工大大学生自主创业联盟

今天我们怀揣着共同的梦想来到工大，意气奋发，风华正茂，内心始终隐藏着在这里我们一定要闯出一番事业的信念！可现实并不尽如人意，我们工大的诸多因素让我们看到的是失望，河南工业大学地处郑州市西北郊区，地缘偏僻，离市中心等繁华之地较远，想在业余时间造一个适合自己的兼职都找不到，即使找到了，我们也不是很满意，河南地处中原，人口众多，劳动力廉价我们学生做的兼职薪水很低，这样我们做起来很没动力，学校里面的情况也不是很好，大一上学期，我满怀希望的加入两个创业性质的社团，如未来企业家协会和营销协会，在开学初期还有少许活动，现在感觉都销声匿迹了，所以，为了我们自立自强，我们决定创建属于自己的创业也团队，安阳师范风帆团队（现在是河南风帆文化传媒有限公司）是个成功的典型例子，我们的团队与各高校的创业团体有着共性，同时又有着自己的鲜明特点，

首先是成员之间的地位平等，在这里不存在着什么学生干部，学生领导，大家都是在一起的共谋大业的好兄弟！相互了解，相互支持，相互帮助！经得起吃苦，经得起磨练，志同道合的，决定在一起拼打一起共创伟业！

第二、独立性，我们不是学校要求建立的辅助性机构组织，也不是为了拉赞助而成立的小组织，我们是有独立章程的合法团队，有属于自己的梦想和心声！

第三、团队的永久性、我们要创的团队不是暂时的，自成立之日

起，就会不断发展壮大，不断成熟和完善，现在是个简单的创业团队，以后要发展成为赫赫有名的股份有限公司，大型企业，甚至跨国公司！向美国的苹果公司，微软公司，我们团队的成立要永久的发展下去，发展好的话，可能是我们一辈子的事情，只不过每个时期的发展要求不一样，

第四、目的性，我们的团队在不同的发展时期有着鲜明的目的性，前期我们的主要目的是：积累社会经验，锻炼自己，主要集中在学校！为下一步打基础，同时积累一些资本，中期的主要目的是培养一支高素质的团队，让团队发展长大团队的发展慢慢地由学校走向社会！后期的目的是：走向社会，放手大干一场，推广我们的知名度发展大公司，甚至跨国公司。

上面讲的是我们为什么要创这个团队，以及我们团队的特殊性！下面讲一下我们团队的是做什么的，不同的阶段有不同的任务，我们的精英团队要实现三步走战略，我把它大致分为三个阶段第一阶段：成长阶段【2012——2013】 第二阶段：发展阶段【2014——2017】

第三阶段：成熟阶段【2017——？】

第一阶段：成长阶段【2012——2013】经过一年的积淀，上学期我跟家俊也做过一些工作，但总感觉效果不大，由于推广不够，效果很不明显，是我们没有团队，刚考我们孤零零的两个人是不行的，看来发展一个团队是很有必要的，前期我们团队的业务主要是进行各种业务代理，包括（寒暑假招工代理，寒暑假出行代理，旅游代理，移动联通业务代理，申请专利，注册商标，参加各种类型的团队比赛，

校园兼职代理）这些都是给我们团队锻炼的好机会，前期的工作要充分处理好学校，学生，社会三者的关系，利用社会学校以及其他群体的帮助，充分利用学生和社会资源，前期的人员问题是我们发展的主要问题，在下一届我们先可以申请一个社团来招纳人才，广纳贤士！在不断的工作中如有意向加入者，也可以考虑，前期是我们的团队组队和团队口号名气推广的重要时期希望这第一炮，一定要打响！ 前期的发展，首先要推选一位核心领袖人物带领我们团队的发展长大至关重要，群龙无首的团队迟早会灭亡，其次，我们的职权分工也很重要，分工明确，职权分明也是重要的一步，信息策划人，主要负责信息的发布以及收集，第一时间得到最新最具特色的信息，并负责发布，同时还要看清发布信息的对象；财务管理员，主要负责团队的各种活动策划经费的预算以及开销统计，活动策划人主要负责每一次活动的策划，以及我们团队的运作以及发展工作，工作人员分配问题，前期的工作我们人员不够，还需要我们自己来做这些，前期的工作可能很辛苦，如果我们的人员足够的话，我们可以把握机遇做一个店面，在我们学校周围，关键是如何解决资金问题，前期的工作我们可以让风帆团队来帮助我们，给我们好的建议，从而促进我们团队的发展，第一次工作我想我们可以拿风帆团队给我们的暑假的招工启事开始做，看看有什么效果，首先，设计好我们怎么操作，其次，签好协议，谈好生意，最终开始做！

第二阶段：发展阶段【2014——2017】我想在这个时候我们的团队已经发展成型，各项工作以及各项业务已经很熟悉，这一阶段，我

们很容易掉以轻心，造成我们团队的损失，越是这个时候我们越要提高警惕，此阶段也是我们发展的瓶颈阶段，决定以后发展的成败关键，此阶段也是我们积累资金的重要时期，同时也是学习的黄金时期，我们需要提高我们的工作效率，发挥我们的核心领导作用。此阶段我们的目标有，与大型企业 、公司签订合同，为其做业务推广，广告宣传，以及拓宽市场，同时逐步发展属于自己的实体店（店的内容待定）,为各大高校提供信息咨询平台，实习平台，以及赞助平台！同时在该时期要注册属于自己的公司（广告公司或者文化传播公司）把我们的团发展一支高效的精英团队，同时与各大高校的创业团队合作，搞好我们团队的人脉，获得更多的支持与认可，同时我们的团队不断发展壮大，人员的不断增加，制定一个完美的团队章程，是我们的重中之中！学会用法律武器来维护我们团队的权益

第三阶段：成熟阶段【2017——？】后期是我们团的稳定发展时期，抓住住这个机遇努力的发展，同时拓宽我们的业务范围，做好市场调查，发展我们的优势特色产业，建立跨区域的连锁公司，最后建立到跨国公司，创建股份有限公司，申请上市！

孙子兵法中说：“凡事预则立 ，不预则废”的确，现在我们创立一个小小的团队都必须要策划好，然后按照我们的思路不断地向前发展，我们年轻，我们思维活跃，想象力更加丰富，行事不受束缚，具有强烈的创新意识，马上我们就步入大二，将会学到更多的专业知识，这给我们创建团队也是极大的帮助，同时也给我们理论赋予实践的机会！

下面要讲我们团队的工作技巧、团队精神、和团队组建的关键因素！ 团队工作技巧

—扬长避短，相互补充

为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别

的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。

人有所长，必有所短。创业伙伴之间的优势最好呈互补关系。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容其短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。当你是内向型性格，不善于交际，只适合从事技术工作时，那你就最好找富有公关能力、会沟通、能处理复杂问题的搭档；当你是急性子，脾气比较暴躁且又自认为很难改正时，那最好找慢性子、脾气温和的搭档——因为合作中的摩擦是在所难免的，一急一缓可以相得益彰。

二、合中有独，独中有合

创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。

携程总裁季琦告诉青年创业者，“携程网”成功，除了抓住当初互联网快速发展的契机，有一个良好的创业团队是关键。“携程网”的团队成员来自美国Oracle公司、德意志银行和上海旅行社等，是技术、管理、金融运作、旅游的完美组合。大家在一起创业，分享各自的知识和经验，同时也避免了很多创业“雷区”。

一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。

三、志同道合、目标明确

团队成员应该是一群认可团队价值观的人。一群没有共同的理想和目标，不是一个团队，而是一群乌合之众。合伙人应该都是有梦想的人，是为了做出一番事业而走到一起，而不是为了简单的现实利益。

佩罗说过：“我在找人，找那些喜欢赢得胜利的人。如果我没找到，我就找那些憎恨失败的人。”所有的团队成员都必须是对企业的创业项目有热情的人。因为任何人才，不管其专业水平多么高，如果

对创业事业的信心不足，都将无法适应创业的需求。

俗话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。微软集团在用人的时候就非常注重团队精神，即使才华横溢，有超群的技术，如果不懂得与人合作，那么就不能发挥出最好的成绩，只有把企业内部里有着不同的文化背景和知识结构的各种人才有效地联合起来，才能更好的实现高效的配合，达到事半功倍的效果。许多创业者依然还有以个人为主、个人为尊的思想意识：我的生意我的事业我作主，容不得他人染指，要掺进来很多人，这个事业倒底是算谁的，其他人不要参与到我的思想中来，更不要参与到瓜分我的利益上来。

第四|、知己知彼，百战百胜

绝大多数创业团队核心成员都很少，实际上，创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。

优秀创业团队成员应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

大学生选择创业，选择的合作伙伴多是同学、朋友、校友，很快就失败了就是因为他们选择的合作伙伴都是他的“熟人”，但是“熟人”之间缺乏交流、沟通的，说到底，团队成员是相互陌生的。甚至

在许多校园BBS上，某个同学有一项新发明，或者是好创意，广发“英雄贴”，虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。

优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的人。 创业团队不需要陌生人！

团队精神（主要我们团队内部的精神）

一、 责任心，责任重于泰山，责任高于一切每一位成员必须都对我

们团队负责，减少我们团队的损失以及决策的失误。

二、 合作精神，每个人都要知道我们是一个完整的集体有属于自己

的组织性和纪律性，团队讲究的是团队合作精神，共谋发展的精神

三、 诚信精神，诚信可以说是我们团队的一张脸，对外可以赢得我

们团队的声誉和名誉！对内可以提高我们团队的工作效率，每位成员之间都要以诚相待，男子汉大丈夫要的是爽快！

四、 坚持不懈、信心是我们一切力量的源泉，团队的发展与运作需

要我们坚持不懈，我们需要信心来支撑我们，相信我们的前途是光明的，尽管有很多困难在前面，人生很短暂，我们需要的是勇气和信心坚持不懈的走下去，至少我们不会后悔，因为我们曾今拼搏过，我们努力过，我们还年轻我们要充满信心一直走下去！ ，组建创业团队关键

（一）树立正确团队理念

1．凝聚力：拥有正确团队理念的成员相信他们处在一个命运

共同体中，共享收益，共担风险。团队不是靠个别的“英雄”工作，每个人的工作相互依赖和支持，依靠事业成功来激励每个人。

2．诚实正直：这是有利于顾客、团队和价值创造的行为准则。它排斥纯粹的实用主义或利己主义，拒绝狭隘的个人利益和部门利益。

3．为长远着想：拥有正确团队理念的成员相信他们正在为团队的长远利益工作，正在成就一番事业，而不是把企业当作是一个快速致富的工具。没有人打算现在加入进来，而在困境出现之前或出现时退出而获利，他们追求的是最终的资本回报及带来的成就感，而不是当前的收入水平、地位和待遇。

4．承诺价值创造：即拥有正确团队理念的成员承诺为了每个人而使“蛋糕”更大，包括为顾客增加价值，使供应商随着团队成功而获益，为团队的所有支持者和各种利益相关者谋利。

（二）确立明确的团队发展目标

目标在团队组建过程中具有特殊的价值。首先，目标是一种有效的激励因素。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享到很多的利益，那么他就会把这个目标当成是自己的目标，并为实现这个目标而奋斗。从这个意义上讲，共同的未来目标是创业团队克服困难，取得胜利的动力。其次，目标是一种有效的协调因素。团队中各种角色的个性、能力有所不同，但是“步调一致才能得胜利”。孙子曰：“上下同欲者，胜。”只有真正目标一致、齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利与成功。

（三）建立责、权、利统一的团队管理机制

1．创业团队内部需要妥善处理各种权力和利益关系

2．制定创业团队的管理规则

团队创业管理规则的制定，要有前瞻性和可操作性，要遵循先粗后细、由近及远、逐步细化、逐次到位的原则。这样有利于维持管理规则的相对稳定，而规则的稳定有利于团队的稳定。

第二篇：团队建立与管理策划书

                 团队建立与管理策划书

当今世界是个团队合作的社会，工作团队已成为世界标杆企业在组织设计上的主流趋势。“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者在团队管理中要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。

怎样管理好团队？

　两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就相互刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又互相往一起凑。就这样几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。

　“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。

作为一个团队，我们应该共同努力，取长补短，密切配合。但是作为团队的一员，同事之间应该适当地保持距离，这样既有利于政令畅通，也有利于相互配合工作。团队精神属于企业文化的范畴，更是企业文化培养的重要支撑，具有目标导向、凝聚、激励和控制功能。它的基础是尊重个人的兴趣和成就，其核心是协同合作，使得全体成员具有非常强的向心力和凝聚力。这种团队精神反映的是个体利益和整体利益的有机融合和统一，进而保证团队和企业高效率运转。在企业当中，团队精神是企业组织的灵魂，是需要经过精心培育的并为团队所有成员认可的思想境界、价值取向和主导意识。

　　1，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，个人魅力，拥有良好的协调能力、凝聚力，拥有善于倾听和决策的能力，拥有敢于担当的魄力，拥有表率的作用等等，他将团队的组建、运转和发展具有重要作用。给别人一次机会同时也是给自己一次机会，.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.

2，建立团队的共同愿景，确立明确的目标。因为这是团队精神的核心要素，是团队成员认可团队精神的内在需求和动力，在此需要强调的是：愿景的设立要切实可行、要依靠大家共同规划和设计。要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。　　

3，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友，而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满足自己私人欲望.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键。

.　　4，建立“以人为本”的管理机制，发挥激励机制的作用，充分激发成员的参与热情。因为通过以人为本的管理机制的建立，特别是激励机制的构建，借助物质激励、精神激励、信任激励、升迁激励等方法充分激发团队成员的参与热情，这将对团队精神的培育具有重要意义和作用。人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的是充满活力的。

5，建立有效沟通和交流的机制，确保沟通和交流及时性、全方位和有效性。因为沟通和交流是合作的基础，在团队内部建立平等和双向的沟通机制进而促进沟通与交流，注重沟通的及时性和全方位，注重沟通过程中相互信任、相互理解与帮助，注重沟通和交流的有效性要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法，只有有了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加进步提高

　　6，激发团队的学习和创新精神，确保团队精神的深入持久发展。学习和创新是企业发展的不懈动力，更是确保企业团队精神培育具有深入持久发展的力量源泉。做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。

　7，协调好上级领导关系，把上级领导的任务，思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面成员的想法向上级汇报，让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能在工作中相互配合，目标一至，圆满完成团队的目标。

　　8，、高度重视团队内部的冲突，确保及时有效的解决。随着社会专业化深入分工，新时代一再说明：如果没有优秀的团队，就没有优秀的个人；只有优秀的团队，才能出现卓越的个人。因此，在团队内部出现任何冲突只能形成内耗，对团队对个人的发展极其不利，所以要高度重视团队内部的冲突，确保及时有效的解决。作为正管理要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突，创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。

　　9，根据共同的企业价值观，丰富企业团队精神的内涵，以此作为企业团队成员的行为准则，进而培育团队成员具有良好的道德规范和修养、个人修养、正确人生价值和社会价值观念。积极的发觉团队成员的优点，个性及处事方法，工作中积极的激励他们的潜能，在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

10，积极地发现企业团队成员的共同领域，及时梳理和引导，进而形成新的团队精神增长点。因为团队成员的共同领域本身就是共同点，如果对团队培育很有利，对完成目标有利，完全可以借助敏锐的眼光和洞察力及时发展团队成员的这些共同领域，形成团队精神新的内涵，进而促进团队精神培育。灵活授权.随着团队的建设和发展，正管理要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。如由一名较为出色的副管带领几名经验不足成员依据在线时间组成小组，积极的把权力下放到团队的每个成员身上，让他们积极的去为团队服务.通过灵活的授权，显示了正管理对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在正管理与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态，准确的角色定位和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是正管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功.

11. 建立团队的危机意识和忧患意识，对团队精神培育具有重要的驱动作用。因为危机和忧患意识能够促使团队成员积极为团队的存在和发展再使一把力、再出一把劲，进而为团队精神培育形成新的驱动力。

12.充分发挥团队的凝聚力.团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。因为团队成员往往具有优势互补和合作的能力，通过有效的工作方法形成新的工作思路挖掘成员的内在潜力，对增强团队精神培育的向心力是具有很高的价值。

综上所述，通过有效地运用这12条，培育出团队精神，使得团队精神为团队成员所认可、理解、吸收和形成向心力，进而在企业竞争和发展过程中发挥重要与积极的作用。换句话说，在如今经济全球一体化、知识和信息化时代，通过团队精神的培育及有效运用使得人才聚集形成合力，增强企业的核心竞争力。