设备部品牌建设总结

为响应集团公司和丹凤公司品牌战略，全面提升员工

工作质量以及客户服务意识和市场意识，达到尧柏品牌形象及市场占有率的目标。现对四月份设备部品牌建设实施情况总结如下：

一、前期学习及方案制定

在20xx年品牌建设实施办法后设备部首先开展了关于20xx年品牌建设实施方案的培训学习；其次有组织召开了设备部全员参与的设备方面怎样做才能更好分推进品牌建设的专题讨论会。会上参会人员各抒己见，最后通过了设备部关于品牌建设的实施方案。

二、品牌建设的具体实施工作

1.实施目标

设备部本着设备运转率达到98%以上，保持设备的连续性，全面为生产、质量提供可靠的保障的目标。从而促进公司整体品牌建设目标的完成。

2、品牌建设实施方案中设备方面存在的问题以及解决办法的措施

①、存在的问题

根据我公司连续近些年的运转情况来看，整体设备运转良好，但也存在一些问题，主要存在于以下几个方面。

a、生料辊压机辊面磨损块，使用时间短，影响正常生

产。

b、篦冷机3#泵出口压力偏高。

c、设备的巡检、维护。保养工作有待进一步的提高。

②、采取的措施以及实施办法

根据目前存在的问题，我们采取了以下的办法和措施来

确保设备的日常有效运转。

a、首先对辊压机，我们去年前已经重新与郑州机械研究所取得沟通，就磨辊的堆焊进行磋商，最后决定采用他们的新材料以及用手工施焊的方法，对辊压机的磨辊进行补焊。同时要求他们将所需补焊的材料、工具长期存放在我们。结合每星期对辊皮的测量，发现磨损到一定的程度后（5>mm），及时与他们联系进行补焊处理。这样就可以大大的缩短维修时间，并保证耐磨层的厚度一直能达到高度使用时间长的目的。

b、篦冷机油泵出口压力高的问题。主要是由第7列篦床摩擦力大所引起（列间窑封脱落），大修期间已经进行了详细的查看，并和厂家现场确定，对此情况认为影响不大，只需要观察让其自行磨合一段时间就可以。就目前的现状来看，情况良好，从原来的19MPa降到了18MPa虽然比1#2#高，但在设计范围之内。

我们对此采取定期观察，每星期进入风室内部详细检查，

对存在问题及时处理，并对电工、岗位工、中控操作员进行培训，发现问题后及时开启备用泵工作，不影响生产。如果那一列阻力大的时候我们可以予以屏蔽处理。

c、设备的连续运行，保障设备的运转率达到98%以上不是一句口号，需要全体员工的辛勤努力和高度的责任心、敬业心。为此我们今年在新的管理机制下（成立设备部）重点加强一下几方面的工作力度。

三、品牌建设中我们做了以下工作

1、重新划分责任区，将每一台设备落实到每一个人头

上。规定了相应的巡检范围、巡检内容、巡检频次。彻底将责任夯实。谁所辖的设备出现问题，谁来负责承担相应的处罚。

2、利用本月计划停机时间对原料车间以及烧成车间设

备作为一次全面的检查，对有些存在设备隐患的设备进行了维修，特别是原料车间回转下料器个维修、双驱提升机和动态选粉机转动部位的校正、回料皮带的更换、取料机料耙牵引轴承的更换，还有烧成车间回转窑大齿圈带油轮的修理、液压挡轮油封的更换及煤磨系统的维修。为以后的正常连续生产鉴定了基础。

3、再次加强了三级巡检制度的落实，一级对应一级。

一级问责二级责任，二级责问三级责任，三级发现问题，一、二级同时受罚。

3、设备部每周组织对公司设备进行一次详细的检查，

（检查内容：润滑情况、设备卫生、现场设备运转情况、存在的隐患以及巡检记录的填写）发现问题及时解决。

4、鼓励员工积极的发现问题，为此专门下发了关于

车间隐患排查单。对及时发现较大隐患的员工给予奖励。对不负责任，造成设备事故的根据情况予以处罚。

5、根据公司目前在设备管理方面存在的信息化水平

较低，管理系统缺乏动态信息等，我们计划引进TM3000设备在线监测的设备管理，降低事故发生率，目前正在沟通与了解。

四、在品牌建设中存在的问题及后期工作要求

虽然说我们设备方面在品牌建设前期开张了大量的工作也去得了一定的成绩，但是设备方面所存在的问题仍然不少。

1、设备的隐患排查工作虽然各车间都在搞，但是通过这次检修证明我们做的远远还不够，设备的巡检力度还是不够大，发现设备隐患的能力还是不够强。所以我们还要不断的学习和培训增强团队专业技能水平，从而提高设备巡检质量确保设备能在我们监控中正常持续运转。

2、在对车间的设备管理工作的要求还是不够，特别对车间设备现场的管理，与6S现场管理中的要求相差甚远。主要表现在设备卫生方面，处罚力度还是不够，没有引进车

间的高度重视。在今后的管理工作中我们要加强车间设备的卫生管控工作，特别是全厂的窗口单位——包装车间的设备卫生，以提高我公司形象。

3、我们还应加强我们处理设备故障能力和速度，确保生产的连续性，也为我们制定的运转率目标争取时间。

最后，品牌建设并不是一个口号，更不是一个走形式的运动，它是企业快速成长壮大的重要保障，他是一种无形的资产，能够增强企业凝聚力，具有一种巨大的推动企业发展的力量，它有利于企业知名度和竞争力的提高，它是一个持续、长期的过程，所以我们也会不断的坚持我们的目标，不断的推进设备管理水平，为公司的品牌建设工作做我们最大的努力。

第二篇：27-12-20xx恩施州第二届特产品牌建设论坛 总结

抱团发展 合作共赢

——“恩施州第二届特产品牌建设论坛”活动总结

一、基本情况

由武汉新北辰品牌策划有限公司、恩施州宏祥包装公司联合主办的恩施州第二届特产品牌建设论坛于20xx年x月x日在恩施州怡和大酒店会议厅举行，数百位政府领导、企业代表参加会议会并围绕“富硒产业品牌建设与商业模式创新”主题进行了深入的交流、探讨。

此次论坛以音乐剧为主线，伴以独具恩施特色的歌唱、舞蹈等节目贯穿其中，期间，恩施州经信委李波林主任对恩施硒资源的发展态势进行了盘点；湖北省硒资源开发利用促进会顾问、恩施市政协赵萍副主席就“硒”资源的重要性、稀缺性、唯一性进行了清晰、详细的阐述；优秀企业代表润邦茶叶总经理何洁女士、恩施硒多多生物科技有限公司总经理柳传平女士与在座嘉宾分享了润邦集团的探索路程；新北辰品牌策划有限公司总经理、幸福硒礼创始人、论坛活动总策划刘辉女士分享并汇报了幸福硒礼的创新商业模式；最后，经济学专家、恩施职院陈烨教授就恩施富硒产业的发展方向发表了总结性讲话。

二、主要收获：

较之与第一届“恩施州特产包装文化与品牌建设营销高峰” 论坛，本次论坛受到了更加广泛的关注与重视，与会的州市、省发展与改革委员会处长冉述楣，省商务厅处长徐强，省台办处长王光斌，副市长管书华，省硒资源开发利用促进会顾问、市政协副主席赵萍、市政协副主席王国玮等近30位政府领导出席，恩施州润邦茶业、硒多多生物科技等长期致力于富硒产品生产经营的23家企业代表，30余位嘉宾，更有各知名媒体恩施日报、恩施晚报、恩施电视台、中国硒都网、荆楚网、恩施周刊的记者参

加论坛。幸福硒礼项目全新的商业模式受到了政府领导及企业嘉宾的广大好评，来自各界的助推与支持，将会使得富硒产业创新商业模式幸福硒礼项目得到更好的传播与推广。

其次，在本次论坛现场，恩施州经信委李波林主任、湖北省硒资源开发利用促进会顾问、恩施市政协赵萍副主席、经济学专家、恩施职院陈烨教授相继发表了相关讲话；优秀企业代表润邦茶叶、恩施硒多多生物科技有限公司与在座嘉宾进行了路程心得的分享；新北辰品牌策划有限公司总经理、幸福硒礼创始人刘辉女士分享并汇报了幸福硒礼的创新商业模式并与嘉宾展开了互动讨论，会场气氛融洽热烈。

论坛将近尾声，以一首激情昂扬的歌曲落下帷幕，嘉宾陆续行至餐厅用餐，期间，关于幸福硒礼项目的讨论不绝于耳，大家都感到意犹未尽，对恩施富硒产业的全新商业模式寄予美好的展望。

三、主要收获：

本次论坛历时两个多小时，从会场布臵到舞台排练，从物资准备到会议流程安排，从入场签到到有序离场，短短的两个多小时凝聚了武汉新北辰与恩施宏祥包装强大的团队力量。回顾整个论坛活动，收获颇多。

1.提升了幸福硒礼的品牌形象，

此次论坛围绕“恩施富硒产业品牌建设与商业模式创新”的主题展开探讨，幸福硒礼项目正是全新商业模式联合优质富硒产品供应商，优秀加盟经销商，三方“抱团发展，合作共赢”，通过论坛的举办，提高了幸福硒礼的知名度，有利于幸福硒礼向其他城市以至全国范围的推广。

2.为幸福硒礼的发展奠定了良好基础

本次论坛紧密了州内政界、商界及文化界的交流与互动，与会领导嘉宾热情给予指导点评，企业家们就商业模式积极探讨交流，会后市州领导及企业家嘉宾们更是亲临恩施幸福硒礼体验馆进行参观，对幸福硒礼运作模式给予极大的肯定和厚望，幸福硒礼恩施运营中心总经理与武汉新北辰品牌策划有限公司代表签订了加盟合同，另外，通过本次活动的举办，公司与州内新闻媒体也建立了良好的合作关系。

3.增强了公司内部团队凝聚力

通过新北辰及宏祥团队的努力，本次论坛得以顺利进行，成功邀请了众多政府、商企、媒体人士参加会议，整个会场组织得井然有序，反心响强烈，无论是与会领导还是参会企业代表都表示幸福硒礼将会有很好的发展前景，这对于幸福硒礼的团队而言是莫大的鼓舞，团队的凝聚力更加振奋，并在基础上，对未来努力的方向更加明确、有信。

四、存在问题：

1.准备不够充分

本次论坛从着手筹备到举行，历时一个月不到的时间，由于本公司大部分成员第一次参与举办此类大型论坛，整体的部署有些遗漏的环节，如嘉宾入席座次排列、是否需要摆放台卡等问题，事先是被疏忽了的，幸而恩施市政协赵萍副主席对我们的前期准备工作给予了极大支持，亲自指导，给新北辰策划团队极大的鼓励，也敲了一记警钟。以后举办类似活动时要提前周密部署，做好充足的准备。

2.细节不够完善

论坛进行过程中各个环节没有出现大的失误，会场安排布臵、礼品派送、引导就餐等环节都进行的比较顺利，但是仍然存

在很多细节的地方不够完善。如对会场设备操作不够熟练，没有事先考虑到使用时有障碍而做好充足备份，论坛举行时出现话筒无声，导致节目短时间中断、冷场，造成负面影响。所谓细节决定成败，我们应注意把准备充足做到细化到每一个小节

3.人员安排不成体系、不够具体

虽然在论坛前有制定相关分工表，有总指挥，对统一礼仪、口径进行了强调，但在论坛当日，却出现了工作人员不清楚自己该怎么说、该怎么做，遇到不能解决的问题不清楚应找谁进行协商调解咨询，出现慌乱、不知所措。所以一定要将工作安排具体到人，将人员安排具体到事，礼仪、口径要以文书拟出，以便熟稔。

4.机动性不强

计划赶不上变化，作为策划人员应具有极强的机动性及应变能力，在论坛当日，入场签到时人员充足，然而在嘉宾入场后却无人引导入座，所以这让我们值得反思，活动能否成功举办很大部分原因在于我们是否具备时刻地灵活准备着解决突发事件的应变能力及机动能力。

五、改进措施：

针对本次论坛中出现的一些缺陷和不足，总结了如下改进措施：

1.提前做好充足准备

打战前要厉兵秣马，做任何事情都是一样，只有事先做好充足的准备，才能打好一场漂亮的战。不仅是礼仪、口径需要统一，更要以文书拟出；会场座次安排也需要人手一份并且了熟于心，

便于引导到场嘉宾迅速入座。前期对各项事宜都做好充分准备，才能保障活动的顺利举行。

2.防范于未然

俗话说：请带雨伞，饱带干粮，无论是文件资料（图片、视频、音频、文档等），还是所用设备（电脑、话筒、耳麦等），都应有所备份，以防关键时刻突发状况。有危机意识，备有相应应急措施，才能防范于未然，确保事情进展顺利。

3.人员分工成体系

人员分工应有体系地划分，安排总指挥，划分区域组长，组长下又分小组，工作安排具体到人，人员分配具体到事，每个人对于自己所负责的工作清晰、明确，遇到突发状况能冷静、淡定、从容地寻求协调并将事情处理妥当，显示出整体的协调连贯性，显示出团队的专业性。

4.提高机动性、应急能力

团队人员应加强自身应变能力、处理紧急问题的能力及整体协调能力。

20xx年x月x日