实践是推动人力资源管理的最好路径

通过三天课程的学习，结合老师的讲解，现就公司人力资源管理中出现的问题和思路进行分析，具体如下：

日出东方太阳能股份有限公司致力于太阳能热水器、热水工程系统、采暖系统以及制冷空调系统等热利用产品的研发、生产与销售，拥有“太阳雨”、“四季沐歌”两大品牌，也是行业内主要的太阳能热水器出口企业之一。

公司奉行健康可持续发展的企业发展观，坚持在企业创造经济效益的同时，创造性地为客户提供有价值的服务，并注重特色的企业文化体系建设，为公司持续健康发展提供了源动力。

首先，企业处于升级转型的新一轮战略发展与系统变革时期，但人力资源与企业的经营战略脱节，新的战略、新的业务面临人才的严重短缺，核心人才队伍一时难以形成。 人力资源面对当前和未来的发展需要，缺乏战略上的管理这导致职能上的不匹配。员工不太愿主动进行观念上的改变，并提升能力适应企业的变革。

其次，企业治理结构的优化已进入新的发展阶段，如：产权改革、上市、并购重组、集团化等，但人力资源管理体系不能适应企业治理结构优化的要求。这点在公司的经营过程中表现的比较突出，基于公司成立十大服务平台、四大交易平台、七大产品平台，人力资源中心提升了人力资源业务共享服务，以整合资源，提高效率。

第三.企业的人才竞争由依靠能人的竞争，转向机制与制度体系

的竞争，但人力资源机制与制度不配套，则人力资源的整合与协同效应难以发挥，人力资源整体竞争力与执行力不足。公司引进专业的人力资源服务机构，弥补自身管理能力的不足。

第四.企业从一个单一产品型企业发展成为多元的或基于价值链的集团化企业,但集团定位不清、管控失效，集团总部难以创造价值，集团整体的人力资源管理平台难以建立，人力资源的专业能力短缺。这种现象既有主观原因，也存在客观上的原因，特别是人力资源管理在企业集团化过程中的历史状况，影响了今后人力资源的角色和管控模式，这是一项需要长期改善的工作。

第五.企业的核心竞争能力的形成越来越依赖于企业的核心人才队伍建设,但核心人才队伍的建设不是短期内就能形成的。

第六.企业从求生存转向求可持续性发展,但企业的绩效考核不能反映企业战略和文化的诉求,绩效考核面临结果和过程的矛盾,绩效考核效果不佳.公司在实行过程中也在持续改善中。

第七.管理者领导方式简单,不承担人力资源管理的责任,企业授权体系没有建立,职务体系与单一的职业发展通道,使员工的发展舞台受限,人才的潜能没有得到有效的激发。

第八.企业人工成本加速提升,人均效率递减,员工职业化低。这就需要我们企业激发人才活力，提升人力资源效能。

第九.企业从本土化走向国际华,从单一的产品扩张到利用资本杠杆进行收购兼并,企业面临国际化人才的短缺。目前公司产品销售到120多个国家，国际兼并也是水到渠成的事，立足于本土化人才的运

用是真正国际化的重要衡量指标。

第十.员工面临职业心理压力过大,面临一系列深层的劳资关系紧张与冲突问题。劳资关系紧张，对员工的心理资本管理，如何化解劳资矛盾与冲突，建立和谐的劳资关系，持续地提高员工的工作幸福指数是卓越企业关注的要点。

基于以上问题，必须梳理问题层次，排出轻重缓急，优先次序，从上到下地开展，并从下到上地反馈和推动，整合资源，共同推动人力资源管理适应时代的发展，因为没有成功的企业，只有时代的企业，而人力资源作为企业发展的第一资源，必须从事后管理，上升到事前战略规划的程度，从幕后走向台前，适应并引领企业的发展。

首先.企业家的超越与领导力的提升显得尤其重要,整合文化理念,重塑愿景和目标,完成对企业未来发展的系统思考,企业家对自我的批判与超越,突破成功陷阱,是一个企业走多远的保证.

其次.企业领导治理与决策模式,建立高层与专业决策委员会,发挥集体智慧显得尤其重要.

第三.界定清楚管理者的人力资源管理角色、责任与能力,构建清晰的责任体系;

第四.构建基于价值创造的集团化管控人力资源模式,提升总部人力资源专业职能的专业化素养与专业化能力;

第五.正确选人,人才互补,建设梯队,在公司的”大光热”计划中,这种人才队伍的建设是成功的保障;另外职业经理人与本土人才的融合,企业年轻人的培养与接班人的培养,也是企业基业常青的基石。

日出东方太阳能股份有限公司是一个年轻有朝气的企业，人力资源管理也是在企业的经营实践过程中得到持续的发展，人才是企业的最大财富，也是企业最大的风险和问题,人力资源管理理论和体系的建立是一个长期完善和提升的过程,但好在实践是我们最伟大的老师，企业快速发展中存在的问题,为我们提供了最好的案例,并指引我们通向成功的路径,我们甘愿做学生，在实践中持续成长。

日出东方太阳能股份有限公司 田华

2014.7.3

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