相亲相爱的一家人 愿做设备上的螺丝钉

在进厂工作的一年多的时间里，结识了许多新的伙伴、和师傅，在我的工作生活中帮助良多。在此我深深的感谢你们陪伴我成长，伴随我度过每一个关键时刻。

各位同事、师傅、领导，在工作中都是我成长路上的启蒙老师，教会我点点滴滴；同时，在生活中又是我的长辈、兄弟姐妹，帮助我能够尽快融入到温馨的大家庭中去，进行关怀。对此，我深深地感受到了大家庭给我带来的一路欢笑，在路上，感谢有你，因为我们是相亲相爱的一家人。

无以为报，只得以更加努力的工作来回报大家们的关怀。因为我现在的身份是一名学岗，在工作中积极服从班长的调配，哪个岗位缺人或是哪块人手不够，都会第一时间扑在需要我的岗位上，从不同的岗位和从事不同的作业中我都学到了很多新知识，诸如在前辈们、师傅们身边、自身发生教训和经验，工作中的趣闻都使我吸引，娓娓的话语记心上。十分感谢这些来之不易的工作实践机会，将我锻炼、促我成长。

在化工生产企业里，以及我现在的身份，我觉得最为贴切的就是：将自己化为安全生产事业大军里的一块砖，哪里需要哪里搬；愿做生产资料里的螺丝钉，去为朝气蓬勃的能源事业奉献与奋斗。

所以，我愿意，我能够。在完成本职岗位工作之余，去需要人手的岗位上帮忙、学习，出色地完成相关作业任务，保证各作业班组的任务能够及时完成，不影响相关生产任务，并以此为荣。我相信，凭借我的努力会在日后的工作中得到发挥，另同事、师傅、班组长得到认可与赞许。

在此，我也始终笃信法国剧作家大仲马名著《三个火枪手》里的名言：人人为我，我为人人！

一化五班

第二篇：相亲相爱的一家人k

中美史克芬必得营销

策划方案

系部：制药工程系

专业：生化制药技术

姓名：李曼

学号：130111046

指导老师：段立华

目录

一市场营销环境

1.宏观

(1)政治法律

2.微观

(1)企业自身 3SWTO

二市场细分及市场定位

(1)市场定位

三 营销策划

1.2.1企业自身

中美天津史克制药有限公司是全球最大的药厂之一的葛兰素史克(GSK)与国内大型药厂天津中新药业股份有限公司和天津太平(集团)有限公司共同投资设立的消费保健用品公司。

作为最早在华设立的外商合资药厂之一，中美史克早在19xx年便在中国生根。20多年来，中美史克一直秉承着大爱铭心的理念，用优质的产品和爱心回报社会和广大患者和消费者。20xx年，中美史克家族除了消费者耳熟能详的四大OTC品牌新康泰克、芬必得、百多邦、史克肠虫清外，还成功上市了全球牙医首选推荐的抗牙敏感牙膏舒适达； 新康泰克和芬必得两大品牌家族又添新成员，20xx年，新康泰克红色重感装成功上市；20xx年，芬必得酚咖片新头痛装的成功上市，20xx年，中美史克又一个令人耳目一新的口腔护理新品牌“保丽净” 成功上市，为中国广大的假牙佩戴者提供了一个安全高效的护理方案！同年，康泰克鼻贴上市，为中国消费者舒缓鼻部症状开创了一个创新的健康选择！除此以外，中美史克一直在不遗余力地研究中国消费者的需求，并借助全球研发力量，力求不断推出更多的优质产品，以更好地呵护中国消费者的健康生活。

中美史克注重以人为本，多年来，始终致力于创造一个以消费者为根本、以公司核心价值观为行为指南的、员工高度敬业的公司文化。公司激动人心的“3T”文化，即相互信任(Trust)、开放透明(Transparent)、积极主动 (Take initiative)，不断引导、鼓励着员工追求卓越，并吸引越来越多的人才加入我们的伟大事业。 作为一家富有社会责任感的企业，中美史克关注公益的脚步也从未停止。在汶川大地震中，葛兰素史克中国公司在地震发生的第二天即向中国卫生部捐助了1,000万元人民币，其中仅中美史克的捐赠就达到了260万。在此之后，中美史克还组织员工深入灾区都江堰践行爱心，协助当地受灾学校的重建工作。20xx年，中美史克启用收留了103个流浪儿的光爱学校校长石清华作为芬必得品牌的广告主人公，以捐赠演出费、捐赠爱心健康运动屋等方式资助石清华更好地从事慈善教育事业，还在员工中开展了与石老师收养的流浪儿互动的“与爱同行，伴你成长”志愿者活动。

中美史克公司多年来始终为她的使命孜孜不倦地努力着，那就是通过我们的不懈努力，让中国的消费者做到更多，感觉更好，活得更长久（Do More. Feel Better. Live Longer）！

消费者行为分析

通过调研我们发现， 人们时常出现这样或那样的疼痛问题，如头痛、腰酸背痛、牙痛等等。但中国人通常认为“是药三分毒”，特别是在西药止痛药领域，副作用更是被过分夸大，如服用止痛药可能会损及大脑，或者说止痛药会上瘾等等。这样，就在消费者中间形成了一种对西药止痛药的畏惧心态。而从消费者心理分析，中国人的历史传统和文化内涵造就了人们对任何苦痛都持以“忍受”的态度，即使出现各种疼痛症状，多数人也会将疼痛视为不值一提的小事，所以他们会“忍痛”而不是及时治疗，非到不可忍受的地步才会寻医问药。没有主动性去了解产品和疾病知识。然而，市场上散落的止痛药产品的滞后发展及与多种本土药品的矛盾，在加上中国药品市场竞争环境纷杂，而非流体类抗炎药和止痛药市场似乎是其中发展更慢的领域。在有限的市场上充斥着很多非品牌的本土产品，进口药的比例则更小。从使用角度看，甚至连医生都缺乏足够的产品类别和疾病知识来对消费者和患者进行正确的

教育和推荐，就更不用说普通人了。而当时中国媒体环境发展滞后，消费者也很少有机会从大众传媒上得到任何的影响和知识。既给消费者的选择带来困扰，同时也给新品牌芬必得的进入提供了良好契机。

2.1市场定位

特定的市场环境，我们为芬必得此阶段的发展确定立了清晰的发展策略：首先定位在，即有效针对各种肌肉骨骼疼痛，12小时持续缓解疼痛。芬必得的定位不仅给予品牌一个清晰的形象，更利用其产品特性形成了独特的竞争关系。同时，也为消费者教育方面打下了一定基础，以扩大市场份额和增加消费者使用，为品牌以后的发展打下坚实基础。

作为当时市场上惟一的西药止痛产品，芬必得的“入市”必须从教育入手：逐渐改变消费者对待疼痛和止痛药的固有观念，从而在市场上创造并强化对止痛药的潜在需求。把芬必得作为沟通载体，创造并鼓励对产品的试用，并逐步在消费者脑海中占据一席之地。由于当时中国OTC药品和处方药尚未分家，以及医疗体制中关于药品报销的规定，使消费者获取药品的主要渠道为医院，而很少来自药店。所以，医生的推荐以及媒体的曝光将在很大程度上影响消费者对药品的选择并进一步决定药品的成功与否。

结合当时对市场和受众的了解，芬必得上市的初期从对专业领域的沟通入手，教育医生芬必得成分布洛芬的功能和功效，开始建立产品“持续有效止痛”的定位；同时，通过大众媒体与普通受众沟通，影响他们的认知，将芬必得建成消费者心目中的首选止痛药品牌。

营销策略

广告策略

通过对医院渠道展开大规模的教育着手，设计了几款不同的教育材料以及相配合的平面广告投放在专业媒体上，通过一些临床数据对医生宣传芬必得适用症、疗效的稳定和安全性，促成专业医生对品牌的认可和推荐，形成强大推力。与此同时，也在电视上打响了全国性的广告战役，树立芬必得“有效缓解肌肉骨骼疼痛”的高档形象，在消费者层面形成拉力。 配合以上策略，专家们创意制作了广告片“红点篇”。该创意展示了生活中常见疼痛的产生情况，如关节痛、腰腿痛和肌肉痛，并通过产品展示，强有力地带出芬必得12小时持续止痛的信息。该创意从产品功能出发，通过展示需要芬必得的疼痛时刻，以及解除疼痛后的轻松景象，很好地传达了产品信息，并开始引入一些情感因素，如芬必得令你备感轻松等。 “红点篇”以功能教育为主，在消费者层面形成独特拉力——虽然消费者尚未自行购买，但往往出现患者因广告效应而向医生主动要求处方的状况。而芬必得在医院渠道的工作形成的推力与市场拉力相互作用，形成芬必得品牌上升的强大动力，使产品的销售迅速扩大。 我们有针对性地推出三款DA，分别针对牙痛，头痛和痛经。在广告传播方面，则很专注地推广其在“肌肉骨骼疼痛”领域方面的专长，通过一系列产品和战术性广告 (如赞助一些体育赛事等)，宣传产品的独特卖点，加深“芬必得持续快速止痛”的信息。

经过一系列运作，调研显示芬必得在消费者中的无提示认知率超过 60％，而40％的消费者认为“芬必得是一种‘有效’的止痛药”。

广告

随着竞争激烈众多合资产品纷纷抢滩中国市场，泰诺、百服宁、扶他林、拜尔等形成对我们的威胁。我们决定通过情感沟通，加强品牌与消费者之间的感性认识。同时确定了新的发展路线：在产品和情感层面上满足消费者的心理需求。在战略层面，将芬必得定位为“有效安全缓解日常生活中的各种疼痛”；而在执行层面，则从消费者忍痛的事实出发，发展出一个强有力的消费者利益点即“无需忍痛”，并以此为出发点，为芬必得定制了全新的主题广告“庄泳篇”。

“庄泳篇”选用世界游泳冠军庄泳作为品牌代言人。与现在常见的名人广告不同，此版广告没有在庄泳的成功上着墨太多，而是从她的平常生活入手，选取她与丈夫温馨的生活片断，以一个冠军和妻子的口吻带出“芬必得帮助我对付成功背后的疼痛，使我无需忍痛”的概念，并配以对产品药效的有力说明。通过一个公认的止痛专家——庄泳信任的产品，来树立芬必得“止痛专家”的形象。

“庄泳篇”迈出了情感化品牌的第一步，广告非常成功；它不仅有效地传递了产品功能性信息(12小时持续止痛)，更从感性的角度为品牌注入了新的活力，带动芬必得从单纯沟通产品功能的层面上更上一层，开始建立与消费者之间的情感联系，传达品牌亲切关怀和权威的消息。它将芬必得从一个简单的止痛产品，化身为一个“止痛专家”的形象；从单向的沟通产品功能。进入到消费者的生活中间，加强了产品与消费者的相关性；从传达“缓解疼痛”一个纯功能性的利益点出发，将品牌提升到“无需忍痛”的感性层面，并与“渴望成功”这一情感需求形成有机的结合。

与主题广告相配合，我们也同期推出了一致的平面广告，进一步强化电视广告的信息，并扩大与消费者的接触面。“庄泳篇”上市后。芬必得知名度迅速飙升。调研结果显示，芬必得在电视媒体环境中的“能见度”高达47％，是位列第二的竞争产品(百服宁)的3倍左右。而无提示广告知名度和无提示品牌知名度分别达到了65％和85％之多．约为排名第二的竞争对手的两倍。甚至在若干年后的调研中，仍然有消费者可以回忆起这一支广告，并将芬必得和庄泳形成了自然的联系。当年芬必得销售额增长达37％，市场份额为24％。这也是客户方面最想看到的结果。

企业推广

为了更好的扩大市场占有率 ， 我们通过大量的调研发现，关节炎和肌肉劳损等领域存在很大市场潜力，我们创作了两个新的主题广告“刘晓光篇”，加强芬必得作为家庭用止痛药的定位，并在缓解肌肉骨骼疼痛和关节炎方面进行延伸，进一步吸引试用和扩大市场潜力。创意上仍然从情感入手，深入围棋国手的家庭之中，描述父子之间和夫妻之间相互关怀彼此之间的疼痛问题，并最后落回“无需忍痛”的利益点。同时。在线下也发布了以平面广告为主、辅以广播广告的专门针对痛经的战役，通过探索专门的市场领域进一步扩大芬必得的使用人群和品牌知名度。

回顾芬必得此阶段的发展历程，除了产品本身所特有的卖点(布洛芬有效止痛成分和12小时缓释技术)和其出众的产品形象，更重要的是它非常看重对市场和消费者的深入理解。并充分及时地利用消费者心理调整和发展其战略和创意。所以，伴随着市场的发展和消费者的成熟，芬必得也在不断向前突破：从产品功能到通过广告创意将构架强势品牌价值和与消费者的情感联系形成有机整合。而且，通过有效选择和组合各种市场营销传播媒体。最大化

发挥创意的作用：不仅仅是在大众媒体上与目标受众进行沟通，也同时通过专业媒体和渠道影响医生的推荐。从而在市场和医院渠道同时形成品牌核心资产——持续有效止痛。

品牌策略 品牌的自我突破

经过长时间酝酿我们进行了一次大胆的突破。长时间以来。药品广告一直以产品功能为主要信息，仅仅是通过故事来表现，在整个概念中只是一个陪衬的作用——毕竟药品是一个需要理性判断的产品，脱离产品而专注在情感层面还不曾有人尝试过。经过大量专家论证我们认为芬必得存在这样一个机会，突破固有的药品广告模式，建立一种全新的品牌与消费者的关系，并且赋予品牌人性化特征，增强消费者对芬必得的亲近感。所以，在将概念转化成创意执行时，一改传统上理性逻辑、科学实验或是常见的问题与解决方式的药品广告模式，以人与海豚的和谐共泳作为载体，通过在消费者精神层面上追求共鸣，充分表现出在无痛世界中自由自在的意境，从而将品牌提升到了一个更高的境界。

广告片开始是一片清澈透明的海水，女孩入水后泳姿轻松优美，更有活泼可爱的海豚相伴左右，人鱼和谐伸展，相映成趣。而产品功效和利益点则通过宇幕导出，最终由人和海豚组成芬必得品牌名称，暗示人们在芬必得无痛世界中可以享受如此轻松和自在的感受。广告中产品处于非常弱势的地位，重要信息均通过画面和字幕表现，旨在让消费者通过欣赏美的广告，潜移默化地感受到品牌的力量，并接受“无痛世界”的概念。

全新的广告战役推出后，以电视为主导，辅以其他媒介工具的配合。首先值得一提的是报纸“引言”广告，没有任何品牌名提示，只是展示一片蔚蓝的海水，并提醒读者关注当晚电视，芬必得将带给大家一种全新体验。目的是引起更多的关注和好奇，制造谈论话题，增强战役的影响力。另外，平面和户外媒体也同时配合，通过相一致的视觉元素，将“无痛世界，自由自在”的概念扩展至更多渠道，增加与消费者沟通的触点，从而使品牌的全新形象深入人心，同时也展现了利用多种媒体组合渠道对品牌沟通的意义。

广告播出后，消费者接受程度很高，整体喜欢程度超过66％，而品牌的知名度也维持在67％以上。而且，大多数消费者均体会到了解除疼痛后自由自在的信息，并且认可芬必得此种形象转变。

成功总结

纵观芬必得的成功历程，我们认为离不开：

一、策划性。芬必得在每一步的发展中，都体现了清晰的品牌定位，在消费者中间树立了明确的品牌个性。而品牌定位并非空穴来风，而是来自于对市场和消费者的深入理解。并根据不断的变化调整策划和执行。芬必得的成功充分反映了品牌策略发展的统一性和延续性。

二、品牌演进。芬必得作为市场领导，在很长时间保持相对持续的稳定发展，与其不断提升品牌形象密不可分。从最初的单纯功能性定位．到“止痛专家”的形象，再提升至情感层面到”无痛世界”的概念，芬必得一步步巩固自己的地位，并不断给消费者带来新的感受，建立新的品牌形象。

三、品牌情感化。品牌的成功离不开与消费者的密切联系。芬必得从“庄泳篇”到“海豚篇”，逐渐建立起与消费者之间的情感沟通，并通过消费者对品牌的信赖感，进一步影响消费者行为。

四、全方位广告传播。作为药品，芬必得的成功不仅仅体现在大众沟通方面，同时依赖于医院渠道的专业沟通，在医生方面形成推力，与消费者受到媒体影响后的拉力相配合，最

大化促进品牌的发展。

五、创意突破。积极寻求新的途径，打破药品广告常规，力求在创意方面不仅配合策略发展，更给品牌注入新的活力。好的创意对塑造强势品牌有不可磨灭的作用。

芬必得品牌现在已经被推到了一个很高的境界，但对于芬必得人而言，这也意味着更大的挑战：市场永无止境，如何才可以保持领先的地位，并不断向前发展?如何能将所有的产品纳入一个整体品牌定位?这些都将是我们下一步要思考的问题。

政治法律

（1）药品生产经营许可证制度

根据《药品管理法》，开办药品生产企业，须经企业所在地省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门批准并发给《药品生产许可证》，凭《药品生产许可证》到工商行政管理部门办理登记注册。无《药品生产许可证》的，不得生产药品。

根据《药品管理法》，开办药品批发企业，须经企业所在地省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门批准并发给《药品经营许可证》；开办药品零售企业，须经企业所在地县级以上地方药品监督管理部门批准并发给《药品经营许可证》，凭《药品经营许可证》到工商行政管理部门办理登记注册。无《药品经营许可证》的，不得经营药品。

（2）药品生产质量管理规范(GMP)制度和药品经营质量管理规范(GSP)制度

药品生产企业必须按照国务院药品监督管理部门制定的《药品生产质量管理规范》组织生产。药品监督管理部门按照规定对药品生产企业是否符合《药品生产质量管理规范》的要求进行认证；对认证合格的，发给认证证书。

药品经营企业必须按照国务院药品监督管理部门制定的《药品经营质量管理规范》从事经营活动。药品监督管理部门按照规定对药品生产企业是否符合《药品生产质量管理规范》的要求进行认证；对认证合格的，发给认证证书。

（3）药品注册制度

根据新的《药品注册管理办法》，药品只有经过注册后才能生产和销售。药品注册申请包括新药申请、仿制药申请、进口药品申请及其补充申请和再注册申请五种。生产新药或者已有国家标准的药品，须经国务院药品监督管理部门批准，并发给药品批准文号。药品生产企业在取得药品批准文号后，方可生产该药品。

新的《药品注册管理办法》大大提高了新药注册审批的科学性和透明度，明确规定“改变剂型、给药途径和增加新适应症都不再批准为新药”，并明确了创新药拥有快速申请与审批的权利，新药的含金量将得到大幅提高。

（4）国家药品标准制度

国家药品标准是指国家为保证药品质量所制定的质量指标、检验方法以及生产工艺等技术要求，包括SFDA 颁布的《中华人民共和国药典》、药品注册标准和其他药品标准。国务院药品监督管理部门组织药典委员会，负责国家药品标准的制定和修订。

（5）药品定价制度

列入国家基本医疗保险药品目录的药品以及国家基本医疗保险药品目录以外的具有垄断性生产、经营的药品，实行政府定价或政府指导价；其他药品，实行市场调节价。药品的生产企业、经营企业和医疗机构必须执行政府定价、政府指导价，不得以任何形式擅自提高价格。

（6）处方药和非处方药分类管理制度

我国实行处方药和非处方药分类管理制度。通过加强对处方药和非处方药的监督管理，规范药品生产、经营行为，引导公众科学合理用药，减少药物滥用和药品不良反应的发生、保护公众用药安全。

（7）中药保护制度

中药行业是我国传统优势产业，是我国未来药品生产领域的重要发展方向。国家积极支持民族中药行业的发展，在制定了一系列促进医药行业健康发展的相关政策的基础上，还颁布实行了《中药品种保护条例》、《中华人民共和国中医药条例》以推动我国中药研制和生产的不断健康发展。

（8）生物制品批签发制度

根据《生物制品批签发管理办法》，生物制品批签发是指国家对疫苗类制品、血液制品、用于血源筛查的体外生物诊断试剂以及国家食品药品监督管理局规定的其他生物制品，每批制品出厂上市或者进口时进行强制性检验、审核的制度。检验不合格或者审核不被批准者，不得上市或者进口。

（9）血液制品管理制度

血液制品业务须遵守《血液制品管理条例》、《单采血浆站质量管理规范》、《单采血浆站基本标准》和《采供血机构设置规划指导原则》等相关法规。

（10）麻醉药品和精神药品管理制度

麻醉药品和精神药品业务须遵守《麻醉药品和精神药品管理条例》、《麻醉药品和精神药品经营管理办法（试行）》等相关法规。

（11）医疗器械管理制度

我国对医疗器械的生产采取生产许可证与产品注册制度。我国颁布的有关医疗器械行业的主要法律、法规有《医疗器械监督管理条例》（国务院令第276号）、《医疗器械生产监督管理办法》（国家药监局令第12 号）、《医疗器械注册管理办法》（国家药监局令第16 号）等。此外，医疗器械类产品进入国际市场时，要适用进口国相关医疗器械管理的法律法规，还需要通过相关医疗器械监督管理机构的认证，如ISO：13485 认证、美国FDA 注册、欧盟CE 认证和日本SG 认证等。

（12）制药业环保标准日趋严格

2008 年8月1日，由国家环境保护总局制定的《制药工业水污染物排放标准》（下称“《标准》”）开始正式实施。

《标准》要求制药企业将污水处理到一定水平才能排向自然水体和污水处理厂，这迫使制药企业购置污水处理设备，并建设沉淀池、曝气池等相关工程，与此同时，还要加大对生产全过程的污染源头削减控制的重视，因此，制药企业将为此花费很大一笔资金作为前期设施投入。另外，《标准》中规定现有企业自20xx年7月1日起执行新建企业水污染物排放限值，也就是说随着环保治理的推进，后期实现污染物达标要求的成本要远远高于前期实现污染物达标的成本，这意味着制药企业后期新增排污处理费用将直线上升。因此，《标准》的实施对制药企业而言是要付出高昂的成本支出的，而今后制药企业的污染治理成本将会逐步成为产品成本竞争中的一个重要组成部分。

（13）科技创新成为医药行业引擎

20xx年第三季度，科技部、卫生部和解放军总后卫生部正式启动国家“重大新药创制”科技重大专项（以下简称“专项”）“十一五”计划课题的申报，释放了该项目持续受到政策扶持的信号。专项共设置“创新药物研究开发”、“药物大品种技术改造”、“创新药物研究开发技术平台建设”、“企业新药物

孵化基地建设”和“新药研究开发关键技术研究”5个项目，每个项目下设若干专题，申请在所属专题下按课题申报。构建医药创新体系将为行业内的创新型企业带来发展机会。

（14）新医改方案推动医药行业洗牌

对医药行业来说，本次新医改方案将为医药行业的发展带来变化和契机，凭借医改的契机，医药经济的发展将进一步凸显规模化、集约化以及专业化的特征，资源优化配置加快，医药市场结构也将产生新一轮调整。