20xx年度先进班组申报材料
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回顾过去,瞻望未来,通过一年的努力终于迎来了20xx年,对于过去、现在和将来,食堂班组都抱有很大的决心去做好这项工作。食堂班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我们食堂班组的支持和帮助,感谢各级领导对我们食堂班组工作的肯定。在各级领导的正确领导及全体食堂班组人员的共同努力下,克服了工作人员少、吃饭人员多和工作环境艰苦等条件,为了厂的建设,为了公司的发展,我们所有同志没有一个叫苦的,都做好自己的本职工作,用心做事。 在过去的一年里,食堂班组的工作也是重之之重,是生活和工作的保障,食堂班组所有同志在工作中相互协作、任劳任怨、吃苦在前、不厌其烦,树立全心全意为职工服务的思想,提高全体工作人员爱岗敬业、踏实工作的思想,积极协助各部门完成工作,为选煤厂的建设提供后勤保障,不断提高饮食质量,让领导、职工放心。在食堂班组的几位同志的眼里,一切困难都不是困难,炎热的夏天和简易的灶台都挡不住工作的热情。每天都在“桑拿房”里面工作,从早上五点到岗,一直到下午7点才能休息,一天的工作时间中总是在想法设法的改善职工的生活伙食,精打细算,降低伙食成本,征求领导和职工对食堂工作的意见,不断改进食堂工作,使职工满意度达70%以上,粗
菜改成细菜,细菜改成精菜。在卫生和食品加工方面,严把质量关,坚决不购买腐烂变质的食品,严格进货渠道关,物品进库验收关,操作程序规范关,饮食卫生安全关,食品存放储存关。同时让全体工作人员参与,全员监督,责任到人,检查到位,记载详实。一直以来,为了确保职工的生命安全,保证饮食卫生质量,杜绝一切不安全隐患发生,食堂工作本着食品卫生质量的好坏,直接关系到每一个人的生命安全和健康,努力提高职工的身体素质的基本观点。从职工的健康安全出发,解决领导及职工的后顾之忧,使职工有一个健康的体魄为厂的建设发展贡献自己的一份力量。
二〇一一年一月二十一日
第二篇:公司先进班组申报材料
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公司先进班组申报材料
XX铝业有限公司公司模具班组成立于19xx年9月,现有员工7人,其中中共党员1人,团员3人,平均年龄40 岁,其中35岁以下 2人,是一个年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。近年来,他们秉承“打造一流班子,建设一流队伍”的理念,积极开展各项工作,经过班组全体职工的不懈努力,取得了一些成绩,其中20XX年度被公司评为先进班组,为公司和谐发展作出了突出的贡献。主要表现在以下几个方面:
一、政治思想明确,积极要求进步
模具班组始终坚持以马列主义,毛泽思想,邓小平理论为指导,认真学习党的方针政策,并将自已所学的理论带到实践中加以理解和运用,全面落实了科学发展观,增强了贯彻执行党的基本路线、方针、政策的自觉性。严格遵守国家法律法规和单位各项规章制度。团队各成员诚实守信,忠诚于组织,具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平,体会到了工作的快乐和生命的意义。模具班组各成员系统学习班组管理制度、安全生产管理制度等方面的方针政策,切实提高了自身的业务素质和工作能力。在学习中,坚持理论联系实际,自觉做到“三个结合”:结合思想实际,不断改造各成员的世界观、人生观和价值观,提高各成员的思想觉悟;结合工作实际,各成员积极运用马列主义的立场、观点和方法,认识问题、分析问题和解决问题;结合本职工作,各成员虚心学习业务知识,认真把握政策界线,减少了失误,提升了工作水平。
二、牢固树立节能意识,积极参与节能减排
模具车间坚持与时俱进,开拓创新,工作深入扎实,管理科学民主,牢固树立生态文明观和节能环保理念,工作效率,管理水平和创新能力水平领先公司其他班组。1、在生产实际中,班组各成员自觉行动,人人争做节能标兵、减排楷模,增强了节能减排的紧迫感、使命感和责任感。 2、立足岗位节能减排,做到了节约生产、文明生产。从岗位做起,班组有效落实节能减排措施,不断地对照同行业先进标准查找薄弱环节,堵塞漏洞,挖掘潜力,最大限度地减少了能源消耗和污染排放,做到了岗位能耗指标不高于国内同行业平均水平。3、积极参加“零排放”车间和“清洁生产” 班组的创建。不断完善和强化自我监管机制,提高了资源综合利用率。4、倡导文明生活方式,积极推动了节能减排进入团队
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各成员家庭。从自身做起,点滴做起,节约每一滴水、每一张纸、每一度电,自觉养成健康、文明、节约、环保的良好习惯,促进了生活节能减排。
三、狠抓成本控制,提高公司经济效益
在铝型材生产加工中,模具成本在型材挤压生产成本中占到35%左右。模具的好坏以及模具是否能够合理使用和维护,直接决定了公司是否能够正常、合格的生产出型材来。然而挤压模具在型材挤压生产中的工作条件是十分恶劣的,既需要在高温、高压下承受剧烈的摩擦、磨损作用,并且还需要承受周期性载荷作用。这都需要模具具有较高的热稳定性、热疲劳性、热耐磨性和足够的韧性。在实际生产中,仍然有部分模具在挤压时未能达到预定产量,严重的甚至挤压不到20条棒或上机不到2次就提前报废。为此,模具班组在生产中通过各种措施提高公司的经济效益,其中今年上半年为公司节约模具近10万元。模具班组主要从以下几方面入手:
1、对于部分特殊型材导致设计和制作难度较大的模具,采用特殊工艺,严
格控制各项生产工艺参数进行生产。对于有的模具由于本身型材截面的特殊或模具本身的质量问题,班组人员及时通知销售人员,做到了在接单时与客户进行充分的沟通。同时在设计制作时不断优化模具设计技术,提高了模具制作精度和模具质量。
2、资料来源:/data/sbcl/