XXX公司“精细化管理”实施方案

为进一步创新集团管控机制，强化企业管理，降低生产成本，集团公司所属各单位在继续做好5S管理的基础上，逐步推行实施精细化管理工作，现结合公司实际， 20xx年率先在热电厂推行“精细化管理”工作，为保证该项工作的顺利实施，特制定本方案。

一、总则

精细化管理概念：精细化管理首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化管理，是企业为提高效率、效益为目的，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。

精细化管理核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化以及执行细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

精细化管理突破口：完善制度与规范流程、提升员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

精细化管理基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

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二、推行精细化管理的目标

以“精”为目标，以“细”为手段，在进一步做好5S管理的基础上，通过“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，力争用一年的时间，进一步理顺各项管理程序、工作流程，细化各项生产经营指标，确保做到目标精，计划细；指标精，控制细；成本精，预算细；管理精，责任细，实现企业管理从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变，使企业发展方向明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化。

三、组织机构

（一）为有效推进“精细化管理”工作，特成立精细化管理推行组织机构

1、精细化管理推行领导小组

组 长：

副组长：

成 员：

2、精细化管理推行办公室

主 任：

副主任：

成 员：

办公室设在热电厂综合科。

3、精细化管理推行各专项小组

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（1）企业管理小组

组 长：

成 员：

（2）生产经营指标、成本管理小组

组 长：

成 员：

（3）计量管理小组

组 长：

成 员：

（4）供热管理小组

组 长：

成 员：

（5）5S管理小组

（二）职责

1、精细化管理推行领导小组

负责推行步骤、计划书的批准和对“精细化管理”的推行效果进行评价。

2、精细化管理推行办公室

（1）负责制定、发布并组织实施“精细化管理”工作推行的有关方案、计划、措施和制度等；

（2）对各部门“精细化管理”工作推行进行技术指导、 3

监督检查；

（3）建立精细化管理推行效果评价体系并定期向领导小组汇报推行情况。

3、精细化管理推行各专项小组的职责

（1）企业管理小组

a）负责管理制度、工作流程的细化、完善工作；

b）负责厂目标管理的细化、分解工作，并监督实施； c）负责管理指标的记录、分析和改进工作；

d）负责信息化建设工作。

（2）生产经营指标、成本管理小组

a）负责热电厂所有生产经营指标的核算、量化及控制监督工作；

b）以部门为单元，负责各项单耗成本的细化、核算工作，如：吨汽耗人工成本、吨标煤产汽量、吨汽耗材料成本、发电耗煤、耗人工、耗材料等指标；

c）负责合理化建议、节能降耗、技术革新的评价工作； d）负责生产指标的记录、分析和改进工作。

（3）计量管理小组

a）负责对厂内水平衡、管网水平衡的校对、完善工作； b）对现有计量表计进行校对，提出表计校核的建议，完善各用能设备的计量工作。

（4）供热管理小组

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a）负责细化、完善供热服务体系，制定切实可行的供热服务标准；

b）负责供热能耗的测算、校对工作，实现各项供热单耗实时监控；

c）负责供热的节能降耗、技术改造推行实施工作；

d）负责供热工程建设的监督管理体系的完善、细化工作，打造精品工程。

（5）5S管理小组

按照5S管理推行细则的要求，现场管理做到精细化。

四、推行步骤及措施

第一阶段：准备阶段（4月1日至4月30日）

1、宣传发动、培训学习

（1）广泛宣传发动，充分利用热电报、黑板报、电子屏幕等形式宣传“精细化管理”标语、口号，营造全员参与的浓厚氛围；

（2）开展“精细化管理”合理化建议征集活动，学习借鉴其他企业“精细化管理”推行工作的先进经验和方法；

（3）采取“走出去”、“请进来”等方式，编制“精细化管理”培训教材，邀请相关专家对“精细化管理”的基本概念、原则特点、主要内容和运作流程进行培训。

2、分析诊断、确定重点

各分项小组按照责任分工，组织各部门相关人员，应从管 5

理制度、岗位责任制、操作规程及相关考核办法入手，进行现状分析诊断，提出精细化管理的具体要求和推行计划，确定重点，分步实施。

第二阶段：组织实施阶段（5月1日至11月30日）

1、明确部门职责，完善工作流程

在现有工作流程的基础上，继续完善、总结内部工作流程。工作流程应以框图的形式进行绘制，并配以流程说明，从各项任务或工作事项的启动、工作顺序、过程控制、结果评价等细节形成连续的“流水线”，把各岗位紧密衔接起来，实现无缝管理。

2、规范管理程序，制定管理标准

科学的管理制度，是精细化管理的基础工作。各部门应从完善管理制度、岗位责任制、操作规程及相关考核办法入手，采用管理流程、管理表单或数据图表的形式将制度和标准落实到每个岗位、每道工序、每项工作、每个动作，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有监督，全面提高岗位作业水平。

3、量化细化各项指标，开展对标基准分析

要加强对管理工作及生产环节的把控，以数据统计为基础，加强安全生产、资产经营、成本管理及劳动生产率等各项指标数据的积累统计，同国内外先进同行业进行基准分析，找出本企业各项指标与标杆企业指标的差距，分析差距产生的原 6

因，提出缩小差距的具体行动计划、方案及改进措施，进行严格控制和跟踪结果，定期衡量、评估达到改进程度，强化过程管理，实现对指标数据的可控在控。

4、改进提升，提高效率

改进贯穿于精细化管理的全过程，定期开展全面总结，开展“回头看”工作，对推行过程中存在的问题进行分析整改，并对各小组开展情况进行综合评价，实现赶、学、超的飞跃。

5、以5S管理为基础，加强现场精细化管理

通过5S管理的深入开展，抓好整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面日常工作，培养员工的“精细”意识，养成良好的工作习惯，提高工作效率，营造企业核心竞争力。

第三阶段：循环改善，巩固深化阶段

按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把工作精细化作为企业员工的价值观，形成素养。

五、工作程序及要求

1、各专项小组应按照方案要求，制定实施细则及保证措施，并按时完成。

2、各专项小组每周进行一次汇总，并将工作开展情况报。

3、精细化管理办公室定期组织召开调度会，分析解决推行中存在的问题。

4、精细化领导小组对各专项小组工作开展情况进行阶段 7

性的监督考核。

5、各专项小组要坚持在“精、准、细、严”上下功夫，使我厂各项工作做到闭环管理。

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第二篇：企业精细化管理实施方案(2)

20xx年下半年精细化管理推进思路提纲

下半年，在继续落实《加强精细管理，提升执行能力》活动（调整）方案的基础上，结合集团5月份召开的精细化管理座谈会的精神，重点推进、落实集团提出的以“五精、五细、四化”为核心内容的精细化管理方案。

对照表：

各推进组对照 “五精”内容完善、补充各推进组实施细则，各部门、单位根据职责，逐项“细分目标、细分职责、细化标准、细化流程、细严考核”（五细），努力实现“制度化、标准化、科学化、信息化”（四化）。

指导思想

20xx年下半年，公司精细化管理将在目前活动推进的基础上，以夯实基础为前提，系统管理为重点、信息化技术为手段、聚焦战略为核心、实现五精为目标、消灭浪费为目的、持续改进为方法、机制创新为关键，进一步转变观念，细化、完善各项管理制度，强化责任、严格考核，逐步形成一个持续推进、循环往复的过程，推进精细化管理向更高层次发展。

一、实施精细化管理的思路

1、一个核心—精细化管理文化创新

从思想意识的重塑达到行为模式的转变，实现由内到外的驱动，实现企业文化真正落地，使职业意识、责任意识体现在日常工作中，实现精细化管理的长效化。突出企业文化建设体系中的精细化理念，将精细化的思想融入到企业文化系统中，用精细化的理念和方法推动企业文化加快发展。

2、一个载体—精细化管理体系平台搭建、完善和优化

卓越绩效模式是一个全面而高效的体系，做好精细化管理则是实践这一模式的、提升竞争力的有效方法。运用导入卓越绩效模式过程中形成的公司战略地图，建立目标体系的总体框架和实现路径，运用平衡计分卡（BSC）理论构建公司关键绩效测量指标（KPI）体系，通过搭建精细化管理体系平台，形成强有力的战

略执行系统，用切实可行的行动方案实现企业战略落地，将企业战略、经营目标层层分解，步步落实；提升经营绩效，全方位，全员，全过程评价工作成果。

借助于BSC理论与战略地图工具构建的精细化管理体系平台（见图1）： ? 有聚焦于公司发展战略的合理的清晰可视的目标/指标及评价体系

? 有指导实现战略目标的一体化的有效路径

? 有能够为客户和股东创造价值的关键行动方案。

3、两条实施主线—落实公司降本增效任务、新一轮挖潜增效措施及公司重点工作和集团“精细化管理年”中心任务

集团将20xx年定为“精细化管理年”，作为20xx年三大中心任务之一，公司将20xx年定为“执行力提升年”，是对集团精细化管理的具体落实。为深化、细化推进“执行力提升年”活动，公司设立了二十个专业推进组，以落实《20xx年挖潜增效任务书》和新一轮挖潜增效措施以及公司重点工作为主要推进内容。20xx年下半年将继续稳步推进20个专业推进组，指导、督促各专业推进组、单位全面开展各项具体工作；组织开展检查考核、管理评审、表彰奖励工作。二十个专业推进组对实现公司战略及目标的促进作用见图2（确定行动方案后的精细化管理体系平台）。

奉献社会 成就员 追求卓越 基业长青 受人 标准化 程序化 信息

图 1 精细化管理体系平台

图2 确定行动方案后的精细化管理体系平台

4、一个楷模—树立精细化管理标杆

根据各专业推进组每月对各单位、部门活动情况的审核结果，每月评选出一个精细化管理标杆单位，和精细化管理标杆推进组，以点带面，相互学习，相互监督，不断改善。

5、推进组织—精细化管理推进领导小组及下设推进办公室、日常办事机构、20个专业推进组

6、两个基本出发点—聚焦顾客、全员参与

7、一个基本理念—精益生产，消除浪费 现代生产组织系统：

精益管理追求的七零目标：零切换浪费、零浪费、零库存、零不良、零故障、零停滞、零事故。

9、三个决定层面—高层、中层、基层

基层实施、中层搭台、高层谋局，让精细化管理生根落地在基层。 10、五个评价标准—打造精干的队伍、精美的环境、精实的体系、精良的业绩、精深的文化。

11、四个实现目标—制度化、标准化、程序化、信息化