烟台荏原企业文化规划与建设策划案

烟台荏原企业文化建设整体规划期限三年（20##年-20##年），分三个阶段实施：

第一阶段：导入期，时间一年半（20##年3月-20##年9月）；

第二阶段：深化期，时间一年（20##年9月-20##年9月）；

第三阶段：调整期，时间半年 （20##年9月-20##年2月）。

一、     导入期（20##年3月-20##年9月）

导入期主要任务：

建立实施机构，健全传播网络，形成基本框架。重点结合企业文化推广活动，全面、完整地导企业文化理念，形成企业文化建设广泛的群众基础和良好氛围。

1、成立企业文化领导小组

由总经理任组长，各部门长为组员，并在调整后的人力资源部设“企业文化建设课”为日常办公机构。领导小组和文化建设课的主要职责为：

⑴ 编制、实施、检查、完善企业文化战略发展规划；

⑵ 负责《烟台荏原文化手册》的起草、制定工作；

⑶ 负责企业环境建设与维护检查工作；

⑷ 负责企业文化的培训工作；

⑸ 创意、策划、制定和完善企业文化活动项目及规范程序；

⑹ 负责企业内刊、网站等的编办工作；

⑺ 审视企业各项规章制度的修订，使其与企业文化建设的要求相符；

⑻ 负责企业VI系统的使用管理；

⑼ 负责组织与外界的文化交流工作；

⑽ 负责员工意见的收集整理工作；

⑾ 与相关职能部门一起对各部门的文化建设工作进行考核；

2、完善企业文化传播渠道

（1） 编纂《烟台荏原文化手册》

在烟台荏原十余年的发展过程中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，可能包含在公司创业和发展的过程之中，也可能隐藏在一些关键事件之中。把这些精神和理念提炼出来，进行加工整理，确立“烟台荏原”企业文化的基本架构、核心内容、文化内涵、管理思想、口号等，然后在此基础上汇编成《烟台荏原文化手册》。并通过《烟台荏原文化手册》让每一位员工了解烟台荏原使命、愿景、核心价值观等理念体系和各种行为准则，使之成为全体员工规范自己行为的重要依据。

(2)内刊

在《荏原》内刊上创办企业文化专版，使其成为一个全面宣传烟台荏原企业文化、经营管理理念的前沿阵地。同时利用这一工具，对烟台荏原的典型事件、典型人物、热点问题展开全面的讨论和引导。具体栏目的设置，可以根据企业文化建设的需要进行整体规划。

（3）内部网络

利用烟台荏原局域网和电脑普及的优势，开辟企业文化管理论坛。在介绍企业文化的基础知识、理念体系的同时，广开言路，增加员工的向心力和凝聚力。

（4）文化展厅

在食堂三楼或利用办公楼一楼展厅的墙面，以实物、模型和图片的形式记录烟台荏原的建设历程，对外界展示烟台荏原人的风采。同时还可利用其举办画展、摄影展等文化活动，丰富员工的业余生活。

（5）办公楼电子显示屏

结合具体的活动内容，滚动显示相应的主题或口号、标语等，渲染文化氛围。

（6）来访证

以小见大，以细节见文化，体现烟台荏原的对外形象。

（7）宣传栏

充分利用公司内部的黑板报、公告栏、宣传栏以及海报、标语等传统形式宣传企业文化，加强员工对企业文化的理解，展开各种具体问题和现象的讨论，烘托和活跃企业文化建设的氛围。

3、拓展企业文化传播形式

（1）企业文化主题年

企业文化建设期间，每年围绕全公司中心工作，明确一个企业文化建设主题，有步骤、有计划的开展文化建设，全面落实文化工程。如以“企业文化推进年”、“企业文化发展年”、“企业文化创新年”等作为全年文化建设工作的中心。

（2）各种文化活动

在现有的如读书会、排球比赛、拔河比赛、趣味运动会等文化活动基础上，可再增加如业务比武、优秀影片放映室、文化节等活动，使员工在这种浓烈氛围的熏陶下，将企业文化逐步内化成自己的自觉行动。

（3）年度工作会议

通过年度工作会议对全年文化建设工作做一个全面地总结评价，指出取得的成果和存在的不足，并以此为基础对下一年度的文化建设工作进行部署。

（4）庆典、礼仪仪式

庆典和礼仪仪式是传播企业文化的重要形式，通过它综合体现企业的精神风貌。

（5）企业VI系统的推广

完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》；在生产车间、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；作好企业和产品的广告宣传，形成浓厚的企业文化建设氛围。

4、培训

　　烟台荏原企业文化建设需要对各层面的职工进行系统的企业文化知识培训并进行考核。培训对象按高层、中层、基层员工三个层次逐步开展，时间安排上先高层，再中层，后基层员工。

（1）高、中层管理人员的培训

　　高层管理人员是烟台荏原企业文化的重要塑造者，他们的言行与管理制度所营造的管理氛围共同构成了烟台荏原企业文化的重要基础，他们对烟台荏原企业文化的理解和认同程度决定了烟台荏原企业文化建设的水平。中层管理人员是烟台荏原的中坚力量，是烟台荏原企业制度的主要履行者,是烟台荏原企业文化建设的重要参与者。因此，对中高层管理人员的培训不仅要灌输，更要研讨，以达到思想认识上的共识。

培训与研讨的主要内容包括:

1)文化管理的兴起及发展趋势；

2)对有关企业文化基本概念的理解、对企业文化功能的认识；

3)企业文化与企业管理及企业经济效益的关系；

4)《烟台荏原文化手册》的讲解、辅导与研讨；

5) 国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨。

（2）基层员工的培训

　　统一的基层员工培训由文化课负责，部门组织员工参加。日常企业文化培训工作，由各部门负责人组织进行，企业文化领导小组提供指导，培训成果作为各部门业绩考核的依据。

　　基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合，部门负责人在全面理解烟台荏原企业文化的基础上，结合本部门的具体情况，进行创造性的实施和发挥，将烟台荏原的企业文化真正变成员工工作和行为的指导原则。

二、     深化期（20##年9月-20##年9月）

深化期主要任务：

审视完善管理制度，总结和推广典型事例和模范人物，通过制度文化建设，使企业文化真正落地。

1、编纂《BI手册》

以《烟台荏原文化手册》为依据，在总结前期文化建设的基础上，通过制定标准化的行为和制度手册，将文化理念在制度中进行反应，形成制度文化，使企业文化与企业管理融会贯通，将“理念文化”变为“实体文化”，进而形成“行为文化”。

2、深化管理

深化管理和运作各种企业文化网络，在手段和内容上配合由理念文化向行为文化的转变。

（1）手段上的深化，熟练运用各种文化传播网络，形成立体的、紧密的文化传播体系，做到形式多样，灵活运用，不断扩展。

（2）内容上的深化，要在传播内容上，由导入期的基本理念的介绍和推广，变为深度分析和阐述，将企业文化所倡导的各种理念与烟台荏原的具体工作相结合。

3、 总结和推广典型事例和模范人物

　　对企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物要进行深入剖析和大力推广。总结和推广典型事例和模范人物，一方面对企业文化的优秀执行者进行正向激励，另一方面，将抽象的复杂理念形成鲜活而深刻的直观传播。

三、     调整期（20##年1月-20##年6月）

调整期主要任务：

根据企业文化建设的实践，随着企业和社会的发展、外部环境的变化，在保持基本内容不变的情况下，对企业文化的理念、行为规范等系统进行适时、适度的修正和调整。

　　烟台荏原企业文化经过导入期、深入期历时两年半的建设，基本上已形成了富有烟台荏原个性特点的企业文化。这个企业文化将要在较长的时间内，指导并继续影响着烟台荏原的发展。但烟台荏原在取得企业文化建设成果的同时，业务和规模也将取得巨大发展，内外环境也会有较大的变化，因此必需对烟台荏原的企业文化进行全面的总结和提高，并根据情况进行适时调整，保持企业文化的持续先进性。

四、   07年烟台荏原文化建设的主要内容、时间及预算

五、   文化建设分工界定

企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下：

1、 企业文化建设课负责起草制定烟台荏原公司企业文化建设方案和实施措施。

2、企业文化领导小组负责组建《烟台荏原文化手册》编委会。

3、企业文化建设课负责组织、宣传企业文化建设理论和实践活动。

4、人力资源部负责聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。

5、企业文化建设课与综合管理部负责公司生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。

6、企业文化建设课与各事业部生产科负责生产现场的规划、设计工作。

7、人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。

8、QA中心负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。

9、销售部主要负责市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。

10、企业文化建设课与工会负责各项文化活动的组织和协调工作。

六、文化建设的保障机制

1、领导保障

　　公司的领导的价值取向，决定着公司文化建设的方向和思想，没有正确的领导，就不可能有正确的团队作为。因此，公司领导的管理思想，特别是公司中层领导的模范带头作用，是公司建立文化的重要保障。

2、经费保证

　 　对企业文化建设费用单独列支，保证企业文化建设的项目立项实施及其经费支出。对全局性的企业文化建设项目和活动经费，由企业文化建设科负责制订预算，经批准后由其控制使用。对各部门进行的企业文化建设项目及其费用，按公司规定列入各部门本级财务预算。

3、制度保障。

　　把企业文化建设和管理纳入规范化、制度化管理的轨道。按照烟台荏原整体规划要求，结合企业文化建设的各个阶段的任务，每个阶段制定工作计划，进行部署和落实。对每个阶段的工作成果，及时组织验收，对效果做出评价并进行反馈，指导下一步工作的有效开展。

第二篇：活动策划(企业文化建设)16881890原创计划

企业文化建设活动策划

在对xx事业实践“xx文化” 现状的评估和对企业文化建设工作的梳理过程中，我们认识到举办系列活动是实现“xx文化”落地的重要手段，进行一系列活动策划对企业文化理念落实有非常重要的作用。通过阶段性的主题活动，可以加深员工对哲学理念的理解，深化他们的实践，从而使理念真正在各部门、各项目部工作中体现，使各部门工作逐渐趋近“xx文化”要求的标准。 通过举办各种通俗生动的活动，能够起到寓教于乐，将深刻的道理通俗化，将理念层面的哲学与工作、生活结合起来的作用，从而提高xx事业整体管理水平，提高xx事业员工凝聚力。

在明确企业文化建设的目标和任务及了解员工需求的基础上，结合公司的实际情况，参照先进企业的做法，“xx文化”践行规划项目组策划了以下系列活动，以供xx事业各部门（单位）在以后的企业文化建设工作中选择。

系列一：感动在xx

活动一：“感动在xx”评选活动

活动描述：

把xx事业各部门（单位）发生的感动人心的事迹挖掘出来，在xx事业内部进行广泛宣传，并给予奖励，在xx事业树立员工学习的楷模，通过发生在身边的故事，引起员工的共鸣，弘扬xx员工优良作风。并对这些故事进行整理，在《xx报》、《xx人》杂志上发表，并制成视频文件，作为xx事业对外宣传的重要资料，用发生在xx事业的实际故事感动我们的客户！

活动过程：

1． 确定“感动在xx”事迹评选标准和具体要求，如将感动的事迹进行分类：员工之间、员工和公司之间、xx和客户、xx和相关方、xx和当地社区；以及事迹发生的时间要求等。

2． 各部门（单位）整理、评选本部门（单位）本年度（第一次评比可

以放宽要求，比如近三年发生的）感动事迹1-3件。

3． 收集各部门（单位）提交的感动事迹，并将事迹整理成标准格式、

编号，放到网站上。

4． 员工进行网上投票，评出前20名。

5． 组成评选委员会对网上评选出的前20名，进行进一步筛选。

6． 评选出最优秀的10个感动事迹，给予奖励。

7． 媒体单位对评选出的10个感动事迹进行采访，做成视频光盘。

8． 在《xx报》、《xx人》杂志上报道。

9． 将感动事迹整理、加工，出版成书。

预期效果：

? 生动形象地宣传哲学、实践哲学；

? 引发员工内心的共鸣，产生触动，增强对xx事业的认同感； ? 对外宣传，提升形象。

活动二：“成长在xx”

活动描述：

在新员工入司培训期间，以座谈会的方式，邀请xx事业中发展得比较好的老员工，讲述他们在xx中的成长故事，新员工谈自己进入xx事业的预期，畅谈希望公司在个人职业生涯通道方面给予的支持与帮助，并邀请职业生涯规划方面的专家进行点评，现场解答新员工在职业生涯发展方面的疑问，这项活动要结合员工的职业生涯咨询工作，对员工发展中的各种问题，包括发展问题、心理问题给予及时指导，给员工提供各种学习资料，定期组织开展职业生涯培训。

适应条件：

1． 需要有职业生涯规划方面的专家进行点评并为员工提供长期咨询服

务；

2．

3． 本活动可以在整个xx事业、各法人单位、各项目部进行； 本活动在新员工入司培训期间进行，并结合长期的职业生涯发展进

行咨询工作。

4． 根据xx事业人员结构特点，界定xx事业一年以上的为老员工，不

足一年的为新员工。

预期效果：

?

? 激发员工工作的责任心、进取心； 实现企业发展和员工个人发展的“双赢”。

系列二：发展在xx

活动一：“畅谈xx的明天”

活动描述：

让员工结合xx事业发展战略，以班组为单位，勾画xx图景，并辅以文字加以说明。把作品在网上发布，发动员工进行投票，并组织专家进行评选，对优秀作品予以奖励，还可以结合本活动开展“畅谈xx明天”主题征文活动。把优秀作品在《xx报》、网站、宣传栏等宣传平台上进行展示，将xx图景优秀成果和优秀征文整理、加工，出版成书。

活动过程：

1．

2．

3．

4． 发展研究中心的员工宣讲公司的发展战略。 各部门（单位）组织员工勾画xx图景，以班组为单位。 每个部门（单位）提交3-5份有代表性的作品。 发展研究中心召集各部门代表，组织专题研讨会，请每个部门就提

交的作品进行解释和描绘，邀请相关专家现场给予点评。

5． 讨论会后，各部门（单位）选出1份最优秀的作品，并辅以文字说

明，一同交给发展研究中心。

6． 发展研究中心将上交的成果在公司内部发布，请员工进行投票，并

组织专家，对上交的作品进行评选，选出5份优秀作品，予以奖励。 7．

8． 结合活动开展“畅谈xx明天”主题征文活动。 将xx图景优秀成果和优秀征文在《xx报》上宣传报道。

9． 在网站、宣传栏等公司内部宣传平台进行成果展示。

10． 将xx图景优秀成果和优秀征文整理、加工，出版成书。

预期效果：

? 了解公司的战略，树立对xx事业的坚定信心；

? 让广大员工明确工作应该努力的方向，对前途充满憧憬和希望； ? 在更广阔的范围内达成共识，坚信xx事业的“明天”会更好。

活动二：我们离“xx文化”有多远

活动描述：

xx事业各部门（单位）把梳理出的工作标准通过网站等平台公布出来，广泛征求其他部门（单位）的意见，对工作标准进行改进，并签订承诺书，作为绩效考核的依据。

活动过程：

1． 各部门（单位）根据“xx文化”的要求、结合自身的特点，梳理

出工作标准；并组织、帮助部门员工梳理出个人工作标准。

2．

3．

4．

5．

6．

7．

8．

9． 各部门参照组织行为标准梳理本部门的工作职责。 对照检查本部门工作职责的落实情况。 个人参照个人行为标准检查自己的工作和行为。 总结经验，寻找差距和不足，探索下一步努力的方向。 部门将整个活动做系统总结。 企业文化决策机构搜集各部门总结，综述活动结果。 企业文化决策机构根据活动结果，调整哲学落地标准。 将调整的标准发到网站上，请各部门提出意见并签订承诺书。

10． 将各部门承诺的标准列入制度中，作为年终绩效考核的依据。 预期效果：

? xx事业各部门（单位）主动思索“xx文化”落地的途径；

? xx事业各部门（单位）将哲学与实际工作结合起来；

? 将“xx文化”落地制度化，作为绩效考核的内容之一。

活动三：向竞争对手“学一招”

活动过程：

1． 各专业找出一个其他公司同专业比我们做的好的地方，撰写学习方

案，包括总结别人的优势和我们的不足，总结可模仿点、制定具体

的学习方案。

2．

3． 以专业为单位提交学习方案。 技术研究中心组织相关专家和管理团队，对上交方案的价值、可行

性等方面进行系统评估。

4．

5．

6． 评选出10个优秀的学习方案，做成果展示，并给予奖励。 媒体单位对成果进行报道。 推广优秀的学习方案，跟进学习方案的执行情况。

预期效果：

? 借鉴同行业先进企业的成功经验，站在别人的肩膀上，使我们的发展

速度更快；

? 增强信心，尽快实现战略目标；

? 充分体现精益化意识，将每个专业做精；

? 从小做起，以点带面。

系列三：趣味在xx

有研究显示，若员工在工作中获得乐趣，会比那些只对公司感到“满意”，但没有乐趣的员工更具信心。倘若能在公司的企业文化内注入更多趣味的元素，容许员工有更多笑声，在工作环境中更重视员工作为“人”的价值时，这也同时增强了员工的工作能力，以及团队的合作精神。因为在愉快的工作环境下，能缓解人与人之间的紧张关系，有助于建立一个互相信任的高效能团队。

活动一：发挥创意的“白板”

活动描述：

在员工完成工作目标时，为团队提供一次趣味活动，通过不同的活动，使员工彼此之间可留下更多愉快的回忆。

要在公司内推动“趣味文化”，管理人员除了可自行构思活动之外，也可让员工自由提出意见，容许员工自行组织不同类型户外活动。为了推动这些活动，在公司的休息地方放置一块白板，让不同的人也可将新主意写在上面。倘若员工有兴趣参与活动安排，也可将名字写在白板上。

适应条件：

1. 本活动适应xx事业各法人单位、各个部门和项目部；

2. 需要给予正确引导，确保活动的合法性；

3 遵循“谁发起谁组织”的原则，作为组织者可以体会到领导的难处，

加强上下级员工之间的理解。

预期效果：

? 这块白板成为员工发挥创意的空间，常常出现有趣的活动项目； ? 员工之间的关系更加亲密、团结；

? xx事业的工作氛围更加轻松而有趣。

活动二：组建员工社团

活动描述：

赞助员工组建自己的社团，如“乐队”、“棋牌社”、“羽毛球协会”、“摄影学会”、“舞蹈团”、“旅行小分队”等。员工根据个人兴趣自己成立社团，公司在场地、经费等方面给予支持。社团成员会包括中高层管理者，也会有广大的普通员工，实现跨部门、跨层级的沟通，不同级别员工更加了解与信任。

适应条件：

1.

2.

3. 需要xx事业提供一定经费，设置活动场所； 需要鼓励xx事业中有特长的员工牵头组成社团； 要定期召集社团领导者开会，为社团发展指明方向，让社团为企业

文化建设工作服务；

4. 本活动适应xx事业各法人单位、各个部门和项目部，可以建立不同

层级的社团组织。

预期效果：

?

?

?

? 极大地丰富员工业余生活； 让员工有效排解工作中的不满情绪，从而提高工作效率； 通过社团成员的沟通与交流，互相学习，共同进步； 有效传播“xx文化”理念。

系列四：研讨在xx

活动一：研讨会

活动描述：

研讨会由一个人来主持，研讨内容抓住管理中的一个问题，如“如何提高团队管理水平”等，邀请几位嘉宾就所讨论问题结合亲身工作发表看法，由主持人提问来控制讨论方向，并鼓励台下员工提问。如托电定期举办的“思想放飞” 活动就是一种很好的沟通形式，要鼓励在整个xx事业中开展，中高层管理员工也要积极参与。

适应条件：

1. 本活动适应在整个xx事业、各法人单位、各部门和项目部进行；

2. 活动适应在半年总结会、年终总结会、专题培训的时候举办；

3. 对主持人要求比较高。

预期效果：

? 激励员工学知识，并把知识融于实践当中；

? 展示自己，各个部门互相竞争；

? 培养管理者的思考能力、语言组织能力、表达能力；

? 实现跨部门、跨级别的沟通与交流。

活动二：中高层研讨营

活动描述：

研讨营是把xx事业中高层管理人员集中起来，全封闭式的管理，综合运用各种方法，通过讲授、沟通、讨论、交流、作业进行企业文化的共识活动；以分队竞赛、益智游戏、交谊联欢活动、调动参与意识，活跃气氛，交流思想，群策群力，激发创意；在讨论和互动的过程中加深对企业的理念体系的理解，并及时发现问题，通过研讨制定改进措施。

适应条件：

1. 在开展研讨营之前要策划系列课程；

2. 要准备系列活动；

3. 研讨营的时间可安排在节假日；

4. 要事先确定研讨的主题。

预期效果：

? 通过大家共同研讨，可以开启思路；

? 激发团队精神；

? 增加凝聚力。

活动三：主题班会

活动描述：

目前xx事业各项目部的站班会是一种很好的实践“xx文化”的方式，如果能把站班会提升为主题班会，并结合对“xx文化”的宣讲，会取得更好的效果。比如一周确定一个理念，通过领导的宣讲，基层员工的讨论，势必会加深员工对“xx文化”理念的理解和认同。

主题班会在形式上可以是报告式主题班会（围绕某个主题，请人做专题报告，报告人可以是xx事业外的专家学者，也可以是xx事业内的领导和员工，还可以围绕一个主题让员工自由发言）、学习式主题班会（以学习知识、培养技能为主。主要是组织员工学习某一方面的知识、技能等）、纪念式主题班会（在公

司发展有特殊意义的某些日子，比如公司成立纪念日等，举行纪念活动时须结合宣传企业文化理念，加深员工对公司的了解，增强员工的凝聚力）、形象式主题班会（主要以具体、鲜明的先进人物、先进事迹来启迪教育员工）、展览式主题班会（与员工的业余活动有机结合，将员工的小发明、小制作、集邮、收藏等进行不定期的展览）。

适应条件：

1. 班会都要有总的设计，组织每次班会都应该有具体的工作计划，包括

班会的主题、内容、形式、方法等；

2. 要选择针对性和启发性的主题；

3. 班会之前要做好准备，尽量可能多地发动员工来进行准备。

预期效果：

? 通过大家共同研讨，可以开启思路；

? 激发团队精神；

? 增加凝聚力。

系列五：实践在xx

活动一：企业文化活动小组

活动描述：

从一些企业文化建设积极分子开始，组成一定形式的小组，在“xx文化” 管理部门的组织和指导下，自发地从事企业文化建设工作。小组人员的选拔，可以是员工自愿报名，也可以是基层管理人员推荐。以企业文化活动小组为单位，采用讨论、研究、集体行动等方式，通过指导小组成员开展合作学习来发挥群体的积极功能，提高个体对企业文化的感知力和理解力，进而达到共同进步，认识、理解企业文化的目的。企业文化活动小组的基本特点是：

? 由员工自愿报名和基层管理人员推荐相结合，根据员工的能力、性格等

因素，分成三人到十人不等的小组。

? 活动主题以小组自己确定为主，企业文化主管部门起引导、协调与帮助

作用。

? 小组活动制度化，定期举行，可以与工作相结合进行，也可以在工作时

间和工作单位之外进行。

? 小组活动内容多种多样，每一个小组的活动内容可以是趋同的，也可以

以任务目标为主，分为多个方面。

? 每一个小组自发地产生一位领导者，领导者必须起到小组和企业文化管

理部门之间桥梁和纽带的作用。

? 各个小组之间可以与企业文化管理部门订立工作协议，同时，各小组之

间可以适当进行竞赛活动。

? 小组工作的目标是将自身不断发展壮大，带动周围的其他员工踊跃参

加，形式企业文化建设的“燎原之火”。

适应条件：

1. 企业文化活动小组的创立应当受到各部门的领导、主管的重视；

2. 采用自愿报名的方法，将那些对企业文化感兴趣的员工挑选上来，同

时采取多种方式，有计划、有重点对员工加以培训；

3. 开展企业文化活动小组，应讲求实效，小组讨论的课题宜小不宜大；

4. 当企业文化活动小组取得成效后，必须及时进行成果总结，对取得效

果的活动小组及时给予公正合理的精神和物质方面的奖励；

5. 企业有关管理人员在分组时，一定要体现小组成员思维水平的层次

性。

预期效果：

? 每个员工都得到锻炼，调动员工参与企业文化建设的积极性； ? 培养员工竞争意识和团队精神；

? 培养员工创新意识；

? 企业文化建设得到普及和深入。

活动二：举办各种仪式

活动描述：

通过举办各种形式的仪式，可以与员工产生共鸣，增强员工的使命感和荣誉感，强化“xx文化”理念。

? 表彰仪式：当有的员工出色地完成了一项工作、或晋升、或退休时，就

举行这种仪式。在仪式上将奖品、奖章、礼物或纪念品发给当事人，并在整个xx事业里宣传为什么奖励该员工。

? 工作仪式：工作仪式实际上就是工作程序，是企业规定好的程式化的工

作，人们在工作中按照这种规定好了的程序进行工作，如每天上班前的集会唱歌、队训等。（开工仪式、重要里程碑仪式，重要的质量标志，贴一个牌，策划好）

? 庆典：这是隆重、热烈、特别引人注目的仪式，只有在企业遇到里程碑

式的事件，如周年纪念日时举行，充满刺激的戏剧性场面把企业文化渲染到极致，给人留下深刻的印象。

适应条件：

1. 本活动尤其适应项目上使用；

2. 仪式要坚持长久开展，防止流于形式；

3. 部门（单位）领导班子要出席仪式，表示对仪式的重视程度。 预期效果：

? 渲染、贯彻、强化“xx文化”理念；

? 增加员工使命感和荣誉感；

? 起到宣传xx事业员工形象的作用。

系列六：竞技在xx

活动一：演讲比赛

活动描述：

演讲比赛是非常好的检验前期宣传效果的办法。通过员工结合自己的理解

和身边的案例来讲“xx文化”，才能使员工在演讲前后过程中深刻认识“xx文化”，同时也能使实践“xx文化”的管理人员从中吸取养分、启发思维、扩大视野。我们可以定期开展主题演讲比赛，演讲主题可定为“xx文化”核心理念，如“有能力、可信赖”主题演讲，“品牌为珍”主题演讲、“人才为根”主题演讲等。对演讲比赛优胜者给予奖励，并可从中选拔“xx文化”讲师。

适应条件：

1. 演讲比赛组织的关键是要围绕“xx文化”选好题目，并且要挖掘演 讲

能力较强的员工；

2. 演讲比赛可以在整个xx事业中开展，也可以在各法人单位、各项目部、

各部门中开展；

3. 要做好演讲比赛的宣传报道工作。

预期效果：

? 加深员工对“xx文化”的认识；

? 挖掘xx事业中有演讲能力的员工，壮大“xx文化”讲师队伍； ? 提高员工团队意识和凝聚力。

活动二：辩论赛

活动描述：

辩论赛是加深员工对“xx文化”认识的有效方式，尤其可以消除员工对“xx文化”理念的误解，对员工错误的理解和认识进行纠正，使员工理解“xx文化”理念内涵。在辩论赛之前，要调查员工对“xx文化”的理解程度，尤其要注意收集被员工误解或者理解不够深刻的理念，围绕这些理念确定辩题。各辩论队抽签决定分组情况，要把辩题提前发放给辩论队，给辩手足够时间准备。对胜出的辩论队要给予奖励，并作为评价部门（单位）工作的维度，调动各部门（单位）参加辩论赛的热情。

适应条件：

1. 辩论赛组织的关键是要围绕“xx文化”选好辩题。

2. 辩论赛可以在整个xx事业中开展，也可以在各法人单位、各项目部、 各

部门中开展。

3. 要保证辩论赛的质量，就要给予辩论队足够的时间准备，这样自然会拉

长辩论赛的战线，需要各部门（单位）投入足够多的精力和时间，因此要建立强有力的激励措施。。

预期效果：

? 加深员工对“xx文化”的认识；

? 纠正员工对“xx文化”理念的误解；

? 增强各部门（单位）实践“xx文化”的热情；

? 提高员工团队意识和凝聚力。

活动三：知识竞赛

活动描述：

知识竞赛对员工加深对《xx文化》文本的理解，其中也包括对公司发展战略和管理模式的理解非常有效。知识竞赛的形式可参考知识竞赛的常规模式，一至两人主持，多支队伍同场竞技，可以分为抢答题、必答题等多种形式。对胜出的代表队要给予奖励，并作为评价部门（单位）工作的维度，调动各部门（单位）准备知识竞赛的热情。

竞赛的题目要围绕“xx文化”，结合公司发展战略和管理模式，与员工日常的工作相结合，而不应该仅仅是对《xx文化》文本内容的考核。如举办安全知识竞赛、质量管理知识竞赛、项目管理知识竞赛等。

适应条件：

1. 知识竞赛组织的关键是要围绕“xx文化”，设计好竞赛的题目。

2. 知识竞赛可以在整个xx事业中开展，也可以在各法人单位、各项目部、

各部门中开展。

3. 要保证知识竞赛的质量，同样需要建立强有力的激励措施，提高各部门（单位）的热情。

预期效果：

? 加深员工对“xx文化”的认识；

? 增强各部门（单位）实践“xx文化”的热情；

? 提高员工团队意识和凝聚力。

系列七：亲情在xx

活动一：接待日

活动描述：

建立经理接待日、项目经理接待日、部门长接待日，可以实现高层管理者与基层员工之间的跨越式沟通，在层级沟通之间发生障碍时，为下级员工提供“绿色通道”，直接向高层领导反映问题。这并不是单方面的，而是一个互动的过程。对于管理层来说，可以借此机会向员工展示个人魅力，让员工了解自己的工作。

在接待日之前，要提前界定接待内容，要关注员工关心的、与公司发展密切相关的、带有普遍意义的问题，了解某些员工群体遇到的问题、思想的困惑、或者是关于公司经营管理过程中及未来发展的问题、理念及战略性问题。接待的形式多种多样，要根据不同的对象和群体采用不同的形式，主要的接待形式有员工个别接待、恳谈会、专题讨论、讲座、信件或E-mail等。

适应条件：

1． “接待日”实施起来最困难的地方就在于坚持，这里不仅是各层级管理

员工的坚持，也包括各部门活动的坚持，因此，有必要对整个活动过程进行全程监控和管理，以确保活动的持续进行。

2. “接待日”是一种双向的沟通方式，要防止成为管理层员工的演讲会，

要多倾听员工的心声。

预期效果：

? 丰富管理手段，加强公司各级管理及工作系统之间的有利沟通，强化

对公司职能管理系统的督促；

? 增强xx事业的凝聚力；

? 增强各项制度的亲和力。

活动二：家庭答谢日

活动描述：

由于xx事业组织结构的特点，各项目部员工的家属分担了家庭的工作，为了使项目上员工更加安心的工作，我们应该加强对员工家属的关注。比如设立“家庭答谢日”，把项目部优秀员工、管理层员工的家属请到项目部，让家属了解亲人的工作环境，从而给予我们工作更大的支持。项目上的领导要与各位家属亲切面谈，了解家里的困难，给予力所能及的帮助。也可以在在天津总部召开家属会议，加深双方的沟通与交流。还可以建立家属委员会，定期慰问家属，给员工家里写信，及时反映员工在公司的表现情况。

“家属答谢日”最好选择在元旦、新年等一年工作即将结束的时候。我们可以将优秀员工的家属邀请到公司来，为他们举办一场丰富多彩的文艺活动，并以家庭为单位，举行一些家庭竞赛活动等，调动起每个家庭的积极性，对于在竞赛中获胜的家庭发给家居比较实用的礼物，其他每个人也都发给相应的礼品。

适应条件：

1. “家庭日”可以在总部设立，也可以在各项目部设立。

2. 要给予员工家属实际的帮助，因此需要投入一定的人力、物力。

3. “家庭日”贵在坚持，要形成一种传统而坚持下去。

4. xx事业员工太多，只能邀请优秀员工的家属参加，这对员工也是一种激励。

预期效果：

? 提高员工忠诚度和工作满意度；

? 提高员工工作士气和工作效率；

? 树立xx事业“以人为本”的企业形象。

活动三：员工家庭访问制

活动描述：

对员工家庭进行访问的工作，工会做得非常好，取得了很好的效果，在“xx

文化”实践过程中，要将其作为一项制度坚持下来。员工家庭访问是指管理者利用工作后的闲暇时间，到员工家里去了解情况，关心员工的生活。从员工家属的角度来看，他们十分欢迎家访。而从员工自身来说，家访使他们有亲切感和自豪感。家访时，面对管理者、家属和自己像一家人似的倾心交谈，员工能够坦诚地透露自己的内心世界，找出工作中存在的问题，及时采取纠正措施，也能够提高他们的工作效率。对于管理者来说，到员工家中进行家访，也有很多好处：可以增进双方感情，改善人际关系；可以了解员工的基本情况，做到对症下药；能够随时发现问题，并及时忠告和纠正员工的错误；架起了企业和家庭之间的桥梁，增加员工家属对企业的了解，从而更支持员工的工作。

适应条件：

1． 管理者在家访时一定要带着真情，不能只是为了完成任务而完成任务，

将家访看成一种负担。坚持家访需要管理者有奉献精神，做好家访更需要管理者有耐心和充分的准备。

2． 为了保证访问工作的高质量完成，必须对访问的内容和规则加以强调，

甚至连一些细节问题也不应放松。

3． 对“访问员”进行培训，建立并储备一支相对稳定的访问队伍。

4． 高层领导要起到模范带头作用，作为第一个“访问员”的形象出现，

要尽可能地与自己的属下或员工交谈，多了解他们的工作状况，并给予必要的指导和建议。

5． 各部门经理和主管都要严格制定自己的访问计划，例如每月或每天应

当把哪些员工作为主要对象，主要关注这些员工生活中或工作的哪些问题等等，并将访问的内容做一记录，“家访”的记录可以在回来之后做。

预期效果：

? 提高员工忠诚度和工作满意度；

? 提高员工工作士气和工作效率；

? 树立管理层员工平易近人、关心员工的形象；

? 树立xx事业“以人为本”的企业形象。

系列八：欢乐在xx

企业文化节日的设立

除了传统节日之外，我们还可以结合“xx文化”实践工作，设立以下节日：

1. “总结日”

所谓“总结日”就是要总结自己在过去一段时间的工作和生活，对自己取得的成就进行总结，积累经验，反省自己的过错，并加以改正。“总结日”最好定在一段工作期限的末尾，这段时期不能过长也不能过短，期限过长，员工则可能会忘记自己在这段时期内做过的事情；期限过短，则可能让员工忽略自己已经取得的成就和犯的错误。

总结的办法多种多样，可以是主动找领导倾诉，也可以剖析自己，然后将总结后的心得用电子邮件、内部刊物的方式传给大家。这种活动可以使个人的小经验在整个xx事业内传播，使全体员工受益；也可以使个人的小错误引起全公司员工的共同反省，使所有员工都“有则改之，无则加勉”。

2．“联谊日”

大学里，经常会为刚入学的一年级新生举办联谊活动，尽快地使他们抛弃刚入学的陌生感，适应学校生活和集体生活，企业也可以效仿。对于一个大企业来说，每年都会招聘新的员工，而这些员工初来乍到，对企业非常陌生。“联谊日”的举办是让他们尽快消除陌生感的最快方法。通过联谊，可以使新来的员工尽快熟悉周围的同事和环境；对于企业的老员工，因为平时都忙于工作，各法人单位、各部门、各项目部都疏于沟通，此时则为他们找到了一个难得的交流机会。“联谊日”的举行最适宜在周末或月末。

3. “xx文化周”

“xx文化周”活动为员工提供展示才艺、风采、技能的舞台，在活动期间，要策划组织融员工才智、风采、娱乐、竞赛为一体的文化活动，如企业文化知识

竞赛、员工职业风采比赛、“xx文化”实践成果展示与评比、书法摄影展等，还可以组织多种文艺表演，邀请我们的客户和合作单位参加。

每年的“xx文化周”要设定一个主题，结合主题开展“xx文化”的宣传活动，并对xx事业各部门（单位）在实践“xx文化”过程中体现该主题的成果进行展示，评比出优秀成果给予奖励。

4．参加大型电视节目

中央电视台的大型电视节目（如收视率极高的幸运52、绝对挑战等）为企业提供了很好地展现企业形象的舞台，如果我们可以参加这些节目，可以加强对“xx文化”的外部宣传，提高xx形象。

要提高xx品牌的知名度，可以把我们的品牌标识加入幸运52的标识牌中，还可以组织员工到节目现场，宣传“xx文化”，展现xx员工的风采。我们还可以通过绝对挑战节目，招聘员工，这样做不但可以招募到优秀的人才，更重要的是可以提高我们的品牌知名度，加大“xx文化”对外宣传。

适应条件：

1．企业节日的开设在于精而不在于多，要把每个节日都做成精品，不能

只追求数量；

2．管理层员工应当适时地参加这些节日；

3．需要有专人运作，保障活动的有效实施。

预期效果：

? 强化员工的美好愿望与理想，起到激发活力、催人奋进的作用； ? 有效排除员工工作压力，提高员工满意度；

? 弘扬企业精神，企业理念，体现平等、正义、关爱、欢乐的崇高精

神；

? 增强xx事业凝聚力；

? 提高xx品牌知名度。