总结

20xx年在集团人力资源管理中心和集团审计监察部的领导下，结合财务部人员组成和实际情况，采取多种方式，进行了多项业务和思想等各方面的培训，培训效果较明显，员工在工作中变化较大，取得了满意的效果。

一、 进行了公司财务管理制度和财务部各岗位流程培训。在集团审计监察部的组织下，对新修订的公司财务管理制度和各岗位工作流程进行了全面培训，效果明显，在工作中的失误明显减少，效率提高不少。在11月进行的会计知识大赛也有力的促进了财务工作人员学习的积极性和主动性。

二、 进行了提高执行力和责任心的思想培训。集团审计监察部精心组织了多次培训并对学习内容进行了考试，各工作人员纷纷表示效果很好，形式也不错。

三、 进行了沟通技巧培训。集团人力资源管理中心精心组织教材，针对财务部多数人员不善于交流和沟通的问题进行了细致的讲解和培训，针对性强，有的放矢效果很好。

四、 11-12月持有会计证人员参加了县财政局组织的会计人员继续教育，成绩优秀，全部达标。

总之，20xx年的培训工作在各方的帮助和努力下，效果不 错，希望继续保持。

在新的一年里，对培训工作提几点意见：

一、 多进行有针对性的培训。希望加大沟通技巧和合理沟通方面的培训，使每一名员工学会交流和沟通，并运用到工作中去，提高工作质量和效率。

二、 多进行业务培训。希望加大专业方面的培训，提高财务人员的基本技能，提高财务人员自觉学习的积极性和主动性。

三、 走出去和引进来。有针对性的外派人员出去培训，开阔视野，拓宽知识面。合理引进高精尖人才，以点带面，全面开花，提高财务人员整体业务素质，提高财务人员管理技能。

财务部

20xx年x月x日

第二篇：20xx年培训总结

20xx年培训总结

20xx年公司根据培训计划，共组织14次培训。

公司的发展与员工专业知识、服务技能和职业素养的提高是息息相关的。公司领导对于培训工作极为重视，对于培训工作的作业方向和作业内容，给予了非常明确的指示。

20xx年，综合办公室按照金华汇能通字［20xx］12号《发20xx年员工培训计划》的要求，积极组织实施员工培训。主要完成了以下几个方面的培训工作内容：

一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，制定不同的培训计划并组织实施。

1、组织实施公司制度相关及专业技能培训。培训内容包括:①公司概况、经营理念、组织结构、管理制度、职业道德、服务礼仪，此方面培训工作由综合办公室人事专员进行②抢险流程解读、事故案例分析、安全教育、消防知识等方面培训由综合办公室组织公司相关部门专业技术人员进行。③财务知识、概、预、决算相关培训结束，使员工了解一些专业知识，更好的做好部门间配合及协调工作。相关培训结束后安排一次考试，检验培训效果。考试结果和员工在以后工作中表现出来的职业素养和专业技能，证明培训效果是明显的。培训签到率99%，培训考核率98%，培训合格率99%。

2、各部门组织实施在职培训。各部门负责人负责制定本部门的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位服务技能、员工思想教育。

3、外送(聘)培训等。培训工作主要由公司综合办公室负责组织落实，培训工作有相应培训资料及记录，培训师资根据培训的内容有不同的要求，并由综合办组织专人对培训的质量、效果作出评价。包括预算员的预算工程培训，技术安全监察部会前往兄弟芜湖中燃参加“生产经营标准化工作会议”，学习他们在带气情况下的管道焊接及开三通作业的先进技术，带回相关电子光盘，组织各部门学习。

4、公司也采取"请进来"的培训方式，为公司培养一批具有独立操作资格的技术人员，多次请进厂家技术人员对本公司从事生产运营

及客户管理岗位的40名人员进行技术培训，进一步提高了职业技能。

二、建立公司员工个人培训档案。

档案内容:员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为

了提高培训工作的系统性和连贯性。公司20xx年度培训工作统计，

人均培训达8小时。

三、与优秀同行公司进行考察及相互交流。

组织公司相关人员参观优秀同行公司，有台州中燃公司、杭州中

燃公司等。使公司人员较好学习。使优秀同行公司的管理方式，更好

地运用到公司管理模式当中。

四、培训的不足点

从以上公司20xx年度培训总结工作分析中可以知道，公司的制

度培训、外送(请进来)培训实到率达98%。对于公司天然气置换准备

工作的培训工作及部门的入职培训都做得不够到位，20xx年培训工

作针对以上情况，继续做好公司的入职培训、外送(请进来)培训 ，

加大部门的在职培训、天然气相关培训力度。按20xx年度公司培训

计划进行培训工作的实施，严格按照培训作业指导书的要求对培训工

作进行监督、指导。使公司人员都明确知道培训是公司对于员工一种

福利，公司的每一位人员都应认真对待每一次培训。综合办培训也应

做好公司每一次培训签到表、人员考核、记录的工作。使培训工作有

据可依、有良好的培训效果。

各部门不定期对本部门的人员进行在职培训时，综合办要对落实

情况进行监督。

五、培训需求。

1、 对公司内部培训的授课员工，通过综合办公室培训、经公司领

导考核，结果优秀者给予表扬与鼓励。

2、 对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予

一定的物资奖励。

金华中燃爱思开汇能城市燃气发展有限公司

综合管理部

二○20xx年x月x日