调整心态 转变思维 找到差距

改进方法 培训人才 全面提升电仪管理

3月27日董事长在北京总部召开了“宜化集团20xx年设备北京论坛”，此次论坛掀起了设备系统干部员工“调整心态 转变思维 推进设备信息化革命；改进方法 培养人才 全面提升设备管理”的变革浪潮，从“搞”设备到“管”设备彻底的转变，提出了设备管理的八大要素。此次会议上董事长给予电仪系统以及我本人严厉的批评，说明我本人以及我所领导的电仪系统离集团的要求、董事长的期望还有很大的差距。通过聆听、领悟董事长的会议，以及会后对会议纪要的学习，我认为我所领导的电仪系统要迅速调整心态、转变思维；找到差距、改进方法；培训人才、全面提升电仪管理。

首先是要在变化中沉下心来做事，还原自我，还原系统。今年以来，董事长对我的工作做了适当的调整，但近几个月的工作，我并没有做到顾此而不失彼，把主要精力放在了商社的工作上，而对整个电仪系统显得冷淡了许多，最近的种种现象表明我们这个团队也似乎浮躁起来，近几次会议，董事长均对电仪系统提出了严厉的批评，尤其是在电仪投资方面，毕节一个25吨锅炉的仪表DCS投资，费用居然达到了84.5万之多，说明我们这方面的管理完全失控，各子公司为所欲为，权力很大，尤其是仪表设计的时候，各种检测点面面俱到，造成仪表费用过高。在指责工艺为什么要提出这么多检测点的时候，我们难道没有责任吗？为什么不友情提示一个检测点的价格？为什么不说服相关领导要节省投资？主人翁精神何在？宜化文化背景下

的现代化管理就是要求我们事实就是，能不要的检测点坚决不要，能现场显示的检测点坚决不远传，能设计低端仪表绝不选择高端仪表，静下心来，认认真真研究每一分钱的电仪投资，还原出我们技术员的本色，还原出我们电仪系统服务于生产、服务集团公司、服务于企业效益的本色。保险粉项目仅电气仪表投资就达到了3000万，浙江一个1万吨的保险粉项目电仪投资不到100万，依次类推，10万吨的保险粉项目电仪投资也应该不过千万之巨，当我们还在议论别人是作坊式的小厂，宜化是大企业，大企业就应该有大企业的风范的时候，认真考虑过我们是否怀有对企业高度负责的主人翁精神没有。目前经融风暴席卷全球，我们是否还应该有贪大求洋的心理，是否应该有过度消费的心理，即便是提高自动化水平，减轻工人劳动强度，但我们也要对工艺的实际情况进行认真研究，做到实事求是。在争创一流的时候，首先要做到实事就是，争创一流不是要我们钱花的别人多，而是要我们在同等条件下要比别人少花钱，在花同样的钱的情况下要别人设计的好、维护的好。为什么在集团领导发出电仪投资减少1000万的是命令后，我们还是做到了省减投资，说明我们的心理还是比较浮躁，没有沉下心来，还原自我，还原系统，真正做到对企业负责，对企业的效益负责。

其次是找到差距，全面理顺电仪系统的组织机构、管理体系。电仪系统长期以来形成了三本书的管理：《电仪系统检修、安装作业指导书》、《电仪系统故障排查作业指导书》、《电仪系统设备选型技术标准标书》，以三本书为平台辐射电仪系统的管理，聆听董事长设备

论坛的会议后，我重新反思了这一管理方法，董事长在设备论坛上花了很大的篇幅论述了从“搞”设备向“管”设备的过渡，仔细想想，在过去，当朋友、同事问我们是干什么的时候，回答都是一样：我们是“搞”电气仪表的，从来不会有人讲我们是“管”电气仪表的。目前推行的三本书主要还是技术层面的管理，还是没有逃出“买、装、修、换”几个环节，主要还是在“搞”电气仪表，用董事长的原话讲：宜化在高速发展，但人才成长的速度远远跟不上企业发展的步伐。我们只是在打仗，还没有治国；只是在疲于应付，还没有做到精益求精；只是在重视如何将“电仪”制造、采购、安装到位，如何将“电仪”开起来，“电仪”人员的主要工作就是买、装、修、换四个字，还没有体现出管理思想，我们也很少在一起开会讨论一下诸如文化建设、团队建设、五化建设等方面的问题。通过领悟董事长的会议精神，我们一定要找到与办公室系统、销售系统等系统的差距，重新梳理电仪系统组织机构和管理体系，确定电仪系统的6大模块、26个子模块、若干个（正在讨论）制度、若干个（正在讨论）表格，形成电仪系统管理体系，跟上宜化发展的快车道。本次月底演排会，我们要组织所有电控系统副部长级以上的干部，召开专题讨论会，重点理顺整个电仪系统的管理体系，明确职责。形成6大管理模块，3大技术标准的管理体系，真正实现从“搞”电气仪表向“管”电气仪表的过渡。

第三是要用好“六大任务、七大法宝”，改进工作方法，大力培训人才，全面提升整个电仪系统的管理。过去，很多电控部的部长、副部长不愿意，也不善于运用、推行“六大任务、七大法宝”开展工

作，没有认真理解“六大任务、七大法宝”的重要性。“六大任务、七大法宝”是我们一切工作开展的总纲，是指导我们、提升我们管理的纲领性文件，许多工作必须通过“六大任务、七大法宝”来进行解码、推进、落实、审核。为什么许多子公司电控部部长觉得工作压力大，困惑多？一方面是企业发展速度快，自身素质还跟不上企业发展的步伐；另一方面是因为许多子公司电控部部长都是技术员出身，技术员情结浓厚，热衷于研究自己熟悉的技术问题，不学习文化，不善于使用资源，没有创建良好的环境，不了解“六大任务”中电仪系统究竟应该做些什么，说不上更写不出“七大法宝”究竟会为我们的工作带来什么样的改变。长期以来，总是在做“兵来将挡、水来土掩”消防队员、救火队员做的事情，没有认真思考我们的工作会为宜化带来什么效益，会为宜化未来的发展带来什么样的改变。若不改变这种现状，我们的管理只会长期处于被动地位。许多电控部部长经常说的就是：董事长，我们现在已经深刻认识到文化的作用了；董事长，我保证本月内一定完成集团下达的指标……我们要认识到我们从事的所有工作也都像董事长说的合成氨具备“艰巨性、复杂性、紧迫性、长期性”的特点一样，仅凭“三十年功名尘与土、八千里路风和雪”的豪言壮语，仅靠几个人的转变和觉悟是无法达到目标的，必须依靠组织体系，必须依靠“六大任务、七大法宝”来开展工作，将文化渗透到每个角落，统一全员思想，发挥全员作用。为什么文昌富能当上电控部部长，为什么叶建华能够担任保险粉项目电气负责人，一大批大学生来宜化时间不长，就能迅速走上领导岗位，一方面是自身的素

质很高，但更多的是董事长的宜化文化好，是董事长为我们创造的人才成长的环境好，是董事长给提供了很多施展拳脚的舞台。在给他们“下任务、压担子”的同时也应该看到他们身上的不足，我们的培训工作还没有做到位，他们还没有用制度、用体系使自己的职责得到充分发挥，还没有用文化来指导工作，还没有在灵魂里乃至骨髓里与宜化的兴衰成败、宜化的企业效益融为一体，所以工作仍然没能够做得出色，没能从成功走向卓越。因此要进一步培训人才，要全面的、迅速的提升我们的管理，将“六大任务、七大法宝”应用到电仪系统的具体工作中来。马上即将召开的电仪系统会议，重点是进一步解码、全面地执行六大任务，灵活应用七大法宝，让每一个人清楚自己的职责，做到“件件事情有人管，样样工作与钱挂”，真正实现“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，全面提升电仪系统的管理。

“山高人为峰”，我坚信只要我们把董事长在设备论坛上提出的八大要素全面地、彻底的复制到、移植到电仪系统的管理上来，相信我们会飞的更高、走得更远，电仪系统有信心、也有一定有能力跟上集团飞速前进的步伐。

第二篇：个人工作反思

个人工作反思

党艳艳 一学期的工作结束了，回顾本学期的工作，引起了我深深的思索，时间的流逝，总让我不断地改变自我，而通过今天的反思，让自己看清楚在工作中，所存在的问题，今后应该如何去做，从而使自己不断的提高。

本学期除了班主任的工作之外，我也在不断努力提高自己的业务水平，学校也在帮助我们年轻教师成长，为我们每个人创造好的条件，尤其是在刚开学就为我们找师傅，进行师徒步结队仪式，给我们定计划，让师傅指导我们学习，实践，使我们不盲目，少走弯路。我知道，这是我学习的机会，一定要好好把握，学习前辈们的优秀教学经验。

我的师傅是党超老师，她工作认真，严谨，细致，人特别好，真的像亲人一样，无私的把她的经验成果教给我，这让我受宠若惊，我没有理由不好好学习。在师傅的带领下，我是这样做的：

一、抓课堂教学效率。

课堂效率上不去，可以说是事倍功半。这一点我有优势，因为我当过几年的班主任，虽然班级管理还不优秀，但是组织好班级纪律还是能够完成的，有了这个优势，我就能根据学生的纪律及时调控课堂，或改变教学方法，或调节气氛，或变形式学习，让学生在积极的状态中学习，这样才能上好每一节课。评讲时间也一样不能马虎，一定要把学习效率提高上去，这样才能慢慢达到事半功倍。

二、抓学生改错

在校的每一天都是任务重，时间紧，学生如此，老师更是如此。可错题是一定要改的，只有知道自己的错误之处，才能避免下一次出错。可以说改错是学习必不可少的重要环节，绝对不能忽视。当然一些学生较懒，不改错；还有一些是每一次的作业都是改完了还错，错了我就给他们讲，再错了再讲。正课时间不够，凑课间，学生空闲时间单独找他们来改错。总之，把错改到底，学生逐渐就不会出错了。

三、鼓励学生劲头。

在考试前，学生很浮躁，这一点是每一次期末考试时都不可避免的，怎样才能改变这样的现状呢？在贾老师的帮助下，我们一起给学生鼓劲儿，加油，对学习好的进行引导，对学习差的表现差的我们拿着放大镜找他们的优点，让他们认识到自己的长处，改掉不足之处，没想到效果是出奇的好，就连我们一直发愁不会学习的学生，在最后的时候都能坚持听讲，完成作业，真是让我们感动，看到学生在闷热的教室里学习，而且都忘记了下课的铃声，我真的不知道说什么好。

四、虚心请教，自觉钻研。

说起虚心请教，还真的要功在平时，为了上好每一节课，出现教学上的问题我会做到不会就问，不懂就问，问组内的老师们。有的课自己讲不好，先去听听

师傅是怎样讲的，重要环节是怎么处理的，优点在哪里。然后再让师傅听听我的，找出不足，并说说自己的想法。有时师傅先听我的，我再听她的，这样可以知道我真正的不足，从而提高自己。像每日一题，是我和党老师一起出的，基础题易错题拔高提，学生思维有过渡，不会卡在那里，对学生学习有帮助，党老师的教学方法，经验和她对教学的态度，是我所远不能及的，我突然感觉我要学习的东西还有很多，还是要继续努力呀！

五、培养习惯。

培养学生的写字、读书、听讲、检查、自觉学习等各种好的习惯，这样在学习中他们才会更出色。

通过重点做到以上五点，虽然学生的学习成绩没落下来，但是我知道我还有很多不足之处：1、有懒惰的心理，在学习上不够主动，这一点一定要克服；2、缺乏严谨认真的学习态度，在出题备课方面都有不够认真细致，以后要多向前辈们学习。3、疏于学习，知识是智慧的力量，没有知识，就没有智慧。下学期我会坚持改掉自己的不足，坚持学习，做到心中有数，朝目标而努力。

我和党老师商量过了，下学期我的起点不能太高，在坚持做好以上五点同时，要努力在学生自己检查作业这方面努力，使学生真正成为学习的主人。每个老师教学的内容和方式基本是一致的，关键在学生自己的学习习惯和态度，因此我要培养学生的自我检查的习惯。让自己和学生都更上一层楼！

要给学生一碗水，老师必须有一桶水。那么我还应当不断地学习，学习各种教育理论，以充实自己，以便在工作中以坚实的理论作为指导，更好地进行教育教学。同学生一起学习，同学生一起成长才能更了解他们，进而才能教好他们。