***有限责任公司

司字[2011] 38号

20##年员工职务序列晋升考核方案

根据公司《员工职务序列晋升管理办法》，在总结20##年职务序列晋升工作经验、分析存在问题的基础上，以提高员工素质为目的，以公平、公正、公开为原则，制定本方案。  

一、 考核范围

技职管理人员、工人、辅助生产人员(检查员、储运员、保管工、司机、经警、炊事员、空压工、运行电工、维修电工、维修钳工)，在我公司就职半年以上的见习大学生和学徒工。

二、 考核程序

(一) 申报

由员工填报《职务序列晋升资格申请表》，经部门领导、系统主管领导审核后报总经理办公室。

审核依据：

1.公司《员工职务序列晋升管理办法》、《专业师、主任师评聘工作实施方案》。

2.申报高级资格以上(不含高级资格)的员工首先应具备高级资格。

3.综合考虑员工的工作质量、日常表现和年度受奖惩情况。

4.对于在本年度发生过重大质量事故、违反了公司规章制度或由于自己的工作失职，给公司造成经济损失的取消其晋升资格。

(二) 考核

根据考核范围分为三类：(1)技职管理人员,(2)辅助生产人员(检查员、储运员、保管工、司机、经警、炊事员),(3)工人、辅助生产人员(空压工、运行电工、维修电工、维修钳工)。各类别内容、权重与相关说明见下表：

1.  技职管理人员

2.  辅助生产人员(检查员、储运员、保管工、司机、经警、炊事员)

3.  工人、辅助生产人员(空压工、运行电工、维修电工、维修钳工)

(三) 评定

1.  技职管理人员、辅助生产人员和工人

职务序列晋升考评小组根据考核分数标准、部门审核意见等方面评定被考核人晋升到相应职务序列级别的资格，经公司职务序列晋升领导小组讨论通过后定级。

表 评定各级别应达到的考核分数标准

注：70分以下为不合格，根据公司《试岗、待岗管理暂行规定》安排试岗。

2.  见习大学生和学徒工

参加考核的见习大学生或学徒工，其考核结果可作为转正定级的依据。

(四) 公示

考评小组对拟定员工职务序列级别进行公示，公示期五个工作日，公示期间，若对考核结果有异议，须书面向总经理办公室反映，并签署真实姓名。总经理办公室负责核实反馈的问题，并提出处理意见，报职务序列晋升领导小组讨论决定。

(五) 聘用

公示期满后，公司予以聘用，并发文公布职务序列晋升级别。

三、 考核时间安排

四、 要求

1.参加测评人员要坚持实事求是原则，本着对公司负责、对员工负责、对公司的发展和工作负责的态度，认真做好测评工作。

2.参加测评的员工要认真准备，按《员工职务序列晋升管理办法》要求，积极参加测评，遵守各项纪律，配合测评部门和工作人员安排，按计划完成测评工作。

3.测评过程严禁徇私舞弊，弄虚作假等现象，一经发现，严肃处理。

附件：职务序列晋升资格审批表

二〇##年十一月二十八日

                                

主题词: 员工职务 序列晋升 考核 方案

 抄送：公司党政领导  公司所属各部门

***有限责任公司   20##年11月28日印发

第二篇：20xx年员工年终考核方案(试行)

XXX公司员工2012

年终考核方案（试行）

为不断提高员工的业务能力和素质，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范员工的晋升、晋级工作流程，根据公司实际情况，特制定本草案。

一、适用范围

本规定适用于公司全体员工。

二、员工晋升的形式

1、定期：员工工作满一年后，具备晋升资格。每年根据年度考核结果，实施统一的晋升计划。

2、不定期：在工作过程中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，可随时予以提晋升。

二、权责

1、行政人事部根据董事会意见负责制定公司的年度草案。

2、相关部门经理、分管领导、行政人事部负责进行考核。

3、副总裁、总裁负责进行审核报董事长批准。

三、晋升考核时间

年终考核时间为下年度1月份上旬。

四、晋升较高职位必须具备的条件

1、具备较高职位所需的技能。

2、具备相关工作经验和资历。

3、考核优秀且在职工作表现突出者。

五、晋升考核内容

1、主管级（含）以上人员考核评级内容

公司主管级（含）以上人员的考核指标体系主要包括以下三个方面：

1）财务指标：交易所考核期的收入和利润目标完成情况。

2）客户指标：客户、客服中心满意度及市场维护相关指标的完成情况。

3）内部过程指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。

2、主管级以下员工考核评级内容

公司主管级以下员工的考核指标体系主要包括以下三个方面。

- 1 -

1）工作业绩：本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。

2）工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。

3）工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。

六、 晋升操作程序

1、行政人事部依据考核资料，协调各部门主管提出晋升建议名单，呈请上级主管领导核定。不定期提升者，另行规定。

2、根据任人唯贤、人尽其才的用人原则，工作成绩出色者，可以晋升职务，贡献突出者可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提名。

（1）本人申请者，到行政人事部办理晋升申请，对自己的工作及表现进行总结。报上级主管领导和公司总裁签署意见，批复后再报行政人事部，办理相关手续。

（2）领导提名者，经董事长办公会研究讨论通过后，转行政人事部办理相关手续。

七、晋升核定权限

1、高层管理职位由董事长核定。

2、各部门副主管以上人员由副总裁以上领导提议并呈董事长核定。

3、各部门副主管以下各级人员，由各部门主管提议，分管领导审核，呈总裁核定。

八、考核等级划分及分配

1、等级划分

- 2 -

九、年度考核结果运用

1、工资级别调整

1）对于年度考核为B级以上的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档，并对考核为A级的员工给予一定的奖励。

2）对于年度考核为C级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升1/2档。

3）对于年度考核为D级以下的的员工，其岗位工资等级不允调整。

4）连续2年内因考核晋升、特殊贡献晋升工资的员工，基本工资不再上张，给予一次性奖励。具体视情况而定。

5）营销人员未完成全年业绩计划的，其岗位工资等级不允调整。不享受全额年终奖。

2、岗位调整

1）员工晋升

年度考核结果是决定员工是否晋升的主要依据，对考核成绩为B级以上的员工，行政人事部将根据交易所当时的用人需求情况，制定岗位晋升提案，并上报交易所管理层。

2）工作调动

年终绩效考评为D、E级的员工，如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并提高工作业绩，可以考虑进行公司内部岗位调动。D级将被戒免谈话，留司察看；E级如不能胜任或者无相关岗位安排，将劝退。

十、其他事项

1、员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定专人带领或引导。

2、员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。

3、凡因晋升变动职务的，其薪酬由晋升之日起重新核定。

4、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

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20xx年员工年终综合考评表（行政系统）

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20xx年员工年终综合考评表（营销系统）

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