团队规章制度

我们团队自组建以来已有半年之久，遇到了诸多坎坷，现阶段团队犹如初生的婴儿是快速成长的阶段，同时更加是艰苦的阶段，为更好的配合公司健康良性快速的发展，现根据公司的实际情况制定一下规章制度：

1、 工作时间：

市场部:9：00-18;00 20：00-22-00

网络部:9：00-18;00 20：00-22-00

2、 上半时间接打私人电话时间不得超过5分钟/次，每天不得超过5次

3、 中餐时间限制在50分钟，有事情需请假总时间不得超过1.5小时，否则视为擅离职守

4、 市场部、网络部每月初提交部门月计划内容包括：市场分析，预算本月销售额，盈利额、具体操作

5、 团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

6、 非公司必须要的招待费用如个人朋友、

股东来公司看望，所产生的费用全部个人自理，财务不予以报销

7、 因柜台狭窄，个人朋友非来公司购买产

品或带朋友来购买产品，不得在柜台内逗留超过十分钟，股东除外

8、 朋友亲人购物，视具体情况给与优惠，

直系亲属或预计，后继会给公司带来客户的，可以直接按底价给于出货，否则一律按正常销售额下调最多20%的价格给与出售

9、 售出产品低于低价的，差价出货人自己

补齐，并罚以货物低价的10%，上交公司作为利润赔偿

10、 团队所有成员工作上必须积极主动、不

要依赖他人，分配到个人的任务自己做好，负责到底，坚决杜绝一个做事一圈人伺候的现象发生，有责任心、同心同德共创大业

11、 团队提倡求真务实的工作作风，提高工

作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝

聚力和向心力。

以上制度为试草案，自20xx年10月20日起执行

总经理致辞：

团队是个新团队，血液是新鲜的血液，我们的团队虽然年轻，但要肩负着沉重的责任，因为我们操纵着一家即将成为跨国企业国际集团的拥有者、核心人、高级管理队伍 团队希望所有成员刻苦学习科学技术和文化知识，团队会尽最大的努力为成员提供学习、深造的条件和机会，努力提高每一位成员的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的管理队伍

陆志伟

20xx年10月19日星期日

第二篇：业务团队考核制度

业务团队考核制度

1、管理办法：

1、公司技术业务组主管统管所有业务人员日常工作。

2、考核办法：

1、从拜访客户量（数量及质量-—是否见到主要负责人），制定方案量、出具报价单量、签单量等多个方面对业务综合考评，权重指标是业务业绩目标及客户开发目标达成率。

2、业务员，每周电话拜访客户不低于50个，面访客户的数量不得低于20个，每月注册的新客户量不得低于5个。

3、实习业务员实习期内提前完成签约15万以上上刊金额，则可获得业务员职位，成为公司员工，实习期间可以享受提成。业务人员实行月考核、季度考核及年度考核相结合(详见业务员薪资标准)。

4、业务人员连续三个月未完成月度指标的，经公司审核后，公司将劝其自动离职或解除聘用。

5、由公司主动分配未经客户公共关系维护及正常业务工作流程的项目客户为执行客户。不享有业绩考核。

6、业务人员应遵守公司的行政管理制度及业务管理制度，如有意违反制度规定，经核实视情况将扣除当月薪资

的30%—50%，情况严重者公司有权将其辞退并不提供任何补偿。

7、客户佣金为按实际合同金额的10%计提。特殊合作比例，须在合同签定前填写《合同档案》由经理批准方可执行，如擅自承诺客户佣金比例高于规定佣金比例则由业务人员自己承担多余部分佣金。