20xx年培训总结

起草人：

审核人：

批准人 ：

期： 期： 期：年月年月年月日日日日日日

年度培训总结

回顾20xx年培训工作，我们本着持之以恒贯彻落实建设学习型部门、培育学习型员工的精神，牢固树立“与企业一起成长，通过各种形式的学习培训是自己称为有用之才”的观念，推动部门员工素质向更高目标发展。20xx年是接受新版GMP认证的重要一年，依照20xx版《药品生产质量管理规范》及其附录的要求，对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，已顺利完成。20xx年公司开始建立培训体系的制度。这一年公司开展的培训并且有记录的课时超过118个课时，培训合格率达90%以上，符合培训总计划的要求，培训效果基本达到了目标要求，现对本年度的培训工作进行一个总结。

一、新员工培训，严格按照新员工入职培训流程实施，公司对本年度入职新员工均进行了厂纪厂规、质量管理、安全教育等课程的培训，培训后均进行了笔试考核，目前已保证所有员工均已进行相应的入职培训，熟悉公司的厂纪厂规等相关知识。

二、岗位培训，公司根据生产和检验各岗位员工职责的要求，均已进行了相应的技术培训，员工均是经过培训后上岗，确保员工的操作正确。

三、部门培训方面，部门培训是最贴近员工的培训，也是更最好的帮助员工进入工作状态，提升专业技能的培训，各部门根据本部门内部需求进行了相应的培训，使各部门员工能顺利进行工作。

四、外部培训，公司根据岗位需要安排了相应岗位的员工参加食品药品监督管理局的举办与GMP相关的培训。

经过一年培训工作的开展，我们也发现了存在的问题和不足。

1、首先是员工素质的提高非一朝一夕能够实现。个别员工对培训工作的重要性认识不足，存在不满意情绪，这需要我们进一步的做工作，化解其不良情绪。使其认识到作为一名企业员工要熟悉公司规章制度、生产操作，并且随着企业的不断发展提高自己。

2、对于安全培训有些员工存在麻痹思想，需要我们改变培训形式，改变说教形式。保证安全教育常讲常新。

综上所述，20xx年培训有成绩也有不足。我们也深刻认识到员工素质的提高非一朝一夕能够实现。需要持之以恒，坚持不断的开展教育培训工作。

本年度的培训工作已结束，20xx年培训工作依旧任重道远，需要更多的创新，更多的提高。员工培训是一项全员性的工作，在办公室发挥主导作用的同时，还需要得到各层面管理人员，尤其是各部门负责人的支持。20xx年将培训工作与每位员工职位晋升、薪资晋级挂钩，激励全员主动、自发学习，为保证20xx年员工培训工作的顺利开展打下基础。受到良好培训的员工将会给公司带来更高的生产效率，良好的生产记录和更多的合乎标准的产品。与此同时，通过培训也会使企业员工的素质也大有提高，员工们有上进心和成就感。这样的员工才能生产出高质量的药物产品，形成优良的和稳定的工作队伍。

第二篇：20xx年培训总结

四川省建筑技工学校

四川省建筑技工学校20xx年培训工作总结

20xx年，学校在省(市、县)建设、劳动保障、人事及房管局等有关部门领导的关心和支持下，在学校领导的正确领导下，在全体教职员工的共同努力下，一方面积极拓展培训市场，提升培训方式；一方面狠抓教学管理，提高培训质量，顺利完成了全年的各项培训任务，取得了一定的成绩。

一、努力完成各项培训目标

20xx年，学校全年共完成了 大类， 班次的培训任务，共培训学员 人次，其中管理人员 人次，农民工培训 人次。具体情况如下：

1、全年开展九大员培训4386人次，九大员一次继教2369人次；

2、物业管理上岗证培训561人次，物业管理继续教育244 人次，物业管理年检换证 人次；

3、工程师培训623人，工程师一次继教147人，年检换证476人；

4、全国造价员培训70人次；

5、二级建造师251人次；

6、大专、本科 人次；

7、全日制技工班 人次；

8、市总工会农民工培训 人次；盐亭、梓潼返乡农民工培训 人次；盐亭涪城失地农民工培训 人次；农民工转移培训 人次；

9、个体工匠培训 人次；

10、“川建工”品牌培训 人次，外派“川建工”品牌培训 人次；

11、技能提升培训 人次。以上培训任务中既有建设局下达的培训任务（九大员、工程师继续教育、农民工培训 人），也有劳动保障系统、人事局及房管局下达的培训任务，同时也有部分外市的培训任务，为我省建筑系统培训了大量人才，为建筑业的发展作业了较大贡献。

二、积极培育和扩大培训市场

绵阳的培训市场潜力巨大，且培训机构较多，竞争十分激烈。要求学校自身一定要强化内部管理，提高培训质量，扩大学校的知名度和影响力，培育和扩大稳定的生源市场，与相关建筑企业建立良好的合作关系。为此，学校积极争取各级领导的支持，努力开拓培训市场，拓展办学思路。在巩固现有生源市场的前提下，主动安排学校教职员工采取走出去，请进来的方式，到绵阳各辖区县、乡，以及企业进行广泛宣传和动员，扩大了学校的生源市场；对培训类别进行了进一步丰富和细化，培训类别上不仅有建筑类培训，还拓展到了物业管理、成人大专、本科学历、就业培

训等类别；培训层次上不仅包括管理人员的培训，还包括了大量基层操作工人培训。

三、强化内部管理，提高培训质量

1、狠抓教学管理。

学校历来重视教学管理，把抓教学质量视为是学校的第一要务。为此，我校组织了具有多年任课经验的专业教师授课，并建立了一套规范的管理方法。

（1）规范任课教师行为，严格要求按照教学大纲备课、上课，及时了解学员对课程的建议或意见，并及时将学员的情况反馈给授课老师，以便提高教学质量。

（2）加大课堂纪律管理，杜绝学员在课堂上随意走动，接打电话等不良习惯。

（3）丰富教学手段，除了按照传统方式做到板书、讲解、多媒体多种形式授课，还积极与学员进行互动，活跃课堂气氛。

（4）做好后勤工作，解决学员的饮食问题，给学员宾至如归的感受，并且为每位学员准备一整套学习用具（笔、笔记本和资料袋等）。还每天随时提供开水，免费提供纸杯及茶叶，并就近为他们解决吃饭问题。根据具体情况对部分农民工进行生活补贴。对学员提出的合理要求，必须尽一切全力满足，为他们解除学习的后顾之忧。

（5）加强班主任工作。要求班主任必须加强起与学员之间的联系。如遇学员更换号或停机，要求他们事先必须到班主任处备案。要求班主任做到班在开，人就必须到。这样始终把培训质量

作为学校的生命。

2、建立学员信息档案，及时进行信息沟通和反馈。

培训之前，我们除了做好申请报告、备案、实施计划等准备工作以外，还详细登记每位学员的姓名、性别、身份证号、工作单位等信息，便于我们统一管理，更好的为学员服务。开班以后，指定经验丰富的老师担任班主任，协助任课教师管理好课堂教学秩序，耐心解答学员提出的问题，并且与学员保持紧密联系。培训结业后，班主任老师仍然保持与学员定期联系，及时掌握学员动态，做好后期跟踪服务。

四、发扬主人翁精神，争取社会各界帮助

如今绵阳的培训市场，早已告别那种坐办公室发文，等学员上门咨询的时代。因此，要完成培训任务，必须发扬主人翁精神，勇敢地走出去，积极开拓市场，尽全力增加生源和承接培训任务，适时采取灵活多样的培训形式。在这一点上，我们得到了社会各界的积极支持和帮助。县、乡、村以及工地都积极配合我们的培训项目。当地相关部门对我们这种送教下乡的服务形式给予了充分肯定和感激，同时协助我们发放招生简章和资料积。

在取得成绩的同时，我们更多的是看到自身还有一些不足：一是我校专职教师数量还不够，在课程繁忙时对教学进度有所影响；二是我校部分教职工存在创新意识不强，管理考核不够严格，主观能动性发挥不够，职工忧患意识还较差等问题。

总之，加强师资力量和培训设施的投入，调动全校教职工的工作积极性，发挥其主观能动创造性；加大工程师培训力度，提

高培训质量。

目前，我国加大了职业技术继续教育的投资，技工院校前景一片美好。特别是我校计划新建磨家新校区，我校干部职工是意气风发，精神振奋，纷纷表示在市局有关部门的领导下，一定要把本校办成一流的职业技术培训基地，办成省部级重点技工学校，真正实现科学发展、和谐发展、跨越发展，为绵阳的专业技术人才培训发挥更大的力量。