团队规章制度

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1. 团队规章制度

2. 创业团队管理规章制度

3. 团队管理及相关规章制度

4. 社区卫生服务健康管理团队规章制度

5. 国际志愿者团队规章制度

1、团队规章制度

为了维护项目秩序，保证各项活动按次序开展，保障各成员人身等各项安全，根据实际，制定本规。

（一）、团队职务设置和职责要求

职务名称人数职责

队长1组织全队工作，应对突发事件

支教组长1负责全队支教活动的安排策划，组织在下乡期间在校开展的各项活动，对老师的上课情况提出意见

支农组长1负责与村民间的沟通和各项支农活动的组织策划

安全员2负责队员和学生的人身、财产安全

书记员1负责会议的组织和记录

宣传员2负责整个活动过程中校内外宣传活动的组织，协调配合媒体做好宣传工作

财务员2负责全队的财务管理和账目汇报，由出纳和会计组成，做到账目零失误

后勤员1负责团队生活等后勤事宜

（二）、安全制度：

1、安全问题放在第一位，各项活动实行安全一票否决制；

2、未经安全员和队长的共同许可，队员不得私自离开组织单独活动，外出须两人以上结伴，结束后须到安全员处报到，且女生外出须有男生陪同。

（三）、会议制度：

活动期间每天进行工作总结。

（四）、活动制度

1、本规明文规定的，依本规行动；本规没有明确规定的，不得擅自行事，队长为中心。队长临时做出的任何合理的规定，各成员必须无条件遵守。

2、秉承当代大学生风范，各成员有义务维护学校、协会、团队形象。在活动期间，积极发扬团队精神以及本次比赛的公益理念，任何人不得做出与此二者理念相悖的行为。

3、出营期间，必须尊重当地风俗，不得做出任何背离当地民风民俗的行为或说出任何背离当地民风民俗的语言。在与当地居民交流时，必须做到语言恰当，态度温和。

4、在调研过程中，各成员必须严格依据分工展开工作，认真负责，按时完成任务。任务繁重者，可适当获取他人帮助。

上述未尽事宜将在例会中不断完善。

2、创业团队管理规章制度

第一章总则

第一条团队名称：众择网络

第二条团队定位：诚实守信，网络兴业，做一个致力阳江人民的网络传媒。

第三条团队文化：

1、一计：每天有一个明确工作计划的重心。

2、三自：自信、自律、自动。

3、五种精神：邮差的精神、虚心请教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打

电子游戏的精神。

第二章权利与义务

第四条团队的义务与要求

1、自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。

2、维护团队的利益，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。

3、积极参与团队讨论及会议。

4、积极与团队其他成员交流沟通。

第五条团队成员的权利

1、团队实行同工同酬，一视同仁

2、团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议

3、团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利

4、团队成员享有应与享受的其他权利

5、团队成员享有项目进展知情权和过程控制权

第三章团队管理制度

第六条团队的例会制度

1、团队每周于周一早上9.点召开周会，由队长主持

2、会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。

3、所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。

4、会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。

第七条每天工作时间与工作排

第四章附则

以上章程如有变动，再行通知。

本章程从制定之日起实施。

3、团队管理及相关规章制度

团队管理：

实行项目总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。(职能部包括组织实践部、外联部、财务部、后勤部)

团队制度：

1、团队成员均为自愿加入项目小组，热爱公益事业；

2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务；

3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，团结协作；

4、项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案；

5、团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务；

6、每日晚间召开例会（总结当天活动，布置第二天的工作），团队成员无特殊原因不得缺席

7、维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的名义进行任何违法活动和商业行为；

8、团队内部出现重大分歧，采取民主决策，三分之二以上（含三分之二）票数的决策有效；若经三次表决，仍为达到要求票数，请指导老师裁决；

9、遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度。

4、社区卫生服务健康管理团队规章制度

1.由全科医生、社区护士、预防保健人员组成社区卫生服务健康管理团队，按照所辖区域、常住人口、服务功能与任务等情况，分片包干，落实管理责任制。

2.积极开展社区卫生诊断，确定社区主要健康问题及影响因素，采取干预措施，并对干预效果进行评价。社区卫生诊断至少每三年进行一次。

3.与社区居民签订《社区家庭健康服务合同》、建立家庭及个人健康档案，履行合同条款，开展分类、分层的连续性健康管理和健康教育，提供主动上门服务、追踪随访。

4.健康管理团队应实行五个统一：文明用语、着装胸卡、服务流程、服务要求、出诊装备(出诊箱和出诊车)统一。

5.在所辖社区居委会向社区居民公示健康管理团队人员的姓名、服务项目、服务时间、联系方式等，接受监督，并应保证团队进入家庭实行健康管理的服务时间。

6.对健康管理团队工作进行定期考核，结合管理户数、管理质量以及管理对象的满意度进行综合测评，考核结果与绩效考核挂钩。

5、国际志愿者团队规章制度

1、尊重孩子，对孩子有爱心，有耐心，倾听孩子的想法。

2、服从团队的管理和工作安排，有团队精神。

3、注重工作方式的创新和合理，知行合一，不墨守陈规。

4、教育和帮助孩子，从孩子的长远发展考虑，有针对性地有计划开展。

5、遇到问题或产生矛盾，都须冷静沟通，并解决。不得影响甚至伤害到孩子。

6、信任队友，支持队友，相互帮助成长。

7、积极乐观的心情参与团队活动，学会寻求队友的指导和帮助。

8、从身边做起，用积极乐观的生活态度，热爱孩子，热爱家人，热爱朋友。

9、从身边做起，用健康文明的生活习惯，教育孩子，影响家人，劝诫朋友。

10、在保障家庭，学习与工作的基础上，参与志愿者活动。

11、有权利参与或发起团队活动，并对团队各项工作提出批评和建议，改革团队的管理模式。

12、有义务参与或发起团队活动，宣传团队理念，爱护团队荣誉，团结一致。

第二篇：团队规章制度

团队规章制度

为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，提高运作市场的能力，根据国家有关法律、法规及总公司的有关的规定，参照其他团队经验结合葫芦岛团队的实际情况，特制订本管理制度。

总则

一、本团队采取自愿加入的原则，加入团队全体会员必须遵守团队的各项规章制度和决定。

二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。

三、团队通过发挥全体会员的积极性、创造性和提高全体会员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。

四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和BMC模式的专业知识，为会员提供学习、深造的条件和机会，努力提高会员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍。

五、团队鼓励会员积极参与团队的决策和管理，鼓励会员发挥才智，提出合理化建议。

六、团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导会员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、会员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

团队组织的组织机构和职能

会员常务委员会：

设会长：XXX

会长主要负责团队全面事务管理

常务副会长：XXX

常务副会长协助会长做好全面事务管理、重点负责团队人员管理，团队经费管理，团队外联等工作。

副会长：XXX 负责团队的事务管理，负责团队的学习与培训工作。

常务会员委员：XXX XX XXXX

学习制度

1、每周学习两次，重点学习太平洋直购网的BMC模式，返利制度，及各种操作业务、团队建设方面的内容。

2、每月至少一次研讨活动。对重要事情组织会员细读、深讨、交流，力求学会、学精、学透，从中借鉴，把握技巧，不断提高会员BMC的运作能力。

3、每天进呱呱课堂听讲座。有针对性去有影响力的房间，按着团队的要求，统一进入一个房间，借助外团队的力量发展我们的团队。

4、每个渠道商都要会讲XXX模式，及XXX返利计划,每月安排一天时间，每个人都要至少讲一课，内容可以任意选择。

5、实行传帮带，老的渠道商带新的渠道商，一对一传带动。通过因人施教、跟进学习，促进新人的快速提高。

6、每周一、周五为理论学习日。

值班制度

1、 实行轮流值班制度，每个渠道商都有值班的义务。坚守岗位，按时交接班，确保值班期间电话畅通无阻、人员在岗在位，不准擅离职守。

2、 值班人员负责来电处理、来访接待、通知下达、情况上报、情况通报等工作，处理值班期间领导交办的各项工作。

3、 值班人员做好值班登记，并记好工作日志（代订商品，代缴手机费）和办公设备使用情况的登记。

4、 值班人员因事请假、不能值班的，可以调班，调班不成的，必须提前向会长请假，以便安排人员。

5、 每天至少有2-3名值班人员，原则上在市场上有业绩关系的组合在一起值班。

6、 值班人员在值班期间可以发展注册会员，对来公司咨询，办理业务的人，本着“谁值班、谁注册”的原则，非值班人员鼓励到公司，但不得抢注新人。

活动制度

1、 一切活动目的都是增进团队建设，有利于团队的和谐团结、增强团队的凝聚力。

2、 团队每月至少搞一次户外活动。活动由团队领导组织实施，相关人员配合。

3、 由活动组负责制定活动方案，明确活动目的、活动内容、活动人数、活动地点，报请会员常务委员会研究、确定。

4、 活动实行经费实行AA制度，新发展的会员，“谁发展的、由谁带、谁承担费用”的原则。

外出参加会议制度

1、 每个渠道商都要积极的参加大型招商会议，不断的加强电子商务知识和BMC模式的学习，提高自己的业务能力理论水平。

2、 根据开会地点，会议时间，规模情况，由团队外联组确定是否参加会议，并报请会员委员会研究确定。

3、 参加外地会议需要提前报名订票的，外联组提前电话或用Q群通知所有渠道商，订票。必须坚持“先交钱，后订票”的原则，如个人多订票，在与召开会议的会务组协商同意并退款后的情况下，在退给本人，否则由订票人自己承担。

4、 外联组根据报名情况，提前收取交通费用，本着“节省、安全、快捷”的原则，合理确定交通工具。各位渠道商在申请乘坐人数后，因参加人数有变化（增加或减少）必须提前一天，（限16点前告知组织者），在交通工具可以更改的前提下、可以另行安排交通工

具，如因无法更改（无法退票或退订租车）的情况，致使费用增加的由责任人自己承担。

5、 因参加会议人员较少，且不需要大规模集体组织的外地招商会会议，每个渠道商可以自由组合，自行安排出行路线及交通工具，如搭乘其他参加会人的车辆，搭乘人自觉的承担一定相应费用。

6、 会议期间餐费、住宿费，不论新会员还是老渠道商一律实行AA制度，因新加入的会员不主动承担费用的，谁带的人，谁负责承担。

7、 外出学习参会，老渠道商要照顾新人，会议期间按着会议的要求认真学习，遵守会议纪律，起到示范作用，不得擅离会场，不得提前退场，善始善终做到一直陪伴到会议结束。

市场运作制度

1、 每个渠道商都要严格遵守执行国家的法律、法规和总公司的各项规章制度规范的运作市场，坚持实事求是、不误导、不夸大其词的介绍总公司情况，按着总公司发展会员的规定开发市场。

2、 发展市场中，严禁利用物质利诱、借钱、承诺下面安排人等卑鄙的手段挖别人的市场人，如有违反，经会员委员会调查属实，通报团队并给予清除团队处理。

3、 团队为一个整体，大家要相互帮助，相互鼓励，每个渠道商都要做到，不利于团队团结的话不说，不利于市场运作的话不说，不利于公司的话不说。严禁相互诋毁、散布不实之言，成员之间挑拨离间，煽风点火、歪曲诽谤，破环团队团结，一经发现一律清除团队。

4、 在市场运作中做好配合，凡是渠道商所带进的新人，不管与自己有没有业绩关系的都要做好配合，树立“一盘棋”思想，做到主动热情，礼貌接待，按着“新人运作的ABC法则”做好配合，一切以新人为主，不得影响干扰主讲嘉宾对新人沟通，要给新人留下较好的团队印象。

5、 各个渠道商都要定位是领导人，都要积极努力的运作市场，做到不等不靠，不断的发展新的市场，壮大自己的团队，提高业绩，都要制定阶段性目标计划，以快速发展市场为荣，努力为团队做出自己的贡献。

财务制度

1、团队设财务部，由会计1人、出纳1人组成。

2、会计员职责：负责记载登记团队的收支账务，并每月负责向会员委员会报告收支情况。

3、出纳员负责保管日常会费，收取督促会员按月缴纳会费，负责收取外出招商会议费用，团队活动费等，并做好现金帐的记载，定期与会计核对账务。

4、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

5、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向会长报告。

6、节省开支，团队没有经济收入来源，经费的筹集，原则上按着会员“自觉捐献和入会员级别提取”的，必须节省会费开支，鉴于这次渠道商没有缴足会费的，团队要求，近期必须补缴足，标准按。

7、凡是团队以外的人赞助、领导人对团队的奖励（奖励个人的除外）或总公司给发展概念店所给补贴，都作为团队的活动经费，如果金额较大，按着会员所缴纳的（租房）会费的比例分配。

办公设施的管理及使用

1、店里所有的设备为团队集体和个人所有，属于公共设施，大家必须爱护，合理使用保管。

2、因团队严重缺少办公设施，且没有资金，提倡有能力渠道商捐献办公设备。

3、建立设施登记制度，建立资产登记薄，对团队所有资产进行登记管理，具体由会计负责。

4、按标准未缴足会费的渠道商应立即补缴缴纳会费，保证公司正常开业，现急需购买办公设备（宽带500元，电脑3000元 扫描打印机700元，沙发800元，便利凳子20个300元），灯箱100元，办理执照400元、扩展室内空间500元）。

5、如公司不在运作，团队所有兑过来的办公设施按着缴纳租金比例作价返回，个人捐献的办公用品，本着谁捐助，谁领回的原则。

房租金及会费的管理制度

1、20xx年会员所缴纳的房租金缴纳标准是按着会员的级别提取，为17个月的房租金。缴纳租金的名单：略

2、会员所缴纳的房租金已使用，由于会员中途不做精彩生活、转让、退出团队或被团队清除，房租金不再退还本人。

3、入会会员按月缴纳入会费，每月标准20元，在每月的5日前上缴，连续三次不缴纳会费的，视同退出团队，新加入会员在冷静期过后也应该缴纳会费，根据定位级别酌情处理，但最低第一个月缴纳200元，以后月缴标准按着老渠道商执行。

4、非本团队渠道商要求加入团队的，必须先缴纳入会费300元，以后逐月按本团队标准执行。

5、会费主要是用作日常团队办公所产生的电费，水费、物业及零星的必要费用开支，如有结余用作下年度房租金。

Q群的管理

1. 团队现有四个Q:略

2. XXX1群000为精彩生活会员群，入群后人员应表明身份，入群后应修改群名片来注明身份，24小时内未修改身份的踢出群，团队所有会员及新发展的会员都有权加入群。

3. 蓝海和谐渠道商群000000是指过了总公司渠道商冷静期后，成为真正的渠道商才可以入群，此群为团队的内部群，凡在此群发布的信息，严禁任何人转发，或将信息透漏给其他团队。

4. 群内人员应当遵守群内的规章制度，不遵守制度的在管理人员警告后无效时有权删除该成员出群。

5. 群内人员不得假冒团队或公司名义发任何虚假、欺骗信息，一经发现管理员有权删除该成员出群。

6. 严禁散发涉及政治，破坏国家安全，民族歧视，地域攻击违反国家法律法规的信息。

7. 故意挑衅他人，讲粗话，脏话，以侮辱性语言攻击群内的群员，诋毁他人隐私者，管理员有义务对其提出警告，警告无效者直接踢出QQ群，并不再允许其重新加入。

8. 如发生争执，所有公司成员均有责任进行劝解，严禁推波助澜，把矛盾激化，情节严重者，管理员在警告无效时，将做“隔离三日”的屏蔽处理。

9. 不得在任何公共场合，发表有损于本群的言论和做有损于本群利益的事情。否则，一经发现，将立即请违反者离开，或向本群公开道歉并澄清事实。

10、QQ群里的成员如无故3个月不上线进行交流的，按自动退群处理，管理员有权将该群员移出群。管理员将不定期在论坛发报道贴，并在群公告中通知，请客户密切关注论坛和群信息。

11、不得对群内其他成员聊天造成干扰（具体包括恶意刷屏、挑衅滋事、不断发广告、QQ病毒等），管理员有义务对其提出警告，警告无效时，将做“隔离三日”处理，如再犯或者情节严重者，直接剔出群。

以上规章制度，我已经认真阅读，愿意自觉遵守执行，如有违反愿意接受处罚。

承诺人：

日 期：