内蒙古鄂尔多斯市黄河南岸灌区20xx年水权 转换节水改造工程牧业灌域施工监理第二标段

工程建设监理工作报告

北京燕波工程监理有限责任公司

20xx年x月

批准人： 李飞雄

审核人： 梁文凯

编制人： 王文杰

参加编写人：梁文凯 王文杰 贾 亮

郭金刚

北京燕波工程监理有限责任公司

20xx年x月

内蒙古鄂尔多斯市黄河南岸灌区20xx年水权 转换节水改造工程牧业灌域施工监理第二标段

工程建设监理工作报告目录

一、工程概况…………………………………………………… 01页

1工程基本概况、2工程项目主要建设目的、3工程项目主要建设内容、 4工程建设主要经济技术指标、5工程项目主要工程量、6工程项目合

同总价、7工程项目合同总工期、8工程项目合同总目标、9工程项目 委托监理过程、10工程项目建设环境特点。

二、监理规划…………………………………………………….05页

1工程项目组织、2工程项目监理机构的设置及监理人员的配备、3监理规划及监理制度的建立、4工程项目监理范围和内容、5工程项目监 理主要依据、6工程项目监理基本程序、7工程项目监理方法、8工程 项目质量检测采用的主要方法和设备、

三、监理过程…………………………………………………….11页

1施工准备阶段的监理、2施工实施阶段的监理、3工程质量控制、4、 工程进度控制、5工程投资控制、6施工安全与环境保护控制、7工程 施工合同管理、8信息管理。

内蒙古鄂尔多斯市黄河南岸灌区20xx年水权 转换节水改造工程牧业灌域施工监理第二标段

工程建设监理工作报告目录

四、监理效果…………………………………………………….18页

1工程质量监理抽检情况、2工程质量评定、验收情况、3监理质量控 制工作成效及综合评价、4监理投资控制工作成效及综合评价、5监理 进度控制工作成效及综合评价、6监理施工安全与环境保护控制工作成 效及综合评价、7监理施工合同管理工作成效及综合评价。

五、完成的主要工程内容……………………………………….21页

1本建设项目实际完成的主要工程内容、2本建设项目实际完成的主要 工程量、3本项目实际完成的工程总投资。

六、经验与建议………………………………………………….22页

1、经验、2、建议。

七、附件………………………………………………………….23页

第二篇：监理工作报告

监理工作总结

一、 工程概况

1、建设单位：河南省懿丰置地有限公司

2、工程名称：泌阳县懿丰盛景新城22#（19-36轴）楼、28#和29#

楼工程

3、工程地点：泌阳县文化路东段，西邻车站路，东邻花坛路，南邻

泌阳县人民医院，北邻北环路。

4、工程规模：19275.69 平方米

5、设计单位：北京威斯顿建筑设计有限公司武汉设计中心

6、勘察单位：泌阳县建筑勘察设计有限公司

7、施工单位：江苏南通六建建设集团有限公司

8、监理单位：驻马店市银基工程建设监理有限公司

二、 监理合同履行情况

受河南省懿丰置地有限公司的委托，驻马店市银基工程建设监理有限公司承接了泌阳县懿丰盛景新城22#（19-36轴）楼、28#和29#工程的监理项目，对该工程的所有建设内容进行全过程的监理。

项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师张勇刚同志（注册证号：00137609）的统一组织和安排下，组建了健全的项目监理部，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进

行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

三、 监理工作的措施和效果

1、 质量控制

工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。

在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。 组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。 严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，本工程通过了综合性的评审。

2、 进度控制

要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实

情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。总体而言，该项目工程建设的进度还是得到有效控制的。

3、 投资控制

严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。

4、 合同管理

协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

5、 信息及文档管理

在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、

会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并排查；对各方产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制月报、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

6、 组织协调

本工程建设内容多，在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位各工种之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)月例会制度：每月定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一月的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了数次工程监理例会。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。

四、 工程质量的评价

各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，满足建设单位的实际需求。

五、 结束语

监理单位在监理工作过程中，得到了县建设局领导、县质、安监督站及相关单位的大力支持，各单位间的相互协作和配合。我们的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足，我们一定会总结本工程监理过程中的经验和教训，取长补短，为建设单位服务，为公司争得更好的信誉。

驻马店市银基工程建设监理有限公司

二020xx年x月二十五