煤矿顶板管理工作总结

煤矿顶板事故的多发要引起高度重视，顶板事故是煤矿灾害事故的“五大灾害之一”，通过事故的原因及经过层次去分柝，强化顶板管理专项整冶，从血的教训中去总结经念，对顶板支护管理总结一些办法。

一． 加强顶板管理的现场监管。严格布置层层把关。

1.根据小煤矿的矿井及地质条件，技术人员要严格把好设计方案资料关，根据本矿的地质条件制定有利的顶板管理方案，工程技术人员要在采区和采煤面上下设计功夫，如何采用煤层的底板岩石作运输大巷的开拓方式，为了减少岩层的推动力，根据煤层的顶底板状况，尽量把巷道布置在全岩中。这样对掘进顶板管理创造良好的安全条件，减少在源头发生顶板事故的可能性。然而在编制作业规程及安全措施时对各种性质不同的岩层作支护及临时支护的明确规定。施工前必须组织认真学习后方可施工，避免在编制设计施有重大失误。

2.有针对性的加强技术管理，认真编制作业规程，突出解决好其中的薄弱环节，是达到管理好小煤矿顶板的关键。在编制作业规程时要求每个采掘工作业点都根据地质资料及矿压的实际资料，编制采掘作业规程时，包括时常顶板的来压规律，使现场作业人员起到真实有效保证安全的作用。把好审批规程、措施的关，制定“四不批”制度，规程针对顶板管理措施不具体不审批，

地质岩性构造不清不审批。规程编写粗糙措施没有针对性不审批。掘井作业“敞帮问顶”、空顶作业制度不到位不审批，同时加强“一炮三检、三人连锁放炮的管理制度”、强化掘井通风管理，在施工措施时班次要合理布置，规程措施制定审批后，要认真组织干部职工学习，按照规程规定，定时审查修改，并考试合格上岗作业。

3.顶板规律的初次和周期来压，在初次和周期来压时顶板容易造成事故，然而必须搞好预防顶板初次放顶、和周期来压顶板冒顶的管理，同时要摸索撑握来的步距，在来压前必须采取强化支护管理措施，如架木垛、碴石充填、丛柱管确保大型冒顶不发生事故。

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20xx年顶板管理总结

今年以来，我矿在集团公司及XX公司的正确领导下及有关部门的大力支持、指导下，坚持“以人为本、安全第一”的方针，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育进一步强化安全生产工作，结合上级文件精神和要求，特制定XX煤电有限公司XX煤矿《顶板专项整治活动管理办法》，《办法》中明确提出了顶板专项管理整治目标；矿成立顶板管理专项整治领导小组；顶板专项管理整治内容；专项整治的要求；顶板专项管理整治奖惩办法；另附采煤、掘进顶板专项整治活动考核评级办法。现对今年顶板管理总结如下：

一、 加强组织领导进一步健全顶板管理工作制度 为认真贯彻落实公司一系列顶板管理文件精神，我矿进一步明确了顶板管理人员及其职责，成立了以矿长为组长，矿领导班子其他人员为副组长，各科室成员及班组长顶板管理成员，管理组内分工明确，责任落实到人。顶板管理始终做到五坚持，即坚持顶板管理月评级制度；坚持定期召开顶板管理工作会议主题研究顶板管理工作制度；坚持执行好采掘工作面顶板管理；班评估兑现管理制度，坚持日查与旬检顶板隐患活动制度，坚持顶板易发生事故地点相关干部跟班作业制度。开展顶板日常管理例会制度：矿每周星期一召开安全生

产工作例会，由分管顶板的生产副矿长或生产部门负责人对本周顶板工作进行小结部署，将隐患整改落实到人；每月月底召开领导管理小组人员会议，总结上月顶板工作并对本月工作做好部署安排；顶板管理小组每季度开展现场顶板分析会并作会议纪要；坚持单支测压制度；通过一系列严格制度的有效贯彻实施，确保了顶板管理工作顺利进行。

二、加强顶板管理的现场监管，严格布置层层把关 结合相关文件精神，确保安全生产，我矿严格执行矿级领导带班制度。实行24小时带班制，井下实行现场交接班，发现问题，当班能处理的当班整改完成，没有整改完成的则落实整改人，交下一班值班领导监督整改完成。针对重点头面实行重点监管。针对今年以来我矿顶板安全压力的增加，在执行矿领导班子带班制度外，各科室抽调有经验、现场处理能力强的管理人员蹲点值班，确保安全生产。强化各职能科室的顶板管理责任，明确其责任范围，提高顶板支护科学性、先进性。同时队长、班组长都是生产一线的指挥官。对安全生产情况、顶板管理情况，自然条件变化情况、既是指挥员、又战斗员，他们能带头遵章作业，遇到各种险情，能正确判断和果断处理。就能安全避免顶板事故发生。通过严格培训班组长和安全教育，提高了他们的安全细想意识，使他们在顶板管理中发挥了真实的作用。在现场加强采煤工作面“两巷两口”管理，采煤工作面的支护，切顶线管理、矿

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“顶板管理”主题月活动总结

技术管理部

20xx年8月25日

“顶板管理”主题月活动总结

根据夏季井下空气潮湿，顶板易离层、脱落，且近期采掘工作基本上在大巷附近进行，为我矿顶板管理带来不利因素。为确保矿井安全生产，技术管理部按矿安排，八月份在全矿组织开展“顶板管理”主题月活动，经过一个月活动的开展，现将活动情况总结如下：

一、高度重视，保障主题月活动全面展开

认真落实“顶板管理”主题月活动，加强领导及监督检查考核，活动之初，成立了以矿长、书记为组长，各分管副矿长及业务科室负责人为成员的活动领导小组，并设业务办公室进行监督检查，同时将活动安排以文件形式下发各生产单位，加强各单位的重视力度，保证了主题活动稳步开展。

二、大力宣传，营造“顶板管理”主题月活动氛围

为确保“顶板管理”主题月活动顺利开展，我们充分利用各种宣传途径，广泛宣传，大造声势，营造氛围，先后通过办公楼显示屏、灯房大屏幕、职工班前会、安全例会等多种场合进行安全宣传，使活动深入干部职工心中，激发了自觉参与主题月活动的热情，促进了领导干部安全生产的责任意识。

三、扎实开展隐患排查工作

技术部、安全通风部成立的活动督查小分队对主题月活动的开展进行了严格的检查，对井下各作业地点、通风行巷道的顶板情况进行详细排查，并通过隐患闭合管理、五级排查等进行复查，保证了隐患的及时处理，实现活动目标。

四、多错并举，促进“顶板管理月”活动扎实开展

（一）采煤工作面加大了顶板管理度，加强支护，加强对工作面上下出口、单体柱支护段、老巷附近的支护质量，针对已三煤柱Ⅲ采面过多条老巷，采取提前架棚、打木垛、铺网等进行控顶；针对已三煤柱Ⅱ南工作面初采初放期间直接顶破碎、随采随落，及时采取挂网回采，保证了回柱放顶期间的安全。

（二）掘进工作面严格要求其按《作业规程》组织生产，帮顶附合要求，遇地质条件变化及时补充措施，保证了21012风巷、已三煤柱Ⅲ联巷的安全生产。

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顶板管理工作总结

今年五月，我矿贯彻集团公司下发的顶板管理专项整治活动实施方案的通知，并按照通知要求组织了顶板管理专项整治活动，结合矿井实际，进一步提高了矿井顶板管理水平，最大限度地减少了采、掘工作面片帮冒顶事故的发生和各巷年久失修造成的棚子变形弯曲形成严重安全隐患。

一、 加强组织领导进一步健全顶板管理工作制度 为认真贯彻落实公司顶板管理文件精神，我矿组织了顶板管理领导组人员及其职责，成立了以矿长为组长，副矿长为副组长，各专业副总相关科室的科长、采煤队队长为主要成员的顶板管理组。管理组内分工明确，责任到人。同时强化各职能科室的顶板管理责任，明确其责任范围，提高顶板支护科学性、先进性，通过一系列严格制度的有效贯彻实施，确保了顶板管理的健康科学发展。

二、现场顶板管理确保安全生产

我矿在五月七号组织了顶板现场管理活动，由技术部 调度室 安监处带头对我矿各巷道以及采 掘工作面的顶板进行了全面的现场检查，并进行“三定”对不合格的支护和失修的棚子定期整改，认真做到严把工程质量关，远离顶板危害，保证矿井安全生产。

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某某煤业顶板管理专项安全检查（顶板会战）总结

按照上级管理部门要求，某某煤业生产部在日常顶板管理工作进展的同时，于7月11日对全矿井各工作面进行了一次顶板管理专项检查工作，顶板管理专项检查工作由生产部全体成员和各职能部室及施工队组负责人、技术员参加。

本次顶板管理专项检查共检查出问题9条，主要问题汇总如下：

1、开拓一队爆炸材料库联网扣距大，不符合作业规程规定，现场整改，负责人：张某。

2、开拓一队一采区轨道下山2号顶板离层仪失效，重新打设，及时整改，负责人：张某。

3、开拓一队一采区轨道下山，靠近工作面侧顶网破碎，加强支护，负责人：张某。

4、开拓二队一采区皮带下山，顶板离层仪距工作面距离远，需补打，负责人：张某。

5、开拓二队一采区皮带下山，多处帮锚杆不贴帮，锚杆失效，需补打，负责人：张某。

6、开拓二队一采区皮带下山，联网扣距大，不符合规程规定，现场整改，负责人：张某

7、开拓二队一采区皮带下山，临时支护使用不规范，现场整改，负责人：张某

8、综掘一队一采区回风下山卧底处前段，帮网联接不规范，有破网，现场整改。负责人：张某

9、综掘一队一采区回风下山，迎头一组顶板离层仪安设不规范，及时整改。负责人：郭某

针对顶板管理在今后的工作中，严格按照党和国家的安全生产方针和技术规定执行，不断加强顶板管理制度、完善各级人员安全生产责任制，强化现场管理，加强矿压观测。提高顶板管理水平。

继续执行每月3次6、16、26的定期隐患排查和每月不少于5次的不定期隐患排查，坚持锚杆、锚索、拉拔试验，坚持锚杆预紧力试验，加强机械式顶板离层仪和顶板在线监测系统的管理，不断增加完善矿压观测工作。加大对全矿各工作面的顶板管理和年久巷道的检查和维修工作。对遇地质情况变化、工作地点和矿山压力显现明显等特殊地段进行重点管理，保证顶板安全，实现安全生产。

某某煤业在日常生产过程中高度重视顶板管理工作，现将顶板管理做法和经验总结如下：

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兴源矿顶板管理工作总结

兴源矿为一对立井开拓，主采5、6煤层，目前同时生产的有两个回采工作面，四个掘进工作面，两个开拓工作面，所有的采掘工作面都是炮采，炮掘，支护方式以树脂锚杆联合金属网或尼龙网支护为主。

顶板管理始终作为我矿安全管理工作的重点，一直常抓不懈，也取得了一些成绩，我就我矿在顶板管理上的一些工作作法向与会领导作以简单介绍。

一、自06年初按照公司要求成立了顶板管理专业小组，以生产技术矿长、安全矿长为组长，生产技术科、安全科、各生产区负责人为成员，制订了工作与考核制度，要求每月“逢五逢十”六次顶板安全检查。上午检查下午碰头，对照问题制订措施，并定期整改。每月28日召开顶板工作例会，总结本月工作情况并对下月工作进行部署。

二、矿采用多种宣传教育方式对职工进行顶板管理常识培训，利用副井口的多媒体影视墙在员工入井前播放顶板事故案例，顶板支护操作培训，还有由技术人员在工作现场现身说法等等，以提高员工的素质和安全意识。

三、技术员在编制采、掘作业规程时，对支护参数的选择要求进行理论验算，以确定合理、安全可靠的支护方式。

四、引进推广新的支护工艺，在围岩较稳定的掘进工作面采用锚杆联合尼龙网或钢筋网支护，在顶板松动圈较厚的工作面采用锚网索 1 ##

藕合支护，我矿基本上无架棚支护工作面。

五、安排由生产技术科每旬对所有锚杆支护工作面进行锚杆拉拔力试验，并将测试结果作好记录，发现问题立即进行整改。并且在部分掘进工作面安装顶板离层仪，定期监测顶板离层情况，再有在回采工作面的两条顺槽内设置矿压监测点，利用围岩相对移近量监测顶板下沉情况。

六、推行各岗位工种安全确认制度，要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次对工作面顶板情况进行安全确认，并且要求随时进行敲帮问顶，发现问题先处理后工作。

七、把好支护材料质量关，要求每批材料的购入须有材料合格证。 以上是我矿在顶板管理工作上的一些简单做法，下半年，我矿除了以上面介绍的工作方式为基础，将此次集团公司顶板管理工作会议精神以及兄弟单位好的经验、作法带回，以在顶板管理工作上取得更好的成绩。

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顶板管理工作总结

为全面贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，使职工牢固树立“安全第一”的思想，进一步加强本区域的安全基础工作，抓好本区域的顶板管理，保持安全生产形式持续稳定发展的良好态势，结合本区实际情况，特制定如下顶板管理规定：

一、管理制度

1、区管理人员每天对本区域采掘面进行一次全面顶板检查，并进行分析，每天以顶板安全预评表的形式将结果递交区值班领导，对检查出的隐患，及时向有关班组下发整改通知，施工班组接到整改单后必须组织人员及时整改，未及时整改者隐患者按每条隐患50元罚款，隔日加倍。不反馈隐患整改情况的按日100元罚款并限期整改。

2、顶板管理工作每月召开1次顶板排查会议，排查顶板隐患，解决顶板管理中存在的问题，并做好会议记录。所有管理人员必须按时参加，确因有事不能参加的，要向区领导请假并说明原因。无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元。

3、各施工班组每天要对工作面的顶板进行一次分析。发现问题，立即采取积极有效的措施，进行处理，并汇报区领导。

4、各班组要明确责任，奖罚要落实到人。

二、掘进工作面顶板管理

1、临时支护管理

（1）掘开工作面必须使用临时支护，严禁空顶作业。

（2）作业规程中必须对工作面控顶距做出明确规定。

（3）作业规程中必须对采用的临时支护方式、数量和操作要求做出明确规定。

2、巷道维修的顶板管理

（1）在巷道维修前应进行现场顶板安全确认，确定施工方法，制定施工安全技术措施，且必须履行审批手续，并向维修人员贯彻。

（2）巷道维修作业，必须采取临时支护措施。

（3）维修巷道应有外向里逐段进行，回撤巷道金属支架时应由里向外进行，严禁维修人员进入维修地点里侧。

（4）维修巷道前必须先加固附近支架。在拆除原支架、架设新支架前必须护好帮顶，防止帮顶漏岩（煤），先加后拆为原则，严禁大拆大卸。在一架棚未完成之前不得中止作业，撤换支架的工作要连续进行，如不能连续施工，每次工作结束时必须背实帮顶。

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