力拓维修有限公司办公室会议记录

时间：20xx年1月31日星期三

会议地点：办公室

会议主持人：董小三

会议记录人：任啟霞

出席人：公司各部门人员

缺席：0人

会议记录：元旦检修策划方案

会议内容：

厂部领导提出检修工作的原则，强调了元旦检修工作的注意事项，对20xx年的检修工作进行了布置并提出进一步工作要求。具体内容如下：

一、 王总强调20xx年检修工作要发挥机修工的力量，有能力自己解决的问题不要外包。

1、检修工作要发挥机修工的力量，自己能做的自己做，自己不能做的创造条件做，实在不能做的外包。

2、20xx年维修费用不能超支，维修费用的使用要恰到好处。要对20xx年维修费用进行梳理，如备品备件的费用、过路的费用、起重费、验收检测费用等，并总结策划20xx年维修费用的使用。

3、备品备件的采购规范，进行体系化管理。

二、 厂部领导提出工作要求。

刘总：一、20xx年的元旦检修工作要全局考虑，主动沟通，尽早协调。

1、要保持元旦检修前的设备状态稳定。

2、要保持通讯畅通，及时维修。

3、要关注开工班的设备状态，有情况要早汇报，早协调，要站在全局的角度考虑问题，保证安全，多做策划，检修项目都要有策划。

二、做好检修档案管理，做好检修后备品备件的准备工作，做好维修的策划，做好检修的记

录，设备综合档案的记录，管线的变更要绘制准确的图纸，电气的变更要做好详细的记录，各工区要结合项目实际情况做好策划。

三、做好检修总结工作，项目策划和项目实施会有一定的差别，总结中要体现人员、备品备

件、安全措施的偏差以及设备权限等，检修的总结工作有利于以后检修水平的提高，检修总结中还要体现费用使用情况，花钱要花在刀刃上。

彭总：一、元旦检修的项目多，有209项，所有的项目都要落实到人，要对项目进行ABC分类， 重点项目必须元旦前完成，要有保证完成的措施、人员保证、备品备件准备等。

二、各工区在停产前要对泄露点进行检查梳理，尤其是外管线、厂区动力工艺系统等，尽量

在元旦检修时整改。

三、润滑管理，尤其是大功率驱动的润滑非常重要，要做实，减速箱要开盖检查，要有详细

的润滑记录，要按照五定三过滤的原则，参照装备润滑管理制度进行润滑管理，要有专人负责。

四、元旦检修要注重维修质量，保证设备精度满足工艺要求，关注安装精度、测温测压原件

的安装精度等。

四、做好费用统计，各工区要统计领用备品备件的名称、数量、单价、总价等。

六、做好元旦检修的安全管理，注意劳动纪律，每天的工作量要排满；电气焊、登高、动火

作业等要严格按照HSE的要求施工；检修工作进行前要召开安全检修动员会，要挂牌作业，检修完成后做好检查工作和清洁卫生工作。

厂长：

一、厂长对20xx年元旦检修策划进行了点评并提出进一步工作要求。

（一）20xx年元旦检修管理要求：

1、元旦检修期间每天开工班前要开碰头会，告知安全要求、作业要求和施工细节等，碰头

会要有记录。

2、2015元旦原则上不加班，安排加班要提前申请。

（二）20xx年元旦检修项目要再次确认审核、确定目标、落实责任，并对完成情况进行评

估。

1、日常维修原则上是不能放在长假中进行的，本次元旦检修计划的54项日常维修，工区

主任和保证经理要再次确认，梳理检修的目标，了解每项日常维修要解决的问题，确定责任人，要对检修工作的完成质量和使用质量进行评估，即确认、审核、目标、责任、评估。

2、元旦检修的重点应放在预防性维修上，本次元旦检修安排合理。本次元旦111项预防性维修，工区主任和保证经理要确认每项检修要解决的问题，把检修作深做透，有目标，方向明确，要用统一的格式出具每项检修的评估报告，含安全、设备精度、员工工作量等方面，装备能源部收到评估报告后要对其进行ABC的分类评估。

4、影响较大的维修项目一定要有施工方案和评估报告。

5、零星检修项目要审核，建立标准。

（三）做好元旦维修的策划，提高执行精度，通过维修加强总结。

1、要尽量提高计划执行精度，减少偏差，计划要有延续性，管理上要参与指导和监督，分析计划偏离的原因，实事求是，做好总结，元旦后要对总结进行一次交流。

2、元旦维修期间要做好电焊工资源策划，把有限的资源合理利用，要从大局考虑，充分调配，综合安排，解决好当务之急。

3、要培养一岗双职的多功能电焊工，突破传统思维模式，在现有的机修工中培养电焊工，培养后形成奖励机制。

4、做好结束班、开工班的工作，要根据产能要求充分与生产融合在一起，预测有可能出现的问题，各工区主任要做到心中有数，有问题提前提出来，把问题透明化、公开化，并得到实实在在的解决。开工、结束班的目标是零缺陷，要做到策划在前。

最后，厂长发表的总结话语，每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的，公司的发展离不开每一位员工的努力。

出席会议人员签字：

2014

办 公 室 年12月31日星期三

第二篇：维修厂会议记录三月第一次

力拓维修有限公司办公室会议记录

时间：20xx年3月14日星期五

会议地点：办公室

会议主持人：董小三

会议记录人：陈晨

出席人：公司各部门人员

缺席：2人（王梓、李进外出工作）

会议主题：强化安全基础，推动安全发展

会议内容：

以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的 “安全生产月”活动已经结束。通过为期一个月的活动，强化了安全意识、提高了安全素质、提升了安全技能，为深化“基层基础建设年”打下了扎实的基础，现将修理厂“安全生产月”活动开展情况总结如下：

一、高度重视，活动部署迅速

在公司召开季二季度安全生产视频工作会议之后，修理厂立即成立了以厂长为组长、以公司全体员工组员的“安全生产月”活动小组，具体实施活动日常工作。通过科学制定活动方案，深入动员部署，在修理厂范围内广泛掀起了“安全生产月”活动热潮。

3月4日，修理厂组织了“安全生产月”暨“全员岗位练兵和技能竞赛”动员会议，对两项活动进行了具体的部署，提出了相关的要求和保障措施，修理厂全员参加了会议。针对夏季特点，每周二组织了安全生产例会，对夏季高温、事故多发的特点，开展安全事故警示教育大讨论，筑牢员工安全思想防线。就如何防止员工在安全生产稳定发展、安全周期较长的大好形势下，防止员工出现松劲、麻痹、骄傲思想，发动员工出主意、想办法，展开讨论提合理化建议活动，讨论出安全生产工作中存在的不足2项，提出相应的对策和措施2项，解决仍然存在于职工思想中对安全重视不够、认识不到位的问题，真正筑牢安全思想防线。保证了活动的正常开展。

二、形式多样，成效明显

在“安全生产月”组织实施阶段，修理厂组织了形式多样的安全生产活动，并取得明显的成效。

一是突出了宣传发动，营造“安全生产月”活动氛围。主要是每天利用班前讲话，宣传安全生产口号，活动小组组长亲临车辆维修现场穿插宣讲了相关安全生产方面的法律知识，

结合修理厂实际，3月5日，由修理厂刘建军讲解了“汽车维修车间安全教育”专题知识。活动期间，宣讲安全口号30条，15人受到了教育。

二是突出了安全常识与技能的培训，打牢了安全生产基础。修理厂组织了全员进行了收看媒体上的安全生产节目、警示片等，全面实施安全生产教育，广泛开展以“学标准、讲规范、反三违”为主题的岗位大练兵活动。期间，修理厂组织各类安全、岗位技能培训共计9场次，参加培训人员15人，有力地打牢了安全生产基础，促进了安全生产全面发展。 三是突出了应急演练活动，进一步提高应对突发事件的能力。组织开展消防演练、车辆维修过程突发事件应急演练活动，进一步完善消防、车辆维修过程突发事件应急预案。6月22日、23日，修理厂分别在停车场和修理工间开展了消防演习和车辆维修事故应急抢险演练。通过演练活动，明确了应急抢险方案启动的程序，提高了抢险队员应急事故处理的技能，完善了应急抢险活动一系列机制。

三、统筹兼顾，加强防范

修理厂针对夏季高温季节性事故高发特点，在认真抓好各项宣传活动的同时，进一步深化“基础建设年”以抓好夏季高温及习惯性违章防范为重点，深入组织开展夏季安全生产大检查，推进隐患排查治理、“打非治违”专项行动、专项整治、“安康杯”竞赛活动等重点工作落实，继续保持高压态势，努力确保各项工作不断线、各类活动有内容、各种宣传有氛围。 出席会议人员签字

办 公 室

20xx年3月14日星期五