20xx年建设工程施工管理A卷 1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2.项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3.建设工程项目管理的类型：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包和分包方的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。5.业主方项目管理的目标和任务。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。建设工程项目的全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
7.施工总承包方的管理任务，若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包方管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用多数采用变动总价合同。9.项目结构图（考内容）它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。同一个建设工程项目可有不同的的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
10.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：1）考虑项目进展的总体部署2）考虑项目的组成3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构4）有利于项目目标的控制5）结合项目管理的组织结构等。11.基本的组织结构模式（图没画，参考书）组织结构图（图2Z101022-1）也是一个重
要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 12.表2Z101022-1 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（看表达的含义）
13.线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。14.指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。项目管理的组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
15.工作任务分工。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。工作任务分工表，随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。（掌握）16.管理是由多个环节组成的过程，即：1）提出问题2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析3）决策4）执行5）检查
第20页：解释管理职能的含义（考后面的内容属于哪一项）（1）提出问题通过进度计划值和实际值比较，发现进度推迟了（2）筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较（3）决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业（4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工（5）检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其他管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表
17.A管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更B信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程C物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱点工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程
18.这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程工作流程图应视为需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施
工阶段投资控制工作流程图等。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
19.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分布（分项）工程施工组织设计
20.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象{如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等}而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济刚要。 21.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 22.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同 23.项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
24.A组织风险，如：1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力2）施工机械操作人员的知识、经验和能力3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
B经济与管理风险，如（1）工程资金供应条件（2）合同风险（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量（4）事故防范措施和计划（5）人身安全控制计划（6）信息安全控制计划等。C工程环境风险，如（1）自然灾害（2）岩土地质条件和水文地质条件（3）气象条件（4）引起火灾和爆炸的因素等。D技术风险，如：（1）工程设计文件（2）工程施工方案（3）工程物资（4）工程机械等。 25.（一）风险识别：工作程序包括：收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告
26.建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性；科学性；独立性；公正性
27.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
28.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
29.屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 30.的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时。
31.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危机工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（发现问题该怎么做）
32.直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
33.图2Z1020xx建筑安装工程费用项目组成（给后面的内容问知道属于哪一类）（参考书P44） 34.料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。 35.规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费）包括以下内容：工程排污费；工程定额测定费；社会保障费；住房公积金；危险作业意外伤害保险
36.建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。营业税的税额为营业额的3%。城市维护建设税是国家为了加强城乡的维护建设，扩大和稳定城市、乡镇维护建设资金来源，而对有经营收入的单位和个人征收的一种税。 37.看例题2Z1020xx（参考书P51） 38.分部分项工程量的确定，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。（清单内容：工程编码；项目名称；项目特征；项目单位；工程量。）
39.综合单价的编制《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价，规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。（投标价是由投标人自由确定，但不会低于成本）
40.价、记日工、总承包服务费等内容构成。暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。招标人在工程量清单中提供的暂估价的材料和专业工程，若属于依法必须招标的，由承包人和招标人共同通过招标确定材料单价与专业工
程分包价，若材料不属于依法必须招标的，经发、承包双方协商确认单价后计价；若专业工程不属于依法必须招标的，由发包人、总承包人与分包人按有关计价依据进行计价。（总承包服务费由投标人自主确定，但不包括投标人自行分包的费用）
41.投标价是投标人希望达成工程承包交易的期望价格，但不能高于投标人设定的投标控制价。（投标人的投标价不得低于成本）
42.分部分项工程费报价 投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格，填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。
43.施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。企业定额是指由施工企业自行组织，主要根据企业的自身情况，包括人员素质、机械装备程度、技术和管理水平等编制，在本企业内部使用的定额 44.工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，基本上可以分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。 看图2Z102022 工人工作时间分类图
45.准备与结束工作时间是执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间。不可避免的中断时间是指由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间。与施工过程、工艺特点有关的工作中断时间，应包括在定额时间内，但应尽量缩短此项时间消耗。与工艺特点有关的工作中断所占用时间，是由于劳动组织不合理引起的，属于损失时间，不能计入定额时间。 后一种情况定额中则应给予合理的考虑。（理解性记忆，中间包括5段）
拟定施工的正常条件包括：拟定施工作业的内容；拟定施工作业的方法；拟定施工作业地点的组织；拟定施工作业人员的组织等。 46.
公
式
2Z102022-1
和
2Z102022-2，互为倒数（参考书P68）单位产品时间定额（工日）=1/每工产量或单位产品时间定额（工日）=小组成员工日数总和/机械台班产量
47.周转性材料消耗定额的编制。定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量或摊销量两个指标表示。
48.掌握71页中的例子，斗容量1m车，深度在2m内，小组成员两人，机械台班产量为4.76（定额单位100m3），则挖100m3的人工
时间定额为2/4.76=0.42工日挖100m
3
的机械时间定额为
1/4.76=0.21台班
49.机械工作时间消耗的分类。在必需消耗的工作时间里，包括有效工作，不可避免的无负荷工作和不可避免的中断三项时间消耗。
50.施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
51.施工成本控制，合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。（动态资料是什么）
52.施工成本分析，成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。 53.实施性计划成本，施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1.编制的依据不同。 施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据2.使用的范围不同。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。3．发挥的作用不同。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工预算则是投标报价的主要依据。
54.项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的支出控制在计划的范围内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率
55.掌握施工成本控制的步骤:1比较2分析3预测4纠偏 56.人工费的控制实行“量价分离”的方法
57.有效控制施工机械使用费指出，主要从以下几个方面进行控制：1合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置2加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率3加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置4做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量 58.算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
59.费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员勒戒项目费用出现偏差的绝对数额，并依次采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。
60.偏差分析的方法：横道图法具有形象、直观、一幕了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
61.1）相关比率法。用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。2）构成比率法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系），从而为寻求降低成本的途径指明方向。（为寻求降低成本的途径指明方向的是什么？）3）动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期数环比指数两种方法。
62.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
63.《建设工程施工合同（示范文
本）》约定的工程变更价款的确定方法。（确定方法是什么）