关于开展安全质量大检查活动

总  结

20##年7月27日接到中铁五局成绵乐指〔2011〕54号《关于开展安全质量大检查活动的通知》；成绵乐安电〔2011〕81号《关于开展安全质量大检查活动的通知》后，项目部抓紧落实，当天15时00分召开质量安全大检查活动动员会；项目部成立安全质量大检查活动领导小组“加强组织领导，强化包保责任落实”，项目部的安全质量大检查领导组长由经理旷天晃、书记成健康带队，副组长及组员参加，根据文件精神阶段性的对项目部施工现场的安全质量进行检查，并对项目部的安全质量管理体系、技术资料、应急预案、人员培训等内业进行了检查。在项目部领导的正确带领下，领导班子及时做出反应下，绵阳站改项目部全体员工积极努力的工作，克服重重困难，最后圆满顺利的完成了绵阳北站1#道岔撤除、物联线拨移工作。现将我项目部“开展安全质量大检查活动”的组织、检查情况总结如下：

一、成立质量安全大检查活动领导小组

项目部成立以项目经理、项目书记任组长，项目部副经理、安全总监、总工程师任副组长，各部门负责人及架子队队长任组员的质量安全大检查活动领导小组,办公室设在安质部。

1、项目部成立安全质量大检查活动领导小组。

组长：旷天晃、程健康

副组长：冯光毅、杨翠华、顾昆、刘阳

成员：梁山军、田明勇、陈正忠、胡丰富、粟荣付、张八林、钟守红

2、项目部安全质量责任包保小组

第一组：包保负责项目部全面的安全和质量工作

组  长：旷天晃、

副组长：刘  阳

组  员：黎祥云、高富俊

第二组：包保负责项目部全面的后勤工作

组  长： 程健康

副组长： 粟荣付

组  员：胡丰富、赵健

第三组：包保负责项目配合单位协调工作

组  长：冯光毅

副组长：张八林

组  员：田明勇、任剑锋、乔俞明

第四组：包保负责项目部安全生产工作

组  长：顾  昆

副组长：钟守红

组  员：谭小波、刘盟宇

第五组：包保负责项目部技术工作

组  长：杨翠华

副组长：梁山军

组  员：陈正忠、沈志伟

二、活动的宣传和部署

活动期间我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，贯彻中铁五局成绵乐指〔2011〕54号《关于开展安全质量大检查活动的通知》文件精神要求和部署，立即开展了安全质量大检查活动。活动时间为20##年7月27日至9月30日，分三个阶段。

第一阶段：宣传发动部署阶段7月27日15:00。项目部传达成绵乐公司铁路传真电报《关于开展安全质量大检查活动的通知》、中铁五局成绵乐指【2011】54号《关于开展安全质量大检查活动的通知》，和《站改项目部开展安全质量大检查活动的通知》，全面发动部署，落实到实际和作业现场。

第二阶段：检查、整改、复查阶段（7月27日至9月15日）。项目部各部、架子队对检查发现的问题进行认真整改，确保把安全质量隐患消灭在萌芽状态。

第三阶段：总结巩固阶段（9月16日至9月30日）。安质部对检查发现的问题建立问题库，对问题库的问题进行分析、落实到人头限时整改、并制定预防措施，建立确保施工安全质量的长效机制。

三、安全质量大检查总体情况

从施工现场的情况看，项目部及所属各架子队、施工队对安全质量管理都有足够的重视，总体安全质量情况受到控制，本次检查主要针对现场施工管理、人员培训、临时用电安全、材料质量进行检查。各部门及架子队已对以上问题进行了重点控制整改，总体情况受控，但个别方面还存在问题，需认真解决。

从内业资料来看，项目部及项目架子队的安全和质量体系已经建立，并正常运转，与路局签订的安全配合协议都已经签订完成，安全质检资料、技术方案、安全、技术交底、等基本齐全。但个别的管理办法、施工技术方案、安全技术交底还存在问题针对性不强、可操作性差的缺点，需要进一步改进。

四、检查的主要内容及存在的问题、整改要求

（一）对项目部及项目架子队的质量安全保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。

检查中发现质量安全保证体系基本完善，局级及处级项目部的质量安全体系运转正常。存在的主要问题是安全培训不全面，如考试有人代考，培训资料的管理不够精细，对培训人员进行了考试登记、成绩统计没有对培训做出总结。须对加强对员工、劳务工的安全教育，可以采取多种有效的教育方式，如现场讲解、培训、教育考试等多种方法进行；并每次培训完后写出总结。

（二）项目部领导干部责任包保和跟班作业制度执行的情况。

项目部领导严格执行领导干部责任包保及风险作业跟班制度，风险作业跟班领导名单在项目部进行了公示，并已上报公司安质部。本项目部主要风险是在临近营业线和营业线施工中拨移线路和道岔，严格执行成都铁路局营业线施工实行“八不准”制度；1.施工计划未经审批，不准施工；2.未按规定签订施工安全协议书，不准施工；3.没有合格的施工负责人不准施工；4.没有经过培训并考试合格的人员不准施工；5.没有召开施工协调会、没有准备好必需、充分的施工料具及其他准备工作的不准施工；6.不登记要点不准施工；7.配合单位人员不到位不准施工；8.没有制订安全应急措施不准施工。施工时将按有的制度严格执行跟班作业制度并建立相关的台帐。

（三）检查管理制度、技术标准、管理标准及作业标准执行情况及是否落实到现场。

项目部、各架子队的管理制度基本完成，技术标准、管理标准明确。进行了现场的安全交底及技术交底，能够正确指导施工。在检查中发现有以下问题：

1.编制《实施性施工组织设计》和专项施工方案，审批手续齐全，提出有针对性的安全保证措施。

2.编制作业指导书，做好三级技术交底工作，但是针对性和操作性不强。

3.施工中过程控制标准化，按管理规定定期检查，分析、总结。

4.对自检和上级检查发现、通报的问题，有分析、有措施、有处理、有记录。做到了台账齐全，形成闭合管理。

5. 项目部没有针对本项目的特点，建立专门的安全质量台账，同时应与财务部门配合建立安全措施费用台账和项目安全奖罚台账。没有进行安全质量目标分解和签订安全质量责任状。没有对铁道部安全生产三条红线、质量管理五条红线进行宣贯学习。项目还应及时收集相关文件，并及时跟进，形成相关的记录。项目应急演练记录不完整。8月12日完善了本项目的安全质量目标并与相关单位和部门、人员签订责任状。8月13日项目部要针对本项目的特点，安质部与财务部门等部门配合建立安全措施费用台账。8月13日项目对铁道部安全生产三条红线、质量管理五条红线进行宣贯性记名传达方式学习；并做成牌上墙。项目部根据文件要求开展了安全质量大检查活动；并每周三将检查情况形成记录报局指安质部。8月15日项目完善了所有应急预案；并及时收集整理相关记录、总结。

6.项目部制定了《防胀轨跑道预案》和《防洪应急预案》等相关预案。项目部并于20##年8月15日（8:30分和10:00分），由项目经理组织项目部全体职工和劳务工在绵阳北站物联线（208专用线）和工务线，对应宝成线YK540+580处，进行了一次防洪演练（洪水上道，堆筑拦碴坝）和胀轨跑道演练，演练前，项目经理对施工过程中可能出现的情况进行了讲述，对这次演练的目的和要求提出了严格的要求，对在演练过程中存在的问题进行整改和学习，必须达到召之即来、来之能战、战之能胜，能服从命令听指挥，能及时、迅速、准确到位的抢险队伍。严格按照中铁五成绵乐指［2011］54号《关于开展安全质量大检查活动的通知》的文件精神；对局指、监理等有关部门检查出的问题及时整改形成记录报局指安质部形成闭合。

7.按文件要求每周三及时向局指安质部报安全质量大检查周报；7月29日绵阳下大雨时，我部按照局指安质部指示派员协助防洪工作时帮助梳理排水，但因无排水设施虽然只能临时解决；股道间应修排水沟的建议报告给相关部门。（附现场照片）

8. 深入开展安全质量大检查活动；认真吸取“7.23”事故教训。项目部全体员工都深入学习后并以书面形式结合自己的工作岗位写下了自己的反思材料；并每周组织员工学习《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规；9. 20##年8月1日制作张贴安全质量大检查宣传标语三条，宝成线下行K541+330左侧标语为：安全工作压倒一切；宝成线下行K541+200左侧标语为：安全责任大于天；宝成线下行K541+150左侧标语为：迅速行动振奋精神认真开展安全质量大检查活动；

（四）对施工现场的检查

1、现场存在的问题

（1）施工现场材料的存放

螺纹道钉堆放不规范，有盖无垫，造成雨水浸泡。安全帽等劳动保护用品未保留供方评价，未纳入合格供方名册。除主材编制有申请计划外，其他材料未编制物资采购计划。物资验收记录填写不规范，材质验收情况、材质证书号、复检试验单号未填写，质检员等未签字。处理情况：检查当天对螺纹道钉及其它露天存放的材料堆放情况进行复查。并用旧木枕225根对所有材料进行重新加垫。所有材料重新堆码整齐。拆除了破损的彩条布，重新购买130平方米的帆布盖好。并清理库房周围排水沟，保证排水畅通。对安全帽等劳动保护用品重新进行供方评价，并纳入合格供方名册。采购合同报局指机物部和项目部安全环保部备案。重新建立劳保用品和安全生产用材料台帐。根据实际情况填写完整材质验收情况。按生产厂商提供的合格证填写材质证书号。根据材料复验情况填写完复检试验单号。由项目部质检员进行复核确认。填写完物资验收记录材质验收情况、材质证书号、复检试验单号，并由质检员签字确认。

（2）个别劳务人员安全间意识薄弱，不能正确配戴和使用劳保用品。在检查中发现，有部分劳务人员进入施工现场不戴安全帽；施工作业中工具乱堆乱放现象；现场立即纠正并进行现场安全教育。

（3）在绵阳北站拨移物联线、拆除1#道岔施工中个别防护员不按标准化作业；项目部在施工完后20##年9月25日立即对防护人员进行防护员再培训再教育。

五、存在问题分析

1、现场的技术人员及安全管理人员对现场的掌控力度不够。

2、现场技术人员及安全管理人员的经验较少，须加强培训。

3、现场作业队施工人员对安全、质量的重要性没有足够的认识，缺少必要的培训，加强职工的安全教育。

六、对问题的整改及闭合销号

（一）对安全质量大检查领导小组检查的问题建立了台帐，台帐由各项目安质部负责整改，并督促整改落实。并按规定将整改情况报给了相关单位。

（二）整改责任人的落实

项目部由安质部刘阳负责，架子队由作业队队长钟守红负责落实整改。

绵阳站改项目部

                                二〇##年九月二十日

第二篇：成兰铁路安全质量大检查活动总结

成都大西南铁路监理有限公司

成兰铁路工程监理项目部

安全质量大检查活动总结

为深入贯彻7月24日全路安全紧急电视电话会及7月26日成都铁路局安全紧急电视电话会的部署和要求，以及落实成兰铁路公司安全质量大检查活动通知和“7.28”视频会议要求，并执行好大西南铁路监理公司关于安全大检查的紧急通知的内容，深刻吸取甬温线“7.23”铁路交通特别重大事故教训，按照《关于立即开展安全大检查活动的紧急通知》（成铁安〔2011〕384 号）和监理公司《关于立即开展安全大检查活动的紧急通知》（监理监〔2011〕109 号）等文件精神，已结合本标段建设实际，成兰项目部在项目部范围内全面开展了安全质量大检查活动，总结如下：

一、加强领导、搞好宣传和学习：

1、加强安全质量大检查活动组织领导，成立了安全质量大检查活动领导小组：

监理项目部立即召开会议，发出《关于立即开展安全质量大检查活动的安排》成兰监发 [ 2011 ] 24号文件，成立了活动组织机构，明确了职责：

组长： 总监罗刚 负责安全质量大检查的全面工作。 副组长： 副总监何浪（分管安全和环水保工作）、副总监高文银（分管质量工作），按分工范围内包保，组织领导安全质量大检查工作。

组员：项目部部门负责人、监理组长、试验室主任、办公室主任 - 1 -

等，按监理职责分工包保落实安全质量大检查活动。

领导小组负责统筹组织项目部“安全质量大检查”活动。对安全质量大检查实施方案进行具体落实，对开展“安全质量大检查”活动推进情况进行指导、检查、监督。负责对检查过程中的问题进行分析，制定对策并督促落实。下设活动办公室在项目部总监办公室,具体负责活动统筹安排和信息的收集、整理、上报工作。

文件从深基坑（高边坡）安全、脚手架及高大模板安全、大型机械(特种)设备安全、临时用电安全、防雷安全、防洪安全、劳动人身安全，进场原材料（钢筋、水泥、外加剂、砂、石等）的控制、钢筋焊接验收、桩基施工、架子队和作业工班管理和培训等方面进行了布置。

2、建立安全质量大检查值班制度：

大西南铁路监理公司成兰项目部根据安全质量大检查的实施内容，结合防洪值班安排，制定了《大西南成兰项目部安全质量大检查值班表》。

大西南成兰项目部安全质量大检查值班表

地；制作了安全质量宣传标语一幅。

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学习园地

宣传标语

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3、进行了“安全质量大检查”培训及考试。

20xx年8月15日进行了培训，培训内容是：《铁路技术管理规程》、《成都铁路局建设工程大型施工机械管理暂行办法》（成铁建设?2011?134号）、《铁路大中型基本建设项目安全质量问题分类表》（成铁建设?2010?774号）、《成都铁路局建设系统LKJ基础数据管理办法（试行）》（成铁建设?2009?、《成都铁路局既有线施工安全管理办法》（成铁运?2010?379号）、《成都铁路局建设项目临近既有线施工安全管理办法》（成铁建设?2010?572号）等等。

20xx年8月20日进行了集中闭卷考试，并对成绩靠后的人员进行了批评和经济考核。 安全质量大检查监理培训试卷

二、落实措施、突出重点，以实际行动扎实推进活动开展。

1、安全质量大检查活动开展迅速：

7月26日接到成兰铁路公司《关于开展安全质量大检查活动的通知》后，立即组织学习、领会精神，按照公司要求，马上行动；27日开始至今，我们先后对施工单位内、外业资料的检查，

结合日常检 - 4 -

查工作要点，我们根据工作实际，在活动期间分次开展了防洪专项检查、防火专项检查、拌和站专项检查和钢筋焊接专项检查；召开了三次安全质量专题会议。

每次开会，我们均邀请施工单位管理层、现场作业人员参与，增强会议效果和落实问题的时效性；各与会人员就分组检查中发现的问题及整改落实措施进行了踊跃发言，结合当时正在开展的“三整治，一提高”活动落实等情况，进行了充分的讨论，加深了大家开展活动的自觉性和执行整改要求的彻底性。

专项检查中，发现问题立即实施整改，先后发现存在于施工现场的问题得以了整改：

1）监理指令台帐归档不齐；

2）搅拌站生产台帐建立不规范；

3）池沟便道安全技术交底缺乏针对性；桩基施工技术交底无指导性；

4）检验批资料记录与现场钻孔记录不吻合，存在闭门造车现象；

5）池沟驻地消防器材气压过大，存在安全风险；

6）安全措施费组成不规范；

7）池沟大桥便桥泄洪能力不足；

8）高边坡安全防护不到位；

以及钻孔桩标识牌不规范、花儿坡中桥便桥施工方案报审不合规等，后经过限时整改，现场监理复查，所发现问题已完成整改。

活动中，我们通过检查其架子队的技术交底，特别是交底的针对性、适用性、可操作性；通过现场抽查作业人员应知应会的关键工序控制要点和检查施工日志记录的真实性、可追溯性，有效地提高了现场班组自控能力，对于活动中检查出的问题，建立了以安全生产专业 - 5 -

人员为主导的隐患整改小组，确保了问题的整改到位

2、对发现问题跟踪督促完成整改：

自20xx年7月27日以来，监理项目部多次与中建成兰公司指挥活动检查组一同对成兰铁路施工10-1标进行检查，对发现的全部问题进行了跟踪落实。

督促施工单位采取管理措施，防止已整改的防止问题再发生。

每周上报成兰铁路公司两次的统计表

自活动开展以来，监理项目部具体活动内容归纳如下：安全质量专题会3次；监理工作例会2次；工地例会1次；双月环保动态评估1次；发出监理通知单并完成整改3份（涉及原材料1份-附图，防洪、防汛1份，桥梁施工安全、临电、文明施工等1份）；下发问题库7次涉及问题共计29项（附图，不包括通知单内容）；监理项目部共巡检128人次，涉及邻跨公路施工安全，防洪、防汛、防雷，桥梁施工安全，防火消防安，施工单位安全质量管理体系运转情况及指挥部管理行为，源头治理检查16次；施工单位自查自纠共计30项，问题已全部闭合。

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此次活动，我们项目部在严格遵照公司“大检查”活动要求开展外，我们重点检查施工单位安全生产责任制的落实情况，通过施工单位生产责任制、岗位责任制、逐渐负责制的落实，让全员参与，特别是作业层、班组成员明确自己的岗位职责，操作标准，让安全质量问题从基层处得到加强，隐患查询得到全员的参与、防范。

活动中，我们从原材料堆放场出现不合格材料入手，帮助施工单位寻找问题的根源，从管理和源头控制上杜绝同样问题的重复出现，同时，结合建设工程质量安全监督总站成都站的检查工作，进一步完善了拌和站标示标牌和化学室水洗设施的设立问题

现场监理督促工人穿戴好劳保用品并监督碎石的清洗过程

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监理项目部建立并跟踪和督促的问题库

3、建立确保安全质量的长效监督机制，加强防范，注重预防：

监理项目部严格执行好成兰监发 [ 2011 ] 24号《关于立即开展安全质量大检查活动的安排》，重点作好了以下安全工作：监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；核查施工现场设施和安全设施的验收手续；检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查。

注重“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持挑毛病、找漏洞、重预防、抓整改的工作方法，把安全生产事故拒之门外。

三、安全质量大检查活动的效果与下阶段工作打算：

自开展“安全大检查活动”工作以来，我监理项目部全方位、全过程地落实铁道部、铁路局、成兰铁路公司等上级的各项要求，各项工作有序推进，在大检查过程中发现了一些问题并及时得到闭合整改，使安全质量工作达到进一步完善，干部作风得到了强化，安全质量管理得到了规范，保证了现场安全、质量、环水保管理体系的正常

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运转，使现场处于可控状态。

在今后的工作中，我们将继续坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，加强思想统一、加强荣誉观教育、加强正面引导、加强团队建设，从讲政治高度出发，加强安全质量监理的各项工作，全面推进我监理项目部的各项工作持续、稳定向前发展！。

附：监理项目部建立并跟踪和督促的问题库。

成都大西南铁路监理有限公司

成兰铁路工程监理项目部

二○一一年九月二十五日

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