关与目前品质管理计划方案
呈:总经理
您好!
首先我十分感谢公司各位领导的栽培.工作期间让我掌握了许多的质量管理知识和检验标准, 使我们的产品质量得到有效的控制,同时也感谢公司能给我这个机会表达我的想法,现在我就把简单的想法做一个总结汇报给您.首先我谈谈的目前的品质有哪些问题?
第一:生产工艺上存在问题；第二:生产部门品质意识欠缺；第三：质量管理体系不完善.第四:作业技术欠缺,干部执行管理不到位.分工不明确,第五:生产资料不完善.PMC部件回厂不及时等等.针对以上问题需要相关部门主管能进行研究和完善.确保后叙在产当中能得到有效的控制.品质管理制度的就是为保证公司质量管理的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要。从目前的情况来看，品质部的目前就是需要尽快完善三件事项:
1:品质管理制度建立和完善.
2:建立和完善品质管理程序和质检程序,以及品质管控体系。
3:制定家具生产标准和检验标准.
一：我认为质量标准及检验程序的设定分三类：
1.原物料质量标准及检验规范。
2.在制程质量标准及检验规范。
3.成品质量标准及检验规范的设定
二：设定生产质量标准分三类：
1.建立国家标准2.建立同行标准3.建立国外标准4.另加客户需求
三：设定质检人员配制责任制度：
1.在制程质量检验依制程区分，由质量管理部IPQC负责检验。按目前情况
尚可安排3人左右可运转。如果十月份检砂工序安排到油漆阶段，哪么检砂安
排到二楼跟线1名QA,主要负责白身砂光品质。试组QA主要负责产品试组，
巡检，首件会签。油漆QA主要油漆颜色确认，成品包装质量。
2.质量管理于制程中配合在制品的加工程序、负责加工条件的测试。
3.各部门在制造过程中发现异常时，工段长应立即追查原因，并加以处理。
4.质检人员于抽验中发现异常时，应反应给该部门主管处理，并填写《异常 处理单》报经理核签后送有关部门处理改善；
5.制程间半成品移转发现异常时，以《异常处理单》反应处理。
6.不合格品控制：
（1）、标志
（2）、及时处理
（3）、隔离
（4）、评审（返工、返修、报废）
（5）、处置（报告评审结果、再检验）
（6）、实行标准化管理
四：生产部门品质管理制度：
1.生产单位一定提高品质意识干部加强管理品质培训。全体动员人人都是是质
检员作业模式。我们不生产部良品，不接受不良品，不良品不留下一工段为质量方针。
2.成立质量事故处罚：轻微质量问题处罚，一般质量问题处罚，重大质量事故处罚，特大
质量事故。
3.处罚细则：可根据厂规厂纪或者损害情况处理。
五：部门发展计划：
1.执行各项明确监控目的和监控手段与督导，做出书面工作总结。
2.实行品质目标年、月、周、日度计划。
年计划： 是对未来一年的工作所做的计划，其中所涉及的有：产值（产量）、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。
月计划：是对每月的工作所做的计划，比年更度计划为具体，主要包括具体品质目标、产值目标、人员配置等。
周计划：更为细致的计划，主要明确生产进度，品质达标情况、各段检验重点。
日计划：根据月计划和周计划而制定的日计划，更加完善的工作重点。
3.组织部门品质管理培训，提高品管员的专业能力，
4.不良率控制：每个部门必须把不良率控制在3%以内 。将是以后的工作重点。品管部全程监控，第一个名的部门将受到奖励，最后一名将受到惩罚。
5.不良率汇总后将报告在会议上要求，各单位进行分析原因和后叙预防和改善。
六：执行公司发展规划。提高品质部专业水平，取的客户信任。提高和通品质声誉。
七：提高自身的管理、组织、专业能力。
八：做好与部门之间的沟通协调，达成发展目标一致，思想一致。
以上八点是我目前所想到的一些想法，我简单的在这里表达，做得不好请您多多包涵。我觉得在目前这种产量还不是很饱和的情况下，在人员相对稳定的情况下，品质改善是最佳的良机，希望公司能抓住这个机遇，进行一次完整的提升。坚持以“全员参与、品质第一、顾客致上”的质量方针。将品质的意识和方针大家能落实下来。为我们后叙生产做准备、打一个二十一世纪的漂亮仗。让我们行动起来。把我们的理念成为“一次性做对，一次性做好”为原则的发展思路。将我们的产品做的更好！
谢谢！
品质部：XXX
20XX/09/21