做事要学会动脑分析

时间:2024.4.7

做事要学会动脑分析

————《狐狸打猎人》读后感

漳州市实验小学 二年11班 林子彬

我读完了中国童话大师金近老师的《狐狸打猎人》这本书,书中的故事都可有意思啦!其中最有意思的故事是《狐狸打猎人》。哈哈!是不是听起来有点怪?狐狸怎么打猎人呢?那就往下看吧。 故事的内容是这样的:在一个风景秀丽的小山村里,有一天,不知是谁,在石头上画了一只狐狸,被人一而再、再而三的流传开了,而那只岩石上画的狐狸被谣传成了一只非常可怕的动物。而这个谣传传到了山上真狐狸的耳朵里,它高兴地合不拢嘴,马上扮成这个妖怪的模样去吓唬猎人,逼着猎人给子弹,还把猎人抓走,让他教会怎样打枪,这一举动被老猎人发现了,打死了狐狸和狼,救了猎人。

这个故事使我明白了一个道理:不论做什么事,要动脑筋思

考,不能光听别人说,要学会分析对错,学会大胆尝试。人也要勤快一点,做好自己的本职工作,而不要像那个懒惰的猎户那样,猎打不好,还到处嚼舌头,弄得人心惶惶。同时还要多学本领,这样才能不被欺骗,才能战胜困难。 这样的事情在我们现实生活中也是存在,比如:电视上、商场里、马路边……都有很多虚假骗人的广告,我们要学会辨别真伪,而不要人云亦云,更不要做宣布谣言的帮凶。还有听到别人说什么或者遇到什么困难,不要不经过大脑思考就相信或放弃,要学会分析对错,学会大胆尝试。自己也要多学些本领,让自己变得越来越厉害。更要勤

快点,从现在开始,多帮助父母做一些力所能及的家务、提高自己的自立能力,不要像某些哥哥姐姐那样生活不能自理,依赖父母。

(指导老师:庄立红)


第二篇:学会干练做事


晓峰:  你好!前几天和你碰面,看到你很忙,你说非典过后,客户订单纷纷而至,原积压的项目恢复,近阶段订单很多,很庆幸事先有所准备,备货充足,真为你高兴,做经营就要善于事先谋划。  你对我多次谈起,你经常疲于应付多方面的事情,且差错不断,工作不能及时处理,并开始考虑如何招更能干的人来分担。你认为是能力不够,做事耗费的时间多,你羡慕的说我能管理快速成长的企业,可以讲学、写作,还能休闲交友。对于同样的问题,一些做老总的朋友也经常问我,总希望我公布一些秘诀来。这次就谈谈这个话题 .  通过我对你的观察与了解,我也注意到了这一点,我觉得你并非工作多,处理问题能力弱,主要是你工作、生活的观念及习惯不好,要纠正这些就要学会--干练做事。  我们先来看看自己的表现:  ◇未工作之前满脑袋都是事情,很多麻烦事,心乱心急.  ◇到了工作岗位,没有人找你,自己就不知道干什么,或者想到了一些事,却不想、不愿立刻去做,在那儿无所事事。  ◇电话、来人打扰就开始接待,不管什么事,似乎认为找来就该立刻做。  ◇已经谈定的事,还在那里散谈,喜欢那种轻松谈话和众人听你讲话的感觉,一旦自己谈得有些累了,发现一个半天也没了。  ◇开会、谈事跑题严重,随着思绪乱跑,谈这个事又扯出另一个事来,发现问题太多,太复杂,以致不了了之。  ◇讲重复的话,认为别人不懂,或自己未想清楚说什么就开口讲话。或者对同样的人重复已讲过的话,为说话而说话。  ◇认为较复杂的事就需要较长的时间、复杂的方式、更多的人及精力去保证,以使自己心理有个安慰,告诉自己及别人这个问题我花了多少时间才做成,给自己更多拖延的借口。  ◇太希望一致性和别人的满意度,反复解说,希望别人的满意,以致一件简单的事变得复杂起来。  ◇临门一脚——腿软.不敢、不愿当机立断做决定,害怕后果。  ◇在无关紧要的事上耗费太多精力,在重要事情上却不愿或害怕费神。  还有很多类似的情况,当我们欣赏相当能干的人时,也应该同样要求自己,象他们那样干练做事,干练是一种能力,可以让平凡的人有不平凡的成就,可以使我们更成功,作为企业经营者的你,干练显得尤为重要,它是超越语言层次,是领导者能力的体现,它可以使人们确信你胜任领导,并愿追随你去冲锋陷阵,干练是做事最根本的素质,干练就是效率,干练带来成效,干练成就领导。  干练者的标准是什么?那就是:  1、知道目的是什么

的人  2、就需求付诸行动的人  3、在关键时刻圆满达成任务的人  干练做事实际上是一种好习惯,俗话说:“命好不如习惯好"。干练做事也是一种正确的观念,只有正确的观念才有正确的行为。干练的养成实际上就是自我内心的培养。干练的要求更多地来源于自我成熟的要求。要达成干练,内心就要够坚定,以下一些途径有助于你:  1、出动全神精力  要全力以赴地去做事,很多的事,专心去做,不要让其它来分心;复杂的事,简单去做,这个简单就是解决主要事项;简单的事,认真去做,愈简单愈容易忽视,愈应该警惕;麻烦的事,单纯去做,麻烦往往来源于“人"的因素,这里必须按照自己的原则去做,不要给自己过多的负担,因为我们不可能让每个人都满意。  俗话说:“苦等必有所获",虽说有“守株待兔"之人,但即使其有所得,也只是早到者的残留物而已。负责的人总是准时抵达,干练的人更是如此,他们不仅早到而且精力十足,无论个人的感觉、处境如何,或者眼前的挑战有多么艰难,他们总是严阵以待、全力以赴。  2、不断精益求精  所有干练人的内心标准随着发展越来越高,不断求取新知识,不断成长,不断改进,他们知道要做什么,为什么要这样做,并且不断寻求更好的方法。知道怎样做仅仅是工作者, 知道为什么做才能成功.  3、追求卓越  干练的人做事要求彻底,要求自己满意、别人满意,而非仅仅完成。追求卓越、长期坚守实在是一种意志力的表现,这来自于高度的决心、辛勤的努力。身为领导者,我们期望下属尽力到底,但实际上下属更期望领导者能追求彻底。  4、总比期望更多一些  真正干练的人总比常人多走一步路,及格是远远不够的。我的一位师长已经70多岁了,还经常来往于世界多个国家,处理各项事务,而且乐此不疲。他总是告诉我说,他还可以做得更好,正是这种精神成就了他的事业。每当我有退缩的念头时,想起我的这位师长不禁汗颜。现在我们有些人屈服于逐渐失去支持的心态,个人再不想有所作为,只求心安就好,这些人是被自己击跨的。晓峰,你和我现在正处于人生最美好、最富有精力的年龄,应当做的更好.  5、激励你的伙伴  高度干练的领导者,不仅自己成就卓越,他们也鼓舞、激劢同伴们,真正的领导者要将工作作为、贡献充分地展现出来。  以上说的是成功干练者的标准,为的是提升你的干练程度,给你一些具体的建议,不妨一试。  学会专注  工作是立身之本,必须牢牢抓住,如果心思不在工作上,首先

要学会将自己投入其中,学会专注一件事,将其解决好,做个决断。  简单的沟通就是有效的沟通  我们在沟通上花费过多的时间,往往是因为害怕别人听不懂,有误解,因此,沟通过于复杂。实际上,简单的沟通才是有效的沟通,当你思虑过多往往导致别人猜疑产生,做人要简单,沟通要直接,当然这并不意味着可以伤害别人。  相信自己可以做得更多  相信自己可以做得更多更好。本杰明。富兰克林是美国建国元勋,有成就的总统之一,他也是宪法起草人、商人、作家、科学家、探险家。他自己认为自己是个平凡的人,但努力去做就完全可以做得更多。他有句名言:“不要隐藏你的才华,它们生来就是要被发挥应用的",努力抓紧时间去做,就一定可以做到,从而不虚度此生。你经常说很羡慕我,但我相信你可以同样做到,只要你愿意。  凡事清楚目标  任何行动一定要有目的,并有达成的标准,不求全,但要知道是什么,围绕目标就可以有多个解决方式,我们往往在现象上或区分责任上耗费了太多的时间,我们应该为一切要务倾注自己的精力。  不在“人"上纠缠,而在“事"上推进  我们要有强烈的目标导向,多一些理性的严谨,少一些感情的投入,事事归于简单,不要期望改造别人,而是要求别人做符合目标的事,并取得结果。  控制自己的散漫  人性本身是放纵、散漫的,表现在对目标的坚持、时间的控制等做得不到位,散漫的根本在于自我节制不强,心理韧度不够,这是一个自我搏斗的过程,要有成就必须要先战胜自我。  正视自己  正视自己的内心,心不在焉缘由是害怕困难?是想逃避挑战?还是与同事不和?找到问题的症结就是勇气的体现,内心的问题靠拖是解决不了的,其结果只能使自己更消沉,更无效率,更坏习惯的养成。勇敢就是去做你所害怕的事,如果你不曾害怕,你就不能了解什么叫做勇敢。而勇敢的直接体现就是先要战胜自己。  重新设定标准  如果你不是经常表现出高水平,就要重新设定你的标准,看看自己是否尽了全力,是否常抄捷径,一直想抄捷径的人,挫折一定长伴于他。如果是,就要重新为自己选择一条正道,准备奋斗的勇气、努力的时间,设定更具挑战的期望值,然后行动.  时间管理  任何事情如果没有时间限定,就如同开了一张空头支票。懂得用时间给自己压力,必须解决,必须完成,准备一个带时间日期的笔记本,记下事情,定下期限。  学会说“不"  要有舍得的观念,集中精力于更重要的事上,不可对所有来事者

不拒,分清主次,对次要的事、次要的打扰要敢于拒绝,对无意义的影响工作进程的聊天要学会拒绝。当你不会控制时间时,就会被别人所控制,你完全可以安排出时间分别照顾好工作、朋友、个人休闲,相信自己可以做到并试着去安排。  干练做事值得我们用一生去实践,人生的精彩在于我们自己写就。  个人内心的标准决定我们是什么样的人。在没有人知道的情况下,我们自己仍能心甘情愿、不计代价地全力达成任务.  经营企业真正的成功者,内心是不以金钱来计量和驱动的。你相信吗?  祝  工作顺利!  史永翔  史永翔  史永翔先生是中国人民大学及美国南哥伦比亚大学MBA兼职教授,受聘于多家企业管理顾问有限公司担任顾问,是《公司》专栏作家,《销售与市场》、《经理人》、《新浪潮》等多家报刊特约撰稿人。在全国各地电视台及电台开设讲座专线,讲授《职业经理人成功之路》、《中国企业的企业化进程》等。并开设了总经理系列课程《职业经理系统训练——史永翔课堂》。现担任苏州市职业经理人协会会长,国际职业经理人联盟(IMU)中国区专家委员会主任委员,外商投资企业-台荣建材集团(中国)公司总裁。欲交流文章观点请致信:s.shi@china.com

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