济源市国土资源局信息化建设

20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年，济源市国土资源局在省厅信息中心的指导下，在全局的大力支持配合下，深入贯彻落实科学发展观，积极落实信息化工作要求，按照上级的安排部署，紧紧围绕年度责任目标，认真履行职责，扎实开展各项工作，取得了一定成绩，现将全年的工作情况总结汇报如下：

一、信息公开工作

1、制度建设。信息中心按照省、市信息公开的有关要求，制定完善了我局《主动公开制度》、《依申请公开制度》、《政务公开评议制度》、《政务信息公开责任追究制度》等，进一步加强政府信息公开工作，推进了国土资源综合业务管理平台和办公管理平台信息化建设。

2、条例执行。编制和更新了《20xx年政府信息公开工作方案》、《政府信息公开指南》、《政府信息公开目录》和《20xx年政府信息公开年度报告》，并按要求在网站上进行公开，认真按照工作方案组织实施各项工作。

3、网站更新。信息中心在网站建设方面严格执行“全国政府信息公开检查”和“全省国土资源政务信息网上公开检查”的相关要求，逐条添加内容，栏目更加丰富，内容更

加充实，权威权、实效性得到加强。截止10月，共添加各类政府信息500余条。其中新闻类206则，土地登记结果10期86宗，土地登记公告37条，土地转让抵押信息20期233件，“咨询平台”上共回复网友提问32条，比去年同期增加26条，说明网站影响日益扩大，收到良好效果。

二、网上办公工作

我局政务办公OA系统的应用，目前已经进入试运行阶段。5月份，根据我局《关于印发公文处理办法的通知》（济国土资文［20xx］51号）文件规定，重新对政务办公系统收发文流程进行梳理，并通知合作单位进行修改完善。下半年，完成了涵盖全局17项业务审批系统的调研工作，近期我们将组织实施。

三、宣传工作方面

1、廉政系列短信。4月底，按照“两整治一改革”活动要求，济源市国土资源局开通“党风廉政建设系列短信”，向全局中层以上干部定期发送，通过廉政温馨提示，牢固构筑防腐“第一道防线”。截止9月底，共发送廉政短信68条，接收人次5100次，在全局干部职工中受到极大欢迎，时刻提醒自己要廉洁自律，真正把“两整治一改革”活动落到实处。

2、政策法规、先进经验宣传。我局依托网站建设，在

网站上及时添加国土资源管理最新的政策法规，全年共添加政策法规类新闻50余条。同时，经常关注、浏览其他地市的国土资源网站，学习借鉴其先进经验和做法，并将最新的行业动态转载至我局网站“行业动态”栏目，以便更多的网友学习、了解国土资源政策。

3、专栏设置。我局紧紧围绕重点工作，在网站上开辟了 “一创双优集中教育活动”、 “工程建设领域项目信息和信用信息公开共享”等专项工作栏目，对外介绍和宣传我局专项工作的有关情况，收到了良好的社会效果。

四、计算机信息系统安全保密检查

依据上级文件精神，对全局机关所有电脑的软、硬件安装配置情况进行全面检查，详细登记各台电脑的硬盘序列号、网卡地址、MAC地址等内容，完善计算机登记资料。定期接受专业技术培训，李钟山于8月x日至19日参加了“全省信息安全培训班”，经考试合格，获得“省信息安全培训结业证书”。制定了《济源市国土资源局网络信息安全管理制度》，使计算机保密工作逐步规范化、制度化。

五、建议

建议定期开展信息化及电子政务建设、网络信息安全方面的专业培训，加强对各地市局的工作指导，以及组织大家走出去，赴学习外地市的先进经验，从而更好地推进我市信息化的建设。

六、20xx年工作计划

1、围绕我局行政审批事项，全面建设OA办公系统，协助项目单位搞好软件设计、开发及培训等工作，加强应用，压缩公文流转时间，提高工作效率，节约行政成本。

2、继续做好政务信息网上公开工作。

3、做好视频会议室设备的正常维护，保障视频会议稳定畅通，进一步加强对局机关机房、计算机和网站的维护工作。确保机房网络设备运行稳定，计算机信息系统网络安全畅通。

4、做好“数字济源”地理空间框架系统配套建设。

济源市国土资源局

20xx年x月x日

第二篇：20xx年信息化工作总结

20xx年年度工作总结

20xx年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。

今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了20xx年的工作任务。

20xx年主要工作任务完成情况：

一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置，在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。

1、日常性的系统维护。

（1）每日对机房PMS、ERP、DHCP 服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。

（2）对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔

离病毒的文件夹。

（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。

2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准

（1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入UPS、安装防雷模块保证机房用电安全。

（2）网络环境：对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。

（3）机房专线的迁移调整:对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的IT标准化要求。

（4）能源管理系统：随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的BUG和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。

3、全厂网络、通信工程的建设及完善

（1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。

（2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；

（3）安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了移动办公的需求；

（4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高了上网的速度和稳定性。

（5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50多部，为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。

（6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。

二、根据集团公司的规范化管理，将SAP系统应用不断的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。

1、SAP上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在SAP系统中，为领导决策提供依据，为达到上述目标。20xx年初按照集团公司和公司领导的要求，起草制定《20xx年考核

方案》，将能够反映系统应用情况的KPI指标纳入其中，通过提高KPI指标来规范企业的管理制度。

2，20xx年通过一系列措施，使ERP各项应用指标从集团的20名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的4天提高到1天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使MRP转换率提高到85%左右，单据数量也有30条左右提高到350条左右；通过月中通报登录情况，使我公司SAP系统登录情况稳定在90%，150个账号登录次数稳定在5300次左右，平均次数为35次左右，远超出集团公司规定的22次。

3．进一步防范地磅运行风险，吸取20xx年x月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的安全、可靠性。

4．继续做好ERP本职工作工作，如：扩充物料（辅料）、扩充物料库位、ERP权限变更、ERP账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响ERP工作的进度，配合相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；20xx年上班共精减ERP账号32个，使我公司ERP账号由上线初期265个账号减少到150个

账号，大大节省了运维费用；本年一共调整ERP权限45个。

5、7月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要求，配合数据中心对OA审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华OA系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；在SAP系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好SAP权限管控。

6、在SAP系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。

三、20xx年工作计划 20xx年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此20xx年我部门将积极推进信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。

1．继续加大力度推进SAP的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对SAP中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。

2．完成网络的进一步优化、加大机房安全管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的安全性。

3．确保网络平台、SAP系统、OA系统、能源管理系统的正常安全运行，提高系统运行效率，进一步做好持续优化系统的工作。

4.提升部门的日常管理和内外部信息的管理工作。协助各相关部门做好集团相关系统的上线和运维工作。

5.重视人才的培养，加强内部培训培养力度；派部分人员参加有价值的外部培训，加强新技术、新知识、新理念的了解掌握。重视人才的引进，配合人力资源处引进具有合适学历、专业的高水平技术人才，提高信息化队伍的整体水平，做好人才储备，以更好的服务于企业信息化和支持公司更高的发展。

20xx年x月x日