综采二队20xx年上半年工作总结及下半年工作计划 上半年以来，我队紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，开拓创新，在安全、生产、成本、煤质、创新、企业文化建设、党建和思想政治工作等方面取得了可喜的成绩，现将上半年工作完成情况及存在问题分析和下半年工作计划如下。 上半年重点工作完成情况

一、安全管理

根据今年年初矿制定各项安全制度，结合我队实际情况，制定了“现场安全管理及安全奖罚制度”；完善了职工安全档案及职工培训档案；深化完善“双基”考核制度，将“双基”重点放在现场管理和班组建设方面。

上半年我队一直两个工作面同时生产，且人员多，连班较为频繁，安全管理存在一定的难度和不足。根据这种情况，制定了“三违三松”全班联保制度，即班组成员出现三违三松现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。第一季度我队共发生“三违、三松”4人次，通过加强职工教育和加大管理力度，第二季度“三违、三松”降低为2人次。

通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。

二、生产组织

年初，根据本队实际情况，经队班子成员一致通过，制定了20xx年度工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正。

1、截止到6月份我队共生产实体煤约70万吨，完成了矿上下达的生产任务指标，为全矿完成20xx年上半年生产任务作出了贡献。

2、上半年我队在2602、2213、2803三个工作面生产。产量和去年同期相比较高，同期相比多出25万吨。主要原因是：1、2803主

采面过落差10M的D8F8断层，组织得力，坚持吃软留硬的科学方法，

现场起溜子、落溜子得当，按照矿上的要求顺利度过断层；2、在过断层期间，另一个工作面，开足马力，组织生产。3、大搞工作面质量标准化工作，创造人、机和谐环境；4、队发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬“标杆队”能打硬仗，连续连班能吃苦的永煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处罚，并与当月各班组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少了材料的浪费。

2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。

3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理，每月组织技术骨干进行机电小件的修复工作。

四、煤质管理

1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。在2213、2803、2602工作面过断期间，采取全岩段分采分运、半煤岩段杜绝300mm以上大矸进入煤流系统的分矸方式，很好的解决了煤质与生产的矛盾，有效的保证了煤质和生产两不误。

2、加强工作面的日常排水工作，严禁刮板输送机拉水煤，工作面底板低洼处存有积水时，及时设泵排出；各转载点喷雾装置、采煤机内外喷雾及减速机、电机冷却水等用水地点必须做到先开水后开机，停机后及时停水。损坏的管路及管路密封要及时更换，并及时根据出煤量控制喷雾大小；胶带顺槽顶板淋水量大的区段，搭设防水棚防止水淋到胶带上。通过采取以上有效措施及加大现场管理力度，上半年虽然工作面受地质构造影响较大，但仍然完成了煤质指标。

五、创新管理

1、根据集团公司及矿有关科技创新、管理创新文件制定了本队年度、季度科技创新及管理创新管理办法，鼓励全队职工全员参与创新，发现创新点。

2、上半年完成管理创新成果3项，科技创新成果4项，五小成果5项，很好的完成了矿下达的科技创新及管理创新的指标。

3、加强日常工作面技术管理，做好技术、安全、煤质、机电设备故障技术分析、总结。

1验收员现场巡回检查一班不少于3次，把4、现场管理创新：○

2所有管问题写到验收本上，并在出班时逐项落实，减少现场隐患。○

理人员（包括班长、验收员）升井填写两巷管理隐患和现场管理需改进的问题，做到出班必须填写，以提高管理人员地超前意识，不认真

3管填写或不能反应现场真实问题，无整改方案者将给予一定处罚。○

理人员跟班出现的隐患实行积分制，月底与工资挂钩，工资进行二次分配，以此提高管理人员的跟班质量。

六、制度建设

根据矿有关文件，年初制定更新了工作面验收、记分制度，修订了验收员验收过错追究制，以此增强验收员的责任心；加强流程化管理，制定并规范了业务流程图；针对两个工作面生产，检修任务重，检修人员紧张的情况，及时制定《综采检修工安全检修作业流程图》；为确保井下停风、停电情况下人员能够紧急避险，结合矿“重特大事故应急预案”及时制定了《停风停电撤人流程图》，促进对工人的安全管理；针对职工连班生产，得不到充足的休息这一特殊情况，队部及时制定了“综采二队保勤制度”，很好的控制了人员出勤率，确保工作面正常生产。

七、文化建设

上半年按照上级指示精神，我队紧紧围绕巩固河南第一强矿的工作目标，通过建立不良行为档案、事故案例分析及开展星级职工评比等活动全面落实永煤核心价值观，用心践行永煤文化，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。积极构架“尊重人、关心人、激励人”的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和创造性；以“人性化”管理保持

职工队伍旺盛的斗志，保持区队持续、健康、快速的发展，安全形势实现良性循环，杜绝了轻微伤以上事故，机电设备完好率达到95％以上，取得了较为显著的成绩。

八、培训和人才培养

1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。

2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。

3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定，确定培养对象，由队长、书记亲自带领挂职锻炼，及时写出培训计划。

九、党建和思想政治工作

上半年，我队党支部充分发挥党员先锋模范带头作用和支部战斗堡垒作用，在生产一线职工中，树立党员的良好形象。通过“党员身边无事故”和“党员义务劳动”等活动的开展，调动了广大职工的积极性，鼓起了职工的干劲，在职工中牢固树立了“党员就是一面旗帜”的良好形象，很大程度上促进生产任务的节节攀升，安全形势实现良性循环，实现安全“零”事故。

组织职工学习科学发展观有关资料，让大家深刻的了解实践科学发展观的重要涵义。激励广大党员、干部职工认真做事，同时利用学习日和黑板报的形式进行宣传学习，提高了职工的工作积极性，在学习科学发展观之后，本队立即组织班组长以上人员开展针对在安全生产，及管理中存在的问题展开调研活动，以促进更好的进行整改。

1、管理创新意识还需进一步提高。主要原因：管理层整体文化素质需要进一步提高，在今后工作及学习中加强对管理层的引导教育，多读书，制定学习计划，开阔眼界，提高创新意识。

2、培训工作主要依托班前会、每日一题、周二、五学习会进行。主要原因：生产任务紧，现场培训主要依托老师带徒的方式进行。在以后培训中利用不同场合，请老师对各个工种进行培训，注重现场案例讲解及分析。

3、组织全体职工开展认同企业理念、统一团队思想、推动深度

融合读书活动，通过学习活动，进一步提高全体员工的整体战斗力。同时对班子成员针对学习情况攥写心得体会，加强了思想观念认识，加强了自身的责任，促进区队更好的向前发展。

4、为打好“决战二季度”攻坚战，共克时坚，党支部及时做好宣传工作，利用班前会、黑板报的形式在职工中间广泛的进行宣传，提高区队的凝聚力，让全体职工以先进为典型，向先进看齐，形成比、学、赶、超的良好氛围。

5、为推进职工士气，推行班组士气管理，本队各班组积极制定策划口号，进一步各班组职工团结一致，认真完成各项生产任务。

6、材料再利用意识需要加强。主要原因：管理层在材料管理上存在疏忽，二次利用意识需加强。严格按照矿材料管理制度进行考核，及时公布考核奖罚结果，提高班组整体材料回收意识。

下半年工作安排

一、工作面向精细化管理推进

要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。

二、加大管理力度，创新安全管理

严格落实安全生产责任制，创新安全管理，把工作面《隐患排查制度》坚持执行下去；建立责任追究制，把各班的支护段注明，明确划分责任区，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型区队。积极引导干部、职工创新安全管理，把安全理念引入到安全生产中去。

三、强化三化管理，降低材料消耗

坚持每月定期召开管理人员经营分析会，把月中出现的“三化”管理漏洞，及时采取有效措施给予纠正；把工作中的不足及时补充到制度中去。

四、加大职工培训力度，提高职工整体素质

按照矿上要求，做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。

五、安全生产目标

1、消灭轻微伤及以上人身事故，消灭等级机械事故。

2、下半年生产实体煤80万吨。全年突破标煤200万吨。

第二篇：20xx年上半年工作总结和下半年工作安排

莫力庙种羊场

20xx年上半年工作总结和下半年工作安排

一、20xx年上半年工作总结。

20xx年我们认真贯彻落实区委十届六次全委（扩大）会议和全区各项工作会议精神，按照区委下达的各项工作任务，结合我场实际，今年上半年主要做了以下几方面工作：

（一）招商引资工作：根据我场自然资源的特点，我们主要是利用现有资源和产业优势进行招商引资，同时制定相关优惠政策，积极引进适合本地区资源特点的项目，截止目前，共引进资金200万元。兴建一处信鸽繁育基地，同时，项目库建设工作，已在规划筹措之中。

（二）农牧业工作：加大了基础设施建设力度，今年共打机电井5眼，新增变压器一台，完成中低产田改造500亩，播种面积达13000亩，其中：玉米播种面积9000亩，超千元田面积达4000亩，购玉米收获机一台。完成春棚建设面积300亩，在一分场建50亩设施农业小区和在二分场建6座葡萄大棚任务，现都在筹建之中。畜牧业工作稳定发展，截止目前，牲畜总头数已达15472头（只），其中牛240头，羊14300只，猪575口。畜禽防疫密度达100％。

（三）林业生态建设：以葡萄为主的林果业是我场一项特色产业，我们着力狠抓了这一产业的提高和发展，今年共

完成造林面积1380亩，其中葡萄1000亩，防风固沙林380亩，造林成活率达95％以上。

（四）劳务输出、技能培训工作：场劳务输出办公室及时收集外出务工人员信息，建立了务工人员台帐，截止目前，全场已转移剩余劳动力172人，六个月以上稳定务工人员108人，成立了劳动力转移培训学校，制定了培训制度及培训方案，培训人次达36人次。零转移家庭技能培训工作，已有10人报木瓦工等专业，现正在与各院校联系。

（五）社会矛盾排查化解整治工作：按照区政法委专项整治活动工作会议要求，始终坚持日排查，周报告，月通报制度，积极按规定程序开展工作，切实做到小事不出分场，大事不出总场，矛盾不上交，矛盾纠纷得到了及时化解，促进了社会和谐稳定。

（六）民生工作：加大了基础设施建设力度，上半年在二分场大葡萄园上变压器一台。投入近3万元在一分场硬化路面300米，上土方近500方。

（七）基层组织建设：深入开展学习“廉政准则，促廉洁从政为主题的教育实践活动，健全了各项规章制度，加强了正确政绩观教育，树六德、除六邪，营造了良好的政治环境，进一步完善了科学发展观长效机制建设工作，深入开展了创先争优活动，充分利用现代远程教育网络，有计划、有针对性地开展广大党员教育培训工作。按照新农村建设的总

体要求，继续狠抓了文明生态村建设工作，投资2万元建门球场一个，现已完工，各分场的街路也都进行了整治。

以打造平安科区为载体，加强了社会治安综合治理工作，没有发生各类型事案件保持了社会稳定。计划生育和卫生工作成绩显著，无计划外生育。

存在不足：我们上半年虽然做了大量工作，但也存在着一些不足，一是经济发展不够平衡，农牧业基础设施建设还不完善。二是在葡萄深加工项目上，缺少龙头企业，要积极引进葡萄榨汁项目。三是生态环境建设需要进一步搞好统筹规划，存在这些不足，要在今后的工作中逐步加以解决。

二、下半年工作安排：

下半年我们要继续认真贯彻落实区委十届六次全委（扩大）会议精神，以科学发展观为指导，以增加职工收入为核心，认真落实党的各项惠农政策，做强富民产业，促进职工增收。

（一）做优做强葡萄产业。一是为进一步做好葡萄返季销售和贮鲜增值，8月底前新建葡萄贮鲜库5座，贮鲜库总数达到30座。新建6座葡萄大棚10月底前完工；二是发挥“羊场”葡萄品牌效应，启用标识，改进和设计产品包装，拓宽营销渠道；三是要加强科学管理，提高果品质量和单位面积效益。

（二）加强招商引资和技能培训工作。做好已引进项目

的跟踪服务，同时积极与中电投联系，争取在10月底前完成项目库建设。加大宣传力度，确保完成零转移家庭及技能培训任务指标。

（三）加强农牧业建设，提高综合生产能力。搞好机电井配套，促进农业增产增收，同时做好各种灾情预防能力，加大农业保险力度，提高机械化水平，继续推进做好50亩设施农业小区建设，力争10月底前完成，积极引进年出栏育肥牛200头，羊300只的规模养殖场。

（四）加强农业、林业管理，做好病虫害防治和抗旱工作，力争农业，林果业全面丰收。加强畜牧业配种改良，疫病防治工作，全年实行禁耕禁牧。年底前成立葡萄专业合作社，扩大葡萄销售渠道。

（五）加大基础设施建设力度，在我场资金匮乏的情况下，拿出部分资金，下半年争取为二分场农田架高压线路800延长米，上变压器一台，为三、四分场各硬化街路300延长米。

（六）加强党建精神文明工作。一是要继续巩固和发展科学发展观学习成果，进一步完善长效机制建设工作。加大党员培训力度，深入开展争先创优活动，培育和选树典型，努力营造学习先进，争当先进的良好氛围。二是按照社会主义新农村建设的要求，继续抓好文明生态村建设，进一步加强村屯建设，同时加大对全场职工的普法教育，大力提升职

工群众的思想道德素质，提高民主意识和法律观念，加快职工致富进程。三是以平安科区建设为载体，加强社会治安综合治理工作，保持社会稳定。在建党89周年之际，场党委召开表彰大会，庆祝党的生日。八一期间，召开全场职工运动会，丰富职工群众的业余文化生活，推动我场各项工作全面健康发展。

20xx年x月x日