避免顶板事故发生。切实加强班组建设，要严格培训班组长和安全教育，提高他们的安全素质，使他们在顶板管理中发挥真实的作用。在煤矿安全生产过程中，人是决定性的因素，人的素质问题，也就能解决煤矿安全管理的重要间题。
三.充分发挥管理监督部门作用，加强现场管理力度。
根据煤矿顶板事故的实践证明，严格反“三违”，对“三违”人员一经查出，都必须严肃处理，对任何人不准护短、不准讲人情、并对有预防重大顶事故有功的人要给予奖励，对发顶板事故的，必须按照“四不放过”的原则，认真分柝总结。并严追查、吸起教训、制定防范措施，杜绝同类事故重复发生。以预防为主、安全第一、综合冶理的方针目标达到安全生产。保障煤矿企业稳步，健康发展。
梁平县祥龙煤业有限公司公平新煤矿
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