创业计划书，至少应包括以下几个部分：
1、描述所要进入的是什么行业，行业处于什么样的发展阶段，前景怎样；2、介绍你的产品和服务到底是什么，有什么独特的竞争力；3、哪些是你的主要客户，打算何时开业，营业时间有多长等；4、市场在哪里？怎样做市场、促销、定价等，并且做好预算；5、弄清谁是最接近的竞争者以及竞争者的情况如何；6、需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本，如何进行管理等；7、阐明该行业可能面临的风险，以及风险一旦来临时所采取的应对措施；8、多长时间能盈利，盈利状况如何；9、对未来发展的规划。
针对以上几点，在做创业计划书时应当注意突出以下几点：1、产品和服务具有独特性，有着好的市场前景；2、商业模式和赢利模式可行；3、拥有高效的管理模式；4、面对风险，有良好的应对措施；5、向投资者阐明退出机制，等等。
第二篇：十要点帮您打造精炼完美并购项目创业计划书
十要点 打造精炼完美并购项目创业计划书
创业计划书之一：清晰描述您项目目前在市场中存在的空白点，或者存在一个什么重要问题，这个问题有多严重，而您的项目可以解决这个问题。
创业计划书之二：您项目针对以上市场问题有怎样的解决方案或怎样的产品/服务，能够有效解决这些问题。您的解决方案或者产品或者服务是什么？其功能/价值如何？
创业计划书之三：您项目的产品将面对的用户群是哪些？用户群的划分与特点如何？
创业计划书之四：说明您项目的竞争力。为什么您有条件/资源做这个项目？您的优势点或与众不同的地方在哪里？
创业计划书之五：分析您这个项目的市场有多大？这个市场未来趋势与特点是怎么样的？
创业计划书之六：说明您的产品/服务如何有价值？如何挣钱（盈利模式）？
创业计划书之七：目前这个项目的市场里有多少企业在做？他们做的如何？简要说明您的竞争比较优势与劣势。尽量表明您对这个产业和行业的准确、独到的了解和客观认识。
创业计划书之八：突出自己的特点亮点（优势点）。不需要太多，有一个比较明显的优势点就OK。
创业计划书之九：未来一年或者六个月需要融资多少钱？用这些钱投入到哪些方面（资金如何使用）？简要说明未来1-2年的销售额与利润。
创业计划书之十：介绍您项目目前的团队，这些团队成员的优秀之处以及他们的从业经历与经验。