研究会20xx年会员活动（第31期）

“员工晋升”，无疑是企业人力资源管理的重要环节，不仅关系到企业内部的人才梯队建设、人力规划，更涉及到人才稳定、激励、职业发展与绩效提升……考核指标设置多少项才算合适？越细越好吗？工作态度、团队协作如何量化，如何设置考核指标？考核标准如何取得考核对象的认同？新员工得以晋升，如何避免老员工伤感、未晋升员工情绪化？员工积分晋升有哪些考核项?权重应该如何设置？……这些问题你是曾经经受的痛苦，还是目前正在面对的现实……11月10日下午，研究会专场论坛活动，赵胜老师将奉献他多年的经验与思考，总结和建议，敬请密切关注！！（欢迎提前提供具体困惑案例，老师可现场分析讲解）

分享大纲：

1. A公司（高科技企业）: 员工晋升考核制度、考核表点评

2. B公司（金融软件研发企业）：岗位描述、要求点评

3. C公司（医院配套的后勤企业）：保洁、保安等考核是否会流于形式？

4. 考核指标设置多少项才算合适？越细越好吗？

5. 工作态度、团队协作如何量化，如何设置考核指标？

6. 考核标准如何取得考核对象的认同？

★ 重点问题：员工积分晋升实操，有哪些考核项、权重如何分配？

7. D公司：老员工提升能力慢，新员工能力强，要求工资高；完全按能力晋升老员工伤感、流失；如何平衡

8. 现场互动、答疑

嘉宾简介：赵胜老师，曾任世界五百强富士康科技集团、中国百强德邦物流、亚太五十强万

兴软件等国内外著名企业集团人资经理、集团HR总监、集团HR中心总经理等

职。期间曾亲手建立过以武汉、长沙、西安、成都为四个中心的企业核心人才

储备库，建立了“企业员工职等职级体系”，使员工能清晰地知道自己在企

业的位置，如何晋升？需要什么条件？下一步发展是什么。运用“定量与定性

相结合”的方法，首创了“员工积分制晋升体系”，建立了“多通道的员工

职业生涯发展体系”，满足了员工在企业长远发展的需求。通篇案例贯穿，

内容聚焦主题，方法实战、实用；9月14日首次分享，学员评价94.4分

适合对象：人力资源总监、经理、培训经理、主管，中高层管理人员

时 间： 20xx年11月10日下午（星期六）14：00-17：

30

研究会20xx年会员活动（第31期）

活动地址：深圳市罗湖区深南中路5002号地王大厦62层08-13号

会员参加：免费(具体按权益标准执行)； 非会员参加： 480元/人，请提前确认！ 报名方式：马小姐 预约电话：83051498-819 传真：0755-61603812 QQ：1418935672

手 机：135 5477 0687 网址：

?报名回执 传真TO：0755-61637712

乘车路线：公交101、10、12、203、223、311、3路、N5观光线到“地王大厦”站台，103B、103、104、113、204、214、215、25、25路区间、29、302、85、E8、K113、k204、N3、N4路到“深圳书城”站，或乘坐地铁1号罗宝线、2号蛇口线至大剧院站C出口出即可。

第二篇：晋升考核制度

1 目的：

为了充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 2 适用范围：

适用于公司的全体员工

3 权责：

1、人事单位负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。

2、员工根据自身能力及发展具备自我推荐晋升职位的权利。

3、所在部门经理负责对部门员工的晋升考核及评价。

4、公司总经理负责对部门经理的晋升综合考核及推荐。

4 晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；

5 晋升形式

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好向公司自荐并申请相应的工作调动。

1、主管推荐：

部门主管结合公司发展战略，根据员工工作业绩及能力向公司推荐优秀人才。部门主管把《职务晋升推荐表》提交人事单位并做相应的考核工作，最后由人事单位走报批流程。

2、员工自荐：

员工根据自身工作业绩及能力向公司自我推荐。员工提交《职务晋升自荐表》，公司安排考核及后续报批流程。

6 晋升期限

1、定期：公司人评会进行晋升员工的决议。

2、部门推荐或员工自荐需在每自然季度最后一个月初提出。

7 晋升任命权限

1、部门经理、主管，由总经理提议。

2、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核准，并由人事单位办理晋升手续。

8 晋升资格

无论何种晋升通道，为降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：

1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满二个月以上；

2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满一年以上，具有大专以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升。

3、主管、助理晋升经理级的，必须在公司工作满二年以上，且在同类职能部门工作满一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；

4、经理级晋升必须在公司工作满三年以上，且在同类职能部门工作满两年以上，

团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制本科或研究生学历 ，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满18个月，学历最低在大专以上方可作为晋升评估考察对象。

5、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上。

6、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。

9 考核方式

根据每个职位的工作内容及业绩指标不同，在提交《职务晋升推荐表》或《职务晋升自荐表》后进行相应的考核，考核周期为一个整季度工作绩效。

1、部门主管需在季度初规划该部门每个员工的指标考核数据，并整合到人事单位。

2、人事单位根据当季晋升申请在当季度末完成该员的考核工作。