“抓质量、反三违、除隐患”确保安全生产

——农十三师红山煤业总厂煤矿“安全先进集体”

农十三师红山煤业总厂煤矿现有职工126人，其中党员4人，矿干部6人，临时工96人， 少数民族占65人。红山煤业总厂煤矿党政班子十分重视安全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理和安全责任制的落实，狠抓工程质量标准化工作，创优质技改工程。特别是自2010 年度，红山煤业总厂煤矿认真贯彻落实师、总厂会议、上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，全年累计生产原煤51867.7万吨，掘进井巷工程3913.4米，职工持证率达100%，全年消灭了重伤以上人身事故，实现了全年安全生产的好成绩。

一年来，矿在安全生产的成功做法主要有以下几点： 深化认识抓责任， 20xx年，矿把贯彻师、总厂会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。按照公司党委的安排矿上制定了学习规划、有计划分层次有重点的进行学习。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作矿管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否决制。根据各作业工种性质，矿制定了各工种安全生产责任制，主管矿长一直延伸到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位，不断提高班子的整体素质。通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。

强化管理抓现场 ，20xx年，矿党政一班人，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全矿上下，劲往一处使，眼往一处盯，根往一起扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总结到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论矿长、书记还是技术员，必须保证每班有干部下井检查安全生产工作。在应用单体液压支柱采煤方法时，他们加强了采面刮板机、液压泵站、单体液压支柱等机械设备的管理，规范合理采用支柱结构，消灭独架、消灭卸压柱、失效柱，确保采面支护强度。从采、掘班组人员抓起，规范放炮行为，严格执行班组长跟炮机制，杜绝放炮和其他违章放炮，控制片帮、冒顶窜矸伤人。狠抓放炮、支架和回柱放顶工作，确保安全生产。一年来，矿顺利安全完成采面生产和掘进工作。

硬化标准抓质量， 该矿一直把工程质量标准化工作当做一项基础工作来抓，在今年的矿井掘进工作中，认真执行总厂安技部的矿井+1400水平开拓方案，落实工程质量，大力开展工程、煤炭质量标准化，安全创水平活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。矿每月逢八、十八、二十八日进行安全、生产、掘进工程检查，坚持定期按时召开安全生产、工程质量会议，对采、掘工作面工程质量上存在的问题及时整改。矿上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反馈给主管矿长或值班井长。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来，该矿采、掘面工程质量消灭了不合格品， 20xx年，该矿开展了一系列的安全活动，用以提高职工的综合素质，传达企业安全生产管理理念。年初以来，按总厂要求开展了“安康杯”安全在我心中演讲比赛活动的通知精神，强化制度落实，紧紧围绕“关爱生命，安全发展”为主题。根据20xx年总厂安全生产工作的布置，红山煤业总厂煤矿加强现场管理，干部跟班管理，防止坠落物伤人管理，加强职工安全教育培训工作，加强“一炮三检”、“三人连锁”放炮管理等制度，要以科学发展观和“安全发展”理念为指导，紧紧围绕“关爱生命”和“安全发展”总体部署，贴近实际，贴近生活，贴近群众，突出综合治理这条主线，深入宣传“安全发展”科学理念、“安全第一，预防为主，综合治理”方针和安全生产责任制，经矿安委会研究决定，积极响应总厂开展的“安全生产月”活动，使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月底开展了声势浩大的安全隐患专项整治和“三项活动”的活动，九月下旬至十二月三十一日“百日安全无事故”活动，开展了现场安全教育培训活动，同时结合今年隐患和瓦斯治理年活动，开展主题为“抓质量、反三违、除隐患”活动，极大的调动了广大职工的安全技术素质，为该矿的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。规范了采掘面放炮行为，减少了违章放炮。在干、群中间开展的“六无”活动，工会、家属组织的井下送温暖活动，在提高职工安全技术素质、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不可低估的作用。一年来，矿共组织各种培训25期，累计培训人员386人，极大的提高了职工的素质，确保了安全生产。 细化工序抓操作 20xx年，矿狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是今年新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状，该矿坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保安全生产，从而确保了该矿安全生产工作向更长周期的迈进。 刚化考核抓兑现，矿根据总厂对各矿的考核计划，狠抓安全考核工作，把全矿干部、职工按工作岗位和职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作、技术改造、工程质量，各占了较大的比例，并与工资奖金分配挂钩。建立个人、班组互保制，实行经济联责、处罚连动、安全联保制，量化指标，刚化考核，以此促安全管理到位。从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度，坚持“三违”人员过“六关”制度，使“三违”者既丢票子又丢面子，有效地遏止了“三违”现象的发生，使安全生产工作健康有序地发展。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，矿广大干部职工决心在总厂党政的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，在以后的工作中，力争让各项工作跨上一个新台阶。

第二篇：煤矿职工先进事迹材料

某某同志事迹材料

xx，男，xx年xx出生，xx年 xx月参加工作，先后在xx煤矿从事了采煤工、机电工等工作，xx年xx月通过竞聘到xx矿从事生产调度员的工作至今。参加工作以来，他踏实工作、扎实肯干，任劳人怨，在平凡的工作中做出了不平凡的成绩，尤其在创新工作中提出了许多宝贵的合理化建议。以下对其工作事迹进行简要的介绍。

一、用心学习、积极提升自我素质。

作为一个从基层干起来的调度员，他深感自身知识贫乏，从内心深处体味到学习的重要性。他珍惜每一次培训机会，用心学习，每次都满载而归。他还利用工作闲余时间自学了采煤概论、通风安全学、井巷工程学和电子计算原理和应用等知识。作为一个长期基层工作的前线人员，学习的过程是异常艰难的，尤其是有时碰到了问题，花了很多工夫和时间，但是还是搞不懂，他按捺住了性子，坚信“世上无难事、只怕有心人”，拿着一个个问题逐一向人请教，用时间和汗水将问题逐个的攻克。

进入xx矿工作后，他开始从事起矿井调度的工作，这对于他而言既熟悉又陌生，是煤矿企业管理中的一项重要的专业工作，是煤矿企业安全生产的重要环节，因为调度工作的顺利开展，对于矿井克服生产中的脱节现象，均衡地完成生产作业计划有非常重要的意义。他从点滴做起，首先就是对于＜＜煤矿安全规程＞＞、＜＜作业规程＞＞和＜＜安全技术操作规程＞＞等法律法规矿和矿井规章制度。进行了更加深入的学习和记忆。然后他翻阅和了解了矿井的初步设计，并向技术人员请教，初步了解了本企业的生产布局、煤层赋存和接续情况。并工作中观察和积累，每次下井他都会留心矿井通风、运输、供电、排水、压风、通信等系统状况，并额外留心井下大型设备的完好情况。正是因为他有高度的事业心和积极向上的进取心，所以他克服了一个个难题，技术上进步斐然，工作起来给人如沐春风的感觉，各项工作协调处理井井有条。

二、明晰工作内容，注重工作细节。

一个合格的调度员必须及时调度井下各个工作面的安全生产情况，弄清楚掘进工作面现在做什么。作为一名优秀的调度员，他将每一项工作了解的异常的细致，做到“知其然的同时还知其所以然”。 他每次下井他都会随身带着一个记录本，上面记录了许多现场问题，并加入了许多自己的思考，这些看似简单的思考和班前作业工作对于他的工作的顺利开展起到了莫大的作用。

比如在掘进支护的现场，他会仔细观察和询问，是支护的帮上或者是顶板支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆前探梁支护，喷浆等情况。通过对现场的了解，他能准确的推断出下一时段各工作面将会做什么、几点能完成现在工序、什么时候才能进入下一个工序等。比如在停停头打钻的工作面，他落实弄清当前的打钻情况，当班出勤人数，钻机型号和运行情况，打钻是在迎头或者是两帮硐室，打了多少个孔，各个孔的深度和煤岩情况，封孔多少个，连抽多少个孔，多少未抽等问题，这样他在协调其它相关单位进行及时抽放时得心应手。

三、勤于思考，善于创新。

作为一名煤与瓦斯突出矿井的调度员，肩负着更加沉重的安全生产重任，调度员的正确指挥使全矿的相应工作可以循序渐进的进行，当调度员发出错误命令的时候，也可能造成矿毁人亡的事故，为了将自己锻炼成一个高素质高指挥能力的调度员能，将调度工作的产、供、销、安全、效率等运作的更加流畅，他时常思考工作中碰到的各种问题，并提出了许多富有见解的观点，对于矿井的调度工作起到了积极的作用。

比如，“应急处理转为主动跟踪防范”观点的提出。通过长时间对矿井工作现状的调查，他深感调度工作存在较大的被动行，他提出由被动的应急处理转为主动跟踪防范的工作思想。因为随着矿井基础建设工程的进一步展开，矿井首采区的区域瓦斯治理工程和防治水工程开始按部就班成为矿井的首要工作。调度室也加大了跟踪和监督力度。但是多年的工作经历让他对此异常的敏感。他提出如果仅仅为了一件或者事情才进行主动跟踪，是远远不够的，要想实现本质型安全，实现集团公司提出的“从零开始、向零奋斗”的要求，必须将工作意识整体向主动跟踪防范进行转变，也就是将处理问题变成寻找和防范问题，将“防”字同样作为调度工作的中重心，当前该观点也得到工友们广泛认可，对于大家转变观念、提升安全意识起到了推进作用。

比如，“提高调度室部门的形象和工作效率”建议的提出。细心的他发现：许多人都有打电话给调度室反应问题的经历，生产指挥中心的调度员有时也会无法清楚的了解电话里所说的事件、地点、故障及其事件的缓急程度，故常常还需打电话给下现场的调度员后才能了解清楚。这样分几次的传达和反馈，耗费了较多的时间，使人觉得调度室办事效率不高。他反复思索后，找到了症结所在，也就是许多调度员在专业知识方面的存在欠缺，细心的他也意识到如若遇到紧急突发事件，可能会造成难以估量的灾难和损失，于是他立即向上级领导提出了该项合理化建议。

总之，成绩只属于过去，聪明人将目光放在未来，他将一如既往的坚持他的优良作风，将务实、求真作为工作的要求，将创新作为发展的源泉，紧紧围绕着xx矿井建设的建设，在上级领导引领下，从点滴做起，用实际行动为xx矿井快速建设做出贡献。

xx矿井调度室 xx

xx年xx月xx日