《寻找时间的人》读后感
“时间就是生命”，这是鲁迅先生说过的一句话。时间是宝贵的，用钱也买不回的，每个人的时间都是一样的，但每个人度过时间的方式不一样，其价值也是不一样的。
《寻找时间的人》讲述了一个关于时间的哲理故事。主人公吉吉．利迪是一个聪明、乖巧、懂事的孩子，当他问妈妈想要什么样的生日礼物时，妈妈回答说她只需要多一点能掌握在自己手中的时间。于是，15岁的吉吉决定帮助亲爱的妈妈实现她的生日愿望。面对这样一个似乎不可能实现的愿望，吉吉在一个偶然的机会知道了一个秘密-有一个密室可以通往永恒之地，那里的时间是无穷无尽的，于是吉吉从自己的世界里消失，开始了为妈妈寻找时间的旅程。
读完这本书，跟着吉吉走完这次充满悬念的旅程，合上书本时我似乎有了书中写的那样时间静止的感觉。此时夜深人静，窗外滴滴答答的雨水陪着我，泥土的清香阵阵飘来，一种温馨、幸福亦带有柔柔的喜悦的感觉顿时涌上心头。真的希望时间可以在这一刻停止，让我尽情的享受这种美妙的感觉，可以这样傻傻的发呆和痴醉，可以听自己喜欢的音乐，看自己喜欢的书。然而，时间却像潺潺流动的小溪水一样永不复返，无论高兴的时刻，伤心的时刻，平静的时刻，激动的时刻，时间都在悄无声息的溜走。尤其在这个忙碌的现代社会，每个人从早到晚都在为自己或大或小的目标忙碌着，大多数时候的我们都是匆忙的，就像肯瓦拉小镇的人们一样。面对这样的现实，我不禁诘问自己，我充分的利用了自己的24小时吗？又该如何把握有限的时间，让生活更加美好、更有意义、更有价值呢？
那么，就从现在开始吧。我们不再奢侈，不再浪费；我们开始为长辈着想，体谅他们；我们更应该开始满足自己的幸福生活。为了以后，为了将来，也为了我们来到“人世间”的那一天后负责。
《寻找时间的人》是一本像童话一样简单可爱的书，深入浅出，用来给孩子作为启蒙教育的书，确实是受益匪浅的，小的时候从来没有对时间逝去产生过意识，所有的孩子都希望快些长大，而所有经历着时间的大人，却都希望能够止步，也许习惯成自然，我们只是发现时间悄然无声息的溜走，却忽略了对时间本身的探究，时间是多么美好又残酷的一件事情，它让我们的思想不断的蜕变，让我们的身体不断的成长，当思想满盈的时候，我们独一无二，当肉体枯萎的时候，我们无限遗憾。
第二篇：时间管理读书笔记
时间管理
1、 目标原则
一个目标应该具备以下五个特征才可以说是完整的：
具体的（specific）
可衡量的（measurable）
可达到的（attainable）
相关的（relevant）
基于时间的（time-based）
2、 有序原则
有计划、有组织地进行工作
所谓有计划、有组织地进行工作，就是把目标正确地分解成工作计划，通过采取 适当的步骤和方法，最终达成有效的结果。通常会体现在以下五个方面：
1、将有联系的工作进行分类整理。
2、将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列。
3、按排列顺序进行处理。
4、为制定上述方案需要安排一个考虑的时间。
5、由于工作能够有计划地进行，自然也就能够看到这些工作应该按什么次序进行， 各哪些是可以同时进行的工作。
究竟该怎样做计划呢？大致的步骤如下：
1、确立目标；
2、探寻完成目标的各种途径；
3、选定最佳的完成方式；
4、将最佳途径转化成月/周/日的工作事项；
5、编排月/周/日的工作次序并加以执行； 6、定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可行性。
3、时间四象限原则 ，分清工作的轻重缓急。时间管理把事情分四类:①重要+紧急 立即自己完成，危机处理，占用时间20%；②重要+不紧急 自己或委托他人完成，目标计划，时间60%；③不重要+紧急 立即尽可能委托完成，事件干扰，时间15%；④不重要+不紧急 集中时间办+委托他人办，集中处理，时间5% 。明天的事今天做，做好规划，自会水到渠成。
4、20/80原则。避免将时间花在琐碎的多数问题上，因
为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。所以，你应该将时间花于重要 的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只需花20%的时间，即可取得 80%的成效。
5、对象原则，互相尊重对方的时间安排，也就是说要与别人的时间取得协作。 分析自己使用时间的方式和状况，准备一份“时间使用清单表”
计划要素
步骤一：先画图
首先不必注重美观，主要弄清楚任务之间的相互关系。
步骤二：估计时间
时间=(a+4b+c)/6（a：最乐观时间；b：期待时间；c：最悲观时间）
..倒推法：一般确定结束时间，再逐步推出各部分需要时间。
..留有余地、应付突发任务
步骤三：确定关键路径 1、时间上的关键路径
绘制完网络图，可以很容易算出整个计划的所需时间。同时，可以将整个开发计 划分解成若干个开发流水线（路线、路径），每一条流水线都可以算出一个总持续时 间，其中时间最长的一条路径TMAX，我们称为关键路径。 2、技术上的关键路径
某项任务采用的技术为关键技术，它的完成决定整个任务的完成时间，则该任务 所在的路径为技术上的关键路径。 3、关键路径是可以变化的
关键线路（路径）是整个开发计划的重点。要确保计划按期完成，首先必须保证 关键线路上的工作按期完成，因为关键线路上的工作必须在规定的时间内完成，否则 会延误整个计划的工期。我们想提前完成计划，如果加强（增加人力、设备）非关键 线路上的工作是无济于事的，只有加强关键线路上的工作，才能达到目的。有时为到 这个目的，还可采用下列方法：
从非关键线路上抽调一定人力、物力，使得非关键线路上的工作进度一定程度上 减轻，将这些人力、物力、财力、投入到关键线路的工作中去，加快关键线路的进 度，从而加快整个计划的进展。这就是调整关键路径的经验原则“向关键工作要时 间，向非关键工作要资源”，从而引起关键路径的变化。
在一张网络图中，关键路线可以有若干条，关键路线越多说明整个计划安排得越 紧凑。
4、确定进度计划
利用网络图决定每项活动的开始和结束日期，以及制定整个项目的进度计划。
20xx年7月
20xx年8月
20xx年9月
20xx年10月
20xx年11月
20xx年12月