创业计划书要点
一:事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
二:产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
三:市场。
首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
四:地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
五:竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
六:管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。
七:人事。
要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
八:财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九:风险。
不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。
十:成长与发展。
下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
第二篇:十要点帮您打造精炼完美并购项目创业计划书
十要点 打造精炼完美并购项目创业计划书
创业计划书之一:清晰描述您项目目前在市场中存在的空白点,或者存在一个什么重要问题,这个问题有多严重,而您的项目可以解决这个问题。
创业计划书之二:您项目针对以上市场问题有怎样的解决方案或怎样的产品/服务,能够有效解决这些问题。您的解决方案或者产品或者服务是什么?其功能/价值如何?
创业计划书之三:您项目的产品将面对的用户群是哪些?用户群的划分与特点如何?
创业计划书之四:说明您项目的竞争力。为什么您有条件/资源做这个项目?您的优势点或与众不同的地方在哪里?
创业计划书之五:分析您这个项目的市场有多大?这个市场未来趋势与特点是怎么样的?
创业计划书之六:说明您的产品/服务如何有价值?如何挣钱(盈利模式)?
创业计划书之七:目前这个项目的市场里有多少企业在做?他们做的如何?简要说明您的竞争比较优势与劣势。尽量表明您对这个产业和行业的准确、独到的了解和客观认识。
创业计划书之八:突出自己的特点亮点(优势点)。不需要太多,有一个比较明显的优势点就OK。
创业计划书之九:未来一年或者六个月需要融资多少钱?用这些钱投入到哪些方面(资金如何使用)?简要说明未来1-2年的销售额与利润。
创业计划书之十:介绍您项目目前的团队,这些团队成员的优秀之处以及他们的从业经历与经验。