努力做一名管本行、议大事、懂全局的
新时代年轻管理者
——《如何提高战略思维能力》观后感
8月21日，在组织收看完中央党校教授杨春贵老先生的讲座后，使我感触很深，明白了作为一名企业基层工作者要想有所作为，更应该有全局意识，并努力提高自己的战略思维能力，在大局中辩证的思考解决问题，这样才能推动事业的可持续发展。主要收获有：
一、领导干部必须具备战略思维素质和能力。
所谓战略思维，就是关于实践活动的全局性思维，其根本特征是正确处理实践活动中各方面、各阶段之间的关系，以达到全局的最佳效果。无论是处于要位的大领导还是基层或部门工作者，都应具备这种能力。一是全局和局部的区别是相对的，不是绝对的；二是即使从你所处的局部地位来说，你也需要了解全局，具有全局意识。一切工作都有全局和局部关系问题，都必须懂得全局高于局部、局部服从全局的大道理。这就需要有战略意识和战略思维能力。
二、领导干部必须一切着眼全局。
战略思维的基本要求是一切着眼全局，即把全局作为观察和处理问题的出发点和落脚点，以全局利益作为最高价值追求。当局部利益同全局利益发生矛盾时，要毫不犹豫地局部服从全局。一是对工作必须由全局谋划，即整体和长远谋 1
划，不可陷入事务主义。二是判断是非得失必须以全局利益作标准，不可因小失大。三是在事关全局的问题上必须旗帜鲜明，不可随波逐流。
三、领导干部必须正确处理各种关系。
总揽全局的战略思维，从根本上说就是正确处理各个局部之间的关系，包括空间上各种要素、时间上各个阶段之间的关系。一是把握重点。正确处理主要矛盾和中心任务，关键环节和工作着力点。二是统筹兼顾。正确处理比例关系和顺序关系。三是开阔视野。处理问题要放眼世界、放眼国情、放眼一切。四是照应阶段。要立足当前，不要超越阶段，并要放眼长远，加强遇见。五是抓住机遇。在事物全局的发展中，由于各种条件所决定，常常出现加速发展或实现质的飞跃的可能性，对于实践主体来说，这就是机遇。
总之，作为企业基层领导者，要不断加强学习，严格要求自己，努力提高战略思维能力，做一名管本行、议大事、懂全局的新时代年轻管理者。
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