工作报告总结

郭总的工作报告第一部分通过一组组真实的数据，一件件创新的举措，对公司“一五”时期的发展历程进行了全面的总结。工作报告第二部分阐述了公司第二个五年战略发展规划（纲要）。“二五规划”纲要的制定，为公司的发展明确了方向，将是公司未来五年工作的纲领性文件。工作报告第三部分确立以“区域规模发展”为主题，以加快“转变发展方式”和“提升竞争实力”为主线，以保区域收入规模增长、调区域收入结构平衡，增区域发展竞争能力为指导思想的基础上，提出了20xx年实施“四个牢牢把握，六个稳步推进”的总体思路，全面布置了20xx年的总体目标和重点工作任务。经过“二五规划”纲要的实施，将企业打造成“具备规模化管理运营能力；资源储备充足、发展后劲强劲、比较优势明显”的现代化集团公司。其中主要标志也是反映一个企业的核心竞争力。核心竞争力主要表现为“客户关系、施工质量、项目进度、成本控制、服务响应”等要素上。

通过郭总的工作报告我们深刻理解到作为无线网络优化分公司在未来二五发展中更应该遵循公司的总体思想，提升公司的整体核心竞争力，在同类行业中处于领先地位。对于我们来说每一个工程都是对我们的一次学习和提升的机会，我们不仅可以提升个人的技术水平更能够体现我们公司的核心竞争力。在每一个工程中我们与客户直接进行交流，我们的一言一行都代表咱们公司，所以事情要和客户进行沟通，在工作中沟通可以让我们工作的难度大大降低，也可以提高客户对我们的了解。施工质量是对我们技术水平的检验，可能在一些方面我们工作还有不足，但是通过不断的工作和学习可以提高我们的技术水平。对于项目进度而言我们网络优化的工程进度主要是在计划的时间范围内进行我们的优化进度，并能按计划完成。对于成本控制是一个公司的发展的核心，只有控制好成本才能给企业带来利润，才能为我们今后的发展带来更多的财富。服务响应反映我们公司员工的综合素质，因为在施工现场我们面对客户可能有很多问题，客户可能提出一些问题需要我们的解决方案或提出一些相关的技术问题，我们面对客户就应该提前掌握网络中的一些问题，提前了解问题原因和解决方法，做到有备无患。如过网络中存在突发问题应该主动应与客户交流，做好网络监控工作。

今年，郭总继续向我们推荐的第七本书是《给你高薪的是自己》这本书。从今年推荐的这本书中我们会领悟到：只有心甘情愿为公司付出的人，才会拿到真正的高薪；只有为公司赢利超过公司几十倍的人，才值得支付高薪。你能为公司带来什么样的价值，就会得到什么样的薪水，高薪是给杰出员工准备的，只有把自己变成有用的人，不可或缺的人，把工作做到无可挑剔，你才能拿到高薪。通过郭总的这段讲话我深刻的感觉的到，我们为了公司的发展和个人的利益，更应该在今后的工程中端正态度，认清自我，不断提高自己，把工作做到无可挑剔。争取使自己成为对公司有用的人，成为不可或缺的人。为公司今后的未来为二五发展锦上添花。

第二篇：年度工作报告(总结)

经营工作初步小结

我部20xx年是在困难中度过的。由于两个水文孔（热水孔和冷水孔各1个）的目标工程款较可观（几十万元），因此我部组织力量施工，但施工生产却出现较多困难和问题，本部作为重点工程投入大量时间、精力和资金，严重影响了正常的经营运作，造成部分业务丢失，导致全年合同少，产值低。我部本身成立时间短，经济底子薄，各项条件差，经此折腾，后果可想而知。

值得庆幸的是：（一）虽然生产经营出现较大的困难，但本部职工精神面貌仍然较好，并相信，这些困难只是本部在摸索承揽高单价水文孔中出现的困难，是暂时的，并可以最终通过自己的力量克服；

（二）在这么困难的情况下，仍然没有拖欠承包经营的全成本费用和职工工资，管理费也根据收入按足比例计提；（三）最近这两个水文孔已完工成井，钻探效果较好（特别是热水井），目前正着手验收，预计春节前可收到部分工程款；另其他应收工程款在春节前也可收到一些。

总而言之，本部承包期各项经济任务指标一定要完成，一定能完成，否则，承包人心甘情愿按承包合同处理。

通过对今年两个高单价水文孔的施工管理，我们的经验教训是：水文地质工程（尤其是高产值水文地质工程）业务是值得开展的，我部这方面的技术也已较成熟，但施工和施工管理的力量很薄弱；要开展水文地质工程业务，必须有自己的施工队伍，而自己的施工队伍怎样组建和操作？这是本部至今仍然苦苦思索的问题。

本承包期工程收入、上交费用等数据及承包工作总结，待承包期全满后再一一列出汇报。希望20xx年仍然实行私人承包。