关于铁路质量安全大检查活动的总结

为了贯彻落实2月x日、13日全路运输安全及全路建设电视电话会议精神，加强铁路建设质量安全管理，保安全、保稳定，桥隧公司准朔项目部结合铁道部“安全质量大检查”活动，在本项目范围内开展了安全质量大检查活动，对在建工程进行质量安全平推检查，并整改闭合成环，积极自查自纠，确保施工生产安全可控、质量可控。

一、成立质量安全大检查活动领导小组。

1、为了确保此次活动的顺利有效的开展，中铁六局准朔铁路项目部成立安全质量大检查领导小组：

组 长：项目经理 卢汉军

副组长：项目副经理 兰波、付建国；项目安全总监 孙茂； 组员：各部门负责人

安全质量大检查活动领导组办公室设在项目安质部，负责对大检查活动综合协调。

准朔项目部成立领导检查小组，以项目经理带队，负责大检查期间的质量安全隐患排查和问题督导整改工作。

二、质量安全大检查总体情况

从施工现场的的情况看，准朔项目部对安全质量管理有足够的重视，总体安全质量情况基本受控，这次大检查主要针对隧道洞口施工、临时用电安全、消防设施的齐全、洞内外的文明施工及安全距离进行检查。准朔项目部以对上述问题进行了重点控制，总体情况受控，但个别方面还存在问题，需要认真整改。

从内业资料看，项目部的安全和质量体系已经建立，并正常运转，质检资料、技术方案、安全、技术交底等基本齐全。但个别的管理办法、施工技术方案、安全技术交底针对性不强，可操作性差的缺点，需要进一步完善。

三、检查的主要内容及存在的问题，整改要求

（一）、对项目部的安全质量保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。

检查中发现安全质量保证体系基本完善，安全质量体系运转正常。存在的主要问题进场人员的安全培训不足，须对进场人员的教育，采取多种有效的教育方式，采取现场讲解、培训、教育考试等多种方法进行。

（二）检查领导干部责任包保和跟班作业制度执行情况。

经检查项目部均制定了责任包保及风险作业跟班制度，施工时能按制定好的制度严格执行跟班作业。

（三）检查管理制度、技术标准、管理标准及作业执行情况及是否落实到现场。

经检查项目的管理制度基本完成，技术标准、管理标准明确。进行了现场的安全交底及技术交底，能够正确指导施工。检查中发现有以下问题：喷锚支护安全交底无针对性。

（四）对施工现场的检查

1、现场存在的共性问题

（1）、现场原材料的存放

钢筋没有按上盖下垫的要求存放，有锈蚀现象，不能保证质量，要求现场整改。

（2）、临时用电

各施工现场配电箱摆放随意，照明设备不符合要求，要求限期整改。

（3）、个别劳务人员安全意识浅薄，不能正确佩戴和使用劳保用品。

在检查中发现，有个别劳务人员进入施工现场不戴安全帽，已进行再教育，并责令限期整改。

四、日常检查中，是否把风险评估及相应措施、超前地质预报执行情况、围岩变形量测、初期支护是否符合设计要求、仰拱和二衬与掌子面的安全距离，超挖部位的处理、防水板安设质量、因地质原因引起的设计变更的处理时限、火工品和爆破器材的管理作为检查重点。

（1）、人身安全方面：重点是落实施工人员上岗培训、特种作业人员的持证上岗、劳保用品使用、现场作业防护、高空作业、多层作业安全措施、机械设备操作规程、用电设施安全措施、驻地安全等。

（2）标准工地方面：重点是场地布置、按规定设置各种规定图表、安全警示标志、污水排放等。

（3）消防安全：重点各工点驻地以及原材料存放场所等施工工地消防安全责任制和消防措施落实情况。核查火工品存储、领用和剩余退库等关键环节相关制度落实。

五、落实整改

1、活动期间，我项目部将对监理单位及局指挥部所检查出来的问题，落实到个人，分别将整改情况上报，确保在项目范围内不再出现相同的安全质量问题。

2、我项目部积极开展自查自纠活动，将干部到现场检查出来的问题进行汇总，落实整改责任人，分析原因，在根源上将问题整改落实。

3、做好检查反思专题记录，每一名中层干部都根据现场存在的安全质量问题进行反思，并写出了书面的自查材料，问题具体、内容真实、反思深刻、整改有力。

四、强化管理。

1、经过安全质量大检查活动的开展，将我项目在施工过程中所暴露出的通病进行系统整理，并列进问题库，在现场进行逐一落实，查原因，求措施，使我部在防水板挂设、钢拱架施工、初支防护及钢筋网搭接等出现的问题得到了有效整治。

我项目部将继续加大现场检查整改力度，以确保隧道施工过程中的安全质量得到有效控制。

中铁六局桥隧分公司准朔项目部

20xx年x月x日

第二篇：铁路工程安全生产大检查活动总结

安全大检查活动总结

根据7月x日全路紧急电视电话会议精神和7月x日太原铁路局电视电话会议精神，深刻吸取“7〃23”甬温线动车组追尾事故教训，根据太铁安监﹝20xx﹞227号《路局、路局党委关于开展安全生产大检查活动全力确保运输安全稳定的通知》、太铁人[20xx]228号《关于做好安全生产大检查期间干部包保工作的通知》和太建设﹝20xx﹞14号文件精神，从7月x日开始到9月底在全线范围内扎实开展安全生产大检查活动，现将本周此次活动我监理站的工作总结如下：

一、 加强组织领导，全面进行部署

在接到活动通知后，我监理站立即组织各工点监理工程师于7月x日召开了安全生产紧急会议，对上级的各项要求进行了及时传达，并要求各位监理工程师必须深刻领会活动的意义和目的，充分认识到本活动的重要性，坚持安全生产和各项防范措施制度的落实，下发了《关于迅速开展安全生产大检查活动的通知》，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了具体的安排和部署，以大检查活动通知检查重点为主导，有计划安排、有检查内容、有总结整改，总监、副总监巡视，加强督促现场自查、自纠和整改工作的落实，从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。

二、 深入自查整改，以实际行动扎扎实实推进活动

我监理站建立了安全大检查专项台帐，对问题发现一个，整改一个，销号一个，并做了详细的自查记录、问题登记，有整改要求，有责任主体以及督促整改落实人。本周总监巡视工地两次，副总监巡视工地4次。通过每道工序的验收、隐蔽工程的旁站、平常巡视的过程控制，现场发现一般问题&&个，发现重大问题&&个，经现场监理工程师督促落实整改，全部已按规范要求整改。我监理站结合实际情况，对照文件进行了详细排查，开展安全生产大检查活动进行了总结；本次安全生产大检查活动开展以来，我监理站积极响应太兴公司安全生产大检查活动的要求，紧密结合工程施工现场实际情况，全面落实了安全生产大检查活动精神，在检查的过程中发现了大量的问题，消除了大量质量安全隐患，使全体参建人员质量安全意识有了较大提高，安全生产体系得到了完善，安全生产管理的漏洞和不足得到了弥补，质量安全通病得到了彻底整改，现场管理水平进一步提高，工程安全质量得到了进一步保障，取得了良好的开端。

三、 加强过程控制，落实安全生产

加强过程控制，把安全质量隐患发现并消灭在萌芽状态，杜绝质量安全事故的发生，在今后的监理工作中，我们要以本次安全生产大检查活动为契机，建立长效机制，对本次安全生产大检查问题及时整理入库，下发每一位监理人员，与规范和设计文件一同作为平时现场控制的依据，避免类似问题的再次发生；我们要结合安全生产大检查有关要求，围绕管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准

化、过程控制标准化的基本框架，以现场作业控制为核心，以规范进场材料、严格人员审查、强化过程检查、旁站监理、现场管理为重点，严格履行监理职责，重点加强工程质量、施工安全、验工计价的监管，通过进场材料验收、隐蔽工程验收、检验批验收、见证检验、平行检验、旁站等工作流程有效运行，加强对施工全过程的有效监控，把工程质量安全隐患发现并消灭在萌芽状态；并在监理组织内部积极开展制度化的职业道德教育，切实提高监理人员的贯彻执行能力、专业技术能力、现场管理能力、开拓创新能力和防腐拒变能力，进一步提高了监理工作水平，进一步提高监理工作成效。从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。

第三篇：20xx年安全质量大检查总结

质量安全大检查总结

20xx年x月x日，在接到哈密铁路建设指挥部综合部的《关于开展安全大检查活动的通知》、《关于开展铁路建设安全质量大检查活动的通知》后，铺架分部抓紧落实，召开质量安全大检查活动动员会，成立了质量安全大检查活动领导小组，并督促各项目分部成立了检查小组。20xx年x月x日，铺架分部质量安全大检查领导小组由组长陈延军、冉荣华带队，副组长及组员参加，对各项目施工现场的质量安全进行了检查，并对各分部的质量安全管理体系、技术资料等内业进行了检查。质量安全大检查的组织、检查情况总结如下：

一、成立质量安全大检查活动领导小组

项目部成立以项目经理、项目书记任组长，项目总工程师、项目副经理、任副组长、各部室负责人及各工班长任组员的质量安全大检查活动领导小组,办公室设在安质部。

组 长：陈延军 冉荣华

副组长：曹方文 张东亚

成 员：宁立群 叶 飞 郭挺挺 李振中 朱明强

马鹏飞 付 兵 万 明 李 均

各铺架分部工班成立检查组，由领导小组负责领导，分区段负责大检查期间的质量安全隐患排查和问题督导整改工作。

二、质量安全大检查总体情况

从施工现场的情况看，铺架分部及所属各工班对质量安全管理有足够的重视，总体质量安全情况基本受控，本次检查主要针对特种设备、大型

机械设备、自轮运转设备、轨排生产、施工便线行车安全、各项应急预案、安全质量制度、专项机械安全操作规程、标准化管理进行检查。铺架分部已对以上问题进行了重点控制，总体情况受控，但个别方面还存在问题，需认真解决。

从内业资料来看，项目分部的安全和质量体系已经建立，并正常运转，质检资料、技术方案、安全、技术交底等基本齐全。但个别的管理办法、施工技术方案、安全技术交底还存在针对性不强、可操作性差的缺点，需要进一步改进。

三、检查的主要内容及存在的问题、整改要求

（一）对项目部及项目分部的质量安全保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。

检查中发现质量安全保证体系基本完善，局级及处级项目部的质量安全体系运转正常。存在的主要问题是我分部的进场人员的安全培训计划、成绩台账不规范、缺机车、铺轨机、运梁车掉道的应急预案，须对内业资料再次规范、细化整理。

（二）检查了领导干部责任包保和跟班作业制度执行情况。

局项目部、铺架分部部均制定了责任包保及风险作业跟班制度，本标段主要风险为便线、平交道口、道岔、基地线路及行车、大型机械设备、自轮运转设备及基地内轨排生产，其中铺轨、架梁作业目前尚未组织施工。施工时将按有的制度严格执行跟班作业。

（三）检查管理制度、技术标准、管理标准及作业标准执行情况及是否落实到现场。

铺架分部的管理制度基本完成，技术标准、管理标准明确。进行了现场的安全交底及技术交底，能够正确指导施工。在检查中发现有以下问题：施工安全交底签名不完善；在所有的技术交底中，无环保、水土保持方面的技术交底。

（四）对施工现场的检查

1、现场存在的问题

（1）施工现场成品构件的存放

现场存放的长钢轨没有摆放整齐，支撑垫木过小。

整改情况：用两排垫木支撑长钢轨，增大支撑面积以满足承载力。

（2）临时用电

各施工现场没有对临时用电引起足够的重视，部分施工现场继续采用三相四线制，且三级配电不能落实不到位，“一机、一箱、一匣、一漏”不能保证。开关箱摆放随意，照明设备也不符合要求，要求限期整改。

（3）个别劳务人员安全间意识薄弱，不能正确配戴和使用劳保用品。 在检查中发现，有部分劳务人员进入施工现场不戴安全帽，已责令限期整改。

2、轨排生产区存在问题

（1）特种机械设备

龙门吊群吊没有标定，存在安全隐患。

整改情况：已与哈密技术质量监督局取得联系，标定龙门吊、群吊

（2）特种作业人员

特种作业人员电工没有操作证，只有电工技师证。

整改情况：在原来的特种作业人员的基础上增加培训人员，以满足施工要求，现在特种作业人员已经考试完毕，证件正在办理当中。

（3）铁鞋防溜措施

架桥机、铺轨机、机车没有用铁鞋防溜

整改情况：现已完善防溜措施，铁鞋已发放，对架桥机、铺轨机、机车进行防溜，并对铁鞋进行管理。

（4）配合比

硫磺锚固缺少配合比实验报告

整改情况：配合比实验报告已出。

3、施工便线方面存在问题

（1）施工便线质量检查标准

施工便线缺少质量检查标准

整改情况：已制定施工便线质量检查标准

（2）平交道口

山口铺架基地有三个平交道口，防护桩、防护牌设置不标准

整改情况：现在已整改完毕。

4、生活区

（1）防火

铺架分部没有组织安排该方面内容，生活区用煤炉取暖，要求各工班限期整改。

整改情况：增加灭火器，用石棉板隔热防火。

（2）大功率电器

生活区有使用电热器烧开水

整改情况：增加灭火器用于防火。

四、存在问题分析

1、现场的技术人员及安全管理人员对现场的掌控力度不够。

2、现场技术人员及安全管理人员的经验较少，须加强培训。

3、现场作业队施工人员对安全、质量的重要性没有足够的认识，缺少必要的培训，项目部、项目分部对现场的管理不到位。

五、对问题的整改及闭合销号

（一）对质量安全大检查领导小组检查的问题建立了台帐，台帐由各项目分部的安质部负责整改，并督促整改落实。台帐上报到局项目部安质部。

（二）整改责任人的落实

局项目部由安质部明茂刚负责，各项目分部由安质部长负责落实整改。

（三）以上存在的问题以日报的形式上报沪昆湖南公司安质部备案。

二〇20xx年x月二十一日