机电班组先进事迹报告 XXXXXX班组现有职工22人，其中：党员4名，团员兼青安岗9名，受机电安装公司委托于20xx年9月份开始承建XXXXXX机电安装工程 ，至20xx年10月份全面竣工。

我们班组自成立以来，不断完善各项制度，加强职工队伍建设，充分调动全班职工的积极性，主动性和创造性，出色的完成了XXXXX的机电安装工程任务，用我们的汗水和智慧不断刷新安全及生产记录，我在20xx年10 月份、安徽省XX市电焊工徽将比武中获得第三名，另我班组获得公司先进个人一名，安装公司先进个人5名，荣誉来之不易、激励我们全体员工在以后的工作中不骄不傲，努力工作取得更好的成绩，现对班组的日常管理工作及生产工作予以汇报：

一、完善班组制度，强化安全管理，打造安全型班组

在整个XXX医院安装工程过程中没有发生一起轻伤以上事故，能够实现安全生产无事故源于我们完善的班组建设和对安全生产的严格要求。

1、班组制度完善。我们班按照公司的要求，全面落实班组安全生产责任制，积极开展“警示三月行”、“安全生产月”“百日安全无事故”活动，先后建立健全《班前会制度》、《安全质量标准化管理制度》《隐患排查治理制度》《班组学习培训制度》和《班组民主管理实施办法》等班组管理制度，形成了有标准、有落实、有考核、有奖罚的班组“四有”管理模式。我们对啊不能租成员统一建档管理。在制度的执行上，我们定期统计各项考核内容的实施及督促，检查工作情

况，根据现场环境和施工组织安排，及时总结经验，制定改进办法，对现有制度、办法等不断完善和提高确保各项工作顺利进行。对班组成员进行现场跟班带班质量考核，安全质量标准化每天进行考核，对班组完成任务情况进行总结，计算班组施工产值和职工个人收入挂钩，出勤、工资、奖金、福利、罚款情况实行公开制。

2、责任到个人，齐抓共管我们针对班组成员中的电工、管工、电焊工等不同工种，分工种制定岗位责任制，明确职责范围、责任目标、工作要求，使工作有章可循，有责可究，建立了党员安全责任区、安全网员、青安岗员安全状况汇报制度，规范安全隐患处理程序，提高安全监管质量，我们扎实开展“党员安全示范岗活动”划分党员安全责任区，发挥XXX、XXX等4名党员的先锋模范作用，今年五月份，在电缆竖井内敷设施工中，XXX发现固定卷扬机的地脚螺栓出现松动现象，立即通知楼下施工人员撤离施工现场，停止施工，待卷扬机重新固定后，开始施工。避免了一次安全事故的发生。

3、抓好日常教育，营造安全氛围。班组围绕公司每月、每季度的安全活动主题，做好安全宣传教育工作，班组针对员工队伍实际情况和施工工器具的安全操作规程，高处作业安全注意事项，结合现场实际，编写阶段性的员工培训教材，每周一安全例会上对员工进行理论知识培训。另外班组还从亲情教育入手，以友情、亲情唤起大家的安全责任感，把每个职工的基本情况，个性特点和爱好，家庭情况，电话号码和家庭住址等都记录在册，每当职工家中遇到困难，工作中带有思想情绪时等，班组都会及时给与关怀和开导，让他们放下思想

包袱，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。给职工营造一个踏实，安全的工作氛围。

4、 不断强化现场安全管理。严格要求班组职工按章作业，干标准活。讲任务、讲安全、讲培训是我们班前会必须进行的三大主题工作。每天班前会上和在施工现场，我们坚持做到交代工作任务时，讲清工作中存在的安全风险，交代安全控制措施，并落实责任到人。并且通过学习安全交底和对施工现场安全状况进行分析，对存在的隐患和可能出现的问题进行点评、分析，提出应急措施和整改办法，让职工提前预知，做到了安全目标明确，注意事项清楚，对实现安全生产目标起到了重要作用。对缺乏施工经验和自我保护意识的新员工，在施工过程中，要加强对他们的安全提醒。

二、强化技术创新，争做学习型员工

“建学习型班组，做知识型员工”一直是我班组成员的追求，职工培训也是班组开展的一项基础性工作，在整个班组形成了浓厚的学习氛围，班组也涌现出了几个行家能手。

1、班长带头，主动自学。在面对XX医院复杂的电气工程和中央空调工程施工任务时，我们班组对于新设备、新技术，例如穿刺线夹施工、有源滤波器及空调设备、综合布线系统的安装等，主动学习和钻研， 班组坚持在学中干、在干中学。一方面利用业余时间学习图纸、图集和规范，研究安装施工工艺流程，主动了解设备性能，增加专业知识，一方面立足现场开展技能培训，由我和副班长陈普权带头指导职工现场操作，及时了解和掌握设备技术操作技能知识和技巧，提高各工种

的操作技能水平。在我的带领下，班组职工养成了主动学习知识，自觉钻研业务，刻苦学习技能的好习惯，班组涌现出像XXX、XXX等几个业务技能精湛的电工、电焊工及管工。

2、实行传帮带制度，为培养一专多能，知识复合型员工，通过岗位互学，大力开展导师带徒活动，选拔素质过硬，有一技之长的老工人带徒弟，传帮带，将技术传给徒弟。班组老工人主动和新工人结对子，传授工作经验，技术绝活，干啥学啥，缺啥补啥，做到安全技能上传，生产技术上带，操作水平上帮， 让XXX\XXX等几个新分的工人得到了快速成长，为班组为企业培养了一批坚实的后备力量。

三、争做创新型，高效能班组

我们班组自成立以来，始终把安全质量标准化工作作为一项重点工作来抓，我们充分利用XXX医院安装工程所接触的各个专业安装内容，在学习新知识的同时，我们建立了由班组长，班组骨干成员、技术员组成的班组QC小组，进行技术攻关和工艺改进，包括对施工作业流程中存在的不合理因素，新型材料施工工艺的学习，设备运行中的故障等问题的分析和改进。不仅促进了安全生产，也提高了生产效率。

1、班组技术创新成绩斐然。首先，在XXX医院4万米电缆敷设施工中，为了配合满足紧张的进度安排，班组连夜加班制作可以承载12吨电缆盘的，而且可以自由拆卸的支架，采用先进的施工方法，仅22人，半个月圆满完成电缆敷设；达到了我们公司电缆敷设安装史上从未出现的高工作效率。其次，班组首次自主完成XXX医院中央空调机房管道系统及设备安装，并结合现场技术人员，对空调系统进行

改造，解决了以往空调系统冲洗缓慢，水资源浪费现象，实现了空调系统管道的快速冲洗，动态冲洗和节能效果；班组联合现场技术人员研究制作出简易的压槽机，解决了中央空调彩钢板保温的制作加工工艺，不仅操作方面，而且投入少。

2、班组协作能力强，工作效率高。通过不断的学习和培训，我们班组成员不仅个个都是业务上的“能手”和生产中的“大拿”，而且班组的工作热情高，具有较强的工作协作能力。在XXX医院室外蒸汽管道安装施工中，我带领班组成员，顶着炎炎烈日，在蒸汽管道架空安装施工经验缺乏、施工点比较分散，人员缺乏的条件下，既要满足各施工点正常施工，还要不影响室外小区日常作息的情况下，合理安排施工工序和时间，加班加点，充分发挥班组的凝聚力和协作精神，圆满完成任务；XXX医院电气系统调试工作，不仅要求员工对医疗电源知识有较深的理解，有较强的专业素质和操作水平，安全意识。而且医院电气回路数量较多，调试工程量大，在班长和副班长的带领下，配合现场技术人员，在完成系统调试任务的同时没有发生一起安全事故，一次性完成送配电调试任务。

3、班组材料管理规范。我们负责XXX医院安装工程材料的管理和整理，我们结合工作实际，要个执行公司的《材料管理制度》、《废旧材料回收制度》、《材料领用制度》等，并根据不同材料，使用不同的管理方法，如：手枪钻、电锤、管钳、扳手等施工工器具，使用了个人承包的管理保管办法，杜绝工器具丢失现象，废旧材料统一管理，能现场利用的现场利用，不能现场利用的集中堆放，统一运回机电公司。

材料管理专人负责，领用、退库、交旧专人签字，以防材料的丢失浪费。整个XXX医院工程材料没有出现一次多领、冒领、浪费现象。

四强化民主管理，争创和谐团队

1、我们利用现场有限的资源环境，举办“班组建设大家谈”、“班组是我家，宿舍卫生靠大家”、“现场安全大调查”、“今天你文明施工了吗”等专题活动，利用民主生活会，宣传企业文化，反应班组、员工的先进事迹，用身边事教育身边人，凝聚班组力量，营造和谐氛围，把“班组荣则我荣，班组强则我强”的理念深入到每位成员的心中，。通过参与班组建设和管理等活动，增强了班组成员的荣誉感和自豪感，激发了每位员工的工作热情和工作积极性。此外我们认真开展班务公开工作，生产指标、完成情况、考核结果、绩效分配、先进评选等职工关心的问题一目了然。平日里关心班组的人多了，引起大家误解的事少了，班会上提建议的人多了，发牢骚的人少了，员工参与班组活动的积极性提高了，班组民主管理得到了明显的加强。

第二篇：XX线路班组先进事迹材料

XXX线路检修班先进事迹材料

XXX线路检修班现有员工27人，主要从事电厂高压供电线路的检修维护和突发故障的应急处理，共管辖着为保矿山安全供电的高压输电线路230多公里，其中35KV线路12 条，6KV线路20 条。工作场所多在崇山峻岭、爬山涉水的野外，作业环境较恶劣。该班组是XXX安全生产的核心班组，其工作质量的好坏直接影响着供电网络和矿山用电的安全稳定。多年来，线路检修班组全体员工，充分发扬“爱岗敬业，争先创优”的精神，高质量维护检修好每一条线路，为矿山安全生产提供了可靠保障，班组建设工作成绩斐然。

一、完善班组管理制度，提高班组管理水平

以制度管人，按制度办事，精细化规范管理是线路检修班组一直坚持的原则，他们坚持每年对班组考核办法等制度和材料、工器具管理办法进行修改和完善，不断探索提高班组管理和技术规范管理的有效机制和途径，不断强化基础工作，仅班组原始台帐就达10多项，如：检修工作记录、巡线原始记录、安全学习和政治记录、登杆检查记录、材料台帐记录、安全检查及缺隐整改记录、设备缺陷及隐患排查记录、线路接地电阻摇测记录、每日排班记录、班组业务学习记录。

二、立足于工作现场，夯实安全基础

针对野外作业的特殊性，为确保安全生产五步工作法是

该班长年坚持的制度：一是工作前召开员工会交待清楚工作项目及安全注意事项，对员工的安全设施、着装进行检查。二是制定周密的安全措施和组织措施，明确野外现场负责人、小组负责人和安全责任人，以确保措施的到位和职责的分明。三是野外开展工作前，班长和班委成员必须先到工作现场查看，确保施工现场和检修现场的环境安全，开始具体工作。四是在工作过程中，指定专人负责工作、现场的安全巡查、质量监督、发现违章操作及现场异常，立即会同工作负责人提出处置措施，确保安全及施工质量。五是工作完成后，全面检查施工质量同时做到工完料尽场地清。此方法的执行，规范了工作程序和个人行为，提高了每个班员的安全意识，做到了防患于未然，

三、精细管理促质量标准化上台阶。

抓好班组的质量标准化管理工作是确保线路检修班工作成效的基础。他们坚持库存材料、施工机具的分类清理堆码工作。每天一次小的清理，每周一次大的清理，做到设备材料备件的随缺随补，施工机具的完好无损，确保了线路检修、抢修的需要。同时班组还建立完善了库存材料和收发材料的原始记录台帐，把好材料的质量关和领用关。

四、抓安全培训，提升班组职工技能水平。

坚持抓好班组员工的技术培训，提高员工的操作技能，坚持抓好每周员工的安全学习，利用学习时间进行安全规

程、操作规程、安全事故案例和不同季节的事故预案的学习，经常开展有针对性的事故预想活动，提高员工处置事故的应变能力。技术学习、反事故演习，师带徒活动和岗位技术练兵活动在线路检修班常态化开展。

五、班委会和民主生活会促和谐团队建设。

为确保班组团队精神的发挥，该班民主公开制度深得人心，员工心齐气顺和谐团结。他们每月坚持召开班组班委会和民管会，对本班组员工的绩效工资工分、奖励、惩罚进行民主考评，并及时向职工公开结果，接受职工监督。对员工在工作中产生的矛盾和意见，及时以召开班组民主生活会的方式进行解决，开展批评与自我批评，消除矛盾和隔阂，增强班组成员的团结友爱。形成了一个团结的整体，一支敢打硬仗的集体。

多年来线路班员工不惧餐风露宿，勇斗酷暑严冬，以高昂的斗志和主人翁责任感对230余公里30多条供电线路不分昼夜的常维护检修，确保了线路无重大事故、无倒杆断线和人为事故的发生，为矿山安全生产奠定了坚实的基础。为支援地方政府棚户区改造工作，加班加点完成了新安装35KV线路1.63公里，6KV线路4.5公里，搬迁改造线路2.1公里，安装变压器16台的任务。目前该班刚完成了新建35KV线路27公里，6KV线路18公里的任务。XXX线路班全体班员的爱岗敬业与无私奉献精神及所取得的优异成绩，得到了各级领

导和员工的认同。年年被评为先进班组和质量标准化先进班组，塑造了“和谐团队，优质业绩“的榜样。