观《首席执行官》有感

这是一部电影，是一个公司的成长史，也是一个优秀CEO的成功之道。这不仅仅是一个高富帅的养成计、一部励志的影片，，还是一个讲述经商之道优秀影片。

首先来介绍一下海尔集团，海尔集团是世界上第四大色家电制造商，是中国最具价值品牌的公司。海尔在全球30 多个国家建立本土化的设计中心。制造基地贸易公司。在海尔集团CEO张瑞敏确立的名牌战略指导下先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略。已经有19 个产品被评为中国品牌，这一切全来自于CEO与他带领的集团员工的成果。影片讲述的就是以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型的凌敏带领的海尔集团的员工的努力的过程，他们将一个濒临破产的单一冰消的工厂成长为现在的海尔集团。为影片《首席执行官》的取名也是表现了一位有时代理念前瞻性的小工厂厂长如何成为国际优秀CEO的历程。

有这样一句话，你的一生是否精彩，在于你能否抓住机遇。每个人在生活中都会遇到各种的困难和阻碍，那是化了妆的机遇，靠自己的去解决了，打开了它本来的面目就是抓住了机遇，向成功前进了一步。在拥有几百人额工厂，没有技术，没有设备，甚至厂房都是破破烂烂的，没有一块完整的玻璃，但是在凌敏的带领下，他们敢想、敢做。他们向德国的考察人员表明自己的决心。得到技术支持后，不是安于平稳，求实的发展，而是敢为人先的做好基地建设，做个性化产品设计。这些在现在司空见惯的战略，在刚开始发展的时候，在没有资金支持，在没有进驻国际市场的前提下实现是有着多的阻碍与困难？

没有先例的成功，很难得大众的支持。这是一个被验证很多遍的真理，而真理在没有成为真理之前，也会有不被认可的时候，那时候的真理的不到大众的支持，在大部分人的眼里是很可笑的。正如影片中凌敏厂长在全厂工人面前砸那76 台冰箱一样。工人们都不懂，为什么要把价值员工两年工资的冰箱砸掉？工人们不懂，为什么一直存在的一等品、二等品、三等品的产品划分，要这么严格的要求全是一等品？工人们的心里十分的心痛，可是在凌敏的心里，他会比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙印在心中，他还是拿起了手中的铁锤，将质量不过关的冰箱砸了，他说的那句“今天不砸这些冰箱，明天别人就要砸我们的工厂”真是企业“不行、能凑合”的观念砸碎。将重视质量，重细节的观念

深深地印在每个海尔人的心里。也在后来的生产活动中一直将一丝不苟的严谨的工作作风贯彻下来。

在看不见前方的曙光的路上，我们都会怀疑自己，怀疑自己曾经做过的决定。在影片有这样的一个伏线，凌敏的翻译在选择离开时，凌敏说过：“离海尔也许你能找到一个理想的工作。但有一样东西恐怕你很难再找到了，一种创业的激情和成就感”。在这世界上，钱财生不带来，死不带去的，但是人的一生还是得要努力的去追求，那不是钱财，是一种梦想。真如后面情节交待的一样，常唯夏来到成功进入美国市场的海尔公司总部，和凌敏再次见面的时候，表现了他当时做出选择的结果。他没有能和海尔一起成长，成为了以为旁观者。没有梦想的支持，生活的一切就只有挣钱。这是最悲哀的生活方式。而凌敏在常唯夏离开海尔之后，需要翻译的凌敏不在依靠别人，和海尔一起成长，流利的英语，睿智的思维。只有不断的进步和成长。一个公司才会有长远的发展。

我们看到，从砸冰箱到找螺丝，正是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中，才能使海尔的产品得到广大客户的认同；通过科学的人才机制，海尔的人才队伍去劣存优，永远保持活力和竞争力，也正是这支战斗力强大的队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄的最重要的资本；凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向，超前的建成了海尔科技工业园，第一次扩大了企业的规模，抓住了发展机遇；通过对历史上经济规律的研究，凌敏在以冰箱为单一产品的模式下，超前的建成了家电产品多元化发展的格局，并为应对WTO和网络时代的到来，进军海外市场，为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础在海尔成功的案例里，我们需要学习的还不仅仅是这些。每个人都会对这个影片有自己的理解，但是在所有成功的案例中，我们可以看到相似点：作为一个企业而言，把细节做好，一人为本，善于把握机会，不断的进行创新，才是一个企业战无不胜的根本。 最后引用海尔总裁的一句话：什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。

第二篇：首席执行官 CEO 观后感

《首席执行官》观后感

《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但这部电影却以它海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心深深地感动了我，我相信但凡是一个有着强烈进取心和奋斗热情的人看到都会为之激励。同时，通过看这部影片，我们还可以从中看到海尔是如何从一个负债147万的小工厂，经过17年的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业的。

一、发展模式

当海尔还是青岛电冰箱厂，还是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业的时候，海尔的首席执行官凌敏就将海尔的产品定位为高技术、高品质的产品。于是他去向德国科隆以低价引进利勃公司一条去掉了自动化部件的生产线，并做出砸毁因为各种小毛病出现的七十六台价值23万的不合格品。此后经过几年努力，海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌。

正当海尔有了几千万销售额的小成果之后，凌敏又做出了一个让所有人都无法理解的决策，将企业所有资金拿出来建设工业园，并在后续资金无处筹措时毅然拒绝了AE的吞并式资金提供。最终海尔还是通过他的坚持和强烈的创业精神将海尔带出困境，建立起的海尔工业园。

之后，凌敏提出海尔的第二次创业的战略目标，走多元化路线并开拓海外市场。以低成本扩张的方式兼并了国内十八家企业，从白色家电、黑色家电扩展到 信息家电领域，通过优质的产品，热情的员工和不懈的努力，成功打入了欧美市场并在海尔创业十七周年实现全球营业额600亿！

由此可见，海尔走的是进取型的发展路线。海尔17年的高速发展得益于改革开放，并能适时地引进技术，抓住市场。加快自身发展的速度、市场全球化的战略方针。因此，我们要以创新发展模式作保证，进行技术上的自主创新。

二、管理模式

在企业尚未刚刚起步并背负重债的时候，竟然以怒砸不合格产品来激励员工严格自己，质量把关，这对企业管理者来说需要莫大的勇气，但事实证明这取得了卓越的成效。海尔比较经典的管理方法还有“站6S台”和“赛马机制”，而且这些机制并不死板而是可以应时应地地变化，比如美国的新员工马克不愿意站在6S台上受罚凌总没有强求，而是变负激励为正激励，让表现最好的员工上6S台来分享自己的经验。同时，凌总也表扬了马克的绘画技能。在这件事上，凌总针对中美员工不同的文化背景，采用了不同的管理策略。通过这些机制，员工们都充分展现出自己的工作热情并将工作尽善尽美，于是海尔培养出了一大批有理想的年青人才。

正如凌总所说，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞。海尔是亚洲雄风，是中华民族精神的最好诠释！一个民族要发展强大，不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。海尔精神应该成为全体中国人的精神，海尔人能做到的我们每一个中国人也一定能。