电影首席执行官观后感

相信很多朋友看过这部影片，电影《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，如何地发展壮大，如今已发展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业，从这当中我们了解到，一个企业的发展离不开一个好的团队精神，更离不开一位好的领导者。影片中那位为了理想而不挠不弃的首席执行官让我们深深感动，深深为之钦佩。

纵观整部影片，让我们看到海尔公司蕴含的企业精神，一是创新的精神，一个企业要想发展，就必须具有开拓创新的精神，才能赢得市场的商机，如果你一直走在市场同类企业的中间，那么这个企业永远无法超越其他的同类企业；要想争当市场的排头兵，就必须勇于创新，如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风骚的感觉，那么也就意味着胜利不再遥远了。二是速度化的企业精神，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间了，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人面前，这样才有机会显示企业的实力与品牌。

现在的市场是市场化的经济，这种体制下的市场规律不可能一成不变，而是时时在变，如何在市场中竞争生存，如何在市场的分量中抢夺商机，如何在市场这块肥肉上多争份额，成了每一个企业的最终目

标，那么每个企业就必须为自己的企业树立好的工作作风以及市场理念了，要想成为当今市场经济大流中的佼佼者，就得有高瞻远瞩的眼光，创新与速度是两个不可缺少的企业理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市场中稳占上风

第二篇：《首席执行官》观后感

首席执行官

我一直被感动着看完了《首席执行官》这部电影，思绪万千。

我自己曾经问过自己：到底是过程重要还是结果重要？我自己很难回答，作为一个公司的普通员工是追求过程还是结果，我想答案是唯一的。但是首席执行官凌敏的回答永远会是过程比结果更重要，因为他是一个创业者，对创业者来说生命不息，追求不息。 创业，从某种意义上说就是自己创造自己的未来。未来充满着诱惑与憧憬。未来的答案，就像掷一枚硬币，从古到今都只有两个，或成功或失败，以成败论英雄的时代永不会成为历史，所以创业者的艰辛无处不在。

回首过往，虽不能说辛酸血泪，但的的确确有些东西值得反思而后警醒……学做一个农民……。几年前的我，对农民企业家多少有些不屑一顾。现在倒觉得，农民种庄稼，懂得一份耕耘一份收获，而我们办企业，如果也能非常务实，少些浮躁，心态懂得知足，那么耐力也许比较持久。

面对七百多同甘共苦的职工砸烂自己生产的二十万元冰箱；能面对“弹尽粮绝”依然坚持建十五亿的工业园；面对种种优惠不顾，断然拒绝国外大公司的兼并。这是一个有雄才胆略的企业家才敢做的，他知道只有这样才会有自己独立品牌。

凌敏是一个新时代的创业者，支持他成功的是那股创业者的激情。

在每个创业者的面前，只有不可知的未来，这就是现实，面对抉择，只有有激情的人才能成为拥有果实的人。

凌敏身上所散发出来的超前意识和精明干练的工作作风就是创业者独有的激情。 在电冰箱拿“票”都买不到，产量与利润成正比的时代，他想到的是如何提高产品的质量；在电冰箱市场一片红火的时候，他想到的是“多角化”经营；在新工业园的工地上，他想到的是“海尔”大学；在外资纷纷进入中国的时候，他想到的是在美国建厂。最终的实践证明凌敏的超前理念是正确的，他是海尔永远领先同行的“法宝”。

创业者往往有着精明干练的工作作风，这是他有不懈创业激情的体现。在凌敏个人作风带动下，他身后是一群团结、干练的海尔人，这是一群能在四十五天内做二十五台样机的海尔人；这是一群能在十七小时内改良一台冰柜的海尔人；这是一群把自己的工作称为“相马赛马”的海尔人。

我不是一个创业至上者。对没有创业行为或创业冲动的人，我十分尊敬，并相信做一名优秀的职业经理人也十分不易。但我想，无论我们处于什么岗位，我们都应在人际关系方面下更大的工夫，甚至是比专业技能还要大的工夫。记得小时候听评书“三国”，我始终

不能理解为何刘备才具平平，却能坐拥为王，文如孔明武如赵云都能为他卖命，难道只因为他姓刘吗？现在想来其实刘备最难，他的那种征服各种人的能力也最珍贵，因此市值最高。要学管理，首先就应在对人的研究上下工夫。如果我们从现在开始，每天都争取多认识一个人（不管他看起来与我们多么不同），琢磨他，努力与他交朋友，并不期望从他身上有任何回报而只出于对人的兴趣，那么到我们四十岁时，我们的大脑里就会有一个存储了一千个活生生的人的数据库，他们的性格、嗜好、遗传特点、背景、职业、观点、心理特征、优弱点都栩栩如生，而你也能大致了解与各类人相处的基本规则，学会了做人，那么你做任何一个行业的管理都能胜任。

李清华 2006-3-2