万方酒店员工晋升考核表
填表日期： 年 月 日
说明：评分分3档：90-100分，非常适合立即晋升；80-89分，可以晋升；79分以下，待考察，暂不晋升。
第二篇：电仪员工考核
电仪车间完善员工考核机制
为了适应公司快速发展，大力推进车间精益管理，规范员工日常行为，提升车间管理水平，车间于年初制定了《员工日常考核制度及细则》，坚持用制度来管人管事，大力推进管理机制创新，从源头上治理“庸、懒、散、软”等工作作风。
电议车间已全面量化考核制度，利用定性考核与定量考核相结合的标准制定了考核细则，考核项目分别为：日常管理、环境卫生、培训学习、设备管理、安全管理、鼓励项，其中包括40个检查基准，利用加分项和扣分项对全车间人员进行行为激励和行为约束。车间领导班子分成三个考核小组，每天下到班组进行明察暗访，并将考核结果进行月汇总。车间要避免有功不行赏、有过不追责、干与不干一个样、干好干坏一个样的突出问题，杜绝庸懒散软之风滋生和蔓延。按照“精简指标、提高标准、拉开差距、重奖重惩”的思路，旗帜鲜明地支持鼓励那些干事热情高、工作敢突破、发展有贡献的职工；鼓励那些能谋事、能干事、干成事、不出事的职工，让愿干事、真干事的多起来，让会干事、干成事的红起来。可以说，壮美蓝图已经绘就，任务目标已经确定，能不能顺利实现，关键在于抓狠落实，提高对考核的认识，理解考核的实质。我们考核不是为了考核而考核,而是为了改善,考核的关键在于过程监控。职工如果能定期得到其工作情况的评价反馈,才有可能探讨改进之道。车间保持与员工进行有效的沟通,才能调动员工的积极性、激发员工的工作热情和创新精神,让每位员工尽情施展自己的才华,实现个人的最大价值，同时提高了企业的竞争力。