加强企业文化建设 促进企业稳步发展

当前，随着市场经济的发展，工程施工企业生产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。这种竞争，不仅仅是施工企业之间生产管理、经营能力、施工能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。对于工程施工企业而言，只有不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的市场，实现企业的稳步发展。

一、加强企业文化建设，做好经营开发工作一个企业要想持续健康的发展，除了物质利益的纽带，还需要文化、道德、精神的纽带。通过企业精神，把企业上下各方面统一协调起来，共同行动，才能发挥企业竞争优势，实现企业的竞争目标。企业文化建设是系统工程，作为一种文化理念，涉及人和人的行为的方方面面。因此，必须根据工作特点和阶段，建立健全企业文化的类型。如涉及经营策划，如何获取招标信息、中标，需要有社会和行业内的相关信息来源和沟通文化。

1、经营开发是施工企业经营活动的一项龙头性工作，做好经营开发工作，必须具有开发市场、搜集信息、市场考察、编制标书，投标、中标等综合素质能力。缏标、投标是

经营开发工作的重点，在水利工程招标投标活动中，水利施工企业要想在投标中立于不败之地，就需要综合考虑各种主观条件与客观因素、研究投标策略，确定投标方法。决定投标后，一方面要组织人员精心编制标书，同时还要利用各种途径了解业主的有关情况，例如项目的资金来源、业主的信誉、业主拥有的其它项目等。投标标价是业主选择中标单位的主要标准，也是业主和投标单位签定承包合同的依据。报价是工程投标的核心，报价过高，会失去中标机会，投标过低，即使中标，也会给工程带来亏本的风险，施工企业应从宏观角度对工程总报价进行控制，力求报价适中，既能达到中标的目的，又能获得较好的经济收益。因此经营人员需要的知识是多方面的，即与水利工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、水利经济、工程施工技术、质量管理规定等等。因此，加强企业文化建设，提高职工的综合素质是做好经营开发工作的关键。

2、加强加强企业文化建设，重点要做好职工学习培训。人是社会生产的第一要素,人才是企业最宝贵的资源和发展的原动力。培养一支业务能力强、素质高、品行好的营销和标书编制人才队伍,是企业从事经营投标活动的基础和保证。经营投标队伍的能力关系到施工企业在市场中的竞争力,是企业十分重要的长期工作。全面正确理解投标过程的投入

与产出关系,为经营投标人员营造一个良好的工作氛围,制订经营方针与规划,从各类经济、技术、市场经营、计算机应用等专业人才中,培养专门从事工程经营管理、负责全面筹划和安排、具有决策水平的经营管理人才,打造一支能拓展公共关系、懂法律法规、懂经济技术合同、了解企业情况的营销队伍,更好地实现企业的经营方针和经营理念，提高企业基础营销能力，最大程度地发挥施工企业经营投标能力。招投标人员除了具备责任心、技术水平、电脑操作等基本素质外，要掌握基本专业技能，懂得基本的礼仪常识，从多方面不断学习提高，尽快成为新型复合型人才。渊博的知识和丰富的经验、敏捷的思维能力、准确的判断能力是经营人员长期学习积累和不懈努力形成的,经营人员要在不断的实践中,利用每一次项目投标作为历练学习的平台,进行相互交流、总结,并通过学习完善知识结构,提高对市场的认识,提升经营队伍的综合水平和素质。*******作为具有中国水利企业一级资质的大型施工企业，是*****的支柱企业，历来非常重视企业文化建设，注重加强职工各方面的素质培养，********的经济发展做出了巨大贡献。近几年每年都完成了上亿元的施工任务，并且中标数量连年增加，在去年完成1.8亿的基础上，今年又提出了2.2亿的合同目标。在经营开发工作中，我们注意收集各种技术资料和做好调查研究工作，每当在该地区参与投标而一时又无地质资料时，我们

就参考收集到的该地区的地质状况资料加以分析，以制订合适的施工方案。做到了对本企业实际情况清楚了解，对招标方案透彻理解，对施工组织、施工技术的全面掌握。做到了应用微机编制施工网络计划图，大体积混凝土计算及进行文字编辑工作，节约大量时间，运用自行开发的软件系统，还能够快速地对各种不同施工方法的质量、工期、安全、经济性作综合性的评估，确保了所用的施工方法是科学的，提高了中标率。

二、加强企业文化建设，树立良好形象

（一）、随着市场经济的发展，加强企业文化建设不仅是丰富企业文化生活，提高职工思想境界的必要手段，也是提升企业形象的有效途径。在市场经济不断发展，市场竞争日趋激烈的条件下，良好的企业形象是一种无形的资产和宝贵的财富，它可以和人、财、物这三个东西并列，其价值还可以超过有形的资产。

1、良好的企业形象有利于开拓外部经营环境。在竞争对手不断增多的大环境中，企业需要争取社会公众对自己的信赖与支持、需要金融机构的帮助、需要协作单位的有力配合、需要政府提供的各种方便等等，以此形成竞争的优势。良好的口碑和值得信赖的企业形象，往往会有助于企业寻找可靠的经营合作伙伴，使银行乐意为企业提供优惠的贷款，

政府乐意为企业提供良好的经营环境，投资者的信心也会随之增加，所承建工程的区域也能得到周边社区居民的理解和支持，从而使企业利于开发外部环境。

2、良好的企业形象有利于增强市场竞争力。在市场竞

争中，企业需要创名牌树立自己的良好形象，品牌形象能够塑造和提升企业形象，是企业信誉的标志，这几年，一些重点工程项目的招投标，业主在选择建筑施工队伍时，也充分考虑其品牌实力，有的还要求投标企业出示取得有关文明施工和重合同守信用的证书等，可见，企业的品牌效应影响着企业的市场竞争力。只有那些形象良好的企业才有长久的生命力，才会受到消费者和社会公众的青睐，拥有较高的市场份额和顾客满意度。3、良好的企业形象可以增强企业员工的凝聚力，吸引更多的人才。市场的竞争就是人才的竞争，企业的人才是企业最宝贵的财富。良好的工作环境，使企业员工精神焕发、心情舒畅、有利于提高员工凝聚力。企业的人际关系融洽、团队精神好，员工的积极性高，这样的企业会较易吸引更多的高素质管理人才和技术人才，实现人才资源的优化配置，从而达到实现最佳的经济效益和社会效益。

（二）、树立企业良好的形象要做到以下几点：

1、强化在建工程管理，"干一项工程,竖一座丰碑,巩固

一方市场,拓宽一方经营领域"一直是我们的理念。要挤入强手如林的建筑市很不容易,而要巩固和拓宽已有市场更为艰

难。工程施工是经营开发工作的延续,必须将干好在建工程同继续做好投标工程有机的结合起来，营造良好的经营开发氛围，为后续开发工作创造良好的条件。在建工程管理主要是合同管理、成本管理、质量管理、安全生产管理等几个方面，必须杜绝以次充好、蒙混过关，做到不留质量隐患，不出现一项不合格工程。只有高效优质的完成承包工程，才能使企业的经营开发得以延续。在建工程是企业对外宣传的最好窗口，对建筑施工企业来说，优质精品工程是参与市场竞争的重要条件，优质精品工程可以最大程度地获得社会、、业主的认可，对后续经营开发工作起着关键作用.强化施工质量管理，有助于企业经济效益的提高，好的质量、好的工艺是企业无形的广告，是企业市场竞争中的筹码，是企业可持续发展的重要环节。作为工程施工企业，现场是最基本的工作单元，是企业文化建设的窗口，是广大职工奋力拼搏、实现人生价值的舞台，也是展现企业形象的前沿阵地。一要加强“三标”建设和现场文明施工管理，全面促进现场文化建设。二要加大安全教育宣传力度，强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。三要改善现场环境，健全和完善劳动安全卫生管理制度，加大人本关怀的力度，提高职工队伍的综合素质，提升施工现场的管理水平，塑造企业的良好形象。

2、文明单位是一个单位精神面貌的综合反映，有利于提高职工综合素质和企业的文明形象。文明工地是展现企业文化的第一窗口。项目部开工之初，要以创建“文明化工地”为载体，把项目文化的“以人为本”理念落实和体现在文明工地建设过程中。在现场氛围上，要树立起安全、文明、环保施工理念，自觉做到文明施工。在环境氛围上，不仅做到整洁优美，还要注重环境策划与布置，追求审美效果，建成“花园式”项目部，在精神氛围上，把坚持以人为本，加强对员工进行公司的企业价值观、企业精神教育和理念教育，大力倡导昂扬向上的精神风貌，和谐融洽的人际关系，乐观积极的工作态度，提升员工对企业的认同感、荣誉感和归属感文明工地是展现企业文化的第一窗口。

3、注重诚信是企业的信誉之源。塑造企业诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精品工程。这就要求项目积极培育高品质的质量文化。“人无诚不立，业无诚不兴”，诚信是做人的基本素质，做企业更是如此。一个企业不讲信用其产品就没有市场，更不可能长久地兴旺和发达。比如在投标工作中，为了取得发包方的信任，从资格预审开始，施工单位提供的所有资料必须经过公证，并通过银行向发包方办理投标保证金、履约保函，甚至有时还得有第三方做担保。在目前的水利工程市场，信誉是取得市场的基石，没有信誉就很难在市场上站稳脚跟。要想取得信誉，必须打造诚信力文

化。一要对顾客诚信，无论工期多么紧张，无论施工环境多么恶劣，质量意识放首位，责任重于泰山。二要对业主诚信。从经济角度上讲，业主就是企业的衣食父母，也是施工单位赖以存在的基础。无论在哪里施工，都要摆正位置，端正态度。每一个施工项目部同时也是经营开发部，要通过良好的沟通，密切的合作，取得业主的信任，为以后的工程中标打好基础。********以“建设优质工程、构建文明工地、树立一流形象、奉献和谐社会”为宗旨，大力加强施工现场标准化建设。在制度上，严格依据*********文明工地建设标准以及地方的有关要求，制定了安全文明施工管理办法及具体实施措施，对施工人员进行安全文明施工交底。开展了“以人为本，安全第一”为主题的安全生产月系列活动，强化全员安全意识，提高了全员的安全文化素质。在硬件设施上，配备了专门用具和专兼职人员，每日定时对场地道路进行洒水清洗，确保施工现场环境。施工现场悬挂了规范的企业标识、标牌、路牌统一，条幅醒目，形成一道亮丽的风景，展示了企业形象和实力，树立了********文明施工的良好形象。近几年，无论是在繁华的大都市，还是在偏僻的县城，工程局都坚持高标准的建设文明工地，在建设中创新项目文化的内涵，提升建设文明工地的质量和水平，提高了企业的社会知名度和市场竞争力。我们坚持落实质量终身负责制，把自己的质量目标和业主对质量的期望结合起来，坚持以制

度管行为，以教育纠正偏差行为方式，严格对工序质量进行把关。一是制定了完善的质量保证体系和创优规划，以加强对协作队伍施工质量的管理为重点，从源头上防止出现质量事故和质量隐患。二是经常对参建人员进行质量教育，使他们明白自己所担负工作的质量标准、具体要求和奖罚措施，不断提高他们的操作技能，避免因质量达不到要求而遭受经济损失。三是严格报检程序和报检制度，做到责任落实到人、职责落实到位，以保证半成品、成品的质量。四是严格控制原材料进场关，从源头抓起，确保材料质量完全符合要求。

三、加大宣传文化建设提高企业知名度影响力企业对外宣传工作是企业宣传思想工作的重要内容之一，对于塑造企业形象，推介企业品牌，拓展企业市场具有重要作用。特别是在当前建筑市场竞争激烈、社会各界对企业的监督都不断加强的环境中，搞好对外宣传工作越来越重要。1、对外宣传工作要善于借势重点工程建设，扩大企业的社会影响。在对外宣传工作中要注重借势重点工程建设，策划重大题材的宣传，扩大企业的社会影响。特别是近年来水利工程、高速公路、城市地铁投资力度不断加大，且工程规模都很大，社会各界都相当关注，为我们扩大对外宣传提供了良好的条件。我们要建立重点工程对外宣传管理体系，全方位的展示企业在重点工程建设中的优良业绩。在黄河标准化堤防工程、南水北调工程施工中，我们紧紧围绕单位的稳定发展，

在黄河网、外部网络以及其他媒体大力宣传*******在经营生产、项目管理、成本控制、安全质量、党建政治思想工作、一线施工骨干、典型人物和身边的闪光点，搞好宣传报道，营造良好的宣传氛围，扩大宣传效果，提升企业形象。

2、拓展对外宣传渠道，完善信息平台。当前我们的对外宣传渠道还比较单一，还需要进一步完善对外宣传网络体系。一是在重点工程建设中，每年可以集中邀请有关媒体、兄弟单位参观采访，向社会发布工程的进展情况、解决的技术难题和涌现出的感人事迹，不断强化企业的社会影响。二是要利用好企业的互联网站，集中展示企业的优势，多与其它有关网站交换链接，提高浏览量。三是要在发挥内部报刊的对外宣传作用方面下功夫，多与社会媒体联系，从我们的内部报刊中挖掘新闻线索，将内部报刊建设成对外宣传的一个窗口。四是鼓励青年职工多写多练，形成灵活多样的宣传氛围。

第二篇：加强改进企业思想政治工作 促进企业文化建设健康发

加强改进企业思想政治工作 促进企业文化建设健康发展

国有企业的思想政治优势已逐步成为国有企业的竞争优势和改革发展的重要支撑，在解放、发展和保护企业生产力方面必将发挥越来越大的重要作用。

在改革开放xx年历史进程中，我们初步探索出了一条中国特色国有企业改革发展道路，不断加强改进思想政治工作是这条道路的显著特征之一

改革开放是决定当代中国命运的关键选择，是发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的必由之路。在这场前所未有的大改革大开放xx年历程中，我国成功实现了从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制、从封闭半封闭到全方位开放的伟大历史转折，极大地焕发了社会主义的生机和活力，显著地取得了经济社会发展的巨大成就，深刻地改变了我国的面貌。作为我国国民经济的重要支柱，国有企业的改革始终是我国经济改革的中心环节。改革开放xx年来，我们始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持和完善社会主义基本经济制度，积极推进国有企业市场化改革和国际化经营，切实增强活力、影响力和竞争力。特别是通过改革完善国有资产管理体制，落实国有资产保值增值责任，有效解决了政企不分、政资不分、出资人不到位、责任不落实的问题，国有经济布局结构战略性调整得到积极推进，公司制股份制改革步伐进一步加快，企业党建和思想政治工作优势明显发挥。改革开放为国有企业特别是中央企业的发展注入了强大动力，形成了一批具有较强国际竞争力的大企业集团。目前，我国内地跻身世界500强的25家企业主要是国有企业，其中中央企业19家，比20xx年增加13家。我国国有企业改革的成功实践和发展的巨大成就，打破了西方某些经济学家认为中国国有企业在市场经济条件下将会瓦解、消亡的预言。实践充分证明，党中央、国务院关于国有企业改革发展的方针政策是完全正确的，国有企业是具有强大生命力和竞争力的。

基于国有企业改革的成功实践和发展的巨大成就，我们完全有理由得出这样一个结论，这就是，经过改革开放xx年的艰辛探索，我国已经逐步走出了一条中国特色国有企业改革发展道路。这条道路，既遵循了企业发展的一般规律，也体现了我国的基本国情和中国特色社会主义的要求，是国有企业广大职工在中国共 产 党领导下的伟大实践创造，是中国特色社会主义道路的重要组成部分。这条道路的基本特征表现为，始终把国有企业的改革发展放在建设中国特色社会主义的大格局下去思考去把握，通过国有企业的改革发展促进社会主义基本经济制度的不断完善；始终把建立现代企业制度作为国有企业改革发展的方向，通过完善公司法人治理结构形成有利于国有经济发展壮大的制度基础；始终把国有经济布局战略性调整作为提高国有企业经营质量的重要环节，通过形成国有资本有进有退、有所为有所不为的合理流动机制增强国有企业对重点行业、关键领域的控制力和带动力；始终把坚持和完善党对国有企业的领导作为重大原则不动摇，通过加强改进企业党建思想政治工作充分调动和凝聚各方面的积极力量，为国有企业改革发展提供强有力的思想政治保证和组织保证。

基于国有企业改革的成功实践和发展的巨大成就，我们有理由也有信心得出一个基本认识，这就是，国有企业的思想政治优势已逐步成为国有企业的竞争优势和改革发展的重要支撑，在解放、发展和保护企业生产力方面必将发挥越来越大的重要作用。我们从实践中深刻体会到，通过加强领导班子建设和宣传教育，提高企业领导班子的政治素质和综合能力，保证党和国家方针政策在企业的贯彻落实，促进职工解放思想、转变观念，积极投身企业改革发展，使企业的各项改革顺利推进，消除了影响生产力发展的障碍，极大地解放了企业生产

力；通过加强党的先进性建设和开展思想政治工作，建设先进的企业文化，加强职工队伍建设，形成爱岗敬业、致力发展、做强做大、为国奉献的共同追求，使广大党员这一优质人力资源的创造力得到充分发挥，使广大职工自觉把个人职业发展与企业发展战略有机统一起来，使生产力要素充满活力，极大地发展了企业生产力；通过落实从严治党的方针和加强党风廉政建设，促进各级领导班子转变作风，加强监督管理，防止决策失误和腐败现象的发生，有效地保护了企业生产力。企业党组织政治核心作用和思想政治工作政治优势的有效发挥，特别是国有企业这些独特的政治优势转化成为市场竞争优势，保证和促进了国有企业的改革发展，体现了我国国有企业的本质特征，已经构成了中国特色国有企业改革发展道路的重要内涵。

在国有企业改革发展的生动实践中，建设先进的企业文化已成为加强和改进思想政治工作的有效途径

国务院国资委自20xx年成立以来，坚持以企业文化建设作为加强和改进思想政治工作、提升企业核心竞争力的重要途径和抓手，采取一系列措施，大力推动中央企业加强企业文化建设，以更好地促进中央企业改革发展、做强做大，实现国有资产保值增值，壮大国有经济。20xx年，我们在大庆油田召开了企业文化建设研讨交流会，深入总结和研讨中央企业企业文化建设的基本经验、基本要求，全面部署各项工作。20xx年，制定下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，明确了中央企业开展企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容，提出了组织实施的基本原则和工作要求，从而使中央企业企业文化建设由过去各企业自发进行进入到有统一的组织领导、目标导向和具体要求的新阶段。20xx年先后召开企业文化建设研讨会和工作推进会，进一步明确了中央企业企业文化建设的基本要求。20xx年以来，研究提出了具有中央企业特色的企业文化建设评价指标体系，初步建立了既有工作内容、基本要求、实施原则、分类指导，又有检查评价的企业文化建设闭环管理体系，规范、引导、推动企业文化建设健康发展。中央企业坚持把企业文化作为改革发展的助推器，作为凝聚职工力量、激发职工积极性和创造性的更高层次管理，进一步确立企业文化建设在企业发展中的战略地位，普遍制定企业文化建设规划，建立健全工作体制机制，加大软硬件投入，加强分类指导和评价工作，强化监督检查和过程管理，深入推进企业文化建设。目前，中央企业企业文化建设已经发展到了有统一的组织领导、有明确的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的整体深化阶段，企业文化建设的自觉性、主动性不断增强，工作更加规范，体系更加完善，特色更加突出，作用效果更加显著。

一是企业价值理念体系进一步完善，员工团结奋斗的共同思想基础不断巩固。中央企业进一步明晰了企业使命、愿景和核心价值观，继承发扬以大庆精神、铁人精神为代表的企业精神，弘扬爱国奉献、艰苦奋斗、创新图强的优良传统，培育形成了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”载人航天精神和“挑战极限、勇创一流”青藏铁路建设精神。企业价值理念符合时代要求，体现企业特色，具有丰富管理内涵，反映职工愿望和要求，成为引领企业发展、凝聚职工力量的强大精神支柱。职工的职业道德和职业行为进一步改进规范，思想观念和精神面貌发生了深刻变化，劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风深入人心，自尊、自信、自立、自强的精神成为职工意识的主导，爱岗敬业、致力发展、做强做大、为国奉献成为职工的职业追求，从而为促进企业改革发展提供了不竭动力。

二是强化责任意识，正确履行社会责任的自觉性进一步增强。通过企业文化建设，中央企业不断强化诚信经营、服务社会、报效国家的理念，强化回馈社会、回报股东、关爱职工

的意识，努力创建资源节约型、环境友好型、本质安全型企业，积极主动履行社会责任。无论是节能减排、保护生态和环境，还是扶贫开发、帮贫济困，赈灾救危、助学兴教，中央企业都始终走在前列，作出表率，不断富有责任感、道德感和正义感的企业形象，赢得了社会赞誉，成为全社会企业的榜样，也进一步增强了企业的软实力。中央企业不仅打造了一大批国内驰名、国际知名、深受消费者信赖的著名品牌，而且所展示出来的对社会、对民众、对环境的人文关怀精神，树立了我国企业在国际上的良好形象，一定程度上也代表了我国和平崛起、对世界负责任的大国形象。

三是企业文化建设作为重要的载体，促进了企业党建思想政治工作的创新。把理想信念教育、形势任务教育、法律法规教育与企业精神和经营理念教育、职业道德教育有机结合起来，赋予了企业党建思想政治工作和精神文明建设新的工作内容和表现形式，拓展了工作领域和空间，丰富了工作手段和方法，使企业党组织发挥政治核心作用、做好思想政治工作更加体现了职工的实际愿望和要求，有力增强了党组织的吸引力、凝聚力和号召力，增强了思想政治工作的针对性、实效性和时代感。国有企业党建思想政治工作这一独特优势得到了进一步发挥。

四是企业文化建设贯穿于生产经营管理全过程，促进了企业管理水平的提升。紧密结合企业经营管理实践，积极开展廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化、营销文化、品牌文化建设，把价值理念融入企业规章制度、工作流程和行为规范之中，既丰富和发展了企业文化，又极大地促进了价值理念与经营管理的深度融合，提升了企业管理水平，改善了企业形象，提高了市场竞争力。企业文化日益成为一种重要的力量，有力地提升了中央企业的整体素质和竞争能力，成为我们推进改革、加快发展、保持稳定的有力支撑和重要保证。

实践使我们认识到，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设，实质上就是要用科学的思想和先进的理念武装职工队伍，指导企业生产经营，有利于引导职工树立正确的思想观念和价值追求，养成良好的职业道德和行为习惯，打造高素质职工队伍；有利于培育企业社会责任意识和高尚的企业道德，塑造企业品牌。这既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业管理水平、培育核心竞争力的有效途径。实践也使我们进一步深刻认识到，企业文化建设企业文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，从而成为了企业党建思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体，对创新国有企业党建思想政治工作、发挥传统政治优势具有重要意义。

在改革开放新的历史起点上，我们要全面贯彻科学发展观，积极促进企业文化建设的健康发展

面向未来，改革开放和社会主义现代化建设事业正处在新的历史起点上。我们应当清醒地认识到，改革开放是一场新的伟大革命，形成一套比较完善、比较定型的体制机制还有很长的路要走。特别是当前改革进入关键时期，触及到长期积累的深层次矛盾和问题，人们在分享改革成果的同时，也承受着深度改革引发的深层社会矛盾和问题的冲击，尤其是近一个时期以来，国际经济形势风云变幻，给我们深化改革、实现又好又快发展带来了更多的不确定风险。这就要求我们，必须进一步解放思想、更新观念，坚持用改革的设想和措施破解发展中的难题。具体到我们的工作中，我们要努力推动和不断改善企业文化建设，为国有企业的改革发展提供强大的思想文化保证和源源不断的精神动力。

一是要坚持正确的指导思想，确保企业文化建设的正确方向。包括邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的中国特色社会主义理论体系，是马克思主义中国化最新成果，是我们党最可宝贵的政治和精神财富，是全国人民团结奋斗的共同思想基础，也是当代中国先进的、科学的思想文化的集中体现。社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现。企业是实现经济社会发展的重要经济组织，也是实现人们精神追求和体现价值的重要社会组织。搞好企业文化建设，不仅是企业全面提升员工素质、提高管理水平、增强凝聚力和核心竞争力的一项重要工作，而且是建设社会主义先进文化、推动社会主义文化大发展大繁荣的一个重要方面。我们要深刻理解和把握企业文化的本质属性，坚定不移地坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，切实把社会主义核心价值体系融入企业文化建设全过程，确保企业文化建设沿着社会主义先进文化前进方向健康发展。

二是要坚持以价值理念的培育与转化为重点，努力健全企业文化体系，发挥企业文化的整体功能。企业文化是一种先进的管理方式，企业文化建设是一个系统工程。要遵循企业管理和文化建设的内在规律，全面推进企业精神文化、制度文化和物质文化的建设，通过建立健全企业价值理念体系和行为规范体系，优化企业形象识别体系，努力构建企业文化体系，形成企业文化的有机整体，从而保证企业文化整体功能更好地发挥，实现企业文化统一思想、凝聚人心、改进管理、树立形象、塑造品牌、增强竞争力的作用。在推进企业文化建设中，要紧紧抓住价值理念的培育与转化这个关键，紧密结合企业发展战略和改革发展的要求，正确确立企业使命和企业愿景，培育形成符合时代要求、体现企业特色、具有丰富管理内涵的企业精神、核心价值观和经营管理理念。

三是要牢牢把握职工队伍建设这个根本，切实提高职工队伍素质。高素质的职工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在，是企业管理水平和竞争力的重要体现，也是企业不断提升整体管理水平和竞争力的基础。企业文化建设的重要任务就是要建设一支高素质的职工队伍，促进职工全面发展。这也是关系提升中华民族素质的大问题。要坚持以人为本、文化育人，始终把握职工队伍建设这个根本，通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，促进广大职工对价值理念的自觉认同，使先进的价值理念转化为职工的思想认识，引导职工养成良好的职业道德和行为习惯。同时，通过实施人才强企战略，创建学习型企业，建设创新型团队，推进职工素质工程，引导职工不断提高学习创新能力和业务技能，从而形成职工与企业共同发展、相互促进的和谐局面。

四是要健全体制机制，为企业文化建设提供有效保障。要加强组织领导，建立组织保障机制。要根据企业深化改革的新形势，适应建立现代企业制度、完善公司治理结构的要求，建立健全企业文化建设的领导体制，充分发挥企业党组织、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。既要明确主管部门加强组织协调，又要明确各相关部门的工作职责和任务，形成企业文化主管部门与各职能部门分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作格局。要建立工作指导和载体支撑机制。从企业战略发展的高度，制定并不断完善企业文化建设规划。同时结合企业改革发展的重点工作，制定推进企业文化建设的年度工作计划，抓好工作落实。注意搞好分类指导，及时总结和推广先进经验，以典型引路，推动工作。积极开展企业文化教育培训，增强广大员工对企业文化的认知认同。加强载体和阵地设施建设，扩大企业文化有效覆盖面，增强企业文化的效果。要加强督促检查，建立考核评价与激励机制。要把企业文化建设情况作为企业考核评价工作的重要内容，与企业其他工作同部署、同

检查、同考核、同奖惩，确保工作落到实处、取得实效。同时，要认真研究并建立科学的企业文化建设评价体系，开展企业文化建设评价工作。通过评价，使企业文化建设不断得到改进、规范和提高，取得更好的实际效果。

改革开放的实践永无止境，国有企业改革发展任重道远。我们要充分认识国有企业肩负的重大政治责任、经济责任和社会责任，坚持以改革创新精神建设先进的企业文化，为做强做大国有企业作出新的更大贡献。