爱心回收站绿色工作室成立策划书

一、回收站介绍                      

成立目的：主要为解决校内资源浪费和环境污染的问题，唤起同学们的节约与关爱之心，"别抛弃我们的资源，别藏起您的关爱之心"。针对师生们生活中产生的各类废旧物品进行有偿回收，再将物品出售给废品收购站，通过此种方式来挣取差价并将所得收入存入“爱心回收基金”中，用于资助贫困学生。让同学们意识到"世界上没有垃圾，只有放错的资源"。收集散落的点滴，铸就爱的海洋！弘扬我社“奉献爱心，呼唤真情”的朴实理念。

主办单位：院广益爱心社

使命与愿景：收集散落的点滴，铸就爱的海洋！感动校园，感动你我！

活动日期：20##年5月11日全面启动，

活动地点：武汉城市职业学院校篮球场（宿舍楼前）

二、回收站工作策划：

第一阶段：宣传动员阶段(三天时间)

1.由院广益爱心社组织负责宣传校园爱心回收站具体内容，同时接洽一家信誉较好，有自备车的校外回收站（已有）；联系校外制作回收所需用品的赞助合作单位。

2.充分利用校园各种宣传方式，例如海报、广播站等，宣传校园爱心回收站。

3. 由院广益爱心社设立校园爱心回收站工作室，负责回收活动的监管以及财政管理。

第二阶段：回收站实行阶段（长期）

方式一：以班级为单位，每1个宿舍发放一只回收袋（回收袋注明联系电话），让同学将本身宿舍同样平常产生的可回收资源(废旧书报、包装盒、塑料瓶等)装进回收袋，以便回收；

方式二：利用每周四一天的时间，由爱心回收站工作室在（宿舍楼前）篮球场上进行有偿回收废旧物；并利用回收的旧书进行展卖。

方式三：在各宿舍楼楼梯口和教学楼各楼层安放废旧电池回收箱和垃圾回收桶，回收废旧电池和各种可再利用废旧物品。（该点需考虑其可行性）

第三阶段：爱心捐赠阶段

以院广益爱心社及爱心回收绿色校园工作室的名义对我院在校贫困生和其他慈善机构进行捐助。

三、校园爱心回收站工作室结构

爱心回收站有组织部、财务部、宣传部三大机构组成。

组织部主要组织收购废品，并负责回收工作的策划及具体工作安排，同时对货物进行分类打包，联系回收站或终端收购商，出售货物；

宣传部主要是面向全校师生对爱心回收活动进行宣传，主要工作包括：设计印发宣传海报，横幅，宣传板等，扩大爱心回收站在校内的影响力；

财务部主要负责资金管理和预算，购买工具，及其他有关财物的事项，每次回收活动结束，作支出结算和收入预算，制作财务账本。

四、利润分配

校园爱心回收站全部营业额均来自在校生的捐助和废弃物的有偿回收。

利润分配有三部分组成：

1.院广益爱心社和爱心回收绿色校园工作室活动经费，占利润总额40%；4.其余部分全部捐助给我院在校贫困生和其他慈善机构。

五、校园爱心回收站预期与展望

通过市场分析，预计每学期回收站营业额会在3000元—5000元之间。

如果回收站在接下来的一学期中运作良好，可在下学年向学院申请在另一校区成立校园爱心回收站分部，让爱心传递再一次火热接力，传递；同时，为我院构建资源节约型学院和和谐、文明校园贡献一份力量。

我们坚信：“没有真正的垃圾，只有放错的资源”。不要浪费我们的资源，不要隐藏我们的爱心！收集散落的点滴，铸就爱的海洋！让我们接力爱心传递，感动校园！感动你我！人生因平凡而更精彩！                           

武汉城市职业学院院广益爱心社

                20##年5月

第二篇：工作室建立策划书

XXX工作室

创立策划书

策划人：杜云涛

目 录

一、 成立之初 ???????????????????1

1、 建筑技术市场分析 ???????????????1

2、 自身条件分析 ?????????????????1

3、 成立的动机 ??????????????????2

4、 工作室名称 ??????????????????2

5、 工作室标志 ??????????????????2

6、 成立时间 ???????????????????2

7、 我们的理念 ??????????????????2

二、 我们的团队 ??????????????????2

1、 团队成员 ???????????????????2

2、 成员介绍 ???????????????????2

三、 工作室定位 ??????????????????2

1、 前期定位 ???????????????????3

2、 后期定位 ???????????????????3

四、 风险与机遇 ??????????????????3

1、 可能的风险 ??????????????????3

2、 面临的机遇 ??????????????????3

五、 远景规划 ???????????????????3

一、成立之初

1、建筑技术市场分析:

(1)、建筑技术市场“杂草众多”

在如今的建筑施工现场、众多的小型施工项目以及独立施工项目乃是以私人的工程队承包工程，以挂靠建筑公司名义在进行施工，那么对于这样的施工队伍它所缺少的必然很多，例如正规的管理模式，项目上必须的人员配备以及技术上支持，无法做到很好的进度控制、质量控制、成本利润控制、安全文明控制以及工程资料的完善，这会给他的工程带来很多不必要的亏损以及信誉。而我们就以这一个出发点来寻找市场，我们可以免去他们到处寻找技术员、资料员、安全员等等项目管理的麻烦。我么可以为他提供整个项目管理的技术服务以及各项资料的完善服务。从而为我们的客服提高他工程的质量、提高他工程的信誉程度。 现如今我们成员配备不足，技术力量也不够。这些都不是难点，成员可以慢慢发展，技术可以学习。难点在于我们工作室的信誉度，我们工作室的知名度以及我们工作室实际能力的实现。这才是我们工作室现阶段需要突破的目标，就现在我们所在地巴州这一区域，有少部分的工程，都把技术单独承包给某个私人，以单价/㎡的方式承包。但是他们都是以私人名义，只能在自己的交际圈实现利益的寻找，而我们则是以工作室、以公司的名义经行承包。这样的好处有不少，第一提高我们工作的知名度，提高在客户心目中地位以获取最多的利益，提高客户对我们的工作能力的实行能力的认可。这样我们才有更大更宽的“大路“行走。 现在我们工作室则暂时以一个队伍进行一个项目的发展，在未来我们将会以多个队伍向多个项目发展。让这一行业也走向企业化。

2、 自身条件分析

我们没有多高的学历，但我们我们已经用了几年时间进行实践和其他综合知识的学习。在这个过程中，我们一直认真做好自己该做的事情，努力提高自身综合素质，抓紧时间学好专业知识，锻炼自己的动手能力，特别是工程管理的协调和工程组织的能力，因为这是我们工作的主要方式。

虽然现在我们虽然什么都没有，但是我们还有很多专业没有学习完，就我们现在的知识结构来说，我们已经对建筑项目管理、技术施工有了一个较系统的了解。并且我们自己也利用一些空余的时间提前对一些还没正式登陆国内，或者没有了解过的新技术进行学习，提高我们工作室的能力，以后我们将添加更新世界上的技术学习别人的技术满足自身的知识发展自己的未来。

3、 成立的动机

在专业方面的学习虽然我们还有一定的自信，但是在我看来我们只是做了很小的一部分。毕竟我们学习的最终目的是要把我们学的东西转化成实际运用，最

后以看得见的业绩的形式向世人展示。要达到这个目标，我们现在的能力就太有限了，而我们现在学习的知识也感觉有些太少太少，缺少一些实战的检验。我们慢慢感觉到需要一些新的东西，新的方法加入到我们的学习中来。加上对当前西北地区或者中国建筑环境的分析，我们几个志同道合的走到了一起，决定成立一个与我们工作密切相关的工作室，专门从事施工项目管理、施工技术承包、施工资料整理以及施工造价咨询。通过在外面洽谈承接业务的方式来提高哦我们的能力，提高我们队伍的实力

(1)强迫自己改变一贯的被动学习为主动学习；

(2)强迫自己去学习更多相关方面的知识，毕竟我们现有知识有限；

(3)强迫自己将简单的学习变为深入的专业研究；

(4)加强与外界交流的能力，锻炼自身实战能力，提高自身竞争力和生存能力。

4、 工作室名称：__________工作室

5、 工作室标志：待定

6、 成立时间:20xx年6月30日

7、 我们的理念：独特创新、诚信为本、做大家认可工作，做大家夸奖的工作。

二、我们的团队

1、 工作室成员及第一任室长：

室长：杜云涛；成员：_______________________________________________ _________________________________________________________________

2、 成员介绍

1、杜云涛:

普通专科学校毕业，现就读网校继续教育本科建筑项目管理专业。

我的工作观：建筑是一个复杂的东西，既然复杂那么我就把它简单化。 我的理想：创业、不论何种形式，既然开始就决不放弃。

2、

三、工作室定位

1、 前期定位

我们的工作室至始至终都有一个明确的定位，那就是专注于施工技术承包和项目管理，现在学习是我们的目的，承接业务只是为达到学习目的所采取的手段，所以我们不追求盈利。前期我们可能存在自身能力不足和经验的缺乏，在承接业

务方面可能就比较弱势，从小至大，从简至精，从弱至强。

2、 后期定位

后期在能力提升和经验积累以及成员足够的基础上，我们将尽力开始发展其他业务如造价咨询、工程资料等。

四、风险与机遇

1、 可能的风险

我们作为年轻的工作室，成立的最初阶段可能面临的最大挑战就是生存，这是不可回避的。虽然我们走到一起是因为有相同的目标，共同的梦想，但是毕竟大家以前没有共事过，在一起难免会有一些小问题，比如生活习惯的差异、行事方式的差异、观念的差异等。不过我们相信，只要我们真诚、坦诚、相互包容、相互理解，有什么问题通过交流沟通最终一定会很好的解决。

其次可能就是专业方面带来的压力。以我们现在的实力要在强手如林的竞争中站住脚是相当困难的。不过这更激发我们加紧学习的动力，因为年轻所以无畏。

2、 面临的机遇

我们现在有杜经理（杜仲）这个很好的一个老板是私人性质的工程队伍，我们自身也是由他对我们的照顾，对于他的关照，就是我们的机遇，机遇有大有小就看能不能抓住，不管大小，不管成功或者失败，只有尝试过才知道自身所缺乏的是什么。

五、远景规划

对于工作室的未来我们作了较简略的规划，大概分为四个阶段：

第一阶段：生存期，大概半年或者一年。这个阶段我们的主要任务是提高自身能力，磨合团队，使工作室尽快走上正轨，成功开始承接业务；

第二阶段：发展期，大概1-2年左右。这个阶段是我们积累经验阶段，培养潜力成员的阶段；

第三阶段：成熟期，大概2—3年。这个阶段我们除了积累经验可能还需要在资金和其他方面做一些积累，以便做一些必要的扩展；

第四阶段：转型期，这个阶段应该是我们在有了一定实力后，我们的重心将从主要是学习向业务方面发展。

第五阶段：我们将以工作室为平台，为建筑施工行业提供更加宽广更加丰富的服务。