三星品牌的建设经验和实践做法
美国科技博客Business Insider于20xx年2月10日刊文称，过去1年半中，三星成为了科技行业最具权势、认可度最高的公司之一。业内人士甚至认为，三星能够与最重要的科技公司苹果、Facebook、微软、亚马逊和谷歌相提并论。英国著名国际品牌咨询公司Interbrand称三星公司品牌价值在近十几年的时间内进入到了世界前10名，智能手机的销售量占据了市场30.3%的份额，并预测三星可能在20xx年成为世界前5大知名品牌。
表1.1，三星品牌价值世界排名及变化情况。数据来源：
Interbrand网站。
三星公司从一个低端三洋OEM工厂跻身成为世界知名企业，创造了“三星奇迹”。三星品牌的成功经验，值得我们思考。
1.1 三星公司的历史发展和品牌意识的开始。
从最初的小出口生意开始，三星在世界上已经逐渐成为电子行业的领导者。到今天三星的创新精神和世界一流的产品以及品牌都受到了世界的承认。探讨三星品牌的成功神话之前，我们有必要先了解三星公司的发展历史。表1.2展示了三星历史中的主要里程碑，同时也展示了三星是如何一直坚持着它为消费者创造更加美好的生活理念。
表1.2，三星公司的发展历史。资料来源：三星集团网页。
19xx年以前，人们一直认为三星不过是一家以进出口贸易和仿制日本同类产品的二流企业而已，而且由于过度的扩张，三星当时已经产生了高达300％的负债率。19xx年年初，三星集团第二代掌门人李健熙出差到美国洛杉矶，当他带领着三星的众多高级经理们到当地大百货商店考察时惊讶地发现，当时的三星产品虽然廉价，但在商店里总是被摆在不起眼的角落，布满灰尘，无人问津。李健熙发现，三星产品的零件比同样日本的产品多出30%，而东芝、索尼等产品价格比三星产品高出一倍，但购买者趋之若鹜。经过深刻的反思，李健熙认为，必须缩短与领先企业的品牌和技术差距，三星才有机会生产出一流的产品。
1.2 保持危机意识，坚持高端产品战略提升三星品牌价值 三星公司第二代掌门人李健熙坚持认为，三星集团的发展需要放弃“数量经营”的旧理念，需要树立三星“精工品质”的新形象。上面的故事发生不久之后，三星正式提出了“新经营运动”，这一理念的核心是：企业在无限竞争的新时代必须占据所在行业的领导位置，否则就会面临生存上的威胁；只有在追求产品质量的基础上才能确保企业的核心竞争力。
这一企业发展理念强化了三星的危机意识。“精工品质”将三星的产品质量放在企业发展的第一位置，确保三星品牌的质量保证。李健熙曾放火怒烧有质量问题的产品，包括电视机、冰箱、微波炉、手机等。三星曾一度提出“视不合格产品为癌症”、“视不合格产品为罪恶之源”的口号，促使三星走上质量取胜的道路。“新经营运动”给三星带来了产品质量上的提升，为之后三星品牌价值的提升奠定了基础。
三星在强调自身产品质量的同时，也在努力提高自身的品牌及形象。品牌战略是企业通过创立市场良好品牌形象, 提升产品知名度, 并以知名度来开拓市场,吸引顾客, 扩大市场占有率, 取得丰厚利润回报,培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。在确定高端品牌战略之后，三星公司采取了一系列的营销活动，保障品牌战略的顺利实施。公司在内部成立了品牌管理机构——三星委员会，统一协调三星各分公司之间的营销活动和资源，将过去分
散在各个子公司的广告营销交给一个机构统一负责。20xx年，三星果敢地停止在中国手机行业anycall的标示，采用了全球统一的营销标志，并努力促进三星国际化整体营销策略。
三星公司在保障质量、促进品牌营销的同时，逐步提高产品的价格，塑造高价格高品质的品牌形象。在美国，三星公司将自己的产品从沃尔玛等大众超市撤出，转入到以Best Buy（百思买）为代表的高端专业连锁店。顾客对三星的认识从“低价格”，转变为“高品质”。同时，三星公司注重质量的同时加大对产品外观设计和功能设计的投入。三星在研发和技术创新上做足功夫，研发经费比重不断上升，专利项目逐年增多。三星高档次的品牌形象随着其国际化的进程，慢慢占据了各国消费者的心智。
1.3 自主研发和创新设计增加品牌的核心竞争力
尽管自主研发和创新设计是三星高端品牌战略的一个组成部分，但是三星在这两个方面投入的精力和成本以及所获得的价值收入值得我们认真学习。
三星电子CEO尹钟龙提出过一个“生鱼片理论”：当你第一天抓到高档鱼，在一流的餐厅能够卖出个好价钱；等到第二天，只能够以次一些的价格卖给二流的餐厅；第三天就只能以极低的价格处理给三流的餐厅。因此，将技术最先进、设计最突出的产品最及时地摆上零售架，就好比新鲜的生鱼片可以永远获得先机，取得超额的利润。如果三星停留在仅仅依靠模仿竞争对手的技术
来发展企业，那智能是求得生存，很难有突破性的发展。要想超越对手，必须实现技术上的自主创新。
三星从无到有，逐步构建自身的技术创新路线。首先，三星从产品设计和工艺创新入手，逐步过渡到提升自己的产品及工艺研究开发能力，形成自有品牌（OBM, own-brand manufacture）。紧接着，竞争性产品的研究开发促进了自有风格的品牌的形成。最后，正如其他成熟的跨国公司的核心研究部门一样，三星形成了自己核心技术研究开发和自主创新，形成了国际化的自有品牌。20xx年，根据美国专利局的数据，三星已经超越了市场上的其他竞争对手，成为专利数量第二大的企业，仅次于蝉联榜首18年的IBM。
此外，三星及时借助了政府的大力支持，保持着自身的技术创新能力。韩国政府曾经投资400万美元成立了Kornic开发项目，开发液晶滴下注入设备。这个科技开发项目非常成功，改变了当时韩国液晶显示器生产设备被日本公司垄断的局面。20xx年，三星液晶面板的全球市场占有率达18.7%，居世界首位。政府帮助为三星加强自身创新能力、维持高端品牌价值，无疑起到了重要的推手作用。
除了坚持技术创新，增加产品功能和实用性之外，三星一直坚持着产品设计理念。产品设计中，三星秉承“惊奇，简约，亲和力”的设计原则。20xx年5月发布的三星Star(S5230)手机是三星电子历史上销量最快突破3000万部大关的产品，半年内全
球热卖超过1000万部，是苹果iphone推出前半年销量的7倍。更令人惊奇的是，“star”系列手机既不是3G手机，更谈不上智能手机，仅仅凭借着友善的用户界面取得成功！
三星一直努力独立培育公司自主工业设计力量，以最时尚、最前沿的产品进入全球市场。公司用于设计的预算每年以20%-30%的速度增加。三星还对设计部门进行了机构调整，赋予设计人员更大的权力，不仅能够影响产品的外观，还影响新产品开发的决策。由于设计领先，三星电子以高于业界平均水平1-2倍的速度推出新产品，赢得消费者们的欣赏和追随。
20xx年在广州举行的中国三星论坛上，三星公司推出了教育、医疗、酒店管理和安防等行业的整体解决方案。以酒店电视解决方案为例，除了三星酒店电视精湛的视觉表现力和丰富的智能互动体验以外，作为面向酒店市场的专用数字电视产品，三星商用电视还根据酒店用户的使用需求配置了强大的酒店模式。通过该模式，可以对电视实现开机 Logo 设定、USB 克隆、面板锁定、浴室扬声器启用、音量及图像控制等功能。这些功能方便了酒店方对电视的统一管理，并能够高效满足酒店住客的需求，为住客营造出舒适便捷的视听环境。三星公司B2B对行业整体解决方案的提出，更加优化了三星公司的产品线，突出了三星公司高科技的品牌优势，强化了三星的品牌价值。
1.4 强势领导人的积极推进
俗话说，老大难，老大出马就不难。在公司品牌战略问题上，领导人的决心和意志，往往决定着公司整体的工作面貌。
三星集团第二代领导人李健熙对于三星整体大刀阔斧的改革和积极的经营意识是推进三星集团发展和品牌价值提升的根本。“三星之所以能够取得让人刮目相看的成绩，很大程度上得益于李健熙强有力的管理”，日本著名杂志《钻石》如是评论道。 李健熙从19xx年起就主张“新经营”，宣称，“除了自己的老婆孩子，全都要革命。”他出差，经常是一进饭店，放下行李就不见了踪影，跑到周边的商超百货考察市场，不断学习到新的市场经验，然后带回到三星，促进三星内部的改革。他自19xx年接班起，就极为重视质量。砸过产品，甚至烧过产品，在技术领域也不断创新。
90年代初，李健熙敏锐地意识到中国将要崛起。所以他极为重视中国的潜力，并在90年代末全力进军中国市场。而索尼却认为中国只是重要的市场之一，这一认识上的差异导致日后两家企业的巨大差别。
90年代中期，李健熙主导三星全力转向数字技术。这一点现在早已为业界所知。在20xx年苹果iPhone崛起之前，三星已经很强大了，苹果火了四五年，乔布斯去世后，现在三星又超过了苹果。
90年代末期，亚洲金融危机对三星的冲击很大。李健熙主导的三星公司通过将下属公司的数量减少到45个，几乎裁减了50,000人，改善了公司财务结构的合理性，使公司的负债率从19xx年的365%降低到19xx年的148%。公司以15亿美元的价格将公司原有的10个业务单位卖给了国外公司，包括三星重工业旗下深受好评的施工设备业务卖给了瑞典的Volvo AB，将叉车业务卖给了Clark。虽然这个消息令人感到凄凉，但是由于李健熙的努力，保留了三星在数字以及网络技术方面的重要公司，及其在电子、金融，以及其他相关服务方面的稳定与专注，使三星成为为数不多的几个能够在经济危机后继续增长的公司之一。
如今，全球金融危机的席卷和冲击，似乎又到了三星最需要李健熙的时刻。尽管李健熙在20xx年4月，因被指控涉嫌建立秘密资金、非法转移公司经营权和行贿，宣布辞职。不过，李健熙对于三星永远有着无法取代的意义。在世界经济不确定性增强的情况下，为了能在世界市场抢占先机，公司需要李健熙的经验和领导能力。20xx年三星公司品牌价值跳跃性的增长也再次证明了李健熙的二次创业和回归三星公司的积极意义。
1.5 多样性的品牌建设和三星企业社会责任
三星经常借助韩国的影视广告植入，开展品牌宣传。三星的产品经常成为韩国影视道具供应的常客。《冬季恋歌》《花样男
子》等多部知名韩剧都有三星的产品的出现。三星的产品经常在剧内被设计成为时尚、前卫的代表，非常符合三星的品牌属性。三星的代言人几乎覆盖了所有的韩国当红明星，明星背后无数的影迷、歌迷带动了三星品牌效应的进一步传播。随着韩国娱乐业的国际化，三星产品随着韩国影视传播给世界范围内的消费者。Interbrand在20xx年的品牌报告中指出，三星与世界级明星Alexander Wang, LeBron James, Usher, Jay Z.的合作将有助品牌价值的提升。三星公司广告预算经常高达数十亿美元。
除了影视行业之外，三星一直是电子竞技业的知名赞助者。作为显示器行业的领导者，三星一直致力于创造更高品质的产品和服务，做用户最喜爱的显示器品牌。20xx年，三星再次助力WCG中国区总决赛，推出自己最新的显示器产品，和电竞游戏爱好者共享饕餮盛宴。高端显示器的加入无疑为广大电竞玩家带来更好的游戏体验，让玩家尽情享受属于自己的电子竞技的同时，无形中推广了自身的品牌效应。
自19xx年尤伯罗斯成功利用商业赞助盘活奥运会之后，赞助奥运已经成为企业扩大品牌国际影响力的一条捷径。三星经常大手笔地撒钱在市场营销上，特别是体育行业，为的是突出其创新性产品。三星电子自19xx年汉城奥运会以来一直就是奥林匹克运动会的赞助商。知名体育明星，如田径运动员尤赛恩·博尔特等都曾为三星做过广告代言人。三星最为高调的运动团队代言协议时一年出资2400万美元赞助欧洲足球冠军切尔西队。
除了积极的广告营销和体育事业赞助等活动，三星也在努力树立自身良好的企业社会公民形象，积极承担企业的社会责任。中国三星以“做中国人民喜爱的企业，贡献于中国社会的企业”为目标。为了更好的诠释“在中国 为中国”，计划在共享企业社会责任资源和力量，摸索投资与社会责任并重的崭新的产业投资模式，全方位扩大社会公益事业，以及用开放的心态积极与社会沟通等四方面全面推进。从20xx年开始，三星启动了帮助农村的“一心一村行动”，帮助教育的“三星希望小学建设”和“西部阳光大学生支教”，支持社会福利领域的“白内障复明手术”和“集善爱之光助残行动”，保护环境的“一社一河行动”等四大领域的公益活动。汶川地震、雅安地震期间，中国三星公司积极捐款捐物，甚至提供免费的手机产品为灾民发放，保持地震灾区通讯的畅通。三星公司在设立众多的奖学金、助学金鼓励和资助优秀的中国大学生。这些举动无疑成为了三星中国在中国品牌建设的有力推手，三星的品牌价值无形中被不断地提升。
企业的腾飞，品牌价值的提升的关键是要有有力的支持来对待每项工作。三星一直以尊重人才、追求卓越、主导变革、正当经营和共同繁荣为价值理念，实现自身发展的同时也在努力提升自身的品牌价值。尽管在近期，一些媒体曝光出三星电子产品的一些缺陷，这对三星的品牌声誉有一定的影响，但是三星公司快
速的反应能力和危机处理能力着实保障了三星品牌的高端性和可信度。三星公司的忧患意识、对于产品质量的严格要求、坚持高端产品战略，不断技术创新和设计创新保持产品的核心竞争力，公司领导层面的强力推进改革和多元化品牌战略及对企业社会责任的有力承担是三星公司不断提升自身品牌价值和提高品牌社会效应的基础。三星公司在短短的十几年时间跻身品牌价值位列世界前10位的优秀企业，其发展历程和品牌建设战略值得中国企业的思考和学习。
第二篇：品牌建设研讨会
华北油田分公司 >> 领导讲话
金海龙副书记在油田公司品牌建设研讨会上的讲话
（20xx年5月25日）
同志们：
这次品牌建设研讨会，是按照公司党委20xx年工作部署要求，为进一步明确任务、落实措施，推进品牌建设持续深化而召开的一次重要会议。也是继5月11日黄刚书记听取品牌建设推进情况专题汇报，5月13日公司举办品牌建设与战略专题讲座后，推进品牌建设的又一项重要举措。刚才有关部门汇报了前一阶段品牌梳理、培育及推进情况，提出了下一步工作设想，讨论了品牌建设推进方案。会议虽然时间很短，但是内容丰富、安排紧凑、研讨充分，达到了预期目的。可以说这次研讨会既是一次集思广益、统一思想的座谈会，又是一次明确分工、加强联动的协调会，还是一次品牌建设再动员、再安排、再部署、再落实的推进会。下面，我就进一步扎实推进品牌建设，讲三点意见。
一、探索实践，品牌培育与建设取得阶段性成果
近年来，公司把品牌建设纳入公司发展战略，作为建设具有一定经营规模和华北油田特色
地区能源公司的重要组成部分，按照系统思考、整体部署、分步实施、分路推进的工作思路，着眼长远、统筹规划、多措并举、合力推进，公司品牌建设不断向纵深发展。
一是初步形成了品牌建设体系。在20xx年制发公司品牌梳理与培育工作实施意见及三年运行方案的基础上，20xx年把品牌建设与应用研究课题纳入公司战略课题进行了研讨，进一步确立了以独特技术（科技）、特色产品（服务）、优秀人才、精细管理和特色文化等五个核心竞争力品牌为主体，以工作品牌、形象品牌为支撑的品牌建设体系。同时，成立公司品牌建设领导小组、品牌梳理与培育办公室，明确职责，落实任务，保证了公司品牌建设工作规范有序展开。
二是叫响了精细管理品牌。总结提炼了华北油田“三全”精细管理模式，下发关于深化精细管理的指导意见，编辑出版了《精细管理文化故事》、《媒体聚焦精细管理》，培育打造了王四联等一批精细管理示范点。股份公司在公司召开了精细管理现场经验交流会，集团公司组成“学习华北油田精细管理巡回报告团”到各油气田进行了宣讲，在集团公司举行了“科学发展观——精细管理”专场报告会。先后有大庆、辽河、长庆等30多个兄弟单位、80多批次、2600多人次到公司观摩精细管理。精细管理品牌已成为提升公司整体形象的重要支撑。
三是推出了技术和管理品牌。在去年开展品牌梳理的基础上，按照成熟一个、推出一个、宣传一个的原则，对特色技术（科技）品牌进行了再梳理、再总结、再提炼，在《华北石油报》、《石油商报》利用专版进行了全面宣传。对精细管理品牌进行了再梳理和再完善，在《华北石油报》利用4个专版进行了宣传，营造了氛围、扩大了影响。
四是培育了系列工作品牌。坚持“课题式研究、工程式设计、项目式管理、品牌式建设”，全面推进24项“党群品牌项目”，形成了“搭建平台、整合资源、设计载体、创建品牌”的重点工作推进方法和“一项工作、一个方案、一套人马、一抓到底”的操作方法。探索形成了以“两级编写提纲、三级宣讲、分层施教、全员覆盖”为特色的形势任务教育模式，以专家辅导、专题研讨、专题党课、专题讲座等为主要内容的“七位一体”党委中心组学习模式，以“一个党员一个岗、设岗定责进社区”为主要特点的社区党建管理模式，以生活帮扶、医疗帮扶、助学帮扶、特殊
帮扶为主要内容的“四位一体”帮扶救助体系，等等。“四新”形势任务教育、社区党建、五型班组创建等经验分别在集团公司有关会上进行了交流。
五是选树了一批先进典型品牌。按照“层层有典型、行行有样板”的思路，大力推进先进典型的选树宣传，打造了以华北油田榜样、华北油田旗帜为主体，以十佳职业道德模范、十佳身边好人、十大感动油田人物、十大明星员工等为支撑的先进典型品牌。 “靳占忠创新团队工作室”成为全省以个人命名的20个创新工作室之一；“曹树祥班”成为集团公司以班组长名字命名的10个班组之一。通过全方位、立体化、大角度广泛宣传，进一步提升了公司知名度和美誉度。
六是全员品牌意识进一步增强。各单位采取学习、宣传、研讨、典型示范等多种形式，坚持把品牌建设纳入员工培训，融入日常管理，作为重要工作目标，广大干部员工品牌意识不断增强。以视频会议形式，邀请中国品牌工作委员会副主任、中国传媒大学MBA学院院长张树庭教授作了品牌培育与战略专题辅导，各单位、各部门和广大干部员工培育品牌、创建品牌的意识不断增强。矿区事业部积极谋划开展“出精品、做明星、创品牌”活动，促进管理水平、服务质量和队伍素质稳步提升。
二、提高认识，进一步增强推进品牌建设的责任感和紧迫感
品牌具有凝聚企业资源、增强企业竞争力、提升企业价值、塑造企业形象等功能。推进品牌建设是实施公司“持续、有效、稳健、和谐”发展战略，建设具有一定经营规模和华北油田特色地区能源公司的应有之义和客观要求；是加快发展方式转变，提升公司发展质量的有效途径；是增强华北油田核心竞争力和发展实力，实现华北油田二次创业、再铸辉煌的有力武器；是塑造华北油田良好形象，为公司发展创造良好的社会环境和舆论氛围的现实需要。
近年来，公司在推进品牌建设方面经过不断的探索与实践，取得了初步成效。但还存在一些问题。一是品牌意识需要进一步强化。广大干部员工对品牌建设的意义认识还待加强，许多工作还没有有意识地抓特色、创品牌。二是品牌建设还需系统思考、长远规划、整体部署。公司品牌建设还没形成整体统一规划，尚无完整的品牌创建应用机制和评价体系。三是现有品牌
成果还需系统梳理、认真总结、深入提炼。现有品牌成果的梳理、总结提炼，是各牵头部门的自我总结、自我认定，许多品牌的定位还比较模糊，品牌理念还不牢固，品牌标准还不明确。四是品牌建设尚未形成长效机制。品牌建设并非一蹴而就，从这一意义上讲，亟需建立长效机制，持续提升。这些问题，必须引起重视，采取有效措施认真研究解决。
各部门（单位）要高度重视品牌建设工作，充分认识到这既是公司党委、公司的一项重要工作，又是各部门加强和提升管理水平的重要途径。要以这次研讨会为契机，进一步增强责任感和紧迫感，切实加大工作力度，落实责任措施，确保品牌建设工作高效有序推进。
三、落实责任，推进品牌建设持续深入发展
1．加强组织协调，形成推进合力。一是公司品牌梳理与培育办公室要充分发挥组织协调作用。认真吸收、采纳各部门提出的建议，进一步完善工作方案和措施。加强统筹，建立层级明确、主次分明、特色突出、前后清晰、远近结合、措施落实的公司品牌体系架构。建立品牌建设模板，做到格式统一、标准统一、提法统一、详略统一。及时了解各部门、各单位的工作，加强指导，定期检查，发现问题及时协调。善于总结推广好经验、好做法，树立样板，充分发挥典型的示范引导作用，推进公司品牌建设工作整体良好发展。二是各部门要加强协调配合。特别要加强与公司品牌梳理与培育办公室的协调，同时加强横向的联系。牵头部门要主动上手，参与谋划，统筹协调，落实好协调组织的责任，对工作的任务、标准、进度负总责；配合部门要主动配合，积极上手，对自己责任内的工作切实负起责任。三是各部门要细化责任，细化分工，做到责任落实到科室，任务落实到人头。要结合实际制定工作措施，用措施保证工作进度，用工作进度推动措施落实。
2．把握时间节点，确保进度与质量。今天讨论通过的品牌建设推进方案，进一步明确了下一步品牌建设重要任务、职责分工、时间进度和工作节点，时间紧、任务重、标准要求高，对此要有清醒认识，要切实加大工作力度，加快工作节奏，确保按期高质量完成各项任务。一是要高质量抓好特色产品（服务）、优秀人才等核心竞争力品牌的梳理提炼与宣传。前一阶段，通过华北石油报、公司信息网、石油商报等媒体对独特技术（科技）、精细管理品牌利用专版
进行宣传推介，特色文化品牌梳理提炼基本完成，也将推出。特色产品（服务）、优秀人才品牌的牵头部门、配合部门要加快做好这两个品牌的总结提炼，确保6月底前推出。二是要组织好《华北油田核心竞争力品牌专辑》编写。五大核心竞争力品牌推出后，10月底要完成《华北油田核心竞争力品牌专辑》编写。同时，策划专版或专刊，在中央和省部级媒体进行宣传。三是组织好《华北油田公司形象品牌专辑》的编辑，这项工作涉及各类先进典型、各类示范点和教育基地，要统筹协调，密切配合，确保7月份梳理出初稿，11月份编印成册。
3．注重突出特色，打造工作品牌。一要把品牌建设融入公司发展战略、各业务板块发展和各项工作之中。善于用力借力，整合利用各种工作、活动、组织、人员资源，使品牌建设同公司各项工作互相促进。各部门、各系统在工作中，要抓住重点，培养特色，打造亮点，努力形成品牌。二要按照“将示范变规范、将样板变标准、将经验变制度”的思路，突出先进性、时代性和实效性，在各系统广泛开展“品牌项目”设计与打造工作，努力创建覆盖公司各业务板块和勘探开发、科研生产、经营管理和党群工作等各方面，具有辐射带动和示范导向的工作品牌。三是建立公司工作品牌定期立项、总结梳理、发布宣传制度。公司品牌梳理与培育办公室在各部门、各单位推荐和系统统筹的基础上，将培育打造的比较成熟的工作品牌及时纳入公司相应核心竞争力品牌或形象品牌之中。
4．加强品牌推介，增强辐射效应。要充分利用油田内外部各级各类媒体，对公司品牌建设成果进行广泛宣传。一是充分利用油田报刊、电视、网络等媒体宣传华北油田品牌，增强广大干部员工的自豪感、荣誉感，凝聚发展合力。二是加强与地方、中央主流媒体的联系沟通，采取组织集中采访，通过专版、专栏、专刊等形式进行集中强势宣传，形成声势、扩大影响，树立华北油田良好的社会形象。三是通过多种渠道、多种途径，对华北油田品牌成果进行全方位宣传，充分展示华北油田品牌建设成果、竞争实力及发展前景，增强华北油田品牌的辐射力和影响力。
5．强化舆论引导，营造浓厚氛围。要通过编印品牌建设宣传手册，在报纸、电视、网络等开辟品牌建设专题、专栏等形式，大力宣传品牌建设的目的意义、内涵、措施与成果，使广
大干部员工进一步增强品牌意识，自觉参与品牌建设。品牌建设不仅是企业行为，而且关系到每名员工的发展及个人价值的实现。近年来，华北油田涌现出了以全国劳动模范靳占忠、中国石油榜样曹树祥为代表的一大批先进典型，这些先进典型，就是体现华北油田文化价值理念的个人品牌。要增强品牌争创意识，干品牌工程、创品牌项目，建品牌阵地、出文化精品。要把华北油田文化的价值理念融入到企业管理中，注入到品牌建设中，充分发挥品牌的管理功能，以品牌激励人，以品牌引导人，形成“行业争一流，人人创品牌”的生动局面，提升华北油田品牌建设整体水平。
同志们，品牌建设是一项长期战略任务，是一项系统工程。加强品牌工作是建设具有一定经营规模和华北油田特色地区能源公司的必然要求。我们要坚持以科学发展观为指导，按照公司党委、公司的统一部署，锐意进取、狠抓落实，促进品牌建设水平全面提升，为增强公司综合发展实力、推进油田二次创业再做新贡献。
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