管人、用人、育人、留人之道，十分经典！必看 2015-01-28
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2.光环效应：全面正确地认识人才
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果
7.首因效应：避免凭印象用人
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
12.乔布斯法则：网罗一流人才
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才 14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人
以人为本的人性化管理
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工
16.同仁法则：把员工当合伙人
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20.坎特法则：管理从尊重开始
21.波特定律：不要总盯着下属的错误
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23.热炉法则：规章制度面前人人平等
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度
灵活有效的激励手段
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍
26.马蝇效应：激起员工的竞争意识
27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
29.保龄球效应：赞赏与批评的差异
30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31.默菲定律：从错误中汲取经验教训
32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风
33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
34.横山法则：激励员工自发地工作
35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
36.威尔逊法则：身教重于言教
37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40.激励倍增法则：利用赞美激励员工
41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利
42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
沟通是管理的浓缩
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来
44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听
47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
49.特里法则：坦率地承认自己的错误
崇尚团队合作精神
比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节
52.苛希纳定律：确定最佳管理人数
53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余
56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和
决策是管理的心脏
管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。
58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提
59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半
60.手表定律：别让员工无所适从
61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度
62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风
63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品
64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需
65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资
66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
68.布利丹效应：成功始于果敢的决策
69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位
71.哈默定律：天下没有坏买卖
72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力
73.青蛙法则：时刻保持危机意识
74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
76.帕金森定律：从自己身上找问题
创新是企业的生命
创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
78.路径依赖：跳出思维定势
79.跳蚤效应：管理者不要自我设限
80.比伦定律：失败也是一种机会
竞争决胜的智慧与策略
21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。
81.犬獒效应：让企业在竞争中生存
82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
83.快鱼法则：速度决定竞争成败
84.马太效应：只有第一，没有第二
85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营
86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强
成也细节，败也细节
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。
87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败
90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
打好营销这张牌
没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。
92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销
93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意
94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求
95.长鞭效应：加强供应链管理
96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
97.250定律：不怠慢任何一个顾客
98.布里特定理：充分运用广告的促销作用
99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者
100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做你所看到的，也许正是别人所需要的！谢谢你的转发！
第二篇：非常之功必待非常之人_闲说汉武帝的用人之道
“他起用年轻的霍去病就有分卫青之权的用
非常之功意，而后来他将二人同时
拜为大司马，更是明摆着
必待非常之人让他们互相牵制。这一用
人方略虽然—时发挥了奇
———闲说汉武帝的用人之道效，却不能保证永远管
用。”
!韩巍元光年间，司马相如
为西南夷事上书武帝，其中有句话，意味深长：“盖世必有非常之人，然后有
领导
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非常之事；有非常之事，然后有非常之功。非常者，固常人之所异也。”武帝对这话非常欣赏，以至二十多年后他在命令州郡举荐贤才的诏书中还说“盖有非常之功，必待非常之人。”武帝始终将自己定位为一位“常人所异”的帝王，他一生中所用的也确实多是“非常之人”，做的是“非常之事”，成的是“非常之功”，让平庸的后人感到不可思议。不过在研究历史的人看来，这一连串“非常”的背后，有一个更大的背景，那就是“非常之世”。
与历史上的其他帝王相比，汉武帝大概是最少受“传统”约束的一位，也许对他来说，根本就没有什么必须遵循的“传统”。汉室起自草民，开国君臣都没有什么文化素养，以致朝堂之上大呼小叫，不成体统。汉初奉行清净无为的黄老之教，与其说是一种自觉的选择，不如说是被迫接受现实的无奈。等到武帝即位时，这种治国之术已经退化为习惯和惰性，根本无法与系统化的儒家学说抗衡!电视剧特别强调景帝至武帝初年黄老和儒学“两条路线”的斗争，实有言过其实之处"。因此窦太后一死，再也没有什么力量能够阻碍武帝推行他的治国方略。
武帝本人的头脑其实是一个异常复杂的混合体，其中有儒家的政治理想，法家的权谋治术，也有方术神仙家的迷信，处处折射出那个时代特有的混乱和生机!电视剧把他描绘成“儒家代表”，实在是过分简单化"。他崇尚文学，也醉心于武功，追求长生不老更是他一生的梦想。他身上既体现了那个时代最为“精英”的文化，也集中了那个时代最为“底层”的愚昧。作为天下至尊，他从不缺乏勃勃雄心、丰富的想象力和坚强的意志；更重要的是，他手中握有空前强大的皇权，可以把任何想法付诸实践。于是，在他身边很快聚集起一批形形色色的“非常之人”。
武帝即位时，占据中央政府的主要是外戚和世袭勋贵，多数不学领导
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无术，尸位素餐。要想成就自己的事业，必须拉起自己的一班人马，于是武帝按照前朝成例，下诏求贤。凡有一技之长者，几乎都能找到进身之阶，或由地方诸侯、官员举荐，或只身闯京城，拉关系，找门路，只要能想方设法让皇帝知道你是个人物，多少都能捞到一官半职。当时的热闹景象，用班固的话来说，那是“群士慕向，异人并出”。这样的求贤诏在武帝时期每隔几年就有一道，各地的“异人”也源源不断地被输送到宫廷中。这些人最初多是在皇帝身边做侍从顾问，以后逐渐因才施用，委以各种要职。其中有满腹经纶的儒生，比如董仲舒、公孙弘，前者用公羊家“大一统”的理念影响了武帝，后者曾经做过丞相；有学习“纵横之术”的权术家，如主父偃，为武帝设计“推恩令”，削弱诸侯，立下大功；也有商贾出身的“兴利之臣”，像桑弘羊，武帝一朝的重大经济决策几乎都出自其手，最后还成了“托孤”重臣。更多的恐怕是舞文弄墨、插科打诨、逗主子开心的近臣，其中官运好的像吾丘寿王、司马相如，也能混个地方官，不过运气不佳如东方朔、枚皋者就只好一辈子被“倡优畜之”。武帝的“求贤”很容易让人联想起战国时代的“养士”之风，实际上在西汉早期，地方诸侯的宫廷中往往蓄养着大批门客，有名的如梁孝王刘武、淮南王刘安。武帝实际上是在诸侯被削弱之后将“养士”的权力收归了中央。
那时候靠“贤良对策”上来的人毕竟数量有限，要维持庞大的国家机器运转不辍，还得靠千千万万终日劳形于案牍之中的“文法吏”。汉承秦制，治国用严刑峻法，熟习法令制度的官吏才是国家的柱石。翻开《史记》、《汉书》的《酷吏传》，满眼都是从小学习法令政务做吏员，勤勤恳恳一步步爬上来的人。很多人位至公卿，顶不济也是郡守一级的地方要员。他们有一个共同特点：严格依法办事，尤其是打击豪强贵戚，手段残忍，铁面无私，动不动就杀得血流成河。武帝要加强皇权，让国家机器发挥出最大功效，这些嗜血猛兽当然是最合适不过
领导
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的工具。然而专制帝王对待这些“爪牙”也一样残酷无情，工具不好用了就可以随时丢弃。西汉一朝绳治官吏之严苛简直让后代望洋兴叹，三公九卿经常因为一点小事就掉了脑袋，地方官员更是动辄获罪。酷吏们勤苦一生，结局往往是自己挖坑埋自己，作法自毙。著名的酷吏张汤，一生参与大案无数，杀人如麻，官至御史大夫，深得武帝信任；可临了因为几个小吏的构陷而被迫自杀，家里穷得只能用牛车送葬，连棺椁都备不齐。“用人”用到这个份儿上，是一个时代的制度文化使然，后世帝王就是想仿效也未必仿效得成。
帝王家最怕的就是大权旁落，即使布置下重重法网，安排了无数爪牙，照样寝食难安，因此他们梦寐以求的就是能让自己放心的人。人要可靠好用，第一必须跟皇帝关系亲密，第二必须无根无基，没有自己的小算盘，只有这样，他才能死抱着皇帝这棵大树，忠心不二。符合这些条件的人大概不出两层干系：一是“裙带”，就是老婆家的人，古代叫“外戚”；二是“奴才”，甚至是去了势的宦官。自古凡雄才大略的君主，往往是权力欲极强的专制狂，汉武帝在这点上表现得尤为突出。他在关键位置上任用的“非常之人”，多是“裙带”和“奴才”关系。
卫青和霍去病是武帝讨伐匈奴的左膀右臂，第一流的军事人才。但是卫青不过是县吏与女奴的私生子，平阳公主的家奴，连“卫”都是冒姓。他能够平步青云是由于姐姐卫子夫受武帝宠爱，后来立为皇后。霍去病是卫青另一个姐姐的私生子，也是家奴出身，靠着舅舅和姨妈的关系，年纪轻轻就得任要职。卫、霍二人可以说是“裙带”和“奴才”两重关系的产物。他们能建立不世之功，一方面是由于自身的才干，另一方面也离不开武帝无条件的信任和支持。武帝要大举反击匈奴，就必须改革军制，建立一支能随时调遣的常备军。这支军队的指挥权不能交给军人世家出身、威望极高的李广，却可以放心大胆地交给出身微贱、在军中毫无根基的卫青和霍去病。为了这场战争，武帝领导
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动员了全国的人力物力，动辄出动十几万大军，而对卫、霍二人在前方的具体方略却不加任何干涉，让他们放手去干。究其原因，除了武帝本人出众的眼光和魄力以外，还在于卫、霍出身“奴才”，没有家族背景和朋党关系，对皇帝感恩戴德，绝对忠诚，让人“放心”。等到卫、霍二人功勋卓著，羽翼丰满，武帝就起了戒心。他起用年轻的霍去病就有分卫青之权的用意，而后来他将二人同时拜为大司马，更是明摆着让他们互相牵制。这一用人方略虽然一时发挥了奇效，却不能保证永远管用。武帝后期重用的大将李广利是宠妃李夫人的哥哥，也是靠裙带关系爬上高位。他才能平庸，屡战屡败，耗费国家大量钱粮人命也没立多少功劳，却一直受武帝信任。直到最后投降匈奴，被满门抄斩。卫青、霍去病这样的“非常之人”毕竟不是什么时候都有的。
武帝临终托孤的四位大臣中，位处第一的霍光是霍去病的同父异母弟弟，出身底层，靠哥哥的关系做了皇帝的侍从，出入宫禁二十余年，“小心谨慎，未尝有过”，深得武帝信任。《汉书》却说他“不学亡!无"术”，可见其文化水平不高。金日!是匈奴休屠王太子，被俘虏成了奴隶，在宫中养马，得到武帝宠幸，又救过主子的命，于是竟做了顾命大臣。一个“非我族类”的奴才能爬到如此高位，除了武帝头脑开通，没有狭隘民族观念以外，更重要的恐怕是专制皇权空前强大，没有任何力量可以牵制，皇帝才可以为所欲为。武帝一生对外戚专权深怀戒心，早年他废黜陈皇后，立卫子夫，个人感情的好恶以外，很可能还有政治上的考虑：卫子夫出身奴婢，无须顾忌外家的势力。后来他宠幸的李夫人和钩弋夫人，也都出身寒微，没有家族背景。尽管如此，当他晚年决定立刘弗陵为嗣时，为了避免母后专政的危险，仍然残酷地将其母钩弋夫人赐死；同时指定四位辅政大臣，而让贫贱出身，忠诚谨慎的霍光为首，让他们互相牵制，避免大权集于一人之手。做好了这一切安排，武帝才放心而去。（王卫摘自《书城》）
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