《基业长青》读后感

在这次的读书活动中，公司为我们推荐了《基业长青》这本书。这是一部有理有据有深度的好书。书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻选瞩。整本书归纳起来，就是八个字：保存核心、刺激进步。目标、追求是进步，文化、内部提拔是保存核心。

我理解，《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时要致力于建立一个组织一个滴答走动的时钟而不只是找对时机最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度从不停止从不回顾从无结束最后使得这个组织基业长青.它不需要个人英雄的魅力型伟大领袖公司才始终极的创造企业应该是逐渐演进的物种要有择强汰弱的进化机制应该在企业内部持续自我突变由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进要有足够的变化才能生存发展.3M公司的那个生生不息.不断演进的大树给了我非常多的思考它的一系列刺激进步的机制让我觉得耳目一新特别是:以小型自主性部门为单位提倡"大公司内有小公司"借以刺激个人首创精神的做法;这就好像我们实行的部门承包责任制能使得管理更切实的落实在基层加强部门的自主性和积极性使得业务上有了前所未有的长进以及用新产品论坛使所有部门分享最新的产品刺激跨越部门界限的新构想我们公司实行了每日早会的新产品介绍项目就非常有效果产生了不少跨越不同部门生产工艺的新产品.我非常赞赏3M公司的处世哲学:虽然你经常步履蹒跚地到达目的地但你必须先行动才能有步履蹒跚.我觉得我应该立即行动采取措施实施书中的有效见解从一枝一叶开始构建参天大树.

同时，就我们的企业管理而言，这也是在字里行间时时透露着指针式的影响的好书。 首先，我们在创业之初就形成了独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路，以及机制、规则和观念，这是我们值得庆幸的地方。因为这与高瞻远瞩公司是接近的，包括我们坚定地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向。但是我们还没有形成完善的战略规划、可持续发展的实施步骤，我们还没有形成完善的管理模式、我们还不能完全做到用管理思想指导企业发展而不是用单个的人（管理者）指导企业的发展的方向和速度。对于永续经营而言，我们还应该在实质是接触和吸纳外部的智慧。我们的动力来自于自己的努力和外部指出不足的同时给予我们的压力，所以，我们在自己前进的道路上时时不能忘记的是反思，是回味，是对自己的肯定同时的否定。

其次，是兼容，是在不混合阴阳情况下的协调和共同进步。这里说的不是寻求平衡而是短期和长期的优异表现，也就是在核心价值不改变的情况下，时时不忘记细节实施。要制订胆大妄为的目标和策略，需要的不仅仅是勇气，还有方法，甚至某种程度上的非理性的信心。目标是为了刺激进步，但是不能兼容各方利益的行为是不能长久的。因为我们是团队，团队的魅力就在于不是为了自己，不是只有自己，不是个优先，而是共荣，共享。我很欣赏书中的语言：“胆大妄为的目标极为明确动人，需要的解释很少，或者根本不需要解释。这是因为目标需要每一个人都了解，每一个人都付诸实践，每个人都能按照自己以外的愿望去工作而得到辉煌的业绩。”所以，在整企业管理当中，我们需要兼容并畜这也是大企业的内涵。胸怀多大，事业多大，这是我们的从事的根本。

第三，关于创新。我还没有看到没有不创新的企业可以成为高瞻远瞩的企业，不仅在本书中，也在其它的材料里。其实，正如书中说的一样，很多创业者励精图治，但是并没有实现自身的梦想，但是后来的经理人做到了，不是因为年龄、阅历和历史的原因，而是因为思路和思维。后者的改善是对前者的继承但是不是对前者的业绩的推翻，这一点已经是不很容易做到，但是他们做到了，但是他们做到了，所以他们成功了，不论是人力资源、内部提升、科技开发、战略转移，还是营销体系、远景建设、绩效考核，我们都可以从书中得到启示性的语言和断。但是，我感到改变就是为了进步，虽然不一定进步，但是为进步的冒险也是值得的。从产品，从营销，从人力资源，从市场定位，从科技进步，没有一个高瞻远瞩的公司是不创新的公司。创新是这些企业制胜的关键，也就是根据不同的时间、不同的地点、不同的需求、不同的阶段、不同的方式，用不同的策略占领市场，占领消费者的心，占领未来的竞争空间，占领他人不能占领的领域。 纵观全书，我学到了很多。无论是自己的未来，还是公司的前景都更加清晰了。我们有理由相信自己，相信大桥，但是未来的路还很漫长，走好脚下的路至关重要。《基业长青》给我最深的体会就是以正确的人生观、价值观分析身边的人与物，对自己的将来有着正确的认识，以饱满的激情，以坚定的信念坚持下去，美好的未来就在不远处。

第二篇：《基业长青》读后感

《基业长青》读后感

**** 工商08-2班

读完《基业长青》，我归纳起来总结为四个字“目标”“文化”，即胆大包天的目标，积极向上的文化。

自己把书归纳下通过这许许多多的案例主要阐述了几种核心观点： ①. 造钟，不是报时——依赖组织

公司领导人应当致力于建立组织，而非使公司依赖于领导个人魅力而存在。

②. 利润之上的追求——贡献社会

公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这些理念，利润将会随之而来。

③. 保存核心，刺激进步——持续创新

固守核心价值的内涵，但随时准备改变和演进其表象。

④. 胆大包天的目标——追求卓越

永不满足，不断改善，自我要求极为严格，明天要比今天更好，杜绝任何自满。

⑤. 教派般的文化——富有激情

只有真心认同企业理念，且行为规范与企业要求严格一致的精英分子才可能留在企业内，如教派般界限分明。

⑥. 择强汰弱的进化——适时变化

不断尝试，创造机遇，保留有效部分，迅速放弃无效的东西，以更好适应环境。

⑦. 自家成长的经理人——内部提拔

一流的企业创造人才，二流企业寻找人才，所以，自己创造的人才更能更好的适应自己的企业。

⑧. 起点的终点——执行

理念宣言只是一个起步，必须持续不断将理念转化为公司的一切作为。 上述这些观点中，依赖组织、贡献文化、持续创新、富有激情、适时变化、

内部提拔、执行是公司的文化，而追求卓越是公司目标。

然而回想起来，中国绝大部分企业为什么几年就会死掉，世界上大部分企业为什么没有能够基业长青？这是我们必须思考的问题，马云说过一句话，企业成功的原因千千万万，而失败的原因只有那么几条，就是文化和目标的不健全。

《基业长青》刚开始告诉我们要造钟而不是报时，要致力于建立一个组织，一个滴答走动的时钟，而不只是找对时机，最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度，从不停止，从不回顾，从无结束，最后使得这个组织基业长青。它不需要个人英雄的魅力型伟大领袖，公司自始至终的创造，企业应该是逐渐演进的物种，要有择强汰弱的进化机制，应该在企业内部持续自我突变，由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进，要有足够的变化才能生存发展。公司的文化，就好像人类的遗传密码，一代代传承下去。

感悟最深的是目标。目标，胆大包天的目标，不完全是利润至上，而是一种社会价值观和理念，企业若只有追求利润之上的目标，那么企业必然不会长远发展，公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这些理念，利润将会随之而。对此，我感触很深，中国好多企业，只追求利润最大化，今天电子行业赚钱就把公司钱投资电子行业，明天网络赚钱就投资网络，后天房地产赚钱，就都一股脑投资房地产了，直到网络泡沫、房地产泡沫破灭，然后宣布公司破产，还有的公司，丧失了企业道德，赚取黑钱，中国最近一系列的毒食品、药物食品、垃圾用品等都说明了为何不能够基业长青，这也告诉我们个人，如同公司一样，人也应该有超越金钱的人生目标，志在实现人生价值，终极追求不在金钱，但名利随之而来。一个人要想实现自己的目标，不能只让金钱为导向，遁入金钱的无穷深渊，我们要有自己的胆大包天的目标，并能够通过适当的计划和严格的执行来不断刺激自己进步。

而文化，是公司是否能够实现目标的关键。而文化包括了许许多多的方面，例如：《基业长青》中“起点的终点”理论让我们明白，认为单独实施书中任何一章的教训就可以造就出一家高瞻远瞩的公司是一个错误，仅靠核心理念，不能造就高瞻远瞩公司，仅靠追求进步的驱动力或胆大包天的目标做不到，自主性的演进和创业精神也不行：仅靠自行培养的经理也不能产生高瞻远瞩的公司：像教派一样的文化，永不满足的观念同样不行。一家高瞻远瞩的公司就像一件伟大的

艺术作品，伟大在于精细，是每个细节持续一贯，协调一致创造出来的整体效果，不能忽略协调一致的重要性，要完成任何一项美好的事业都需要无数的人同心同德，共同努力。要成为基业长青的企业就要每时每刻，每个细节都做到最好，是个长期坚持和努力的过程，绝不是三分钟热血可以做到的。从《基业长青》中我们得到了不少东西，我们知道几乎每个人都可以创立高瞻远瞩的公司，它激励我们在自己的公司里立即采取行动，运用书中的观念和架构指引我们的思考，获得信心和灵感，使我们最终能够得到可以传给别人的智慧之珠，建立一家基业长青的公司。这对于我们个人也一样，我们要有自己的文化，即自己的风格，文化促使我们成功，文化则包括了我们为人处世的态度、行为作风、工作学习的能力等等，这些缺一不可，一个具有超强能力的人，其它缺失也必然不会成功，所以，人的培养，不仅仅在能力方面，还有行为和态度等等方面。

中国矿业大学课程作业

管理思想史课程作业

——《基业长青》读后感

姓 名： **********

学 号： 090839***

班 级： 工商*****班

学院专业： 工商管理专业

中国***大学管理学院

二○一一年六月