思想政治工作

交流研讨论文

以企业文化建设助推企业“上水平、创一流”

——姜堰烟草企业文化建设的实践与思考

姜堰市烟草专卖局 唐庆根

企业文化是企业意识、企业精神、企业风尚、企业价值观等因素的总和和集中反映，是企业长期培养形成的并与企业物质生产相适应的一种微观上层建筑。先进的企业文化，是企业持续健康稳定和谐发展的灵魂。姜堰烟草按照姜成康局长提出的“走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草”的发展要求，牢牢把握创建优秀县级局的有利契机，紧扣市场营销、市场监管、内部监管、基础管理、队伍建设和企业文化建设六个方面“上水平、创一流”的目标，不断深化“三大战略”，以泰州烟草企业文化宣贯的具体实践，全面推进企业文化“四化”建设（内化于心、固化预制、外化于行、显化于表），着力用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，全力打造“精干高效、服务一流、管理规范、执法文明”的行业诚信团队和商业服务品牌，有效促进员工了和企业共同成长，不断助推了企业“上水平、创一流”。

一、坚持“文化引领”，不断灌输阳光文化理念

阳光精神是泰烟人的崇高追求，也是激发姜堰烟草员工内动力、推动企业发展的一种管理手段。姜堰烟草紧密联系工作实际，

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注重思想建设与企业文化的优势互补，充分发挥企业文化对职工思想的引领作用，围绕“企业文化建设推进年”部署，突出“文化塑人，文明引导”的工作思路，着力让企业阳光文化得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。坚持一月一个主题活动，有针对性地开展了“模范履职、文明执法、干净做事”、廉政短信创作、“深化主题教育，开展创先争优活动”和“崇品德、重实干、尚质朴、倡阳光”主题演讲等一系列主题宣传教育活动，并把主题活动作为培育企业核心理念的平台，使烟草思想政治工作与企业文化建设更加体现企业和员工的共同意愿。通过热心社会公益事业，广泛开展挂钩帮扶、爱心捐助、军民共建、对口支援黄桥老区等活动，大力支持社会主义新农村建设，使企业文化理念在实践中不断得以丰富和发展，让员工感知阳光文化理念，感觉阳光文化在岗位实际的体会，真正感悟阳光文化对企业“上水平、创一流”推动作用。

同时，姜堰烟草还注重强化舆论宣传的作用，加强对内宣传以增强内部和谐度，适度对外宣传以提升外部美誉度。组织编印了《优秀县级局创建简报》，开发创建了“姜堰烟草文明创建网站”，积极组织专门人员向泰州日报、东方烟草报、江苏烟草报、泰州烟草网等报刊网站投稿，展示了企业的新形象、新面貌；通过在局机关设置宣传橱窗，建立中心文化室，展现企业愿景，展示企业形象，丰富员工生活，陶冶员工情操；积极实施视觉识别系统应用工程，扎实开展文化庭院、文化走廊、文化墙建设，持 2

续开展中国烟草标识更新工作，营造了良好的人文环境和舆论氛围，切实把阳光文化真正做到了落地生根。

二、注重文化熏陶，不断促进行业使命的实现

企业文化是引领和推动企业发展的精神动力和力量源泉。人是企业中一切创新的源泉。 “以人为本”，既是历史唯物主义的一个重要原则，也是科学发展观的核心，企业文化建设也应坚持以人为本，即：理解人、尊重人、关心人、发展人，做到育出人、用对人、管好人。姜堰烟草运用企业文化在思想政治工作中的熏陶作用，有针对地开展主题教育和形势任务教育，以引导、激发、调动广大员工的主动性、积极性、创造性，逐步把员工的个人目标引导到企业发展的总体目标上来，以此推动报效国家、回报社会、成就员工的行业使命实现。

一是强化班子建设，不断提升领导干部引领企业“上水平、创一流”的能力和水平。姜堰烟草通过举办干部学习研讨班和企业文化培训班，领导班子成员在日常工作中坚持带头宣讲文化管理的思路、方略和实践，大力倡导多读书、善思考、勤实践的优良学风，注重加快知识更新，优化知识结构，提高领导干部履职能力和综合素质。按照“守信念、讲奉献、有本领、重品行”要求，通过开展“创先争优”活动，坚持“四定一承诺”，着力做到领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好；带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。通过深入落实挂钩基层网点工作制度，开 3

展走访、蹲点、座谈、讨论等活动，及时了解掌握基层一线各项工作开展的情况和存在的问题；认真听取一线员工对工作的意见和建议；及时研究探索引领企业“上水平、创一流”的新路子和新方法，为企业“上水平、创一流”奠定了坚实的组织保障。 二是注重科学发展，培育高素质党员队伍。近年来，姜堰烟草紧扣党员的思想实际和职工的愿望要求，引导党员用先进理论和先进文化武装头脑，深入开展“科学发展观主题实践活动”，注重把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务能手。使党员真正成为平常时能看出来、需要时能站出来、危机时能冲上来、关键时能拿下来的优秀带头人。

三是坚持文化育人，搭建员工素质提升平台。“没有人才就没有企业”。企业的竞争最终归结为人才的竞争。“形象一流、作风一流、素质一流”的员工队伍是企业“上水平、创一流”的主力军，更是企业“上水平、创一流”的重要保证。姜堰烟草始终坚持文化育人的人才培养理念，大力实施人才强企战略，以提升能力为根本，扎实开展教育培训活动，全面提高执法人员综合素质。要通过采取学习、培训、考试、考核等手段，坚持政治理论学习与岗位技能提高相结合，把“素质工程”渗透到每一项工作中去，激发广大员工的学习热情，促进人才的成长与选拔。

几年来，姜堰烟草高度重视职工教育培训工作，注重员工职业素质的全面提升，多措并举鼓励和促进员工岗位成才，通过定期开展员工技能比武和职业技能竞赛，大力营造学技术、学技能 4

的氛围；通过开展思想政治工作论文交流和论文征集评选活动，鼓励广大员工勤于学习、系统思考、集成积累、实践成才，为员工开辟多条职业发展途径，收到了良好成效，先后有四名同志分别走上了副处级、副科级领导岗位。在今年全省第二届卷烟识别技能比武中，姜堰市局二名参赛选手为泰州烟草系统争得了荣誉，分获了二、三等奖。

三、强化制度建设，不断企业提升执行力

“制度是成功的保证”。姜堰烟草按照“感性认识理性化，成功事例制度化”的要求，坚持制度建设与企业文化相融合，加大制度建设力度，通过引进“5S”管理体制，规范现场、现物管理，营造一目了然、整洁优美的工作环境，为其他管理活动奠定良好的基础，从而提升员工素质、企业形象和工作质量。5S内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEETSU）、素养（SHITSUKE）五个方面，整理就是把职场要与不要的东西彻底分开，目的是腾出“空间”来活用；整顿就是规范工作现场的物品放置，做到定位、定品、定量，目的是减少琐碎环节（时间浪费），提高工作效率；清扫就是对工作环境和现场物品定期进行清除打扫，目的是创造舒适怡人的办公环境；清洁就是整理、整顿、清扫环节之后的日常维护活动，使前3S的做法制度化，规范化，目的是维持前三项活动的成果；素养就是提高员工的素质，在安全意识、成本意识、廉政建设、商务礼仪等方面进行系统培训，逐步提升员工的综合素养和价值观念。 5

姜堰烟草从去年以来，全面推进的5S管理，最主要的部分是将单位的规章制度和工作流程等软件视同硬件，同步进行整理、整顿、清扫、清理，大力开展“废改立留”工作，在办公环境焕然一新的同时，整理确立各部门主要工作环节的核心流程和规章制度，推动了企业内部管理的制度化、流程化、规范化，逐步形成了规范有序、结构合理、务实高效、科学管用的制度体系。同时，强化员工制度严格执行理念，并渗透到员工日常行为之中，自觉用制度约束自己的言行；对制度落实情况定期督促检查，及时发现执行中存在的突出问题，做好修订和补充，使制度更加管用；通过落实党风廉政建设责任制，督促干部带头贯彻执行，持续提升制度执行力，促进了全体员工阳光心态的充分形成，把企业管理工作引入了阳光决策、阳光政务、阳光企务轨道，夯实了企业文化理念落地的执行基础，把文化理念转变为员工的自觉行动，形成了企业文化理念与5S管理的有机统一，产生同频共振效应，最终形成了“上水平、创一流”的整体合力。

四、加强作风建设，提升团队作战能力

作风是人们思想、工作和生活态度的集中体现。优良的作风和氛围是一种重要的资源，是事业走向成功的重要保证。姜堰烟草近年来始终坚持“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”作风要求，注重作风建设与企业文化建设的有机结合，通过生日送上一份祝福、年末举办一场联谊晚会、酷暑送去一瓶清凉饮料、员工生病上门一次亲切慰问，加强情绪管理和人文关 6

怀，激发了员工热爱岗位、忠诚岗位、奉献岗位之情，营造了和谐融洽、充满友爱、蓬勃向上的文化氛围。通过线路走访、市场考核、送法进社区、绩效管理和开展义工活动，大力弘扬“规范、效率、活力、和谐”的企业精神，提升抓落实的执行力；通过领导班子参加双重民主生活会、述职述联合践行科学发展观主题演讲等活动，加强领导班子的团结，发挥干部的示范引领作用，用干部的正气、激情来感染和提升员工的士气、单位的人气；通过实行领导班子成员蹲点联系制度、与员工谈心制度，注重员工的心理疏导和人文关怀，及时掌握员工思想动态和情绪变化，增强了团队的凝聚力等。通过开展拓展训练、军事训练活动，推行AB岗工作制、首问负责制和落实窗口接待制度，全面加强和改进了企业作风建设，不断提升了员工团队写作能力，增强了企业领导班子的凝聚力、向心力，提高了企业“上水平、创一流”的整体能力和水平。

“市场是企业的根，管理是企业的本，文化是企业的魂”。成功的企业必定有先进的企业文化作支撑。作为蓬勃发展的泰州烟草来说，更应塑造出一流的企业文化，培育出一流的文化品牌，打造出一流的文化名片。我们有理由相信，泰州烟草在泰州市局党组的正确领导下，通过积极开展企业文化建设，员工的积极性、企业的凝聚力一定能得到全面提升，企业的经营管理水平一定能提高到一个新高度。一个不断成熟而富有特色的企业文化将为泰州烟草在“上水平、创一流”新的征程中乘风破浪、披荆斩棘提 7

供不竭的动力。 8

第二篇：对企业文化建设与宣传思想工作创一流的思考

【我谈单位工作】

对企业文化建设与宣传思想工作创一流的思考

党委工作部 杨永昭

自从中国铝业公司总经理熊维平提出广西分公司要创建世界一流企业的要求后，公司已举行过六个“创一流”专题研讨会，成立了创一流办公室，确立了建设以“三最”为标准的世界一流企业的战略目标，并在“创一流”文化的引领下，在迈向世界一流企业目标的征程上，取得了20xx年生产经营、管理创新和改革发展的辉煌业绩。面对铝行业又一轮更漫长的严冬到来，公司在“十二五”开局年的年未决定开展“创世界一流企业”百日大学习大讨论，武建强总经理还发表了《当前如何开展“创世界一流企业”大学习大讨论》的署名文章，我想，这一系列行动，是为了更好地完成20xx年艰巨的生产经营工作任务和实现“十二五”奋斗目标所做的统一干部职工思想意志、推动干部职工新一轮的观念更新和思想解放、为公司改革发展奠定坚实思想基础的重要安排，是非常及时和准确的。

结合实际，我对公司在创世界一流企业中，自己分管的工作和业务口该干什么、该怎么干，有如下思考：

一、在自己管理工作层面上对“创一流”的理解

熊维平总经理在20xx年春节前到广西分公司慰问时在干部大会上提出：“广西分公司建设世界一流企业必须在资源、生产及财务类指标、管理体制机制、能力建设和企业文化建设等方面达到世界一流水平”。武建强总经理也提出了公司在创建世界一流企业的征程上必须“样样争第一，全面创一流”的要求。两位领导要

求的核心都是：“创世界一流企业”必须是“全面创一流”，而不是个别指标达到一流水平而已。在这些要求中，与我分管工作密切相关的有管理体制机制、能力建设与企业文化建设等三个方面的“创一流”要求。因此，在公司创世界一流企业过程中，我必须在这几个方面竭尽全力，做好工作，贡献自己的绵薄之力。

在这一层面上的理解，核心是“全面创一流”。

二、在自己分管业务层面上对“创一流”目标内容的理解 我分管的工作有许多具体内容，但归纳起来可分为企业文化建设与宣传思想工作两部分。

（一）对企业文化建设“创一流”的理解

我认为，企业管理的层次依次为人治、法治、文治。人治是经验管理层次，是管理的较低层次，民营企业或家族企业的起步阶段多为此类管理；法治是制度管理层次，企业发展到一定阶段后基本都属于此管理层次；文治即文化管理层次，是管理的最高境界和层次。我公司的企业文化是“创一流”文化，在公司建设初期的19xx年就提出“真抓、实干、严管、创一流”，并经广泛讨论后确定为公司的企业精神，经过xx年的不断丰富和发展，现我公司的企业文化理念先进，也整理形成了一定的理论体系，部分子文化已形成较完整的体系，对公司管理和改革发展起到了积极的引领和促进作用，但我们的文化体系还不完整，也仍有部分子文化未整理提炼形成较完整的文化体系。因此，我们必须按照“中国企业文化管理体系测评标准（COCS2.0）”和是否有利于促进公司持续发展为标准，按照企业文化建设的方法，不断总结提炼形成更完整的企业文化体系并认真宣传贯彻，使之深入人心，内化于心外化于行，成为公司全体干部职工的共同价值观和行为习惯，推动公司管理逐步平稳过渡到文化管理的最高境界。

在这一层次的理解中，我认为最重要的有两个词：提炼与宣贯。

企业文化与企业生产经营活动和建设发展、管理改革是共生的，有活动就有文化，但我们做了很多，效果也不错（如公司的效益历来都很好，等等），但提炼成文化、上升到理论的还很不够，提炼成故事的更少（如提起海尔的质量文化人们就会想起砸冰箱的故事等），而文化的宣贯我们也做得很不够。因此，在公司创世界一流企业中，企业文化建设工作重点要做的就是要下大力气做好“提炼”与“宣贯”。

（二）对宣传思想工作“创一流”的理解

我认为公司宣传思想工作“创一流”就是要以“创世界一流企业”为目标，站在公司的高度，当好公司党政的喉舌，做好“鼓”与“呼”。就是要融入公司党政工作中心，贴近公司实际、贴近职工、贴近生活，创新宣传思想工作内容和方法，不断增强宣传思想工作的影响力、吸引力和感染力，为创世界一流企业提供有力的思想保证、舆论力量、精神动力和文化条件。具体的要重点做好以下四方面的工作：

1、思想理论建设——致力于“武装头脑，指导实践”，扎实推进思想理论建设；

2、舆论氛围营造——突出“科学发展，共创和谐”，营造良好舆论氛围；

3、对外形象宣传——重在“外塑形象，扩大影响”，提高公司社会知名度和美誉度，优化外部环境；

4、文明和谐建设——以深入推进职工群众性精神文明建设活动为抓手，全面提升公司创世界一流企业的内在支撑。

我们在思想理论建设、舆论氛围营造、对外形象宣传、文明

和谐建设等方面已做了许多工作，也获得不少荣誉，但离一流企业的要求还有很大的差距，可提升空间很大，仍大有可为。

在这一层次的理解中，我认为要当好公司党政的喉舌，最重要的有两个字：“鼓”与“呼”。

三、对能力建设创一流的认识

能力建设可分为硬件实力建设与软件实力建设两部分。

1、硬件实力建设方面，要逐步改造和淘汰落后的设备，更新设备，为一流文化建设和一流宣传思想工作提供设备基础。之前，由于种种原因，我们对宣传思想工作的硬件投入太少，已对提高工作质量产生了一定的影响。

比如，广播电台播出设备自19xx年投用至今从未更新。 比如，在制作厂庆专题片时，我们手上有丰富的素材，人员也有能力，但设备功能不足而不得不外委制作，而在制作单位无法按期完成制作时，最后还是把设备运到我公司由我们的人来制作；在厂庆晚会用的LED背景影像制作时，也还是设备的原因而不得不在最后，拿到外面去完成最后一道制作工序。

又如，厂庆前新购的摄像机到位后，我们便能在厂庆晚会上首次独立完成了庆典晚会的现场直播（而以往每次现场直播都必请平果县广电局出人出机器来帮忙），并且实现了当天重点新闻全部当天报道，使平果县的同行们对我部宣传报道工作感到由衷的赞叹。因为在他们看来，即便当天下午专心制作，撰稿、录音、剪辑、合成等用一组人员，能完成一条电视新闻就已相当了不起了。他们也只仅仅在当天赶制出一条电视新闻；广西电视台在不吃中午饭就立即赶回南宁的情况下，也只能赶在下午晚新闻前做了一条新闻。而我们在下午还有报道任务和只有一台机器的情况下，不仅完成了两条主新闻当天上电视、主新闻图文报道当天上

网，并且还人机提前到位独立顺利完成了晚会的现场直播。

2、软件能力建设方面，应以抓好人才队伍建设和全员素质提高为目标，加大培养力度。

我认为，在培训方式上，

外培是接受行业前沿发展理念的较好方式，应适当安排； 派出人员到更高一级或更先进的单位挂职锻炼或交流学习是个体业务能力突飞猛进的捷径，应努力创造机会；

内部小业务范围内，以人人带任务当先生交流主讲为主的学习方式，是提高队伍整体业务水平的有效途径之一，它契合拉长木桶中的短板，提高木桶盛水量的木桶原理，要大力实施。

在培训内容上，一方面是进行政治理论和政策法规的培训，这可以保持宣传思想工作者的政治敏感性和坚定性，可以确保舆论宣传的政治方向，发挥政治引领作用、宣传教育职能和文化引领作用。另一方面，是业务能力培训，应以一专多能为目标加大培训，主要的方式是内部轮岗培训和人人当先生的交流学习。在20xx年下半年我部运营转型诊断阶段，我提出了这一内部培训学习提高的建议方案，经实施后感觉成效很好，今后应当坚持，并且要扩大到公司通讯员层面上。

我想，只要我们强化从制度着手，重视过程管理，坚持全员参与，注重知识共享，做好制度支持和能力培养，我们的各项工作一定离世界一流水准越来越近。